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工程施工管理弊病及解決策略的論文
摘要:隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，對工程建設(shè)質(zhì)量的要求也越來越高，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)，復(fù)雜的工程，涵蓋多種專業(yè)，多工種多品類協(xié)調(diào)配合，在施工過程中需要管理的方面也非常繁多，施工的管理水平直接影響著項(xiàng)目施工的質(zhì)量和水平。本文主要闡述現(xiàn)階段我國一些建筑施工企業(yè)在施工管理方面還存在著管理的不足和漏洞，進(jìn)而有針對性的探討加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略。
關(guān)鍵詞:施工管理；策略探究
對建筑工程施工而言，合理有效地施工管理能使項(xiàng)目工程簡單化、規(guī)范化，能給項(xiàng)目帶來巨大的利益。但是部分企業(yè)由于精細(xì)化、規(guī)范化方面的管理尚有欠缺，制約了整個工程施工水平的提高，增加了管理成本。
1工程施工管理的弊病
(1)施工過程管理思路粗放。在一些工程項(xiàng)目的施工過程中，有一些單位管理非常粗放，缺乏對整個工程的科學(xué)評估，施工規(guī)程不完整，執(zhí)行不嚴(yán)。這在一些中小型工程中尤為常見，由于這些項(xiàng)目投入少，項(xiàng)目時間短等原因，施工單位為節(jié)約成本，簡化操作流程，前期調(diào)研和勘察不足，設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評估，沒有建立起規(guī)范完善的項(xiàng)目施工管理辦法，過程管理不足，這也為施工質(zhì)量埋下了安全隱患，不僅沒有真正意義上的節(jié)約成本，反而增加了后期維護(hù)的支出。
(2)施工質(zhì)量控制不到位。施工質(zhì)量取決于工程各個環(huán)節(jié)的相互配合，這些質(zhì)量管理目標(biāo)需要所有參建人員承擔(dān)，任何一個質(zhì)量控制點(diǎn)的管理缺失都將制約整個工程的質(zhì)量水平，目前，很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)以及管理人員質(zhì)量管理意識，宏觀和微觀把控能力欠缺，在實(shí)際施工過程中，很多細(xì)節(jié)的工程操作沒有規(guī)范嚴(yán)格的執(zhí)行，例如鋼筋混凝土的強(qiáng)度沒有達(dá)標(biāo)、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題。此外，在施工過程中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題也時有發(fā)生，建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量的有效控制也存在不足。
(3)安全管理存在滯后。對安全方面的投資較少，一些施工單位為節(jié)約成本，削減在安全管理方面的投入，造成設(shè)施不足或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，人員配置短缺，另一方面，由于，工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)、人員眾多，人員素質(zhì)也參差不起，在管理工作難度較大，存在著安全管理的若干隱患。例如，違章作業(yè)、違章指揮;施工人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場時沒有戴安全帽，高空作業(yè)不佩戴安全繩或系掛不規(guī)范、安全網(wǎng)破損老化，重點(diǎn)區(qū)域未設(shè)立警示標(biāo)識等，很多的方面都存在安全管理隱患，極易便能導(dǎo)致不可挽回的事故，造成巨大的人員和財產(chǎn)損失，而在實(shí)際管理之中，往往這些細(xì)致的管理落實(shí)不到位，執(zhí)行不規(guī)范，暴露出我們目前的安全管理尚不完善。
(4)現(xiàn)場管理落實(shí)不到位。很多施工企業(yè)不重視現(xiàn)場管理，在施工時，建筑材料隨意存放，堆放混亂，極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場交通不暢，額外作業(yè)，同時，一些材料的存儲不當(dāng)也會造成額外的浪費(fèi)，甚至數(shù)目不清，導(dǎo)致采購不足或者額外采購，更有甚者一些材料還會以為存儲環(huán)境不適合導(dǎo)致失效或者影響質(zhì)量。還有的施工機(jī)械違規(guī)操作，保養(yǎng)不及時，造成機(jī)械設(shè)備損壞，又無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了工程項(xiàng)目的成本。
(5)成本賬目管理不規(guī)范。成本管理和控制的基礎(chǔ)在于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范嚴(yán)格，在工程施工過程中，涉及很多采購支出和費(fèi)用支出，每筆賬目都需要明確，客觀，真實(shí)的加以記錄，在施工過程中的采購競價及招標(biāo)環(huán)節(jié)也需要充分調(diào)研，綜合評價，這一系列環(huán)節(jié)都需要細(xì)節(jié)管理的完善，而在實(shí)際工程施工中，一些工程管理混亂，賬目不清，導(dǎo)致成本核算不明確，額外支出較多，最終影響了整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2工程施工管理弊病的解決策略探究
(1)牢固樹立規(guī)范施工的意識。工程不論大小，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的設(shè)計(jì)程序來進(jìn)行操作，不能簡化更不能省略其中的環(huán)節(jié)，在建筑工程中施工前的要認(rèn)真做好施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，要建立健全施工過程中的各項(xiàng)管理制度及人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。在施工過程中，要做好管理制度的嚴(yán)格落實(shí)和宣傳工作，形成科學(xué)、規(guī)范的工程管理氛圍。
