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田灣核電擴(kuò)建自主倉(cāng)儲(chǔ)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的論文
根據(jù)中俄項(xiàng)目總合同，田灣擴(kuò)建3、4號(hào)機(jī)組建設(shè)由江蘇核電有限公司全面負(fù)責(zé)，俄方負(fù)責(zé)電站總的技術(shù)責(zé)任和核島、常規(guī)島設(shè)計(jì)及成套設(shè)備供應(yīng)與電站調(diào)試，工程公司負(fù)責(zé)廠址準(zhǔn)備、核島技術(shù)支持、核島/常規(guī)島聯(lián)合設(shè)計(jì)、俄轉(zhuǎn)中供設(shè)備的采購(gòu)、常規(guī)島、BOP、BOP設(shè)計(jì)及設(shè)備采購(gòu)、全廠建安工作、調(diào)試支持、倉(cāng)儲(chǔ)管理、取證支持等工作，并為電站負(fù)責(zé)的商運(yùn)及驗(yàn)收提供技術(shù)支持和服務(wù)。部門(mén)以物項(xiàng)卸貨、入庫(kù)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用為中心，突出安全管理，基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)章制度、員工隊(duì)伍建設(shè)，按照工程現(xiàn)場(chǎng)“四大控制”的總要求，以打造核電工程物資管理標(biāo)準(zhǔn)化管理為目的，倡導(dǎo)培育人才優(yōu)勢(shì)，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體情況，采取多種方法，服務(wù)工程、降低消耗、創(chuàng)新實(shí)踐、控制倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐，為核電工程的自主倉(cāng)儲(chǔ)管理創(chuàng)新實(shí)踐積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
1 倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀
核電站系統(tǒng)極其復(fù)雜，建設(shè)期間涉及的物項(xiàng)種類與零部件繁多、數(shù)量大，且到場(chǎng)的物項(xiàng)存放周期長(zhǎng)短不一，出入庫(kù)頻率高，設(shè)備還存在形狀不規(guī)則、存儲(chǔ)級(jí)別不一、國(guó)別及供應(yīng)商眾多的特征。核電工程對(duì)物項(xiàng)的安全性能、質(zhì)量保證要求高，而且常大量集中進(jìn)貨，對(duì)氣候敏感度高，且包裝、運(yùn)輸、短倒、儲(chǔ)存、維護(hù)保養(yǎng)有著嚴(yán)格的要求。而滿足這些特定的要求，并確保物項(xiàng)在流轉(zhuǎn)過(guò)程的質(zhì)量，則必須從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”各要素中有相應(yīng)的成本投入，做到投入適當(dāng)、使用合理。在此過(guò)程中，我們采用一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和思路，通過(guò)創(chuàng)新和不斷的實(shí)踐來(lái)改善傳統(tǒng)的作業(yè)方法，提高效率，控制成本，成為了倉(cāng)儲(chǔ)管理的必然需要。
2 管理實(shí)踐及創(chuàng)新的做法
2.1 SAP系統(tǒng)應(yīng)用
根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)原型，結(jié)合公司及江蘇核電有限公司對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸集的要求，對(duì)原系統(tǒng)加以改進(jìn)，促使其貫穿于倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際作業(yè)的各環(huán)節(jié)。系統(tǒng)的實(shí)踐和應(yīng)用加強(qiáng)了各流程之間的銜接，定義了業(yè)務(wù)流程的基準(zhǔn)點(diǎn)。為項(xiàng)目工程建設(shè)提供了重要的數(shù)據(jù)及查詢平臺(tái)，節(jié)約了大量的人力和物力，大大地提高現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)及管理效率。并也將設(shè)備移交接口前移，以方、福、海項(xiàng)目物項(xiàng)數(shù)據(jù)移交為例，我部接受江蘇核電與信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)為實(shí)際依據(jù)，我部使用系統(tǒng)屬于即時(shí)移交，系統(tǒng)在我部投入的人員大致為：錄入6名+計(jì)劃2名+檢驗(yàn)2名，人均年費(fèi)用×少用員工（需定員—年實(shí)際平均）×2年=5×10×2=100萬(wàn)元。
經(jīng)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)完成的俄供與第三國(guó)設(shè)備資產(chǎn)已有近70億元，我司采購(gòu)物項(xiàng)資產(chǎn)60億元，大宗材料8億元，供貨合同包共220個(gè)，其中61個(gè)合同包物項(xiàng)清單正在進(jìn)行接口匹配和錄入工作。
2.2 木質(zhì)包裝開(kāi)箱器專利發(fā)明
俄供設(shè)備體積大，因長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)脑蛑率拱b密封度高。加之到貨物資數(shù)量多，單件箱蓋十分沉重，在連續(xù)開(kāi)箱作業(yè)后，易造成人員身體疲勞。在保障安全生產(chǎn)的前提下，只能降低工作效率。開(kāi)啟后的箱蓋需要放置在工作場(chǎng)所的附近，占據(jù)有限的工作空間，箱蓋上的木釘易于對(duì)人體造成傷害。為安全、高效、便捷地完成到貨檢驗(yàn)過(guò)程的裝卸、開(kāi)箱及復(fù)箱工作，丁國(guó)富經(jīng)過(guò)刻苦鉆研，不斷改進(jìn)和完善，黃達(dá)同志從旁指導(dǎo)，發(fā)明了木質(zhì)包裝開(kāi)啟器。如木質(zhì)包裝箱蓋開(kāi)啟裝置、簡(jiǎn)易貨物裝卸裝置。
