成本控制下施工項(xiàng)目物資管理的影響論文
1成本控制對施工項(xiàng)目物資管理的積極影響
成本控制對于項(xiàng)目物資管理具有非常重要的作用。因此，我們必須高度重視成本控制問題，確保其充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，推動鐵路施工項(xiàng)目物資管理質(zhì)量的不斷提升。
1.1成本控制是牢固樹立工作人員責(zé)任意識的必經(jīng)渠道
無論哪個(gè)領(lǐng)域的會計(jì)工作，都需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識，否則，成本控制工作很難按照發(fā)展管理規(guī)劃有序地開展。成本控制能夠使物資管理人員真正體會到成本控制的必要性和緊迫性，從而在內(nèi)心就形成一種行為標(biāo)桿，使自身的工作責(zé)任意識更加強(qiáng)烈牢固，從而在工作中明確不良心理和行為的后果，杜絕違法違紀(jì)行為，為物資管理工作營造良好的氛圍。
1.2成本控制是及時(shí)鞏固部門之間協(xié)作意識的合理手段
在鐵路施工項(xiàng)目過程中，很多部門都認(rèn)為自身的工作處于最為重要的地位。因此，他們在工作中往往會出現(xiàn)一些不和諧因素，影響了彼此之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識的樹立和鞏固。強(qiáng)化成本控制，其實(shí)在為施工項(xiàng)目的物資管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，需要各個(gè)部門的通力協(xié)作，單依靠一個(gè)或幾個(gè)部門無法實(shí)現(xiàn)。因此，成本控制的目標(biāo)客觀上呼吁各個(gè)部門要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上的內(nèi)在一致性，以利于實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。
1.3成本控制是妥善防范管理工作各種風(fēng)險(xiǎn)的有力武器
在鐵路施工項(xiàng)目物資管理過程中，會有很多或明或暗的風(fēng)險(xiǎn)，比如資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及合同風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響了物資管理的進(jìn)程，反而會延誤管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使項(xiàng)目整體管理處于一種模糊不清的狀態(tài)。成本控制則可以通過制訂相應(yīng)的規(guī)劃流程來對物資管理作出合理的監(jiān)督，使物資管理更加科學(xué)化高效化，及時(shí)瓦解各種風(fēng)險(xiǎn)，為物資管理營造良好的管理環(huán)境。
1.4成本控制是有效提升單位整體競爭優(yōu)勢的重要砝碼
鐵路施工單位在物資管理過程中重視成本控制，能夠有效滿足管理目標(biāo)的內(nèi)在需求，這也與鐵路事業(yè)發(fā)展形勢息息相關(guān)。因此，通過成本控制達(dá)到物資管理水平的提升目的，施工單位的工程保障會更加厚重，施工成果會更加牢固。最終，施工單位才能更加從容地參與市場競爭，使自身的整體競爭力得以鞏固和展現(xiàn)。
2施工項(xiàng)目物資管理成本控制的原則
成本控制在施工項(xiàng)目物資管理過程中具備很廣闊的適用空間。因此，我們必須理性的運(yùn)用這個(gè)適用空間，使物資管理水平得以顯著提升，使項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量朝向預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)。當(dāng)然，在物資管理過程中，若想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)，還要遵循一些有效的原則。
2.1適用適度原則
施工單位不能單單看到成本控制的正面價(jià)值，而忽略了其他內(nèi)在與外在的因素。因此，施工單位要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展前景等方面進(jìn)行理性的思考，嚴(yán)格遵循成本控制的適用適度原則。施工單位不能為了盲目的進(jìn)行成本控制而過分透支企業(yè)管理資源，否則超過了自身運(yùn)用支撐能力所能承受的限度，成本控制的目標(biāo)不會實(shí)現(xiàn)，反而還會影響施工項(xiàng)目的`整體效果。
2.2合理合法原則
很多時(shí)候，成本控制可能取得了一些效果，然而，在物資管理過程中，很多工作人員在強(qiáng)化成本控制的同時(shí)，卻心懷不成熟不理智的做法，從而導(dǎo)致很多違法違紀(jì)甚至犯罪行為的出現(xiàn)。因此，在鐵路施工項(xiàng)目物資管理過程中，要杜絕違法違紀(jì)甚至犯罪行為，在依法管理的氛圍中，實(shí)現(xiàn)成本控制預(yù)期目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。
3解決企業(yè)人員招聘存在問題的對策
有效的成本控制必然為物資管理帶來諸多意義。但是，我們?nèi)匀恍枰趫?jiān)持先進(jìn)理念及原則的前提下謹(jǐn)慎行事，并采取可行的策略，使物資管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理有序的開展，確保成本控制水平的顯著提升。