(2)推進(jìn)施工管理的精細(xì)化。精細(xì)化管理是近年發(fā)展起來的一種重要的管理模式，通過將整個流程細(xì)節(jié)化，規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，優(yōu)化整個系統(tǒng)管理效率，實(shí)現(xiàn)工作的高質(zhì)量和準(zhǔn)時化。具體到工程施工中，精細(xì)化管理要求管理要關(guān)注整個施工過程以及相互聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)，將精細(xì)化貫穿于整個大流程之下，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都應(yīng)當(dāng)按照精細(xì)化的管理思路與控制方法嚴(yán)格要求。精細(xì)化管理在工程施工管理中，就是要最終達(dá)到工程施工科學(xué)周密的管理，建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證工程的準(zhǔn)時交付和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，進(jìn)一步支持施工企業(yè)在競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更快更好的持續(xù)發(fā)展。
(3)加強(qiáng)對施工中質(zhì)量的管理。質(zhì)量是建筑的生命，嚴(yán)格的質(zhì)量管理要求施工企業(yè)樹立全面質(zhì)量管理的意思，讓質(zhì)量管理貫穿于從建筑設(shè)計(jì)、物料采購、施工過程、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件進(jìn)行施工作業(yè)，定期不定期的安排專人對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，堅(jiān)決杜絕以次充好，形象工程，偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。另外通過試驗(yàn)的方法對施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場的試驗(yàn)，進(jìn)而分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。
(4)加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理。時間成本是施工管理中必須考慮的重要支出，工期的拖延甚至延期交付都將增加整個工程的成本支出，影響施工企業(yè)的聲譽(yù)和形象。加強(qiáng)對施工過程的進(jìn)度管理，需要管理者科學(xué)分解整個項(xiàng)目的施工過程和施工環(huán)節(jié)，根據(jù)各個階段的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的工程目標(biāo)，同時嚴(yán)格跟蹤整個施工過程，定期檢驗(yàn)與施工計(jì)劃的符合情況，對不符合的環(huán)節(jié)及時作出必要調(diào)整，對相對滯后的環(huán)節(jié)落實(shí)原因分析和責(zé)任，及時采取補(bǔ)救措施。同時監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
(5)加強(qiáng)對施工過程中的現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理既是施工企業(yè)管理優(yōu)劣的展示，也是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在施工過程中涉及主要施工材料及機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)場管理就是要優(yōu)化這些施工要素的正常運(yùn)行。首先，主要的施工材料需要按需按批進(jìn)入貨場，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排采購進(jìn)場時間。其次，合理規(guī)劃存放區(qū)域，根據(jù)施工材料的存放要求和其自身特點(diǎn)，妥善儲存，對一些需要重點(diǎn)防護(hù)的材料需要專門劃定區(qū)域，進(jìn)行阻隔。第三，施工機(jī)械需要保證正常的運(yùn)行狀態(tài)，定期檢查，規(guī)范停放，在設(shè)備運(yùn)行過程中需要進(jìn)行防護(hù)。第四，安排專人對材料及設(shè)施進(jìn)行管理，定期巡查，定期清點(diǎn)。第五，對待存在安全隱患的設(shè)備或不安全存放的材料立即整改，及時化解風(fēng)險。從而保障建筑工程順利施工。
(6)完善財務(wù)管理和成本控制。在施工管理中，財務(wù)和成本管理是規(guī)范支出，節(jié)省開支的重要內(nèi)容。在施工管理時，需要認(rèn)真做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃，合理規(guī)劃資金支出，做到優(yōu)化施工方案，認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)格成本核算和賬目監(jiān)管，建立健全財務(wù)核算制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財務(wù)報表及核算的工作;完善過程監(jiān)督和審計(jì)。定期對財務(wù)賬目進(jìn)行公示，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理紕漏，善于利用財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，進(jìn)一步指導(dǎo)精細(xì)化工作的深入開展。
3結(jié)語
隨著我國建筑市場的發(fā)展，施工管理越來越受施工單位的重視，科學(xué)的優(yōu)化和改善施工管理不僅可以有效的保證施工質(zhì)量，而且可以提高施工效率，保證施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從整個施工過程的角度，系統(tǒng)的改進(jìn)施工管理水平，強(qiáng)調(diào)各個環(huán)節(jié)的綜合提高，以更好的支持施工建設(shè)的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):
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