本裝置在使用時(shí)只需2名工人即可完成開(kāi)箱過(guò)程，改變了以往開(kāi)箱時(shí)多人工的原始方法，提高了工作效率。由于無(wú)需將箱蓋抬至其他位置，因此節(jié)約了工作空間。本裝置安裝有防砸桿，能夠確保作業(yè)中的安全性。此專利已在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟木箱10000次，節(jié)約了場(chǎng)地租用及人工作業(yè)成本100萬(wàn)元。
2.3 發(fā)明活動(dòng)棚庫(kù)
降低成本，從實(shí)際出發(fā)，發(fā)明活動(dòng)棚庫(kù)，以應(yīng)對(duì)日益增多的物項(xiàng)到貨，改善倉(cāng)儲(chǔ)條件。因倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房容量不夠，且前期建設(shè)滯后，對(duì)大批量到場(chǎng)物項(xiàng)的存儲(chǔ)質(zhì)量和安全構(gòu)成隱患，存儲(chǔ)過(guò)程棚庫(kù)的設(shè)施搭建，是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極高的工作，占用大量的人力物力。經(jīng)多方調(diào)研，決定創(chuàng)新建造模式，改進(jìn)傳統(tǒng)棚庫(kù)，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行分析，對(duì)物項(xiàng)的特點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)輔助設(shè)施情況等進(jìn)行了梳理歸納，編制了因果圖和棚庫(kù)設(shè)計(jì)圖。經(jīng)過(guò)思路構(gòu)建及反復(fù)的實(shí)踐，終于將其應(yīng)用于堆場(chǎng)，符合D級(jí)棚庫(kù)的存儲(chǔ)級(jí)別，通過(guò)工程招投標(biāo)，制造此批活動(dòng)棚庫(kù)時(shí)間僅用1個(gè)多月，費(fèi)用僅為同面積D類庫(kù)造價(jià)的四十分之一，節(jié)省費(fèi)用575萬(wàn)元。
2.4 倉(cāng)位號(hào)標(biāo)牌的懸掛式應(yīng)用
倉(cāng)位號(hào)是識(shí)別物項(xiàng)存放地點(diǎn)的重要標(biāo)識(shí)，物項(xiàng)區(qū)域標(biāo)識(shí)廣泛用于設(shè)備盤(pán)點(diǎn)、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)儲(chǔ)等多項(xiàng)工作。原有做法是將倉(cāng)位號(hào)直接標(biāo)記在地板上。黃達(dá)在工作之余，利用業(yè)務(wù)時(shí)間記錄下超市用于區(qū)分貨架號(hào)和各物品區(qū)的懸掛標(biāo)識(shí)情況，應(yīng)用于庫(kù)房的倉(cāng)位號(hào)。眾所周知庫(kù)房的作業(yè)頻率極高，車輛來(lái)回碾壓造成標(biāo)記在地面上的倉(cāng)位號(hào)模糊不清，而此懸掛式標(biāo)牌醒目清晰，方便于庫(kù)房作業(yè)和后期的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約了公司成本，可在公司各項(xiàng)目大力推廣。
3 創(chuàng)新與實(shí)踐的實(shí)施效果
我們以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、工程保障為前提，以創(chuàng)新實(shí)踐為活動(dòng)載體，應(yīng)用創(chuàng)效等形式，打造核電工程物資管理標(biāo)桿為目的，倡導(dǎo)培育人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是倉(cāng)儲(chǔ)物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用成為公司的典范，得到了業(yè)主及總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，CNPE總部采購(gòu)部還組織福清、徐大堡項(xiàng)目赴我部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與應(yīng)用的學(xué)習(xí)交流，目前已將SAP系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用于福清核電工程，為新建的華龍一號(hào)核電首堆注入全新的物資供應(yīng)鏈管理思路。
4 結(jié)束語(yǔ)
與以往多數(shù)核電項(xiàng)目不同，田灣擴(kuò)建項(xiàng)目是中俄友好合作的典范，非總包模式下的倉(cāng)儲(chǔ)工作有著它的特殊性。核電站系統(tǒng)復(fù)雜，物項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)工作十分重要，要有效的進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，必須在建立健全規(guī)章制度的同時(shí)，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)計(jì)劃管理，應(yīng)用現(xiàn)代化先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才，適當(dāng)引入創(chuàng)新機(jī)制并不斷實(shí)踐，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)效益，為核電機(jī)組順利、安全的建成投產(chǎn)提供保障。
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