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房建工程施工全過(guò)程管理的探討論文
一、當(dāng)前房建工程施工全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題
在當(dāng)前的房建工程施工全過(guò)程管理當(dāng)中，存在著不少的問(wèn)題，而這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存在的主要問(wèn)題有：
1.1施工準(zhǔn)備階段存在的管理問(wèn)題。在房建工程施工全過(guò)程管理當(dāng)中，施工準(zhǔn)備階段存在的主要是管理不到位的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)有以下方面：
1.1.1施工材料問(wèn)題。由于大部分的施工材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人均是相關(guān)的利益方，而并不是專(zhuān)業(yè)的施工人員，因此這些采購(gòu)人員對(duì)工程所需的施工材料也不是很了解，在采購(gòu)中可能為了降低企業(yè)成本而選擇劣質(zhì)材料。
1.1.2對(duì)于施工材料來(lái)說(shuō)，其驗(yàn)收有著十分嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前不少施工企業(yè)的材料監(jiān)管部門(mén)不執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致一些不合理的施工材料進(jìn)入到了施工現(xiàn)場(chǎng)。
1.1.3在施工材料的存儲(chǔ)和養(yǎng)護(hù)管理中，也存在管理不到位的狀況，不同材料堆放在一起，可能會(huì)產(chǎn)生不良的化學(xué)反應(yīng)。這些問(wèn)題的存在，均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，從而使得施工準(zhǔn)備階段的管理失去其應(yīng)有的效果。此外，一些施工企業(yè)為了趕工程進(jìn)度，盲目施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。
1.2房建工程施工階段存在的管理問(wèn)題。在房建工程施工階段，也存在著不少可以影響工程質(zhì)量的管理因素。房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)的工程管理人員，以此來(lái)確保工程施工的順利推進(jìn)。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備的性能進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，而直接下發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，除此之外，施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工人員和施工的工序作出科學(xué)合理的安排，而這個(gè)問(wèn)題的存在，很可能導(dǎo)致工程施工無(wú)法順利有效的進(jìn)行，從而會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。此外，由于施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，因此，在施工過(guò)程當(dāng)中，施工設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)老化和破損等問(wèn)題，從而延誤工程期限。
二、加強(qiáng)房建工程施工全過(guò)程管理的措施
2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的管理。房建工程施工準(zhǔn)備階段首先需要做的便是確定施工全過(guò)程管理的目標(biāo)。眾所周知，施工全過(guò)程管理包含許多子項(xiàng)目，因此其管理內(nèi)容比較復(fù)雜，這就要求在施工準(zhǔn)備階段，首先確定管理的目標(biāo)，并根據(jù)管理目標(biāo)，科學(xué)合理劃分部門(mén)和人員的管理責(zé)任，確保各項(xiàng)施工全過(guò)程管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處、此外，施工企業(yè)要合理分配與施工有關(guān)的資源。在現(xiàn)代化的施工條件下，施工的各項(xiàng)資源也呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)。因此，施工管理人員應(yīng)按照施工的具體需要，合理分配資源，搞好資源的調(diào)度工作。
2.2工程施工階段的管理措施。工程施工階段的管理工作，主要有兩方面的內(nèi)容：第一是原材料的管理工作，第二是安全管理工作。關(guān)于原材料管理工作，必須保證施工原材料的質(zhì)量。在施工階段的管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格審查原材料，檢查其是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，應(yīng)有相應(yīng)的原材料檢查機(jī)制，確保檢查程序的正當(dāng)性。關(guān)于施工安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，應(yīng)實(shí)行安全管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員在生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理等方面的責(zé)任，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，確保安全管理活動(dòng)有序進(jìn)行。此外，還應(yīng)做好施工的進(jìn)度管理，確保施工的進(jìn)度不受到影響，如期竣工。
2.3工程竣工階段的管理措施。在房建工程階段，最重要的管理工作是相關(guān)的審核工作。在施工過(guò)程中，雖然經(jīng)過(guò)了不少的審核，但在竣工和結(jié)算階段，仍然需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。按照相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程的設(shè)施設(shè)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和項(xiàng)目清單等進(jìn)行審核和驗(yàn)收，從而保證房建工程施工全過(guò)程管理符合程序，然后把各種資料進(jìn)行存檔。
2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的創(chuàng)新。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要依據(jù)是施工進(jìn)度規(guī)劃，因此，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也可以說(shuō)是落實(shí)施工進(jìn)度規(guī)劃的過(guò)程。在這一階段，要根據(jù)施工方案編制工程進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，但是施工進(jìn)度管理并不是一成不變的，因?yàn)槭┕みM(jìn)度會(huì)受到各種因素的影響。這也就要求管理人員要根據(jù)施工的具體情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度規(guī)劃，從而確保工程如期完工。
2.5提高施工管理人員的整體素質(zhì)。房建工程施工全過(guò)程管理水平的高低和管理人員管理水平的高低有著很大的關(guān)系。因此，這就要求必須提高施工管理人員的整體素質(zhì)，而這是由我國(guó)工程施工管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀決定的。當(dāng)前，房建工程施工全過(guò)程管理人員的整體素質(zhì)偏低，表現(xiàn)在職業(yè)素養(yǎng)和管理水平兩個(gè)方面。因此，要提高管理人員的素質(zhì)，必須從這兩個(gè)方面著手：第一是通過(guò)文化教育和職業(yè)教育等，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其樹(shù)立正確的職業(yè)觀念，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和使命感；第二，強(qiáng)化管理人員管理知識(shí)和管理技能的培訓(xùn)，提高其解決實(shí)際問(wèn)題的能力；建立考核制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的績(jī)效考核力度等。此外，除了做好上述施工管理工作之外，還應(yīng)該做好工程的竣工結(jié)算工作。工程的竣工結(jié)算管理是工程管理的重要內(nèi)容之一，其也對(duì)工程質(zhì)量和工程管理有著一定的影響。要嚴(yán)格工程成本的結(jié)算管理，通過(guò)使用現(xiàn)代化的結(jié)算管理技術(shù)和手段，提高工程結(jié)算管理水平，從而減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。
三、結(jié)束語(yǔ)
毫無(wú)疑問(wèn)，房建工程施工全過(guò)程管理對(duì)工程質(zhì)量有著很大的影響，這就要求必須做好房建工程的事前管理、事中管理和事后管理。在施工全過(guò)程管理中，對(duì)于不同的階段，應(yīng)采取不同的管理手段和措施，從而提高管理的針對(duì)性，切實(shí)提高工程的施工質(zhì)量。本文從施工全過(guò)程管理。
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