傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式分析論文
摘要：財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)的命脈，在企業(yè)的日常管理中有著重要地位。隨著時(shí)代的日益發(fā)展，在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)中企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理需求，面臨著諸多問題。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理范式的改革和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。本文就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點(diǎn)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔化財(cái)務(wù)管理范式的對(duì)比、柔化財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施內(nèi)容3方面對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行探析，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范式選擇有所啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，現(xiàn)今世界對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要求也越來越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財(cái)務(wù)管理范式就應(yīng)運(yùn)而生走進(jìn)了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理范式，柔性財(cái)務(wù)管理則更加注重通過人性化的誘導(dǎo)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升管理質(zhì)量。
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點(diǎn)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是一種較為側(cè)重強(qiáng)制性的管理模式。它要求企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作要嚴(yán)格按照企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理制度來執(zhí)行，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是一種剛性管理模式。而柔性財(cái)務(wù)管理范式則是比較重視以人為本，通過對(duì)企業(yè)員工心理的引導(dǎo)，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行誘導(dǎo)式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進(jìn)日常的工作中去。
(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的具體特點(diǎn)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、流程化的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。其將專業(yè)化的管理思想融入進(jìn)管理制度，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)各部門劃分開來進(jìn)行獨(dú)立的分層管理，最終通過企業(yè)財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，是一種以財(cái)務(wù)管理為中心，進(jìn)行集權(quán)管理以及相對(duì)分權(quán)管理的剛性管理模式。
(二)柔性財(cái)務(wù)管理范式的具體特點(diǎn)
柔性財(cái)務(wù)管理更注重誘導(dǎo)企業(yè)員工自發(fā)控制自己的行為，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。它強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的發(fā)展策略與同行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合總結(jié)出一套管理范式，讓企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，并建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理的界限打破，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)管理能力，提升企業(yè)的管理效率。柔性財(cái)務(wù)管理沒有固定的管理程序，而是順應(yīng)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行靈活的調(diào)整，以最佳的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)質(zhì)管理。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔化財(cái)務(wù)管理范式的對(duì)比
傳統(tǒng)的管理范式主要依靠企業(yè)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，安排整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的`環(huán)境變化和突發(fā)狀況進(jìn)行改變，很難達(dá)到最好的財(cái)務(wù)管理效果。而柔化管理則以人為主，將強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)化為人性化的誘導(dǎo)，結(jié)合傳統(tǒng)模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中隨時(shí)調(diào)整管理方向，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實(shí)施過程難免遇到問題，又不能及時(shí)作出調(diào)整，而柔化管理則能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，及時(shí)采取措施解決問題。
三、柔化財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施內(nèi)容
(一)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系
柔化的財(cái)務(wù)管理也同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一樣需要健全的管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利益最大化。建立健全的管理體系，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中基于此進(jìn)行人性化的靈活管理，適應(yīng)環(huán)境的變化，達(dá)到較好的管理效果。
(二)樹立良好的企業(yè)形象
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結(jié)果。企業(yè)在內(nèi)要重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念，杜絕不良風(fēng)氣的出現(xiàn)及蔓延，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，在外要做好公關(guān)工作，與原材料供應(yīng)商及其他合作企業(yè)打好關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，便于柔化財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在外的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，其管理的高效性是每個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w體現(xiàn)。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速的發(fā)展需求，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革與創(chuàng)新。柔化財(cái)務(wù)管理范式是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的人性化設(shè)置，摒棄傳統(tǒng)管理的強(qiáng)制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業(yè)的整體管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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