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水利水電工程項目管理模式概述論文
【摘要】針對水利水電工程的項目管理，在提出工程建設特點的基礎上，從人員、材料、機械設備、技術、進度與安全六方面深入剖析對應的管理模式和方法，為工程的順利建成及發(fā)展奠定良好基礎。
【關鍵詞】水利水電工程；項目管理；管理模式
項目管理在當前管理學科中占據(jù)重要地位，伴隨社會經濟的快速發(fā)展，各個領域都面臨著一體化的經濟發(fā)展局勢，水利水電工程在此局勢下應創(chuàng)建一個可續(xù)科學合理的發(fā)展模式，進而從整體上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。隨著建設行業(yè)結構改革的持續(xù)深化，水利水電事業(yè)的項目管理模式出現(xiàn)了巨大的變化。作為施工企業(yè)，需要創(chuàng)建一個完善的質量保證體系，并在完成建設任務的同時創(chuàng)造出盡可能多的經濟與社會效益，進而實現(xiàn)項目管理的有效規(guī)范，加強施工質量、施工進度、施工安全以及工程成本等方面的管理力度，從而創(chuàng)造出與當前發(fā)展局勢相適應的綜合化項目管理體制。
1水利水電工程項目建設特點
1.1受外界因素影響較大
對于水利水電項目而言，通常在河流等環(huán)境較為惡劣的位置上施工，受地形、地質、水文以及氣象等條件的直接影響。如果場區(qū)內的地質條件相對較差，不僅會為施工帶來極大的不便，還會存在一定的安全風險，極大的提升了項目管理難度。
1.2施工現(xiàn)場大多較為偏僻
水利水電工程一般都處在交通不發(fā)達的偏遠地區(qū)，與施工建設基地相差較遠，對原材料采購運輸及設備的調配使用均造成不同程度的影響，不僅增加了工程成本，較長的工程線路也使其項目管理變得尤為復雜。
1.3工程量偏大
水利水電工程規(guī)模宏大，施工周期極長，所以機械設備種類繁多，施工強度普遍較大，對于施工環(huán)境的要求十分嚴格�；诖�，項目管理模式或方法的有效選定顯得十分重要，這也是決定工程質量的關鍵前提。
1.4危險系數(shù)相對較高
在水利水電工程建設中，由于影響因素多而雜，使得工程建設存在相對較大的危險系數(shù)，水上、水下與高空作業(yè)的數(shù)量較大，難度較高，且涉及多種專業(yè)和學科，對施工人員的自身水平有很高的要求，一旦發(fā)生意外，將造成巨大的損失或傷亡，所以全面落實項目管理十分必要。
2水利水電工程項目管理的主要內容
2.1人員管理
施工人員是組成施工力量的重要要素，也是進行項目管理的重點內容之一。在項目審核完畢其得到建設許可后，應先通過比選選拔出一名具備豐富工作經驗的項目經理，然后根據(jù)工程建設要求成立項目經理部，由此對項目實施全面的監(jiān)控和管理。項目經理主要負責工程整體的把握和控制，實行責任制[1]。在此基礎上，通過項目各個組織部門的良好配合與協(xié)調，對項目的開展進行整體管控。各分項按照施工圖紙的規(guī)定和要求，確定最佳的組織計劃與技術方案，再根據(jù)項目的整體設計方案編制各分項的具體方案，落實好技術交底等基礎工作。此外，作為施工企業(yè)，為提高人員群體的整體素質和專業(yè)水平，還需定期開展培訓和教育活動，通過階段性考核強化全體人員綜合素質，項目經理部需對培訓工作進行全程指導和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，確保人員素質和能力得到有效提升。
2.2材料管理
各類型施工材料是構成工程主體的基礎，也是影響工程項目質量的主要因素之一。為此，項目管理應對材料的采購、抽檢、儲存與使用進行嚴格的規(guī)定和控制，在根據(jù)合同要求與設計方案的基礎上，創(chuàng)建科學的采購、抽檢、儲存與使用計劃，并將其付諸實踐。在商品材料的采購方面，首先應挑選技術過關、信譽度高且規(guī)模較大的供應商，并與供應商簽署合同，明確具體權責分配與處罰等相關事宜。采購材料完畢進場前，應由專門機構負責對材料進行質量抽檢，未經抽檢或抽檢不合格的材料一律禁止入場，同時開展相關試驗，檢查材料各方面性能、特點是否與工程要求相對應。材料在通過抽檢與試驗后入場儲存，同樣由專人或部門負責，劃分適宜的材料儲存位置，并做好防潮、防水等工作。對于材料的使用，應嚴格按照進度計劃和合同的規(guī)定進行，實行取用登記制度，并在施工中加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理，以此有效杜絕浪費現(xiàn)象的產生。
