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探討化工生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀與對策分析論文
我國化工企業(yè)整體水平不高，由于化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相對復(fù)雜，對工作條件與環(huán)境的要求也很苛刻，安全生產(chǎn)這個(gè)問題，是企業(yè)能否繼續(xù)生存與發(fā)展的核心問題。化工企業(yè)的安全與管理水平問題，不僅是化工企業(yè)的問題，更是關(guān)乎百姓生活的問題。所以認(rèn)真做好化工企業(yè)的管理，特別是安全方面的管理，是保證企業(yè)持續(xù)化經(jīng)營與穩(wěn)步發(fā)展的前提，也是對職工安全生產(chǎn)權(quán)益的合理保障，做為一個(gè)化工生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該有這方面的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
1 淺談我國化工企業(yè)的現(xiàn)狀與存在的問題和原因
化工企業(yè)從其本身的性質(zhì)上看，就決定了它是一個(gè)存在高危險(xiǎn)性的行業(yè)，正是由于這種潛在的危險(xiǎn)性，所以在安全管理上才要投入很大精力�；て髽I(yè)的生產(chǎn)中，隨時(shí)有不穩(wěn)定的因素，會引起如火宅、爆炸、毒泄等危險(xiǎn)情況。這些危險(xiǎn)情況，只要任何一個(gè)發(fā)生就都是大事故，都會涉及到人的生命財(cái)產(chǎn)�；どa(chǎn)環(huán)境特點(diǎn)有其特殊性，生產(chǎn)的高溫高壓、中毒腐蝕、易燃易爆等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都是極危險(xiǎn)的因素。而且，比較大的化工企業(yè)中，生產(chǎn)工藝大都較為復(fù)雜，所以危險(xiǎn)源相對也集中和強(qiáng)烈，加之化工生產(chǎn)環(huán)境的特點(diǎn)，一旦某一個(gè)因素沒處理好，就會引起生產(chǎn)事故，而且事故不僅會影響面大，涉及范圍廣，而且后果會不堪設(shè)想，是用金錢無法來彌補(bǔ)的�；て髽I(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，事故數(shù)量也在增加著，這樣使人們對化工企業(yè)越發(fā)恐懼起來。所以有必要對化工企業(yè)的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)，來保障安全生產(chǎn)和職工的生命安全。
造成這些現(xiàn)象的主要原因有以下幾條：
a.安全檢查缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。檢查標(biāo)準(zhǔn)的全面、細(xì)致、量化決定著安全檢查的水平。定性的檢查標(biāo)準(zhǔn)往往因未檢查人員的理解不同而使檢查結(jié)果中參入過多主觀判斷，導(dǎo)致不同的人檢查出不同結(jié)果，影響了安全檢查的科學(xué)公正。
b.安全檢查目的不明確，脫離生產(chǎn)實(shí)際一味強(qiáng)調(diào)安全而忽略了生產(chǎn)，以查出問題為最終目的，缺乏對問題產(chǎn)生原因的分析，更沒有給出問題的解決分析。這種檢查只能把檢查人推向被檢查人的對立面，不僅得不到應(yīng)有的配合，更會帶來被檢查人對安全檢查的反感。在沒有強(qiáng)制力推動的情況下，只能流于形式走走過場就再正常不過了。
c.安全管理工作缺乏足夠的人力資源支持。雖然安全管理正在被擺到了空前高的位置，但不能否認(rèn)的是即使是在現(xiàn)代化大型國有企業(yè)，安全管理部門依然處于邊緣化的地位。職業(yè)前景、待遇較其他部門的相對弱勢，給安全管理崗位的人才儲備帶來了較大的困難。就我國石油化工企業(yè)來看，安全生產(chǎn)方面也存在著很多問題，留下許多安全隱患。在這種情況下，一旦發(fā)生事故，事故的后果都較為嚴(yán)重，所以當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)形勢依然很嚴(yán)峻。第一方面，企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)意識淡薄或者不夠重視，企業(yè)沒有把安全考核項(xiàng)目納入到績效當(dāng)中去，沒有和規(guī)章制度一起形成呼應(yīng)之勢，各種生產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象依然存在，如違反紀(jì)律生產(chǎn)，違章指揮等現(xiàn)象。另外，在化工生產(chǎn)企業(yè)之中，生產(chǎn)工藝水平較落后，安全設(shè)施配備不夠完善也是主要原因。特別是一些規(guī)模較小的化工企業(yè)，盲目上馬、盲目進(jìn)行投入生產(chǎn)，本身所使用的工藝和技術(shù)就具有過時(shí)性和代季性，在安全裝置方面更是無法全方位的保障，為安全事故的發(fā)生留下了隱患。在化工生產(chǎn)的運(yùn)行中，往往檢查監(jiān)督不到位，安全防范意識弱化，這樣就形成行業(yè)整體職業(yè)水準(zhǔn)偏低，形式大于內(nèi)容等方面問題。
2 加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的幾點(diǎn)看法
化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡、降低環(huán)境污染程度是石油化工企業(yè)艱巨的、長期的、持之以恒的工作及任務(wù)，石化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大。
2.1 建立完善的安全生產(chǎn)管理體系�；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系為企業(yè)安全管理提供制度保障，也是企業(yè)做好安全管理的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，要通過不遺余力的安全文化宣傳，使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化熏陶中，獲得專業(yè)的安全生產(chǎn)知識以及安全生產(chǎn)技能。企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范制度的制定、下發(fā)、跟蹤、落實(shí)環(huán)節(jié)，建立有效的監(jiān)管和考核機(jī)制。
2.2 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)的安全管理不只是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員的責(zé)任，而應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同責(zé)任。建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。實(shí)行各級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實(shí)到人。
2.3 加大投入改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全設(shè)施。企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)的資金投入，為新技術(shù)的開發(fā)及研究，從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。不斷改進(jìn)和提升安全設(shè)施和技術(shù)水平，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)硬件投入。安全設(shè)施和裝置是保證安全生產(chǎn)的最根本的防線，人的安全意識再好，如果安全設(shè)施和裝備跟不上，本質(zhì)安全也就會無從談起，事故的發(fā)生也就不可避免。
結(jié)束語
前面分析了化工企業(yè)生產(chǎn)安全的相關(guān)問題，包括我國化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀、安全問題產(chǎn)生的原因，以及解決這些問題應(yīng)該采取的措施等，這些都使我們對化工企業(yè)的安全管理有了一定的認(rèn)識。安全生產(chǎn)問題是企業(yè)一個(gè)重要問題，無論任何一個(gè)企業(yè)都是如此。作為化工生產(chǎn)企業(yè)，由于其本身高危的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)這個(gè)問題就更應(yīng)該重視起來。雖然安全生產(chǎn)管理難度較大，而且對技術(shù)要求也非常高，但是化工生產(chǎn)企業(yè)如果還想持續(xù)發(fā)展，就一定要把安全生產(chǎn)問題做到位。企業(yè)應(yīng)該從不同途徑、不同的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂各種安全措施和方法，真正把安全生產(chǎn)的落實(shí)放到首位，踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，提高綜合技術(shù)水平，落實(shí)安全責(zé)任制，保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行與穩(wěn)步發(fā)展。
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