石油工程項目施工現(xiàn)場管理措施論文

時間:2023-05-03 04:15:37 管理論文 我要投稿
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石油工程項目施工現(xiàn)場管理措施論文

  摘要:隨著改革開放,工業(yè)發(fā)展程度不斷的深入,我國對石油的依賴程度日益加深,石油需求越來越大。催生和帶動了一系列的石油產(chǎn)業(yè)鏈。截止目前,與我國石油相關(guān)的施工項目每年都在上升。而在整個石油施工項目過程中,最關(guān)鍵階段的就是對施工現(xiàn)場的管理,施工現(xiàn)場直接關(guān)系到了工程以及人員的安全問題,并且也直接決定了施工的質(zhì)量問題。但是,就當前施工現(xiàn)場管理的狀況而言,還有很多問題急需解決。

石油工程項目施工現(xiàn)場管理措施論文

  關(guān)鍵詞:石油;工程項目;施工管理

  1、石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的認識

  施工現(xiàn)場的管理指的是施工企業(yè)應該認真對待工程建設(shè)法律以及法規(guī)對施工項目承包者規(guī)定的合理要求,并進一步加強對施工現(xiàn)場的管理和控制,保障即安全又有序的施工,在施工的過程中注意保護環(huán)境,維護施工文明和公眾利益。施工現(xiàn)場管理包括對施工的過程中每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理,首先應當合理的使用場內(nèi)占地,整個石油工程項目的施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)是施工的總平面設(shè)計,其主要的目的是為了保證能夠科學合理利用場內(nèi)占地。施工總平面圖中的臨時設(shè)施,應該保持各部分之間的科學有序的關(guān)系,可以更好的保護環(huán)境,使工程組織合理,并保障施工過程中的安全。施工現(xiàn)場管理人員應不定期進行檢查施工現(xiàn)場中的布置是否是依照平面布置圖,是否符合施工的需要,是否需要調(diào)整施工現(xiàn)場過程中的布置。施工內(nèi)容變化主要是依據(jù)現(xiàn)場平面布置調(diào)整的,在管理和控制過程中應該保持動態(tài)進行。維持施工秩序、保護作業(yè)周邊的環(huán)境衛(wèi)生也屬于施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容之一。

  2、石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理改進措施

  2.1提高現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)

  石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)的準備,首先施工管理人員應熟悉施工圖紙,并且對施工合同中的具體要求,不斷優(yōu)化施工中的每一道工序,制定施工組織計劃需要結(jié)合資源和氣候等現(xiàn)實條件保障計劃的科學合理性。通過網(wǎng)狀圖加以表示,所有的施工工程項目都應該在控制范圍內(nèi)不能缺少任何工程項目。在施工的工藝上,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝,還需要加強對高新工藝技術(shù)的培訓和規(guī)范施工等工作。

  2.2加強對現(xiàn)場施工材料的管理

  項目施工最基礎(chǔ)的就是施工材料,對現(xiàn)場的材料管工作也是施工現(xiàn)場管理重要工作之一,科學合理的措施可以有效的節(jié)約材料,降低陳本。首先,根據(jù)項目施工規(guī)劃,制定符合項目要求材料購買計劃。并且對于所需材料的質(zhì)量數(shù)量要嚴格監(jiān)督,對于所購買的材料進行詳細登記。材料的管理者要對材料的儲存、使用了然于胸。避免材料濫用、誤用,使用合理有度,從而節(jié)約成本。存放階段,工作人員要掌握每種材料的使用狀況,認真做好登記,避免材料的丟失浪費。對于成型材料的使用要格外重視。及時對庫存進行盤點。對于易燃、易爆、易潮這些不易保存的材料要分別采取措施保存。在使用時,依據(jù)施工現(xiàn)場實際的狀況,實際進度。當工作人員存放材料時,應根據(jù)材料的種類,應用狀況,分別堆放。在堆放時一定要碼放整齊,劃分有度。存放的高度要保持合理,一方面,充分利用空間,另一方面也要保證安全。對于成品的安放,則需要根據(jù)其具體的用途,標注好詳細信息。包括規(guī)格、數(shù)量等信息。在使用其時必須要精確計算避免“大材小用”浪費材料情況的發(fā)生。

  2.3做好員工的培訓工作

  現(xiàn)場施工的重要因素就是現(xiàn)場施工的工作人員,要想保質(zhì)保量的完成項目,高素質(zhì)的員工是必不可少的。因此,對于現(xiàn)場施工人員的培訓企業(yè)應非常重視。管理上應規(guī)范化,對于施工人員一定要戴安全帽,工作人員要戴工作牌。進入或出行的人員要逐一進行登記。對于要求特殊技能的施工人員的錄用應嚴格把關(guān),持證上崗。另一方面,對于企業(yè),安排工作應科學合理,現(xiàn)場管理要人性化,為員工營造良好的工作環(huán)境。定期對員工進行培訓,經(jīng)常性的開展知識講座,不斷的補充知識,提高技能,與時俱進。此外,選用較高素質(zhì)的人員。素質(zhì)較高的人員在施工中可以更好的適應工作,更能及時的應對突發(fā)情況,不容易出現(xiàn)重大問題。所以,加強對施工人員的培訓,提高綜合素質(zhì)是有效預防事故的途徑之一。

  2.4提高現(xiàn)場施工人員的安全意識

  安全生產(chǎn)關(guān)系到施工中的很多方面,綜合性、系統(tǒng)性是它的兩個特點。定期對現(xiàn)場的施工人員進行安全生產(chǎn)教育,通過思想教育,提高安全生產(chǎn)意識。安全教育可以通過臺上宣講,臺下分組討論的形式來進行。營造良好的環(huán)境,提高員工對于安全生產(chǎn)的重要性,進而促進員工防護自身安全的意識。

  2.5結(jié)語

  石油作為一種戰(zhàn)略儲備資源,對國家的社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。作為新時期的項目施工管理的負責人,應該深刻意識到科學合理管理施工現(xiàn)場發(fā)揮的巨大作用。在現(xiàn)場的管理工作中,應逐步加強管理人員的意識、提高管理水平。建立完善的管理體系。使現(xiàn)場管理的優(yōu)勢得以體現(xiàn)。防止石油施工項目發(fā)生不必要的的意外,確保石油施工工程的順利完成,促進我國經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。

  參考文獻:

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  [3]蔣慧鋒,肖紅,郭志,等.探討石油化工工程項目建設(shè)安全管理策略[J].化學工程與裝備,2015(04):217-218+223.

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