3.1轉(zhuǎn)變單位領(lǐng)導(dǎo)的守舊觀念，完善各種工作制度
首先，施工單位的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)懂得學(xué)習(xí)對于整體管理工作的重要意義。在學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清我國鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)行的發(fā)展形勢，認(rèn)清成本控制在物資管理過程中的重要地位，從而有效遏制影響成本控制工作的不利因素。因此，負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)必須基于現(xiàn)實(shí)狀況，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，有效夯實(shí)物資管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過購買書籍、定期考察等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自己的管理知識結(jié)構(gòu)，為物資管理工作的順利開展打下具備戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)。其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，充分利用學(xué)到的管理知識，并結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)局面，制訂或完善各種物資管理工作的規(guī)章制度。
3.2著力提升管理人員素質(zhì)，為強(qiáng)化工作效果提供保障
首先，物資管理信息具備高度的真實(shí)性和科學(xué)性，這也是其利用價(jià)值之所在。因此，若想杜絕虛假信息，促進(jìn)物資管理工作整體水平，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂芰�。這就要求管理工作人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，使相關(guān)信息工作的實(shí)際成效得以體現(xiàn)和鞏固。施工單位應(yīng)當(dāng)為管理人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，提升他們的業(yè)務(wù)水平，還可以通過樹立業(yè)務(wù)典型等方式實(shí)現(xiàn)。其次，除專業(yè)素質(zhì)外，工作人員的職業(yè)道德問題也要引起重視。單位的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻督促工作人員樹立起應(yīng)有的職業(yè)操守，強(qiáng)化職業(yè)道德方面的培訓(xùn)內(nèi)容。當(dāng)然，負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)也要鼓勵(lì)管理人員實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)，增強(qiáng)紀(jì)律意識與法律意識，提升約束自己言行的能力。如此，才能充分保障物資管理對于成本控制的重要價(jià)值。
3.3設(shè)置科學(xué)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，充分確保成本控制水平
施工單位的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)要明確專門管理機(jī)構(gòu)對于成本控制的重要性。他們可以會同其他部門負(fù)責(zé)人召開會議，并聽取工作人員的想法，商議建立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，定位機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，明確機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)，并隨之制訂相應(yīng)的工作制度細(xì)則。最終，物資管理工作會在比較完善的管理系統(tǒng)中進(jìn)行，從而體現(xiàn)出成本控制應(yīng)有的價(jià)值和優(yōu)勢，促進(jìn)成本控制質(zhì)量的提高。
4結(jié)語
鐵路施工項(xiàng)目的物資管理對于實(shí)現(xiàn)資源利用，為施工單位管理工作提供更多的物質(zhì)支撐發(fā)揮著非常重要的作用。因此，我們清醒認(rèn)知物資管理對于成本控制的意義作用，在遵循有效原則的基礎(chǔ)上，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目物資管理成本控制的預(yù)期目標(biāo)。
【成本控制下施工項(xiàng)目物資管理的影響論文】相關(guān)文章：
地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制論文10-25
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理淺談07-31
淺談施工項(xiàng)目成本考核過程控制與管理的論文10-10
分析公路工程項(xiàng)目物資管理與成本控制途徑論文01-20
施工項(xiàng)目成本管理思考論文03-21
施工項(xiàng)目成本管理探析論文03-19