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水利工程項目管理重要性及管理重點論文
改革開放初期，我國水利工程建設項目就被認定為國家建設的基礎，進入21世紀以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工程的重要性日漸凸顯，成為了關乎民生的關鍵行業(yè)。2011年，我國中央下達了一號文件，旨在加快發(fā)展水利工程，構建水利項目新成就。一系列數(shù)據(jù)表明，我國在水利工程上的投資逐年遞增，加大力度搞好基礎建設的決心可見一斑�，F(xiàn)如今，我國水利工程在黨中央的集體領導下得到了迅猛發(fā)展，迎來了新的增長點，行業(yè)建設高潮也隨之到來。然而，與先進國家相比，我國的水利工程項目管理水平還不夠完善，再加上工程項目管理難度的提升，使得工程建設的周期長、風險大，面臨著巨大的困難，一旦各單位不能協(xié)調配合，就會阻礙工程的順利施工，影響項目建設質量。本文就結合我國水利工程項目管理的現(xiàn)狀，簡單闡述一下其重要性，并分析重點管理的內容，為管理能力的提高奠定堅實的基礎。
一、水利工程項目管理的主要內容
水利工程項目管理的內容眾多，管理要堅持科學系統(tǒng)的方式，充足的時間，以及良好的工作質量，做好工程各項資源的整合與調配，最大限度的節(jié)約成本。從水利工程建設初期開始，項目管理就貫穿于工作的始終，包括策劃、建設施工、驗收等過程，建設施工被認為是其中的關鍵和基礎，也是項目管理的要點。所謂的水利工程項目管理就是要將整個工程細致規(guī)劃，通過工程組織、資源、人員和監(jiān)督情況的完善，保證做好協(xié)調配合，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而提升水利工程項目管理的質量。
二、水利工程項目管理的重要性
水利工程管理涵蓋了工程建設的各個階段，與執(zhí)行、操作密切相關，其核心還是保證工程質量的關鍵。另外，做好管理還能夠降低功能中出現(xiàn)問題的概率，發(fā)揮好資金的作用，提高投資效益。主要而言，完善水利工程項目管理的重要性如下：
第一，有助于科學規(guī)劃水利工程項目。將項目管理的細節(jié)和規(guī)范操作應用到水利工程管理之中，能夠做好規(guī)劃，結合水利實際制定科學的工程建設計劃，通過網(wǎng)絡開展進度規(guī)范，實現(xiàn)對資源的科學使用，從而提升水利工程項目的質量，保證工作的科學性。
第二，有助于保證工程項目更加制度化和規(guī)范化。水利工程是國家基礎工程，涉及到的內容眾多，管理方式多樣，且項目繁雜，較為分散。加強對工程項目的管理，能夠幫助建設工程變得更加規(guī)范化和標準化，完善工程項目的流程和順序，并使其與國家水利工程管理的要點相契合，符合法規(guī)政策，確保施工的高水準。
第三，有助于規(guī)范項目施工的流程。水利工程項目基本上所需的資金數(shù)額較大，投入眾多，項目管理必然要根據(jù)這一特點，制定系統(tǒng)化的流程，按照新技術實施作業(yè)。主要而言，要根據(jù)實際做好規(guī)劃、評估、優(yōu)化與規(guī)范作用，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，固定工作流程。例如，采用信息系統(tǒng)運用于各類業(yè)務流程執(zhí)行中，可以科學地監(jiān)管控制項目的投資進度、實施進度，保證項目開展的規(guī)范性。
三、水利工程項目管理的重點
任何一項工程都有實施的重點和基礎，水利工程作為基礎建設項目，它涉及到的內容繁雜，工作量眾多，只有根據(jù)工程實際找準項目重點，才能做好把控工作，提升管理水平，完善項目質量。
（一）做好前期工程項目管理，深入實地開展調研與勘測
水利工程施工過程復雜，內容多，流程變化大，前期項目管理是項目建設的基礎，也是保證工作順利開展的前提，它的重要性不言而喻。對此，工程施工單位必須要做好前期調研工作，在設計階段就做好調研，要求設計單位組織相關的專業(yè)技術人員進入項目現(xiàn)場實施實地勘測，組織開展全面的分析工作，對項目施工的材料進行整理。與此同時，在調研過程中，為提高設計方案的科學性和可行性，還應該堅持因地制宜的規(guī)劃方針，根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況開展工作。在項目勘測設計完成以后，需要由項目專家組成評審，對制定的設計方案進行科學性、可行性的評審。評審后，要結合專家的意見對設計方案要進一步的完善，為之后科學制定相關的方案提供重要科學依據(jù)。
�。ǘ┙∪こ添椖恐贫龋_定法人責任體系
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，水利工程項目建設也應該有完善的規(guī)范作保障，嚴格規(guī)劃各工作者的任務，分配好他們的工作，并實施統(tǒng)籌完善，做好協(xié)調配合。具體而言，水利工程項目必須要構建規(guī)范化的體系，從工程施工、成本、進度、質量以及安全等方面全面著手，為建設工作提供參考。另外，工程項目還要確定法人責任體系，對目前水利建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別的不同組建項目法人，實施嚴格的法人審查機制，在建設初期就應當確認法人代表，沒有規(guī)范的組建小組就不得開展審批。在管理方面還應當注重宏觀調控的作用，根據(jù)項目建設的要求和工程，保證合理分工、流程清晰。搭建系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡，科學開展施工。
�。ㄈ┙①|量保證體系，開展質量管理
水利工程項目的全過程都貫穿著質量管理工作，相關單位必須要加強設計階段的工作，做好初期的質量控制，完善文件審批與審核工作。工程設計要符合國家及水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、工程勘測設計規(guī)程、技術標準的要求。在施工過程中還要做好多方控制與管理，利用經(jīng)濟手段協(xié)調各方，提升工程質量的水平。在此基礎上，我們必須要做好監(jiān)控，改進堅持技術，加大資金投入引進檢查設備，實施抽樣質檢。最后，要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，從內心激發(fā)他們的管理意識，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動，調動人們的工作積極性。
四、結束語
總而言之，水利工程建設項目是國家基礎行業(yè)的重中之重，它的工作難度大、流程復雜、管理項目眾多，工程管理的好壞還與水利建設質量密切相關。為了確保項目的順利開展，完善基礎建設工作，水利工程項目必須要加強管理，實施有效的管控，不斷加強水利建設的前期調研工作，健全法人責任制和質量管理制度，從而保證管理體系的多樣性和專業(yè)性，促進工程順利開展。
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