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內(nèi)部控制體系下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用論文
摘要:改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，欲想在這種環(huán)境中取得成功，管理者必須要有一套完善的管理體系。本文從管理會(huì)計(jì)著眼，根據(jù)現(xiàn)今企業(yè)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利用管理會(huì)計(jì)的思維方式，提出了具體的解決措施，深入研究?jī)?nèi)部控制體系視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);內(nèi)部控制體系;實(shí)踐應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)是指應(yīng)用現(xiàn)代的會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)資料進(jìn)行加工、整理、計(jì)算和分析，為企業(yè)內(nèi)部管理提供事前預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃以及事中控制、事后評(píng)價(jià)所需信息的一門(mén)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)內(nèi)部控制體系得以實(shí)施。在內(nèi)部控制體系下，針對(duì)公司業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，借助管理會(huì)計(jì)的思考方式解決企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理者的管理水平以及企業(yè)的盈利能力。本文將從企業(yè)管理面臨的問(wèn)題和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用兩方面來(lái)進(jìn)行闡明。
一、企業(yè)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)
(一)訂單數(shù)量的不確定性
由于企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)缺少有效溝通，更缺少各種各樣的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致訂單數(shù)量變化不定。營(yíng)銷(xiāo)部在未獲得經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)確的訂單信息時(shí)，將模糊的訂單數(shù)量上報(bào)給生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，往往在營(yíng)銷(xiāo)部提供的數(shù)量基礎(chǔ)上再次增加，向采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)計(jì)劃，而采購(gòu)部門(mén)為了確保原材料的充足，再次增加材料采購(gòu)數(shù)量。這就導(dǎo)致產(chǎn)品以及原材料庫(kù)存增加，生產(chǎn)成本提高等現(xiàn)象，使公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。具體措施：營(yíng)銷(xiāo)部結(jié)合市場(chǎng)狀況嚴(yán)格考察經(jīng)銷(xiāo)商提供訂單的準(zhǔn)確性；制造工程部結(jié)合已有庫(kù)存向采購(gòu)部門(mén)提出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，降低生產(chǎn)成本；采購(gòu)部門(mén)根據(jù)以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)量，做出合理的采購(gòu)計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量原材料。各部門(mén)之間要摒棄本位主義，協(xié)同合作，共謀發(fā)展。
(二)錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)策略
隨著公司不斷步入正軌，市場(chǎng)的不斷打開(kāi)，銷(xiāo)售量的不斷提升，企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品的成本控制缺乏管理，忽視了員工的銷(xiāo)售積極性，忽略了新產(chǎn)品的研發(fā)，使公司不能更好的發(fā)展。盈利越來(lái)越少，破壞了資金鏈，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行。對(duì)此，企業(yè)要設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲措施，提高銷(xiāo)售目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工動(dòng)力，注重產(chǎn)品研發(fā)。
(三)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品價(jià)格太高
各個(gè)企業(yè)在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品時(shí)，必須要以銷(xiāo)售部門(mén)收集的客戶(hù)需求為基礎(chǔ)。由于各個(gè)部門(mén)間缺乏有效溝通，不能得到有效信息，如銷(xiāo)售部門(mén)忽視了客戶(hù)可接受價(jià)格，導(dǎo)致投放市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高。當(dāng)一項(xiàng)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)，相比消費(fèi)者可接受的價(jià)位過(guò)高，產(chǎn)品銷(xiāo)售量低，公司面臨更大的經(jīng)營(yíng)壓力。具體措施：密切關(guān)注市場(chǎng)需求，提高本部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，降低生產(chǎn)成本；提高員工銷(xiāo)售積極性；制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高自身的管理水平。此外，在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品時(shí)，首先要進(jìn)行民意調(diào)查，總結(jié)出消費(fèi)者真正需求，提出一個(gè)合理的銷(xiāo)售價(jià)格，使新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
(四)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在起步階段時(shí)，一般資金來(lái)源是銀行貸款或者是政府對(duì)其進(jìn)行投資。在產(chǎn)品剛剛上市時(shí)，客戶(hù)需求量大，資金回流快，而且銀行方面對(duì)于短期的貸款政策寬松，資金問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行毫無(wú)威脅,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升。當(dāng)市場(chǎng)需求降低時(shí)，資金回流慢，若是銀行貸款到期或銀行貸款額度降低，企業(yè)的投資成本上升，使得資金鏈斷裂。有效的做法就是通過(guò)梳理生產(chǎn)線(xiàn)，暫時(shí)關(guān)閉那些虧損或利潤(rùn)相對(duì)薄弱的生產(chǎn)線(xiàn)。對(duì)于市場(chǎng)需求大，利潤(rùn)高的產(chǎn)品，適當(dāng)增加生產(chǎn)線(xiàn)，結(jié)合資金回流情況，提高研發(fā)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，使利潤(rùn)最大化，資金迅速回流�？v使企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟，資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。資金利用率不高；錯(cuò)誤的資金管理理念；內(nèi)部監(jiān)督不力等都是造成風(fēng)險(xiǎn)的原因。
二、內(nèi)部控制體系視角下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
企業(yè)面臨以上風(fēng)險(xiǎn)可能直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，必須要建立完整的企業(yè)內(nèi)部控制體系，充分利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提高管理者的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。根據(jù)各企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成一條以風(fēng)險(xiǎn)防范為主干的管理方式，以管理會(huì)計(jì)的思維解決問(wèn)題，體現(xiàn)內(nèi)部控制的“管理制度化”。從企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、成本預(yù)算到投入生產(chǎn)，利用企業(yè)內(nèi)部控制決策和嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，從資金管理角度出發(fā)，密切關(guān)注企業(yè)各個(gè)流程，完善內(nèi)部控制，協(xié)調(diào)各單位提高生產(chǎn)效率、資金利用率以及盈利能力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，全面提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。信息共享平臺(tái)的建立有效改善了訂單數(shù)量不確定的問(wèn)題，使各個(gè)部門(mén)有明確的任務(wù)，避免了各自為政，權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，不僅降低了產(chǎn)品成本，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量，具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)全面預(yù)算能力，提供合同管理平臺(tái)。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)某一階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行提前安排，有效的規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免各業(yè)務(wù)活動(dòng)的沖突和資金的浪費(fèi)。企業(yè)在培養(yǎng)這樣的人才基礎(chǔ)上，還要制定相關(guān)的制度，定期審查，及時(shí)有效的解決預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，注重合同管理，防止因合同的紕漏對(duì)公司造成利益損失。
三、結(jié)束語(yǔ)
內(nèi)部控制體系視角下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用越來(lái)越頻繁，不管是高層管理，還是一線(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)，管理會(huì)計(jì)的思維滲透于企業(yè)的各個(gè)層面，對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性作用。本文根據(jù)當(dāng)今企業(yè)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利用管理會(huì)計(jì)的思維方式，提出了一些解決措施，同時(shí)明確了內(nèi)部控制體系視角下管理會(huì)計(jì)的重要性和應(yīng)用價(jià)值，為今后的研究提供參考。
作者:杜同濤 單位:邯鄲市市政工程公司
參考文獻(xiàn):
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