軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新探析論文
摘要:近些年,我國在軟件工程管理領(lǐng)域的發(fā)展比較迅速,信息化時代下一些新的技術(shù)對社會的發(fā)展起到了重要推動作用。人們在日常的生活以及工作過程中,對計算機的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍,而計算機的應(yīng)用就離不開軟件的開發(fā)應(yīng)用;诖嗽撐闹饕蛙浖こ坦芾淼奶卣黧w現(xiàn)以及管理的現(xiàn)狀進行詳細分析,然后結(jié)合實際對軟件工程管理創(chuàng)新方法加以探究,希望能通過此次理論研究,能進一步促進軟件工程管理水平的提高。
關(guān)鍵詞:軟件工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新
軟件工程需要對計算機的相應(yīng)知識技術(shù)加以輔助,在涉及的程序上也比較復雜。軟件的開發(fā)創(chuàng)新作為信息化進程中比較重要的環(huán)節(jié),在諸多的軟件企業(yè)當中,軟件工程管理的工作就是貫穿在軟件開發(fā)始末的重要內(nèi)容。只有充分注重軟件工程的管理水平提高,才能有助于計算機的應(yīng)用質(zhì)量得以保障,對軟件的價值才能最大化的發(fā)揮。
1軟件工程管理的特征體現(xiàn)以及管理的現(xiàn)狀分析
1.1軟件工程管理的特征體現(xiàn)分析
從軟件工程的管理特征層面來看,主要就體現(xiàn)在軟件管理的過程以及內(nèi)容上。在管理工作的過程方面有著其特殊性,在對工作人員的工作范圍上有著明確,以及在執(zhí)行的步驟和進程方面也都有著風險。對計算機軟件的開發(fā)前,就要能注重管理方法的科學化,將過程性的管理在軟件開發(fā)當中加以全面呈現(xiàn)[1]。軟件管理過程中要能按照相應(yīng)流程加以實施,在管理中就分成幾個重要的過程,其中的啟動環(huán)節(jié)以及計劃和執(zhí)行環(huán)節(jié),還有控制、結(jié)束環(huán)節(jié)等,都是比較重要的內(nèi)容。只有嚴格的遵循這些程序,才能將管理的質(zhì)量水平有效提高。
1.2軟件工程管理的現(xiàn)狀分析
軟件工程管理過程中,需要有科學的方法,但是在具體管理方面由于受到一些因素影響,就在管理中存在著諸多問題。在軟件開發(fā)項目的管理意識上比較薄弱。一些軟件開發(fā)企業(yè)方面的軟件工程管理水平還比較低,沒有系統(tǒng)化的管理。項目經(jīng)理的選拔方面對實際操作能力比較重視,但是沒有注重管理能力[2]。這就造成了技術(shù)水平和管理能力沒有得到平衡化發(fā)展,這就會影響軟件工程的整體管理效率的提高。軟件工程的管理方面,管理人員在溝通能力上相對比較差,以及在風險意識層面較為薄弱,在對一些突發(fā)性問題解決能力上相對比較有限。軟件工程的管理作用比較重要,只有在有著豐富經(jīng)驗的人員才能有利項目的順利進行,這就需要項目經(jīng)理在溝通能力上能良好具備,做好規(guī)劃的工作,這對風險的防范才能起到保障作用。但是在具體的管理工作實施中,一些管理人員的溝通能力比較差,在風險意識上也比較薄弱,這就不利于對突發(fā)的情況有效的應(yīng)對,影響了軟件工程管理水平的提高。再者,軟件工程管理的進度規(guī)劃方面沒有科學化呈現(xiàn)。在對軟件項目的開發(fā)過程中,會有諸多的子項目,這些都需要進行科學的規(guī)劃。但是在具體的工作過程中,對子項目的規(guī)劃工作沒有得以完善,在規(guī)劃的意識層面比較薄弱,這就影響了項目管理的質(zhì)量提高[3]。在管理工作上沒有完善化,對項目進度就必然會造成影響,對軟件工程的進一步發(fā)展就有著很大阻礙。軟件工程的管理工作實施中,比較缺少靈活性的軟件工程管理體系。當前的軟件工程管理體系的建設(shè)方面,還存在著諸多的問題,在體系構(gòu)建的實用性以及凝聚力方面相對比較缺乏,這就造成了整體的工作指導性下降。在管理體系的構(gòu)建過程中的銜接性以及實踐性沒有得以充分的體現(xiàn)。軟件工程的管理工作在當前也愈來愈復雜化,這就對整體的管理水平提高有著很大影響。對于這些層面的問題,就要能從多方面詳細考慮,只有注重實際管理問題的解決,才能有助于軟件管理的整體水平提高。
2軟件工程管理創(chuàng)新的方法探究
