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建筑工程造價預(yù)結(jié)算探討論文
摘要：建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱，其中建設(shè)成本管理有著重要的影響，是整個工程管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，然而對于建筑成本管理來說工程造價預(yù)結(jié)算審核工作又是一項重點內(nèi)容而對于建筑成本管理來說工程造價預(yù)結(jié)算審核工作又是一項重點內(nèi)容，二者之間有著密切的關(guān)系。本文對此做了深入研究，針對我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的內(nèi)容，同時分析了成本管理存在的問題，并研究了二者之間存在的關(guān)系系，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：工程造價工程造價；預(yù)結(jié)算審核；成本管理
1前言
工程造價指的就是工程建設(shè)從籌備到施工再到竣工過程中所耗費的所有費用的總和中所耗費的所有費用的總和，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理來說極為重要為重要，因此要想保證工程實際效益，科學(xué)的造價管理是必不可少的可少的。在工程造價管理中預(yù)結(jié)算與成本管理只最為關(guān)鍵的內(nèi)容內(nèi)容，不僅可以影響到項目的投資，也是用來衡量建筑企業(yè)整體水平的重要因素體水平的重要因素，有必要加大研究力度。
2建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核內(nèi)容
2.1費用計取審核
對于費用計取方面的審核主要集中在施工原材料價格價格是否準(zhǔn)確格是否準(zhǔn)確、取費費率是否合理方面，其中涉及到的費用來自很多方面很多方面，包括設(shè)備、材料、人工、利潤、稅務(wù)等。主要審核內(nèi)容具體如下容具體如下：(1)對原材料的預(yù)算價格和原材料所在地的市場價格進(jìn)行比對比對，分析二者之間價格差異是否合理。(2)對原材料的購買價格和當(dāng)?shù)厥袌鰞r格是否存在差異以及差異是否合理進(jìn)行審核及差異是否合理進(jìn)行審核。(3)審核原材料的實際購買價格是否得到了建筑單位的認(rèn)可以及是否滿足了相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定可以及是否滿足了相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定。((4)對取費費率進(jìn)行審核對取費費率進(jìn)行審核，嚴(yán)格審查其取費方式、計算過程的規(guī)范性的規(guī)范性，確定其是否滿足相關(guān)規(guī)定，保證取費標(biāo)準(zhǔn)的合理性理性。
2.2工程量審核
工程量審核在工程造價預(yù)結(jié)算審核中占據(jù)重要位置工程量審核在工程造價預(yù)結(jié)算審核中占據(jù)重要位置，即便是一點微小的失誤也會對項目造成不良影響便是一點微小的失誤也會對項目造成不良影響。具體審核內(nèi)容如下容如下：(1)對項目整體進(jìn)行審核對項目整體進(jìn)行審核，確定其完整性；對施工設(shè)計圖紙以及每一環(huán)節(jié)進(jìn)行審核以及每一環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證預(yù)算定額以及消耗定額的合理性性，避免項目存在的缺項問題。(2)審核工程預(yù)算編制的完整性和可行性核工程預(yù)算編制的完整性和可行性。(3)對工程量的計算方式進(jìn)行審核對工程量的計算方式進(jìn)行審核，確保其合理性和準(zhǔn)確性性，并與施工設(shè)計圖紙進(jìn)行分析比對，保證內(nèi)容吻合建筑工程造價預(yù)結(jié)算中對于定額套用方面的審核造價預(yù)結(jié)算中對于定額套用方面的審核。
2.3定額套用對象審核
對于這方面的審核對于這方面的審核，主要集中在定額單價方面，具體審核內(nèi)容如下內(nèi)容如下：(1)對工程項目所采用的項目進(jìn)行審核對工程項目所采用的項目進(jìn)行審核，檢查其是否與使用圖紙設(shè)計保持一致用圖紙設(shè)計保持一致。((2)對定額換算的內(nèi)容進(jìn)行審核對定額換算的內(nèi)容進(jìn)行審核，分析其真實性和準(zhǔn)確性，同時確保換算方式的可行性以及換算單價的合理性同時確保換算方式的可行性以及換算單價的合理性。(3)對定額編制進(jìn)行審核定額編制進(jìn)行審核，確保其合理性。(4)對工程項目是否存在重復(fù)套用進(jìn)行審核工程項目是否存在重復(fù)套用進(jìn)行審核。
3我國建筑工程施工成本管理存在的問題
3.1缺乏良好的成本管理意識
施工企業(yè)管理層對于成本管理缺乏良好的認(rèn)識施工企業(yè)管理層對于成本管理缺乏良好的認(rèn)識，法律意識欠缺識欠缺，對于施工合同內(nèi)容和法律條款缺乏了解，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)由于手續(xù)不完善的問題影響工程款的回收現(xiàn)由于手續(xù)不完善的問題影響工程款的回收。
