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土木工程項(xiàng)目施工管理淺析論文
摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對(duì)工程安全管理機(jī)制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對(duì)于我國(guó)頒布的管理辦法實(shí)施不夠到位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對(duì)土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個(gè)主要原因。本文就土木工程施工管理現(xiàn)狀和管理方法做了簡(jiǎn)單的概述。
關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理
1前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木施工工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來(lái)越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程所實(shí)施的一種行為活動(dòng)，其過(guò)程的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、勘察、研究和施工等，以及對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。土木工程施工管理問(wèn)題所涉及的內(nèi)容很廣泛，它包括對(duì)工程的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理以及施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和項(xiàng)目成本管理等許多方面。因此，施工管理項(xiàng)目是一個(gè)很復(fù)雜、需要耗費(fèi)諸多人力和物力的過(guò)程，它要求管理工作部門要研究出一套科學(xué)的方法來(lái)做到事半功倍的效果。
2土木工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容
土木工程的建設(shè)工作是建筑企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度，更是整體施工品質(zhì)的關(guān)鍵所在�？梢�(jiàn)，對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工的管理理應(yīng)被納入建筑企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，并結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合考慮。從項(xiàng)目施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行管理工作的組織與安排，力求在每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理上都做到最好。
2.1對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理
對(duì)于任何工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終都是最為關(guān)鍵的。作為土木工程項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理可謂是最為基本也是至關(guān)重要的一個(gè)內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)了管理人員的能力和水平，更是工程整體質(zhì)量的重要保障。不同的土木工程建設(shè)任務(wù)在施工時(shí)都有著其不同的施工特點(diǎn)，從建筑材料、建筑設(shè)備到建筑工藝的質(zhì)量控制都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把控，從而做好建筑施工的物質(zhì)準(zhǔn)備。
2.2對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理
土木工程的施工進(jìn)度也是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容之一。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有積極的推動(dòng)作用。項(xiàng)目施工前，基本都會(huì)規(guī)劃好大概的施工進(jìn)度和施工周期，若是不能在預(yù)定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目施工的任務(wù)，那勢(shì)必會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這對(duì)企業(yè)形象的樹立也是極為不利的�？梢�(jiàn)，對(duì)于施工進(jìn)度的管理也應(yīng)引起相關(guān)人員的足夠重視。
2.3對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工成本的管理
隨著建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)的建設(shè)成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在高質(zhì)和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關(guān)注的問(wèn)題。因此，在土木工程的項(xiàng)目施工管理中著重對(duì)于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。在對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí)，必須有一套切實(shí)可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地?cái)U(kuò)大建筑企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間。
3土木工程項(xiàng)目施工管理分析
如何使得當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，是值得我們每一個(gè)人去深刻思考的問(wèn)題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學(xué)有效地提高對(duì)于項(xiàng)目施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就如何提升土木工程項(xiàng)目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：
3.1做好土木工程項(xiàng)目施工原材料的檢查與管理
從項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)方案入手，檢查該方案是否確實(shí)可行，原材料的購(gòu)置是否符合相關(guān)的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過(guò)了相關(guān)的科學(xué)檢測(cè)，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關(guān)的既定方案來(lái)執(zhí)行的。原材料是土木工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣及使用情況對(duì)于項(xiàng)目施工的進(jìn)行有著重要的促進(jìn)意義，只有切實(shí)做好施工原材料的控制與管理才能保證項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。
3.2管理中適當(dāng)加入一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制
為了更好更有效地實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┆?jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)促使施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展自身的崗位工作，服從項(xiàng)目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對(duì)于嚴(yán)格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。
3.3對(duì)于項(xiàng)目施工的全過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理與審查
對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項(xiàng)目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格處理小項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù)，對(duì)于特定的工程項(xiàng)目必須有負(fù)責(zé)人的親自署名，才能進(jìn)行下一階段的施工任務(wù)。
3.4對(duì)于施工設(shè)備的檢查與維護(hù)也是管理工作之一
在施工前，必須對(duì)可能用到的施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)，確保它們能夠在項(xiàng)目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。此外，還應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)使用效率的提高。對(duì)于使用人員的技術(shù)管理也應(yīng)落實(shí)到位，盡量減少因設(shè)備使用不當(dāng)而造成的安全隱患。
3.5做好項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作
做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準(zhǔn)確地獲得項(xiàng)目施工的實(shí)際效果，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全與質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行積極整改與完善。同時(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題，應(yīng)作好書面記錄，以便再次檢查時(shí)能夠進(jìn)行有效核對(duì)，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來(lái)看，也應(yīng)做好自身的崗位工作，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識(shí)和行動(dòng)上都能達(dá)成一致，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理工作的功能和意義。
4結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證土木工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的重要保證。其中的施工項(xiàng)目管理更是一項(xiàng)極其復(fù)雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)有效的管理方法，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的職能，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項(xiàng)目施工管理對(duì)于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強(qiáng)而有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
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