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論土建工程的造價(jià)管理與控制論文
摘要：工程造價(jià)管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)、是企業(yè)成本管理實(shí)施的依據(jù)、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵�，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價(jià)管理體系的完善入手提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設(shè)施工企業(yè)造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：土建工程；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理
土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎(chǔ)。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城市建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。但是，受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及傳統(tǒng)土建施工管理習(xí)慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對(duì)這樣問(wèn)題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)以工程造價(jià)科學(xué)編制為基礎(chǔ)，通過(guò)有效的造價(jià)管理與控制實(shí)現(xiàn)成本管理目的，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建。
1土建工程造價(jià)管理與控制的重要性分析
深刻認(rèn)識(shí)土建工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學(xué)開展造價(jià)管理工作的關(guān)鍵。工程造價(jià)管理與控制工作的開展能夠通過(guò)科學(xué)的編制為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。同時(shí)，工程造價(jià)的實(shí)施還能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理水平奠定基礎(chǔ)，以工程造價(jià)執(zhí)行過(guò)程中對(duì)管理工作、執(zhí)行能力的需求等實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀以及企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現(xiàn)土建工程的造價(jià)管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵�，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)加錢自身對(duì)工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)，以管理體系的完善、科學(xué)的造價(jià)編制與執(zhí)行等工作實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目的。
2土建工程的造價(jià)管理與控制
2.1構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系——土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理的基礎(chǔ)
完善的工程造價(jià)管理體系是土建工程造價(jià)管理實(shí)施的基礎(chǔ)。通過(guò)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容有序進(jìn)行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價(jià)管理工作規(guī)范化、制度化，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開展。因此，現(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)以自身管理架構(gòu)為基礎(chǔ)、針對(duì)工程造價(jià)管理特點(diǎn)構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。以具有針對(duì)性的造價(jià)管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點(diǎn)的造價(jià)管理體系下開展土建工程造價(jià)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。
2.2以土建工程造價(jià)編制為基礎(chǔ)指導(dǎo)工程造價(jià)的實(shí)施
工程造價(jià)的編制時(shí)指導(dǎo)工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價(jià)管理工作中，企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展應(yīng)從造價(jià)編制開始。通過(guò)對(duì)工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設(shè)備租賃成本等多方面內(nèi)容的了解與分析科學(xué)的編制工程造價(jià)。以造價(jià)編制的科學(xué)性指導(dǎo)土建工程的造價(jià)實(shí)施。首先，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價(jià)編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，針對(duì)氣候條件對(duì)工期的影響、對(duì)人工成本的影響等進(jìn)行造價(jià)編制。另外，還要根據(jù)工程所在地與基礎(chǔ)工程材料供應(yīng)、開挖工程土方運(yùn)輸成本等進(jìn)行造價(jià)編制。通過(guò)基礎(chǔ)工程材料運(yùn)輸成本、設(shè)備租賃成本、人工成本的了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等進(jìn)行造價(jià)的科學(xué)編制。通過(guò)對(duì)影響土建工程造價(jià)因素的分析與科學(xué)規(guī)劃等實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)的科學(xué)編制，以此為工程造價(jià)的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)全員造價(jià)理念的樹立，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開展
強(qiáng)化土建工程人員造價(jià)理念的樹立對(duì)促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開展有著重要的意義。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理理念的樹立以及對(duì)全員造價(jià)管理理念的滲透使企業(yè)工程造價(jià)管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)崗位職責(zé)中強(qiáng)化造價(jià)管理內(nèi)容的明確，同時(shí)注重企業(yè)人員的培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)工作的開展使企業(yè)各崗位人員強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理工作的開展。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)造價(jià)管理理論研究結(jié)果，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身全過(guò)程造價(jià)管理理念的樹立。以此為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)理念的樹立指導(dǎo)企業(yè)工程造價(jià)的科學(xué)開展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、就提高投資的經(jīng)濟(jì)性奠定基礎(chǔ)。
2.4針對(duì)施工過(guò)程變更對(duì)造價(jià)的影響強(qiáng)化管理工作
在現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理中，工程變更是影響造價(jià)實(shí)施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設(shè)施工管理中，土建施工企業(yè)應(yīng)注重變更管理對(duì)造價(jià)控制的應(yīng)用。從技術(shù)交底階段即開展技術(shù)分析與造價(jià)控制。通過(guò)技術(shù)管理的有效開展減少施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等因素造成的設(shè)計(jì)變更。以此有效減少變更造成的造價(jià)影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及投資方進(jìn)行技術(shù)分析。合理確定變更，以此避免設(shè)計(jì)變更對(duì)施工造價(jià)的影響。
在確定工程變更后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)通過(guò)管理流程進(jìn)行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過(guò)這樣的方式有效減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的想影響。
2.5針對(duì)設(shè)備因素對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行強(qiáng)化管理
在現(xiàn)代土建工程機(jī)械化程度日益提高的今天，設(shè)備管理對(duì)工程造價(jià)的執(zhí)行有著重要的影響。設(shè)備租賃時(shí)間的科學(xué)規(guī)劃、設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的開展、設(shè)備操作過(guò)程中的控制等都將對(duì)土建工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建工程造價(jià)管理中設(shè)備管理工作的重要性，施工企業(yè)應(yīng)從設(shè)備租賃的科學(xué)規(guī)劃入手，提高造價(jià)管理工作效果。首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的設(shè)計(jì)租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與使用情況，減少租賃設(shè)備閑置對(duì)造價(jià)的影響。同時(shí)施工設(shè)備操作管理，減少設(shè)備操作造成的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而避免預(yù)算外質(zhì)量問(wèn)題治理造成的成本增加。另外，針對(duì)設(shè)備狀態(tài)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的影響等，施工企業(yè)還要加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)編制理想狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)造價(jià)管理的最終目的。
3強(qiáng)化土建工程工程造價(jià)的執(zhí)行，促進(jìn)造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
土建工程造價(jià)管理與控制過(guò)程中，造價(jià)編制文件的執(zhí)行使影響造價(jià)實(shí)施的關(guān)鍵�，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)的造價(jià)編制進(jìn)行執(zhí)行控制與管理。從土建工程各崗位職責(zé)的完善入手，將工程造價(jià)相關(guān)崗位的工作內(nèi)容的進(jìn)行分析與理解。通過(guò)這樣的方式促進(jìn)造價(jià)管理目標(biāo)在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價(jià)工作目標(biāo)開展工作，進(jìn)而促進(jìn)土建工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)論
綜上所述，土建工程的造價(jià)管理與控制是影響現(xiàn)代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過(guò)自身管理內(nèi)容與特點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理與控制工作的重要性。通過(guò)造價(jià)管理工作的開展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
參考文獻(xiàn)
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