施工單位成本管理方法研究的論文

時間：2023-05-02 04:23:37 管理論文我要投稿

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施工單位成本管理方法研究的論文

　　加強施工單位成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的必由之路。本文詳細介紹了施工單位成本管理的目的和方法、內容及需求，為施工企業(yè)的合理發(fā)展奠定基礎。

施工單位成本管理方法研究的論文

　　施工單位成本管理是項目管理的最重要部分,是項目成功的關鍵因素[1]。施工項目成本管理是指在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制、協(xié)調，實現(xiàn)預定成本目標的一種管理活動[2]。

　　一、施工單位成本管理的目的和方法

　　1、成本管理目的

　　對工程施工過程中所消耗的資源、費用、開支進行記錄、指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內，取得相應的管理效益。

　　2、成本管理方法

　　把項目成本管理工作的主要流程和內容用流程化文件化的方式規(guī)定下來，用以指導和規(guī)范各項目部的成本管理工作，可以有效的解決因人員素質和水平高低不一致而影響項目成本管理工作的開展。

　　二、施工單位成本管理的內容

　　成本管理的內容包括：材料管理(考慮使用物資管理軟件數(shù)據(jù))、機械管理、勞務管理、分包管理等，盡量精細，結合合同工程量完成情況了解工程整體成本狀況，以及工程細部成本狀況。為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎。

　　三、成本管理需求

　　成本管理需求主要滿足成本管理層次、成本管理的使用者、成本管理流程、進度管理及內容管理等方面的需求。

　　1、成本管理的層次

　　成本管理的層次是通過權限控制的，其具體層次關系為

　　公司 --> 下屬各項目點

　　成本管理的層次旨在解決多項目成本管理的橫向對比和縱向控制，以及各單項目的內部成本管理。

　　2、成本管理的使用者

　　成本管理的使用者包含公司相關領導、項目部相關領導、項目部數(shù)據(jù)錄入員。為實現(xiàn)公司對項目收入和成本等數(shù)據(jù)的真實、動態(tài)、準確的監(jiān)控，使用戶能夠動態(tài)算清各項目收入、制造成本情況，以及企業(yè)所有施工項目的總體收入、總體制造成本情況，系統(tǒng)需要實時詳盡的數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)錄入的工作將由各項目部的數(shù)據(jù)錄入員或者項目部相關領導完成。

　　3、疏理清晰成本管理流程

　　主要是將臨時用工流程、臨時機械使用流程、分包流程等疏理清晰。

　　4、進度管理

　　進度管理主要是編制進度計劃，其具體包含以下三個方面：

　　1) 編制進度計劃，主要原理是依據(jù)WBS概念，根據(jù)項目管理要求將工程任務從空間、專業(yè)等多個維度進行分解形成施工WBS，再將施工WBS與工序任務有機結合，并編排施工順序和時間安排，形成施工進度計劃。可編制基準進度計劃和動態(tài)調整進度計劃;

　　2) 形象進度實際完成情況統(tǒng)計，可以輸入施工任務的實際開始和實際結束時間，反饋計劃實際完成情況;

　　3) 進度計劃將是實體性工程量及相應預算和實體性消耗成本控制的主體，是帶動整個工程管理的主線。

　　5、成本管理內容的需求

　　成本管理的需求包括：材料管理(考慮使用物資管理軟件數(shù)據(jù))、機械管理、勞務管理、分包管理，其它費用管理(其他費用是指分包管理、材料管理和機械管理中沒有涉及的費用，如：工資、獎金、招待費、差旅費等，功能包括：費用計劃、費用記賬、費用分攤，按核算部位(如：棟號)分攤非實體性消耗費用。)，具體主要內容是費用的收入支出具體明細，要求每個項目點及時準確錄入每筆單據(jù)。

　　(1)分包管理

　　滿足分包工程、專業(yè)分包、勞務分包等不同分包形式的管理需求。主要包括：

　　1) 分包合同管理，包括：分包合同及相應變更登記、分包費用或預算登記、分包費用支付控制點設置等;(此部分內容在合同管理)

　　2) 分包費用范圍定義及分包費用分解，將分包工程量及費用分解到進度計劃，以便完成分包工程量及費用統(tǒng)計和未完分包工程量及費用預測;

　　3) 分包工程的變更處理，包括：分包工程量調整及費用調整;

　　4) 臨時用工管理，包括：臨時用工記錄、扣款罰款記錄;

　　5) 扣款和罰款單的管理;

　　6) 分包合同工程量及費用統(tǒng)計結算，包括：系統(tǒng)自動統(tǒng)計分包費用結算、臨時用工結算及扣款罰款等。

　　7) 分包統(tǒng)計查詢，通過統(tǒng)計報表、臺賬查詢等完成分包管理的數(shù)據(jù)分析。

　　(2)機械管理

　　機械管理包括：租賃機械管理、自有機械管理、臨時機械和機械配件的管理。

　　1) 租賃機械管理