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項(xiàng)目管理在電力工程中的研究論文
一、電力工程項(xiàng)目管理的意義
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，促使我國(guó)進(jìn)入現(xiàn)代化時(shí)代。在這個(gè)大背景下，現(xiàn)代化管理體系應(yīng)運(yùn)而生，促進(jìn)企業(yè)更加的規(guī)范的、合理的、正規(guī)的進(jìn)行。電力企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理中的項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)開(kāi)展的各種電力工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制，大大促進(jìn)電力工程項(xiàng)目合理的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須根據(jù)電力企業(yè)組織的改革，發(fā)展的需要和可能，分為若干個(gè)項(xiàng)目，分步進(jìn)行開(kāi)發(fā)。此項(xiàng)工作主要是由項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過(guò)在電力企業(yè)中合理的進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理工作，促使用戶(hù)組織系統(tǒng)規(guī)范的建設(shè)與發(fā)展，使之可以更好的服務(wù)于用戶(hù)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)效益。可見(jiàn)，在電力工程中開(kāi)展項(xiàng)目管理，能夠合理的規(guī)劃、組織、控制電力工程，是促使各種電力工程項(xiàng)目合理劃分和開(kāi)發(fā)的重要因素，這也正是在電力工程中開(kāi)展項(xiàng)目管理的意義。
二、前期項(xiàng)目管理在電力工程中研究
在電力工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理主要分為前期、中期以及后期三個(gè)階段進(jìn)行。各個(gè)階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項(xiàng)目管理進(jìn)行研究希望能夠電力工程項(xiàng)目管理水平提高有所幫助。前期項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目管理作用能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開(kāi)展項(xiàng)目管理的前期工作至關(guān)重要。以下是前期項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的幾方面內(nèi)容：
1進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理工作人員的整體水平
在電力工程中開(kāi)展項(xiàng)目管理工作是以電力工程項(xiàng)目為中心，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員需要進(jìn)行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備階段的方案設(shè)計(jì)、資料審批、設(shè)備的購(gòu)入、資料的購(gòu)入等；電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的施工技術(shù)、設(shè)備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項(xiàng)目管理工作，需要在前期項(xiàng)目管理中對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)的提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式多樣性，促使管理人員的知識(shí)、素質(zhì)等方面有很大提高，使之可以熟練的、準(zhǔn)確的、高效的完成電力工程項(xiàng)目管理工作。
2加強(qiáng)安全措施的投入，提前做好安全準(zhǔn)備
電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問(wèn)題的工程。在當(dāng)下，隨著我國(guó)人民素質(zhì)有很大提高，對(duì)安全問(wèn)題越來(lái)越重視。因此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的前期工作中要加強(qiáng)安全措施的投入，為電力工程項(xiàng)目具體的開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備。在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要基礎(chǔ)措施，只有在電力工程中有效的落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠大大提高電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中安全指數(shù)。前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容之一就是有效的將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到電力工程中，促使電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束下進(jìn)行，促使電力工程建設(shè)更加的安全和可靠。
3按照項(xiàng)目管理法規(guī)體系開(kāi)展前期項(xiàng)目管理
在電力工程中進(jìn)行的前期項(xiàng)目管理一定要在我國(guó)項(xiàng)目管理法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。我國(guó)項(xiàng)目管理法律規(guī)是結(jié)合各行各業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和吸收國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定適合我國(guó)應(yīng)用的項(xiàng)目管理法律法規(guī)，電力工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是以我國(guó)項(xiàng)目管理法律法規(guī)為基礎(chǔ)具體的進(jìn)行，能夠有效的避免電力工程項(xiàng)目管理受不良因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項(xiàng)目管理前期就嚴(yán)格的按照我國(guó)項(xiàng)目管理法律法規(guī)進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化形式，項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程將規(guī)范的進(jìn)行，大大的促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行合理的進(jìn)行。因此，在電力工程中開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作就在前期遵守我國(guó)項(xiàng)目管理法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程都是規(guī)范的、正規(guī)的進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
4建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系
建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系是促進(jìn)項(xiàng)目管理、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和提高管理專(zhuān)業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項(xiàng)目管理的前期建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系是為了充分的發(fā)乎項(xiàng)目管理知識(shí)體系的作用。只有在項(xiàng)目管理的前期進(jìn)行此項(xiàng)工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項(xiàng)目管理的中期或者后期進(jìn)行此項(xiàng)工作，應(yīng)用效果不佳。前期項(xiàng)目管理工作中建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系。從專(zhuān)業(yè)的角度考慮，項(xiàng)目管理知識(shí)體系能夠?yàn)殡娏こ添?xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)分析，輔助合理的進(jìn)行方案開(kāi)發(fā)，促使電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能夠科學(xué)的進(jìn)行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系得到行業(yè)、專(zhuān)業(yè)人員、國(guó)家的支持。項(xiàng)目管理指示表體系的構(gòu)建應(yīng)用大電力方面專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，并有效的結(jié)合科學(xué)知識(shí)，促使電力工程能夠真正做到專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項(xiàng)目管理的前期建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系至關(guān)重要。
5強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育
在電力工程中開(kāi)展項(xiàng)目管理工作主要是由項(xiàng)目經(jīng)理具體的分配下進(jìn)行的。項(xiàng)目經(jīng)理的水平在很大程度上決定項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效率，需要項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行教育和培訓(xùn)，而此項(xiàng)工作是在電力工程項(xiàng)目管理的前期進(jìn)行才有效。若在項(xiàng)目管理的中期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理的水平即便有了很大的提高，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)進(jìn)行一半，管理效果沒(méi)有在項(xiàng)目管理前期進(jìn)行效果好。在項(xiàng)目管理的后期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理工作的作用較低。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作需要在前期進(jìn)行，才能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔(dān)的重大責(zé)任直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程前期項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作是結(jié)合國(guó)際化的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行國(guó)際化的培訓(xùn)工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理電力方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較高的素質(zhì)、判斷問(wèn)題的能力、分析問(wèn)題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，提高電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率，促使電力工程的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語(yǔ)
電力是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。不斷的推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在電力工程中開(kāi)展項(xiàng)目管理能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，盡量避免電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中受到不良因素的影響。電力工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展需要重點(diǎn)注意前期工作的執(zhí)行，一旦前期工作執(zhí)行不合理或出現(xiàn)問(wèn)題直接影響后續(xù)的項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，最終降低項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量。本文就電力工程前期項(xiàng)目管理工作中的管理人員教育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全措施投入、按照項(xiàng)目管理法規(guī)體系開(kāi)展前期項(xiàng)目管理、建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育進(jìn)行研究和分析，希望能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目管理水平的提高有所幫助。
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