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新形勢下財務(wù)管理對石油化工產(chǎn)業(yè)的作用論文
摘要：由于中國石油化工以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的特殊性，與此同時這種特殊性就導(dǎo)致了財務(wù)管理在對石油化工產(chǎn)業(yè)的影響中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。同樣，在新的發(fā)展形勢之下，石油化工產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作也受到了當(dāng)前嚴峻的發(fā)展形勢的挑戰(zhàn)。從我國的石油化工產(chǎn)業(yè)的角度來說，企業(yè)獲利的數(shù)量的增減以及企業(yè)規(guī)模的擴大與否與財務(wù)管理工作的建設(shè)情況密切相關(guān)。本文以現(xiàn)階段的石油化工產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理為切入點，進行了深入的探究，對石油化工產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提出了相關(guān)的期望以及實施策略。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟發(fā)展；競爭
和一般的行業(yè)發(fā)展規(guī)模比起來，石油化工產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模更加龐大，經(jīng)濟實力也更加強悍，幾乎每個石油企業(yè)規(guī)模都是超大的集團，在石油化工企業(yè)的日常管理過程中，事務(wù)繁雜，程序繁瑣，而每個企業(yè)的管理階層組成結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，而石油化工企業(yè)的主要經(jīng)營項目大多為國家的原油、與化工相關(guān)的產(chǎn)品，因此，石油化工企業(yè)的經(jīng)營活動具有超高的風(fēng)險的同時，收益性也是非�？捎^的。因此，從每一個石油化工企業(yè)的管理角度來看，只有企業(yè)的管理足夠嚴密，沒有絲毫的漏洞，這樣企業(yè)的財務(wù)管理必須符合企業(yè)的發(fā)展方向，符合企業(yè)的經(jīng)營管理進程，如果企業(yè)的財務(wù)管理跟不上企業(yè)規(guī)模發(fā)展的腳步，那樣企業(yè)的經(jīng)營活動就會受到嚴峻挑戰(zhàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)一定程度的紊亂、不協(xié)調(diào)。所以，進行科學(xué)的財務(wù)管理對石油化工企業(yè)的發(fā)展有著不可言明的重要性。
1.石油化工企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題探究
(1)財務(wù)管理的建設(shè)運行跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步
中國石油化工行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在以前的計劃經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)之所以存在的重要原因之一就是完成國家所下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，為國家的發(fā)展貢獻自己的一份力量，而石油化工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動也包括企業(yè)的相關(guān)科研研究也都被國家的直屬部門掌控。然而在這樣的經(jīng)濟狀況下，很多企業(yè)的財務(wù)管理單位沒有充分的自主性，財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在工作上積極性不足，嚴重缺乏對自己工作崗位的責(zé)任意識。然而在社會主義市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展的現(xiàn)階段，中國石油化工行業(yè)的財務(wù)管理也隨著經(jīng)濟體質(zhì)的變化而在進行改革創(chuàng)新，與此同時，由于2008年發(fā)生的金融風(fēng)暴以及蔓延至現(xiàn)在的嚴重影響，國際的石油化工產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品的價格波動極其巨大，因此，國家相關(guān)部門為了實現(xiàn)宏觀調(diào)控理想中的效果，逐漸改變石油化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)努力走出國門，到國外開拓更大的市場。然而，現(xiàn)階段，國家層面對于經(jīng)濟發(fā)展的要求不斷提升，對改革開放的水平也在逐步上升，這就導(dǎo)致了國家經(jīng)濟體制的快速轉(zhuǎn)變與過度，但是由于石油化工企業(yè)的適應(yīng)能力不夠強，直接后果就是財務(wù)管理的相關(guān)工作的開展一團亂麻，國家相關(guān)直屬部門重點關(guān)注的是財務(wù)部門的上報，對實質(zhì)性的財務(wù)管理工作的開展不甚關(guān)注，間接地導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金回籠難、速度慢，相關(guān)發(fā)展資金的籌集過程不公開透明，企業(yè)生產(chǎn)活動過程中成本高等一系列財務(wù)管理工作進行不善的問題。嚴重妨礙了石油化工企業(yè)的發(fā)展。