2.3機械設備管理
隨著科技水平的不斷提高，當前水利水電工程建設已基本實現(xiàn)機械化，施工中所用機械設備的數(shù)量、規(guī)模與種類都在不斷增多，在大幅提升施工效率的同時，也增加了項目管理的難度與工作量。為確保機械設備發(fā)揮最大化作用，項目管理需要先對項目建設的工藝特征進行了解，進而結合現(xiàn)有的機械設備，進行合理的配置，同時建立針對機械設備的專用管理體系。目前，在機械設備管理中，人機固定的新型模式逐漸被更多人認可和使用，這一模式不僅可以規(guī)范機械設備的檢修和保養(yǎng)，還能形成檔案管理與記錄，進一步簡化了以往復雜的管理模式，具有很好的使用與推廣前景[2]。
2.4技術管理
在當前這個競爭越發(fā)激烈的市場格局下，施工技術水平逐漸變成衡量企業(yè)實力的重要標準，而且建設方也更看重施工企業(yè)的技術水平。較高的技術水平不僅可以有效提升工程質量，還能降低各方所承擔的風險，對于促進工程發(fā)展意義重大。注重技術管理也是項目管理的未來趨勢：①必須充分了解工程項目的技術狀況，切實做好技術交底等基本工作，必要時還需創(chuàng)建相應的了解模式。②重視先進儀器設備的引進，借助儀器設備不但可以提升工作效率，降低出錯率，還能實現(xiàn)工程項目的深層次復查，這對保證項目質量而言，是十分有利的。③加強先進施工技術的借鑒和學習，不斷更新現(xiàn)有的技術形式，可通過創(chuàng)建技術培訓活動等方式實現(xiàn)。
2.5進度管理
項目進度管理的進行需將開工、竣工日期作為基準，并根據(jù)各個分項的進度目標創(chuàng)建施工整體計劃，要求施工企業(yè)嚴格按照這一計劃進行作業(yè)，同時由相應管理部門負責對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。就目前而言，常用的項目進度計劃表示方法主要有兩種，分別為橫道圖與網絡圖，在進度計劃落實到圖上以后，需以張貼的形式進行通告。項目負責人根據(jù)進度計劃的要求對施工人員、材料與機械設備進行適當?shù)呐渲煤桶才牛瑢崿F(xiàn)資源的高效利用[3]。除此之外，在按照進度計劃開展施工時，還需做好進度記錄，以便于和計劃進行對比，找出二者的差別并進行有效的調整，以此達到預期的進度目標。
2.6安全管理
安全是工程項目建設恒久不變的主題，失去安全的保障，工程項目將不具任何意義。考慮到水利水電工程項目危險系數(shù)高的特點：①在實際的項目管理過程中，應成立一個以項目經理為代表的安全管理團隊。同時實行安全管理責任制，融入合理的獎罰政策，以此規(guī)范管理者與施工人員的自身行為。②對項目安全管理制度進行完善和健全，開展安全主題會議，通過討論的形式剖析所有對項目安全造成威脅的因素和問題，并在此基礎上群策群力找出有效的解決或緩解方法。③注重特殊工種的崗前培訓和上崗要求約束，盡快形成規(guī)范操作與專門的管理模式。
3結束語
總而言之，項目管理是確保水利水電工程順利開展的關鍵�；诘刭|條件復雜、工程量浩大、危險系數(shù)高等眾多特點，水利水電工程項目管理的目標必須明確，并采取對應且有效的模式落實管理方法，從而實現(xiàn)高水平管理，促進水利水電事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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[2]蔣洪強，馬向春，楊玲玲.基于GIOWA算子的大型水利水電工程項目環(huán)境管理成熟度評價研究[J].長江流域資源與環(huán)境，2010（S1）：172~177.
[3]楊婧靚，孫桐.水利水電工程項目管理模式研究[J].海河水利，2013，02：40~41.
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