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項目管理專業(yè)人員資格:“鍍金”的新選擇
王利文 潘欣鵬賽迪網(wǎng)--中國計算機用戶
今年，原本每年兩次的PMP(Project Management Professional，項目管理專業(yè)人員資格)認證考試增加為四次，IPMP(International Project Management Professional，國際項目管理專業(yè)資質)認證也增加了一次考試。11月18日，英國劍橋大學“劍橋項目管理專業(yè)資格證書產(chǎn)品發(fā)布會”在北京隆重登場，可以說，項目管理的資證認證成為國內繼MBA之后的 又一熱點。越來越多的人開始報考項目管理認證，希望搶先“鍍金”。這里將就以上三種認證進行一個簡單的比較，希望能給有志于此的人士提供一些參考。
PMP的知識體系
PMP是由美國項目管理協(xié)會(PMI，Project Management Institute)建立并推廣的一種專業(yè)資格認證，除北美外，南美、大洋洲以及亞太地區(qū)的日本、韓國等都將其作為衡量人才的標準，目前已有120多個國家承認。1999年底，PMP認證由國家外國專家局引入中國。2000年，在北京、上海、廣州和深圳四個城市舉行了兩次PMP考試，共有300多人參加，近100人通過了考試并成為中國的首批和第二批PMP。
PMP考試主要依據(jù)PMI所制定的PMBOK(Project Management Bodyof Knowledge)來進行。PMBOK的發(fā)行可以說是PMI最大的貢獻。
PMI(美國項目管理協(xié)會)成立于1969年，截止到1990年，該協(xié)會已經(jīng)擁有7500名會員；五年以后，會員數(shù)目增加到了17000；而到1998年底，這一數(shù)目更是爆炸性地增長到44000。
我們今天所看到的PMBOK2000是在PMI的主導下經(jīng)過了幾次修訂而完成的。最早一版是1987年出版的，在原有的范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、人力資源管理和溝通管理基礎上，又增加了以下三部分：1.項目管理體系，用以描述項目與外部環(huán)境的關系、項目與一般管理之間的關系；2.風險管理；3.合同/采購管理。
之后，又經(jīng)過幾次征集意見、修改，1996年，項目管理知識體系指南(PMBOLKGUIDE)發(fā)行。此時的內容結構與2000版差別不大，后者主要是重新編寫了項目風險管理部分。
PMBOK包括項目管理框架和項目
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