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建筑工程甲方質(zhì)量和進(jìn)度管理分析論文
摘要：
項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機(jī)融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位�？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進(jìn)度
一、建筑工程中甲方的管理。
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進(jìn)度推進(jìn)，使得工程建筑材料極大浪費(fèi)，給工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。為此，工程施工時，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢，仔細(xì)審核施工設(shè)計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進(jìn)行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)等，生成最優(yōu)工程設(shè)計。
1、建設(shè)工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標(biāo)提出，于合同擬定中提出最終目標(biāo)，給出目標(biāo)實現(xiàn)方法，指導(dǎo)合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認(rèn)為是合同雙方當(dāng)事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動，相當(dāng)重要。
2、建設(shè)工程中甲方的管理特點。
一般工程項目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。
二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。
針對項目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項工作施�？偝邪问较拢追綇暮暧^層面做出質(zhì)量評定與驗收，注重檢查A級質(zhì)量控制點，并給出確認(rèn)。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查A級質(zhì)量控制點與B兩級質(zhì)量控制點，要做好設(shè)計、評定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對質(zhì)量進(jìn)行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗豐富的質(zhì)量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)，制定質(zhì)量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進(jìn)性檢查控制點，同時簽字確認(rèn)，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進(jìn)行檢查，如果延期趕赴，即默認(rèn)認(rèn)可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
三、建筑工程甲方的進(jìn)度管理。
1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間。
施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來，防止以為資金問題而影響施工進(jìn)度。有效編制資金用度計劃，嚴(yán)格制定進(jìn)度款撥的有關(guān)條例制度，及時撥付款，確保工程進(jìn)度順利，結(jié)合市價，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備全部到位，嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，防止因為機(jī)械問題，不利施工進(jìn)度推進(jìn)。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進(jìn)施工進(jìn)度。
2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強(qiáng)化審查工作。
在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進(jìn)度，政府部門與設(shè)計單位等一定程度上影響施工進(jìn)度。施工時，當(dāng)施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機(jī)構(gòu)無法科學(xué)調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實。此外，施工時，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進(jìn)度構(gòu)成影響�？紤]到工程項目進(jìn)度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進(jìn)步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項目管理部門需要制定良好的進(jìn)度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進(jìn)度管理計劃的制定，將進(jìn)度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。
建筑工程項目擔(dān)負(fù)繁重的任務(wù)，施工時間長，施工中存在許多不可預(yù)計的因素，需要高度認(rèn)識建筑工程進(jìn)度管理工作，充分分析影響施工進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認(rèn)真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結(jié)合施工進(jìn)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定初始進(jìn)度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當(dāng)和工程計劃不符時，做出相應(yīng)調(diào)整。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量與進(jìn)度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實際施工時，基于設(shè)計目標(biāo)，考慮工程效益，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量與進(jìn)度管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的信息手段，維持工程進(jìn)度與質(zhì)量，縮短竣工時間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進(jìn)度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻(xiàn)：
[1]張玉洪。建筑工程甲方的質(zhì)量和進(jìn)度管理[J]。江西建材，2016，06：291—292。
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