目標成本管理在施工成本管理中的運用的論文
1目標成本管理意義
1.1目標管理成本能有效降低施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.1.1首先，施工企業(yè)通過目標成本管理確立成本目標，然后根據(jù)目標成立管理班子，組織內(nèi)每一個成員都必須要明確自己的職責與義務，協(xié)調(diào)合作完成各項工作，構(gòu)建完善有效的管理與執(zhí)行的制度規(guī)范，有利于在施工過程中的成本管理變得更加規(guī)范，實現(xiàn)管理的制度化。其次，目標成本管理可以從源頭對成本進行有效控制，避免成本出現(xiàn)超支、浪費等情況。目標成本管理不僅有利于施工企業(yè)的成本前饋，還能使得施工成本支出更加可控化與經(jīng)濟化。最后，施工企業(yè)進行目標成本控制時，勢必要收集大量相關(guān)的資料，并對其進行整理。施工企業(yè)在資料收集、整理過程中可以明確自身優(yōu)劣勢以及外部宏觀環(huán)境的影響因素，進而可以找出企業(yè)發(fā)展的最佳成本管理方案，從而減低成本，促進企業(yè)發(fā)展。
1.1.2目標成本管理能使得施工企業(yè)加快建立與完善成本管理系統(tǒng)的進程。我國施工企業(yè)的成本管理問題起步較晚，并且發(fā)展不成熟，導致在這一方面沒有統(tǒng)一合理的管理體系。因此，只有對成本管理體系進一步完善才能真正發(fā)揮成本管理的重要作用。成本在目標成本管理中是極為關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，做好成本控制管理能夠使各項因素相互協(xié)作，形成有效的制約關(guān)系，這對于加強企業(yè)競爭力具有重要意義。
1.1.3目標成本管理能有效促進施工技術(shù)與工藝的更新。目標成本管理意在充分利用資源與條件來達到有效控制成本的目的，施工企業(yè)在不斷地探索與實踐中發(fā)現(xiàn)，降低施工成本、提高經(jīng)濟效益可通過創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)與工藝來實現(xiàn)。先進的技術(shù)與工藝不僅能夠有效幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，更能提高其經(jīng)濟效益。由此看來，目標成本管理對更新施工技術(shù)與工藝的促進作用可見一斑。
1.2能夠使施工人員樹立起成本節(jié)約意識
在傳統(tǒng)的施工過程中，施工一線的基層人員廣泛沒有樹立起成本控制的意識。然而，通過目標成本管理可以將目標成本明確分配到每一個施工小組甚至基層的施工人員中，具體、確定每個人職責，使施工人員樹立起成本節(jié)約的.意識。不僅如此，目標成本管理使得施工人員的經(jīng)濟利益與施工工程的經(jīng)濟效益相掛鉤，這樣能夠激發(fā)施工人員對于加強成本管理控制的積極性。
2目標成本管理存在的問題
目前我國的施工企業(yè)的項目施工成本管理水平仍然很低，其管理控制觀念和意識不強、制度不完善等諸多問題都使得施工成本大大增加，造成施工企業(yè)經(jīng)濟效益得不到保障。其存在的問題主要有以下幾個方面：
2.1成本管理意識薄弱
目前，我國多數(shù)施工企業(yè)將工程的質(zhì)量、工期和安全作為其主要目標，忽視了工程的成本管理與控制。多數(shù)施工企業(yè)中盲目追求經(jīng)濟利益，搶工期、趕工期，這樣會使得用在技術(shù)、安全等管理費用增加，造成施工項目工期、成本超出預期測算，降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)必須要認識到完善企業(yè)成本管理體系對于取得項目經(jīng)濟效益最大化的重要作用，樹立起成本管理控制意識。企業(yè)成本管理體系貫穿項目施工的全過程，健全的管理體系能夠有效取得較高的企業(yè)經(jīng)濟效益，帶提高企業(yè)經(jīng)營效果。
2.2未構(gòu)建合理的成本管理制度