(2)企業(yè)運作資本不當(dāng)，管理效率下降
雄厚的資本運作是石油化工等企業(yè)正常進行運行的重要條件之一。然而，在現(xiàn)實生活中，很多的地方性石油化工企業(yè)即使取得了不錯的市場份額，取得了不錯的發(fā)展成績，獲得了不菲的經(jīng)濟效益，不過，企業(yè)管理層還是沒有意識到企業(yè)的財務(wù)管理部門并未良好的運作企業(yè)的雄厚資本，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的資金的利用效率低下，間接地給企業(yè)進行資本市場投資以此來促進企業(yè)的多元化發(fā)展，增加一個盈利點的目標(biāo)，增加了不小的挑戰(zhàn)。換句話說，大多規(guī)模還不錯的石油化工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，對其進行的相關(guān)投資每次的投資額大多都是千萬，假若在進行資本運作的過程中，財務(wù)管理部門不能夠發(fā)揮資金的全部作用，資本投資的可行性報告、對項目的考察報告存在一定得錯誤，這樣的后果就是催動企業(yè)發(fā)展的資金運作過程不善，減少了企業(yè)的投資效益。因此，及時大多數(shù)的石油化工企業(yè)了解資金運作不善對企業(yè)所造成的危害有多大，然而在進行項目的實際操作過程中，在企業(yè)對運營項目的審核過程中，經(jīng)常有人為因素讓企業(yè)的項目順利通過，而不會得到很嚴格的審核過程，對企業(yè)的資金投資造成了惡劣的影響，不利于企業(yè)流動資金的管理。甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流動出現(xiàn)問題，不能夠讓企業(yè)的每一分資金都用的恰到好處。
(3)企業(yè)財務(wù)管理制度有待健全
企業(yè)的財務(wù)管理想要變得貼和市場經(jīng)濟，能夠正確把握企業(yè)的投資發(fā)展與日常資金管理，就必須建立健全企業(yè)的財務(wù)管理方面的相關(guān)制度，讓其成為正常進行財務(wù)管理的保障。然而由于中國改革開放之前實行已久的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)在向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，仍然會有一些不適應(yīng)，石油化工企業(yè)的市場競爭水平與當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭水平還是不相符合的，沒有真正的讓財務(wù)管理在石油化工企業(yè)的管理中占據(jù)主要地位。因此，在不少的地方性石油企業(yè)中，很容易的就會出現(xiàn)企業(yè)管理過程中，管理層的權(quán)責(zé)不明確，沒有完善的企業(yè)問責(zé)制度，有的時候也會出現(xiàn)企業(yè)管理松散的狀況。除此以外，現(xiàn)代化企業(yè)中的財務(wù)管理不單單要進行資金的管理，諸如會計事務(wù)管理等，他的管理對象也包括企業(yè)的相關(guān)投資管理、資金的籌集、以及主導(dǎo)投資資金的運行等多個方面。因此，在實際的企業(yè)管理的過程中，很多的地方性石油化工企業(yè)沒有能夠正確意識到財務(wù)管理對企業(yè)管理獨特重要性。所以，企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)并不完善。
2.強化石油化工企業(yè)的財務(wù)管理
(1)建立與市場經(jīng)濟相符合的現(xiàn)代財務(wù)觀念
近來幾年的市場經(jīng)濟發(fā)展情況下，中國石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理由于市場經(jīng)濟體制的實行，企業(yè)的經(jīng)營管理與過去相比發(fā)生了很大的變化。而現(xiàn)在的石油化工企業(yè)在新的市場環(huán)境之下，只有改革過去的老舊觀念，拋棄計劃經(jīng)濟體制下殘留的之后財務(wù)管理意識，將企業(yè)的財務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟相結(jié)合，積極了解市場規(guī)律，將之與財務(wù)管理的日常工作相結(jié)合，不斷在改革的過程中進行對財務(wù)管理部門的位置調(diào)整，使之與企業(yè)發(fā)展的情況相對應(yīng)。而企業(yè)在改革的過程中，想要達成這個目標(biāo)的話，就必須完善財務(wù)管理的制度，讓財務(wù)管理部門能夠有效地進行資金籌集，提高企業(yè)對于投資資金的使用效率，讓財務(wù)管理部門在進行鞏固運行的過程中擁有自主性和主動性。其次，企業(yè)必須進行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理的工作人員在工作的過程中時刻都有風(fēng)險意識，在進行財務(wù)管理以及企業(yè)投資的過程中，不確定因素很多，來自各個方面，比如人為失誤、項目決策錯誤、審核過程不透明等。