為能保障軟件工程管理的質(zhì)量水平提高,就要能充分注重管理方法的科學應(yīng)用。筆者結(jié)合實際對軟件工程管理的創(chuàng)新方法進行了探究,在這些相應(yīng)方法的實施下,就能有助于軟件工程管理的效率提高。第一,加強軟件工程管理的體系完善建立。要想保障軟件工程管理的水平提高,就要能充分注重管理體系的完善,只有完善的管理體系才能更好地指導實踐工作。在軟件工程的管理工作方面,需要有專業(yè)化的人才參與,這就需要結(jié)合實際來構(gòu)建員工管理體系,為軟件工程管理的質(zhì)量提高打下基礎(chǔ)。管理工作實施中,就要能對每個員工有充分的重視,發(fā)揮員工的工作積極性,將優(yōu)秀員工以及民主選舉和人力資源的系統(tǒng)完善制定[4]。在這一管理體系方面得到了完善制定,就能有助于軟件工程管理的整體效率的提高。第二,對軟件工程管理的方法要精細化實施。傳統(tǒng)的軟件工程管理中,主要是采取粗放式的方法,但是在新的發(fā)展環(huán)境下,就要注重管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用,將精細化的管理方法應(yīng)用其中。精細化的管理能將軟件工程管理的效率有效促進,在軟件產(chǎn)品質(zhì)量方面也能有效保障,對管理人員的素質(zhì)水平的提高也比較有利。從具體的精細化管理層面來看,就要能夠在部門的'管理者的管理意識上進行加強,要能對每個環(huán)節(jié)的管理工作都有詳細的認識,然后再進行安排管理的內(nèi)容。還要能充分注重軟件組件的職能部門管理,能了解其發(fā)展方向,然后構(gòu)建精細化的組織機構(gòu)加強管理。第三,軟件工程的管理水平提高,需要團隊管理的介入。發(fā)揮團隊合作的精神,對軟件工程的管理就有著積極意義。軟件工程的開發(fā)過程中,也是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的過程,在具體的開發(fā)中就會存在著多樣化的問題[5]。在具體的開發(fā)中會遇到一些矛盾問題,這就需要構(gòu)建應(yīng)急項目組,對子項目的管理進行加強,對技術(shù)問題以及管理的矛盾等問題及時性的解決。通過加強溝通管理,就能使得團隊精神得以良好樹立,也能為一些員工的實際問題解決提供保障。第四,加強對軟件工程信息化管理。軟件工程管理的實際工作實施中,會遇到各種各樣的問題,這就需要能夠在信息化的管理發(fā)展上進行加強。對軟件的工程管理,在信息化的技術(shù)實施下,對管理的效率提升就比較有利。在軟件工程的發(fā)展進度層面的管理,就能有助于產(chǎn)品按時完成,管理人員能夠?qū)τ嬎銠C技術(shù)得以科學性的應(yīng)用,以及在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上得以強化,這些都能夠?qū)浖こ痰墓芾硇仕降靡杂行岣撸軌驗楣芾淼臎Q策以及控制等提供有利的復制作用。第五,加強軟件工程管理人員的專業(yè)水平。在對軟件工程的管理工作實施過程中,管理人員的綜合管理能力要能得以有效強化。軟件企業(yè)不僅要能在軟件的產(chǎn)品工程開發(fā)創(chuàng)新層面得到加強,還要能充分注重管理人員的專業(yè)能力提高。這就需要聘請專業(yè)的管理精英作為指導老師,進行定期開展管理理念以及方法的培訓講座,促進軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高。也要能注重對軟件工程管理人員的技能提高,在軟件開發(fā)中對開發(fā)資源的配置以及工作人員的了解等方面都要能有詳細的了解。只有充分重視軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高,才能真正有助于促進軟件工程管理的質(zhì)量水平提高。
3結(jié)束語
綜上所述,我國在軟件工程管理層面的發(fā)展,還需要進一步的加強,在專業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面要不斷注入新鮮的血液。面對新的發(fā)展環(huán)境,計算機技術(shù)的應(yīng)用愈來愈普遍,對軟件的應(yīng)用要求也比較多樣化,只有充分注重軟件工程管理的質(zhì)量水平提高,才能有助于我國的計算機應(yīng)用技術(shù)的作用充分體現(xiàn)。
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