3.2缺乏完善的成本管理制度
一些施工企業(yè)對于材料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理一些施工企業(yè)對于材料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，制度不健全健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用無法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費。
3.3成本核算流行于形式
在整個施工過程中在整個施工過程中，并沒有進(jìn)行合理的正本核算，忽略對成本的分析成本的分析，導(dǎo)致成本核算只流行于形式，失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義意義。不能有效對施工成本進(jìn)行控制。
3.4管理人員綜合素質(zhì)較差
管理人員中有很多都是半路轉(zhuǎn)行而來管理人員中有很多都是半路轉(zhuǎn)行而來，專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)較差合素質(zhì)較差，管理經(jīng)驗足夠但是專業(yè)知識不足經(jīng)驗足夠但是專業(yè)知識不足；或者有很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，專業(yè)水平不錯但是卻沒有實踐經(jīng)驗，尤其是在責(zé)任意識上極為缺乏其是在責(zé)任意識上極為缺乏，工作落實不到位，使得施工人員的工作態(tài)度消極懈怠的工作態(tài)度消極懈怠。
4建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系
4.1增強(qiáng)了施工成本管理的積極作用
建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作是一項復(fù)雜而繁瑣的系統(tǒng)性工程程，對于決策者和執(zhí)行者都有著較高的要求。其可以有效提高工程施工預(yù)結(jié)算編制的正確性和規(guī)范性高工程施工預(yù)結(jié)算編制的正確性和規(guī)范性，保證施工成本得到有效的管理到有效的管理。具體積極作用如下：((1)有效提高了工程造價成本控制的科學(xué)性和合理性有效提高了工程造價成本控制的科學(xué)性和合理性。((2)有效加大了對于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度有效加大了對于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度，降低了成本的耗費了成本的耗費，節(jié)省了開支。((3)降低了工程承包價格的控制難度降低了工程承包價格的控制難度。((4)可以為工程招標(biāo)工作提供真實可以為工程招標(biāo)工作提供真實、準(zhǔn)確、權(quán)威的數(shù)據(jù)支持支持。
4.2加強(qiáng)了對工程成本管理的監(jiān)督
工程造價的預(yù)結(jié)算審核可以加強(qiáng)對施工成本管理的監(jiān)督督，保證每一筆資金的使用都能得到管控，加強(qiáng)了成本投資管理理，及時調(diào)整工程承包價格和相關(guān)費用存在的不合理性，有效降低了資源的耗費降低了資源的耗費。具體內(nèi)容如下：((1)首先是利用預(yù)算制度進(jìn)行施工進(jìn)行監(jiān)督首先是利用預(yù)算制度進(jìn)行施工進(jìn)行監(jiān)督，然后是利用結(jié)算制度進(jìn)行監(jiān)督結(jié)算制度進(jìn)行監(jiān)督，二次監(jiān)督的實施對資金的使用進(jìn)行了有效的控制效的控制。((2)提前預(yù)算工程承包需要涉及到的相關(guān)費用提前預(yù)算工程承包需要涉及到的相關(guān)費用，并及時調(diào)整預(yù)算編制整預(yù)算編制，有效節(jié)約了資金。
4.3加強(qiáng)了成本投資的合理性
科學(xué)的造價預(yù)結(jié)算審核可以對施工成本進(jìn)行合理而有效的控制的控制，不僅保證了投資的合理性，也保證了施工設(shè)計的合理性性，有效減少了成本支出，節(jié)省了投資方的成本投入，提高了資金的使用效率資金的使用效率。
5結(jié)束語
綜上所述綜上所述，建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作極具專業(yè)性和綜合性性，涉及到的內(nèi)容較多，與施工成本管理之間有著密切的關(guān)系系，在很大程度上影響著工程造價管理的整體效益，對此，建筑企業(yè)必須要全面做好造價預(yù)結(jié)算審核工作筑企業(yè)必須要全面做好造價預(yù)結(jié)算審核工作，從根本上降低成本投資成本投資，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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