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我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及對策的論文
摘要：工程造價管理，對完成工程目標所需的成本估算和成本造價的控制管理。雖然工程造價管理在我國歷史悠久，但是其在新中國中卻起步較晚，存在不少問題。本文就從我國工程造價管理的現狀出發(fā)，淺析了我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及對策。
關鍵詞：工程造價管理；現狀；發(fā)展趨勢
一、我國工程造價管理的現狀
我國的工程造價管理工作隨著時代的進步，也在不斷地發(fā)展變化著。但是，我國的工程造價管理工作依然存在著許多不足的地方。
（一）工程造價管理相關法律、法規(guī)不夠完善
在工程造價管理方面，我國有著《造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在實際工作卻存在著執(zhí)行難的問題。一方面是由于時代的發(fā)展，部分法律法規(guī)內容陳舊，無法適應新時期的變化，與實際嚴重脫節(jié)，進而出現執(zhí)行難甚至無法執(zhí)行的現象。另一方面，則是因為缺乏一個有效的監(jiān)督機制，同時法律法規(guī)又存在著有漏洞的地方。這就使得部分建筑施工企業(yè)或造價人員有機可乘，故意越過相關法律法規(guī)行事。
（二）工程造價管理理念陳舊
部分建設單位（業(yè)主）的工程造價管理，其管理思想較為落后。往往都注重對工程的造價，而忽視了造價之后的管理工作。換句話說，就只知道設定目標，卻不知道如果達到目標。同時，在造價管理中，通常是造價估算、造價概算、造價預算以及造價決算四者分離，缺乏一個統一標準的造價流程。
�。ㄈ┕こ淘靸r管理人才的缺失
我國的專業(yè)的工程造價管理人員不多，同時普遍職業(yè)素質不高。在我國，工程造價師是一個新興職業(yè)，公眾對工程造價師的認知度不高。一方面，參加工程造價師相關資質培訓和考試的人員較少，另一方面，工程造價師考核機制和考核標準均不完善。這導致了出現參加工程造價師考試的人不多，而通過資格認證的工程造價師的專業(yè)資質又很難得到保證的現象。造價管理人才的缺失，是制約我國工程造價管理進一步發(fā)展的又一大因素。
�。ㄋ模┕こ淘靸r管理信息化程度不高
隨著時代的發(fā)展，計算機技術和網絡技術已經深入了人們的生產生活中。但是在工程造價管理工作中，計算機和網絡技術的應用還不夠深入、全面。大部分企業(yè)往往只是將計算機當做一種日常工具，并未充分有效的發(fā)揮計算機和網絡的管理作用。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及對策
�。ㄒ唬┩晟葡嚓P的法律法規(guī)
隨著我國建筑市場的日趨完善，舊的問題開始漸漸淡化，新的問題開始日漸尖銳。針對新出現的現象，國家的政府應該加快新的有關工程造價管理的法律法規(guī)的出臺。一方面，要修正補充舊有的法律法規(guī)，加快新法律法規(guī)的出臺，以滿足建筑市場發(fā)展的需要。另一方面，要建立相應的監(jiān)督檢查機制，通過外部力量督促建筑企業(yè)嚴格按相關規(guī)定辦事。對于在工程造價上，存在有舞弊行為的企業(yè)單位或個人，要堅決許以曝光，通過輿論和公眾的監(jiān)督，使得企業(yè)的工程造價管理透明化公開化。
�。ǘ┕こ淘靸r管理思想的進步
在新的時期，工程造價管理對于建設單位（業(yè)主）來說越來越來重要。工程造價管理地位的提升，必然帶來造價管理思想的變革。第一，建設單位（業(yè)主）工程造價管理思想將逐步實現“重造價，輕管理”向“造價管理并重”的轉變。第二，建設單位（業(yè)主）的工程造價方式也會發(fā)生相應的變化，實現“四算”的有機結合——將造價估算、造價概算、造價預算以及造價決算看出一個統一的整體，進行統一造價，動態(tài)管理，向國際先進國家的管理理念接軌，逐漸做到從前期立項估算、設計概算、施工預算、竣工結算的全過程管理。
（三）大力培養(yǎng)工程造價管理人才
在工程造價管理人才的培養(yǎng)上，企業(yè)一可以通過公開招聘的方式，選拔一批優(yōu)秀的造價管理人才。二是可以在企業(yè)內部選拔一批優(yōu)秀員工進行深造學習。同時，國家要嚴格工程造價師的相關資質認證標準，規(guī)范工程造價師培養(yǎng)課程。通過高要求高標準，打造一批真正的專業(yè)的工程造價管理人才。
�。ㄋ模⿲崿F行業(yè)的市場化和社會化管理
20xx年2月我國開始實行《中華人民共和國招投標管理例》其中條文公布了政府對其工程事務只行使監(jiān)督（監(jiān)察）的權利；那么工程事務（造價和質量）的管理就應實現行業(yè)的市場化和社會化管理。所謂行業(yè)的市場化和社會化管理就是根據工程的具體情況，由建筑制定行業(yè)制定規(guī)則，對建設投資小的工程采取行業(yè)的市場化，即由建設監(jiān)理、工程造價咨詢人、工程設計單位、建設單位施工單位共同負責工程的事務（造價和質量）的管理；對建設投資規(guī)模較大的工程，采取社會化（行業(yè)精英）管理，即有以上的各個單位加上所有參與此工程投標單位的行業(yè)精英（工程師以上水平管理者）為本工程的旁站督察，根據工程的例行檢查需要抽出3～7個行業(yè)精英進行評分，結算時按總評分給予恰當的竣工結算。
三、結束語
總之，我國的工程造價管理雖然存在不少問題，但總體發(fā)展趨勢良好。在未來，我國的工程造價管理就有如下幾種趨勢：一是相關法律法規(guī)將會不斷完善。二是造價管理就逐漸產生變革。三是工程造價管理人才就不斷涌現。四是工程造價管理信息化速度不斷加快。同時隨著，工程造價管理的發(fā)展，工程造價咨詢市場也將逐漸興盛。
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