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建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析論文
1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
雖然當(dāng)前階段提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施的發(fā)展勢(shì)頭良好，其研究成果的應(yīng)用情況也得到了研究人員和管理人員的認(rèn)可和重視，使得受到傳統(tǒng)施工觀念和落后管理模式限制的施工現(xiàn)場(chǎng)管理目前進(jìn)入了發(fā)展新階段，有效地避免了消極影響帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了便利。由此可見，為了更好對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施進(jìn)行實(shí)踐，首先要對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了解和分析，特別要注意其中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，監(jiān)管問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，材料與設(shè)備問(wèn)題等，才能為相關(guān)途徑與措施的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。
1.1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全問(wèn)題
安全隱患問(wèn)題的存在阻礙了建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，也影響了建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一方面，盡管在建筑工程項(xiàng)目施工之前專業(yè)的施工人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的施工方案，但是在實(shí)際施工時(shí)施工人員如果沒(méi)有按照施工流程進(jìn)行操作，就會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到保證，從而為建筑工程項(xiàng)目施工埋下安全隱患。另一方面，大部分施工人員并沒(méi)有樹立起規(guī)范操作的意識(shí)，而且自身技術(shù)操作水平不高，這就無(wú)法提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效。
1.2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的監(jiān)管問(wèn)題
為了提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成效，還需要保證建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的水平。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容為：施工中的材料，半成品，還有施工方法等，如果這些內(nèi)容出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全，比如企業(yè)采購(gòu)了價(jià)格偏低但是質(zhì)量不合格材料用于建筑工程項(xiàng)目施工，或者通過(guò)減少工期來(lái)提前完成施工任務(wù)等，這些做法不僅不能提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，還會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生消極影響，所以需要管理人員和施工人員多加注意和重視。
1.3建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)問(wèn)題
除了上述兩種影響建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題也嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，甚至影響了社會(huì)建設(shè)中其他行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。①現(xiàn)階段許多施工單位和建筑企業(yè)缺少掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，而且技術(shù)問(wèn)題具體表現(xiàn)為施工人員專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，不能熟練掌握專業(yè)操作技術(shù)等，也會(huì)為建筑工程項(xiàng)目施工埋下安全隱患；②建筑企業(yè)或者施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層并不重視材料和設(shè)備的更新，使得大部分施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備和技術(shù)不能滿足人們的安全質(zhì)量要求，而設(shè)備水平落后和使用壽命變短等都是技術(shù)問(wèn)題的具體表現(xiàn)。
2提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施
根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題的表現(xiàn)，可以得知相關(guān)策略和途徑需要從全方位多角度進(jìn)行落實(shí)，才能保證建筑工程項(xiàng)目順利高效的完成�；趯�(duì)提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施的了解，可以從提高員工管理意識(shí)與保證現(xiàn)場(chǎng)工作效率，建立健全管理制度且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，構(gòu)建人員培養(yǎng)機(jī)制并提高員工綜合素質(zhì)，更新現(xiàn)代管理觀念和保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，注重現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境與樹立工地良好形象等方面進(jìn)行嘗試，總結(jié)出有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理朝著積極高效的方向不斷發(fā)展。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的案例，選取其中典型有效的方面進(jìn)行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。
2.1提高員工管理意識(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)工作效率
基于對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題的了解，可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)和施工單位中大部分員工都沒(méi)有樹立規(guī)范行為的意識(shí)，而且施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)薄弱，從而在建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了許多不足之處，急需研究人員進(jìn)行針對(duì)性研究進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)。建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)營(yíng)管理者首先要提高管理意識(shí)，特別是要注意問(wèn)題頻發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，致力于形成全員，全過(guò)程，全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，使得建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的成效，還可以有效地提高施工的工作效率和工作質(zhì)量。
2.2建立健全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度
因?yàn)楝F(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理并沒(méi)有科學(xué)合理的制度對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束或者限制，使得許多建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的問(wèn)題頻發(fā)，所以需要在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度和建立健全管理制度方面投入精力去深入研究和分析。除此之外，現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)管理制度并不符合實(shí)際情況，沒(méi)有根據(jù)工期，現(xiàn)場(chǎng)條件等進(jìn)行針對(duì)性完善，而且許多施工人員并不理解新的管理制度和管理模式，這就使得相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度無(wú)法得到有效落實(shí)，所以就需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況再對(duì)監(jiān)督和管理的制度進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
2.3構(gòu)建人員培養(yǎng)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)
由提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施表現(xiàn)可知，施工人員作為建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，在具體施工及管理工作中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，所以構(gòu)建專業(yè)能力強(qiáng)和綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍就是必要舉措。為了完成這項(xiàng)任務(wù)，并且為提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效做出貢獻(xiàn)，就需要企業(yè)建立相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，從專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)操作入手進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)和能力有所提高，才能使得建筑企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.4更新現(xiàn)代管理觀念，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念隨著時(shí)代和社會(huì)發(fā)展在不斷地進(jìn)步，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。①建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與行政管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，安全管理等密切相關(guān)，如果可以不斷更新這些管理內(nèi)容和轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，就能有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。②打造綠色施工現(xiàn)場(chǎng)也是值得嘗試的先進(jìn)措施，通過(guò)節(jié)能，節(jié)水和環(huán)境保護(hù)等工作可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件條件，也為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做好了鋪墊。
3提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效中的注意事項(xiàng)
為了更好地落實(shí)相關(guān)途徑和措施，提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，既需要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取有用的解決措施，又需要總結(jié)出相關(guān)的注意事項(xiàng)。舉例來(lái)說(shuō)，提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效需要參與施工的員工與材料能夠發(fā)揮最大的效用，而并不是對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；如果一味的進(jìn)行“軍事化管理”而忽略了施工人員的職業(yè)心理變化，就會(huì)影響許多管理方法和管理模式的效果，從而無(wú)法達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的作用。除此之外，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，管理人員還要注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境，避免材料浪費(fèi)并且減少經(jīng)濟(jì)損失，才能發(fā)揮管理途徑和措施的積極作用。
4總結(jié)
綜上所述，研究提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施是切實(shí)有效的，在了解許多建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的同時(shí)，還利用有效的途徑和措施提高了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成效，為我國(guó)社會(huì)建設(shè)中建筑行業(yè)和施工企業(yè)的發(fā)展和完善做出了重要貢獻(xiàn)。為了迎合當(dāng)前階段建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越重要的趨勢(shì)，滿足人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量的要求，就需要不斷嘗試應(yīng)用有效措施來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，從而可以保證建筑工程施工的工作質(zhì)量和工作效率。討論提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施不僅促進(jìn)了相關(guān)問(wèn)題的解決，還為我國(guó)建筑行業(yè)和建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
參考文獻(xiàn)
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