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石油工程安全管理的風險研究論文
摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油行業(yè)已經(jīng)成為了我們國家重點建設的行業(yè)，而且其穩(wěn)定性足夠影響到國內(nèi)很多行業(yè)的發(fā)展。所以說我們需要重視石油工程安全管理中的風險研究，完善石油工程的風險控制工作，這能夠帶動石油行業(yè)更好的發(fā)展，從而為國內(nèi)經(jīng)濟的總體發(fā)展提供助力。下文根據(jù)筆者的經(jīng)驗，對當下石油工程風險管理工作中存在的問題進行了總結(jié)，希望對改善石油行業(yè)的風險管理現(xiàn)狀有所幫助。
關鍵詞：石油工程；安全管理；風險研究
現(xiàn)階段我國石油行業(yè)雖然說正處在穩(wěn)步發(fā)展之中，但是隨著開采量的不斷增加，石油工程安全管理工作已經(jīng)成為了一個能夠影響油井正常開采的難題，這其中很大一部分是因為技術的更新帶來的管理上的挑戰(zhàn)。但是從總體上來說，石油行業(yè)的危險性一直是很高的，其實很多問題如果處理不當都能夠帶來嚴重的事故。所以說我們進行相關問題的風險研究就顯得非常有必要了。
1石油行業(yè)工程安全管理中風險研究的重要意義
石油工程本身的風險性就很高，在其開發(fā)過程中我們需要克服自然以及技術等多重因素，所以說要從總體上保證其穩(wěn)定性還是存在一定的難度的。而不管是影響正常開采所帶來的經(jīng)濟損失，還是人員的傷亡，后果都不是我們可以承受的。故此對于石油行業(yè)工程安全管理的工作，一定要讓其變的有針對性，這樣才能夠使得所有的風險因素都處在一個可控的范圍之內(nèi)。進而提高了相關工作人員的風險意識，也就保證了石油工程安全管理工作的穩(wěn)定性。
2石油工程安全管理中風險舉例
2.1工程技術落后
從油田的確定到石油資源的探測是需要專門的技術作為支撐的，尤其是近些年國際石油局勢帶來的石油市場的變動，這方面的技術已經(jīng)成為衡量一個國家石油行業(yè)綜合水平的關鍵因素。我國雖然一直在倡導經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，但是對于石油資源的利用效率卻一直存在很多的問題和漏洞，這也就成為了制約石油行業(yè)發(fā)展的一個重要原因。所以說未來要想穩(wěn)定石油工程安全管理中的風險，完善這方面的技術是必須要經(jīng)過的一個階段。
2.2進口來源單一
近些年國內(nèi)石油資源的消費需求一直在增大，但是從總體上來說我國石油產(chǎn)量卻一直沒有上升，拋開本身開采技術的因素不講，這一現(xiàn)狀確實導致我們自身對國外石油資源的依賴程度不斷增加。具體來說目前中國石油資源的進口主要依賴的是中東地區(qū)，這和中東地區(qū)的石油儲量有很大的關系，但是近年來隨著國際局勢的不斷變動，很多國家對于中東地區(qū)石油資源的爭搶都已經(jīng)進入了白熱化的階段。所以說單單依靠進口中東地區(qū)的原油資源是很難滿足國內(nèi)的需求的，這也就在無形之中增加了石油工程安全管理的風險問題。所以說未來石油工程的安全管理工作，如果國內(nèi)石油產(chǎn)量得不到提高，那么我們要做的就是拓展石油資源的進口來源。
2.3缺乏有針對性的管理體制
其實從總體上來說，我國的石油工程建設起步較晚，與發(fā)達國家相比還存在較大的差距，而且也沒有形成完善的管理制度，這就使得我們的工作在很多方面都缺少針對性。對于石油工程來說，資金、技術等等風險要做到準確的規(guī)避都是需要一個完善的制度作為支撐的。所以說相關的政府單位要結(jié)合實際的工程建設狀況，制定出這個行業(yè)內(nèi)的細則，對于這部分工作內(nèi)容要形成政策性的文件。相關的企業(yè)如果也要由上而下的制定出完善的管理措施，要對每一個崗位上員工的責任劃分清楚，這樣才能夠形成一個上行下效的風險控制局面。
3降低石油工程安全管理的具體措施
3.1降低石油資源的對外依賴程度
降低國內(nèi)石油資源的對外依賴程度，其實是能夠降低石油工程安全管理工作的風險性的。其實對于日本以及德國等工業(yè)國家，我國境內(nèi)分布有非常豐富的石油資源，很多地方因為開采條件的限制都沒有進行科學的開采。所以說立足于自身，不斷尋求技術上的突破，科學的開采國內(nèi)的石油資源，這就是未來石油工程安全管理的重要指導方針。下一階段要做的就是根據(jù)國內(nèi)石油資源的分布現(xiàn)狀來調(diào)整石油的開采戰(zhàn)略，要穩(wěn)定東部油田的開采，在已經(jīng)開采過的油田之上進行深度開采。要改變老油田的開采現(xiàn)狀，通過革新技術來提高產(chǎn)量，推動國內(nèi)各大油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)型。
3.2提高風險管理的意識
石油工程的風險識別是一個動態(tài)的過程，需要不斷的對相關的風險數(shù)據(jù)進行分析，這樣才能夠提高風險管理的可靠性。但是當前很多石油企業(yè)的管理方并不具備相應的風險管理意識，相關的風險管理人才也非常缺乏。這其實也是制約國內(nèi)石油工程行業(yè)風險管理工作的一個關鍵因素，所以未來我們應該通過培訓等方式來提高相關人員的風險意識，讓其能夠更好的適應工作。
3.3完善風險管理體系
完善的石油風險管理體系首先應該確立石油風險管理的基本過程，目前國際上主要采用的是‘設立目標—風險識別——風險分析——風險計劃——風險應對——事后評估’這樣的風險管理過程。這一風險管理過程要保證的是上下級的信息能夠及時溝通，其次需要強調(diào)的是要將整個風險指標進行量化處理。這樣就能夠較為準確的衡量風險發(fā)生的概率以及影響程度，對于風險管理體系來說這兩部分內(nèi)容都是需要去完善的。
4結(jié)語
石油工程的風險管理能夠影響到石油企業(yè)的正常運營，過去對于這部分工作我們一直沒有重視，新時期只有完善這部分細節(jié)才能夠促進國內(nèi)石油行業(yè)更好的發(fā)展。上文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗對這類問題進行的總結(jié)。
參考文獻：
[1]陳海云,夏熙彬.基于石油安全的石油工程風險管理研究[J].山東工業(yè)技術,2016,(06):67.
[2]杜蕾.基于石油安全的石油工程風險管理研究[D].中南大學,2013.
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