而企業(yè)管理過程中想要有效地減少資金運行的風(fēng)險，財務(wù)部門必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進行指標(biāo)劃分，包括企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、企業(yè)日常運營情況和企業(yè)現(xiàn)有項目的運營前景預(yù)測等方面。這些分析報告越好，就說明該石油化工企業(yè)的運營前景越好，企業(yè)的發(fā)展前景非常好，然而如果企業(yè)的負債過高，導(dǎo)致資產(chǎn)負債率過高，就會造成該石油化工企業(yè)的投資機會減少，資金利用效率低下。因此，公司的財務(wù)部門必須做好本職工作，對公司的實際發(fā)展情況與資金狀況進行結(jié)合，做出實際客觀的分析報告。再然后，企業(yè)管理者需要抱有人本理財?shù)睦砟�，在實際的工作過程中，積極地實行改革計劃，減少財務(wù)工作者身兼數(shù)職的現(xiàn)象，讓企業(yè)財務(wù)管理部門進行權(quán)力與職責(zé)相融合，建立健全企業(yè)財務(wù)部門的問責(zé)制度，嚴格管理企業(yè)的財務(wù)部門。積極培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理部門的工作人員創(chuàng)造意識并且提高工作人員的積極性，讓企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的預(yù)算工作、成本分析等工作做到盡心盡責(zé)，以此來推動企業(yè)的財務(wù)管理的日常工作的有序運行。
(2)對企業(yè)的資金進行嚴格監(jiān)管
正常來講，企業(yè)的資本的特點可以概括為這幾點：流動性強、資金只要運用得當(dāng)，企業(yè)的經(jīng)營管理也就變得順利。然而，假若企業(yè)的資金不具備很強的流動性，得不到合理使用，這樣的話，就不能夠操縱資本進行運作獲得再盈利的能力。在石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)正好是依靠這樣資本的靈活運作，不斷進行資本的流動投資，以此來實現(xiàn)資本的盈利。所以，石油化工企業(yè)的進行財務(wù)管理的有關(guān)部門在日常的工作過程中，必須嚴格重視企業(yè)資金的運作情況。與此同時，一直以來，石油化工企業(yè)所一直奮斗的目標(biāo)以及準(zhǔn)備為之奮斗一生目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的利益最大化，實現(xiàn)長時間的可持續(xù)盈利，石油化工企業(yè)的相關(guān)管理工作全部都是以這個目標(biāo)為中心點來展開的，但是企業(yè)在實際的運營過程中，財務(wù)管理部門難免會對資金的運作情況的監(jiān)管有所疏忽或者是失去對資金的控制權(quán)，這樣的突發(fā)狀況就會造成石油化工企業(yè)在進行企業(yè)投資的時候賠本甚至是血本無歸，進而導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金鏈進行惡性循環(huán)甚至中斷。所以，石油化工企業(yè)在進行資本運作的時候要對自身所擁有的資源有一個充分的了解，確保自己在進行市場運作的時候可以靈活使用，能夠加強企業(yè)財務(wù)部門們對于資本運作的監(jiān)管過程，更精確的了解每時每刻資本的運用情況與盈利情況。通過這樣的方式表達出來的種種數(shù)據(jù)，比起直白的盈利或者虧損情況，更加具有視覺性和說服力，讓企業(yè)的管理層可以很清楚的了解企業(yè)的財務(wù)運營狀況，并對企業(yè)的未來發(fā)展做出符合實際的規(guī)劃。這樣的財務(wù)管理部門的工作形式更加適合現(xiàn)在的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)的資金變活，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
(3)讓財務(wù)分析與決策支持成為企業(yè)運營的核心
為了盡快建立健全石油化工企業(yè)的財務(wù)管理體系，石油化工企業(yè)必須嚴格監(jiān)管財務(wù)部門的財務(wù)分析報告以及企業(yè)管理層的決策在公司內(nèi)部的執(zhí)行效果，企業(yè)的管理人員必須對“分析去競爭”的管理方法有一個全面而細密的認識，并且在實際的管理過程中有一個靈活的運用。企業(yè)管理者在企業(yè)的管理過程中，必須通過定期的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財務(wù)部門的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化他們在工作中的對相關(guān)項目投資的預(yù)判能力，以確保工作人員在進行公司投資的過程中，減少失誤，確保公司的利益不受損害。讓財務(wù)管理的相關(guān)工作人員在日常工作中可以更好的進行企業(yè)的預(yù)算、分析監(jiān)管等相關(guān)工作。建立健全財務(wù)管理部的風(fēng)險警報體制，加強財務(wù)管理部門的監(jiān)管權(quán)，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門在企業(yè)運營過程中的作用，促進企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要損失。
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