目前我國多數(shù)施工企業(yè)往往缺少較為完善的成本管理制度。企業(yè)在項目管理過程中沒有結(jié)合成本費用支出的情況對施工效益進行考核。這種沒有結(jié)合責、權(quán)、利的管理制度，使得施工過程中出現(xiàn)偷工減料、施工人員態(tài)度懶散等問題。
2.3忽視合同的管理
施工項目的各項經(jīng)濟活動通常以合同形式來表現(xiàn)，它是確定當事雙方的權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議，受到法律的保護。一些施工企業(yè)忽視合同的簽訂與管理，認為在招標文件中已經(jīng)約定了相關(guān)的合同條款，進而沒有對詳細的合同條款進行仔細的研究。使得條款不嚴謹、合同不全面，容易給對方鉆空子的機會。除此之外，在合同中沒有設立相關(guān)受到損失的索賠條款，導致了在索賠時缺少依據(jù)，蒙受不必要的經(jīng)濟損失。
2.4管理層缺乏經(jīng)濟觀念
目前，在企業(yè)施工項管理部門中普遍缺乏經(jīng)濟觀念，具體表現(xiàn)在保證了質(zhì)量卻增加了施工成本等問題上。例如，施工企業(yè)為了保證工程施工的質(zhì)量選用了不經(jīng)濟的施工方案、保證施工材料質(zhì)量選擇高價的優(yōu)質(zhì)材料，這樣雖然保證了項目工程的施工質(zhì)量，但造成了施工成本的增加，無法真正提高經(jīng)濟效益。因此，對于施工項目成本管理工作應切實落實到各個部門各個工作人員身上，每個人積極參與，樹立經(jīng)濟觀念。
3解決途徑
3.1建立目標成本管理領導班子
在施工企業(yè)成本管理中，可以建立起目標成本管理領導班子，實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制，明確各級部門人員的職能、權(quán)利與責任。領導班子全面負責目標成本管理相應的目標、制度制定，各項成本的測算、核算、控制、分析等工作。具體來說，領導小組需要通過詳細的研究與分析，制定合理的施工成本控制計劃，并且還要將計劃中每一項工作詳細流程確定下來；同時，領導小組還要做好施工材料采購規(guī)劃，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低實際施工成本；除此之外，還需要加強施工調(diào)度的工作力度，避免施工計劃不合理、施工調(diào)度不周等造成的材料積壓浪費、機械設備利用率不高、窩工損失等問題的出現(xiàn)，降低施工成本。因此，施工企業(yè)必須要建立相關(guān)管理體制，并將其進行完善與規(guī)范，才能切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2合理采用技術(shù)經(jīng)濟分析方法
在項目施工過程中，施工企業(yè)可以利用合理的技術(shù)經(jīng)濟分析方法來確定最佳施工方案與機械設備的使用方案。為了保證施工材料的功能與質(zhì)量，必須要進行材料的詳細對比，并且結(jié)合施工組織設計等各項情況，加強材料的成本控制，降低材料成本費用。同時，在對施工項目進行方案的選定時，應考慮其經(jīng)濟效果，即考慮其經(jīng)濟成本是否可行。
3.3加強合同管理
鑒于合同在整個施工項目中的重要作用，因此不應忽視其管理措施控制。在進行合同簽訂時，應將影響成本與經(jīng)濟效益的因素考慮到條款的制定中，尤其是潛在的風險因素。在合同制定中可通過合理的方式降低自身發(fā)生損失的比例，并將其擬定成具體條款反映在合同中。同時，在合同執(zhí)行過程中，要注意對方對合同的執(zhí)行情況，在執(zhí)行不當之處可尋求合理的索賠，以及自身履行合同的情況，避免因工作不周導致對方提出索賠的情況出現(xiàn)。
3.4積極采用經(jīng)濟管理措施
企業(yè)要積極采用合理有效管理對策。例如，相關(guān)的管理人員要對資金使用計劃、施工成本管理進行風險預測分析，對可能出現(xiàn)的各種問題與情況積極制定合理的防范與解決的對策。除此之外，根據(jù)資金的使用計劃嚴格控制各項費用支出，采用多種財務手段進行綜合管理控制，節(jié)約企業(yè)的人力、財力、物力。
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