建設工程項目管理的投資控制論文

建設工程項目管理的投資控制論文

　　摘要：建設工程項目的投資控制貫穿于項目的全過程，即項目的決策階段、設計階段、實施階段和竣工驗收階段。把建設工程投資控制在批準的限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設工程中能合理利用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一，這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設過程的始終。在現(xiàn)階段，我國根據(jù)統(tǒng)計資料分析，在初步設計階段，影響項目投資的可能性約為75%—95%；在技術(shù)設計階段，影響項目投資的可能性約為35%—75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性約為5%—35%。很顯然，監(jiān)理工程師應把項目投資控制的重點放在投資決策和設計階段。

　　關(guān)鍵詞:決策階段;設計階段;實施階段;竣工驗收階段

　　1決策階段的投資控制

　　1.1項目決策控制一個工程項目要經(jīng)歷投資前期、建設期、生產(chǎn)經(jīng)營期。投資前期是決定工程項目經(jīng)濟效果的關(guān)鍵時期，是研究控制的重點。如果在施工中才發(fā)現(xiàn)工程費用過高，資金不足，或原材料不能保證等問題，將會給投資者造成巨大的損失。因此在投資決策階段必須進行可行性研究，搞好市場調(diào)查和預測，優(yōu)化設計方案或進行設計方案競賽等方法，對項目進行客觀評價，編制可行性研究報告。因此，要堅持科學的態(tài)度和事實求是的原則，做好可行性研究報告就顯得非常重要。1.2投資估算控制1.2．1投資估算是建設項目前期工作的重要環(huán)節(jié)之一，作為決策性的文件，不但是初步設計概、預算的基本的依據(jù)；也是資金籌措、研究分析建設項目經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。1.2.2投資估算必須是項目設計的真實反映，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵。1.2.3投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，從實際出發(fā)，充分考慮施工過程中出現(xiàn)的各種情況及不利因素，考慮市場及物價上漲因素等，對建設工程項目的投資數(shù)額進行估計。投資估算作為可行性研究報告重要組成部分，是項目確定融資方式、進行經(jīng)濟評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一；是設計階段編制設計概算和預算，確定限額設計投資目標的依據(jù)之一。

　　2設計階段的投資控制

　　設計階段是工程項目成本控制的關(guān)鍵和重點，盡管設計費只占建安成本的1.5-2%,但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和工期的長短，直接決定人力、物力的投入。合理科學的設計，可降低工程投資。所以在設計階段應大力執(zhí)行設計標準、推行標準設計、限額設計。設計標準是國家經(jīng)濟建設的重要技術(shù)規(guī)范，是進行工程勘察、設計、施工及驗收的重要依據(jù)，各類建設的設計部門制定與執(zhí)行相應的不同層次的設計標準規(guī)范，對于提高工程設計階段的投資控制是十分必要的。推行標準設計可促進工業(yè)化水平，加快工程進度，節(jié)約材料，降低投資；采用限額設計是按照批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。

　　3、實施階段的投資控制

　　3.1按照工程進度安排資源做到資源均衡，優(yōu)化施工組織設計，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工方案，是控制項目投資的有效手段。做好工程進度款的審核避免投資失控。個別建設項目，建設單位不切合實際情況，施工準備工作落實不到位，采取邊設計邊施工的做法，導致了施工過程中變更多等原因,影響工程投資。因此按照先勘察，后設計，再施工的基本建設程序合理組織施工，從而保證正常的工程投資；3.2要重視施工圖設計的審查盡量減少設計變更和漏項，在工程建設中有多方面的原因造成設計變更，這樣會導致工程量的變化，影響工期，而且還會使投資失控。項目監(jiān)理機構(gòu)在施工過程中應加強工程變更的管理，對設計存在的缺陷提出的工程變更，應有原設計單位編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的設計變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，審查同意后，由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。而此設計變更文件將作為增加工程項目投資的依據(jù)；3.3嚴格控制現(xiàn)場簽證由于我們現(xiàn)在對承包單位不是采用固定價的承包方式，所以要加強監(jiān)施工管理和監(jiān)理，嚴格控制現(xiàn)場的預算外合同簽證的管理是非常重要的，理工程師加強現(xiàn)場簽證的管理，對不應該簽證的項目拒絕簽證。要做好簽證首先要依據(jù)質(zhì)量合格證書、工程量清單、設計圖紙做好現(xiàn)場計量。監(jiān)理工程師一般對以下三個方面的工程量進行計量：（1）工程量清單中的項目；（2）合同文件中規(guī)定的項目；（3）工程變更項目。正確計量是項目投資工作的基礎性工作，必須加以重視，否則投資額會出現(xiàn)偏差，導致工程投資增加。3.4加強施工階段的索賠管理由于施工現(xiàn)場、氣候條件的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，工程承包不可避免地出現(xiàn)索賠問題，進而導致項目的投資發(fā)生數(shù)量變化。施工過程中索賠是相互的，承包商依據(jù)非自身原因可以向建設單位提出，而建設單位依據(jù)合同等有關(guān)文件也可向承包商提出索賠。因此索賠的管理是建設工程施工階段投資控制的重要手段。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，會涉及到政策性變化、施工周期、材料設備價款、市場供求波動等影響因素。在工程實施階段，為了提高工程建設質(zhì)量，控制工程造價，更好的發(fā)揮投資效益，要加強監(jiān)督和管理，對建設工程實施階段進行全過程的造價控制，最終達到項目投資控制的目的。

　　4竣工結(jié)算階段的投資控制

　　竣工結(jié)算是建設工程項目管理過程中控制工程造價必不可缺少的工作程序，是建設工程經(jīng)濟效益的全面反映，是項目法人核定各類新增資產(chǎn)價值，辦理交付使用的依據(jù)。在竣工結(jié)算中，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，控制工程造價；嚴禁高估冒算，虛報工程造價，巧立名目，高套定額，提高計費標準，擴大取費范圍。通過竣工結(jié)算，一方面能夠正確反映建設的實際造價和投資效果；另一方面，可以通過竣工結(jié)算與概、預算的對比分析，考核投資控制工作成效。

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