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淺談電網(wǎng)改造項目管理論文
供電企業(yè)作為資金技術(shù)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在固定資產(chǎn)的使用中，技術(shù)改造支出、大修費用是兩項重要的后續(xù)支出。隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，技改大修工程項目越來越多，做好技改大修項目管理具有十分重要的意義。本文分析了技改大修項目的管理現(xiàn)狀，提出一系列的管理強化措施，以此共同探討。
1 引言
電網(wǎng)技術(shù)改造與大修工程主要解決電網(wǎng)運行隱患以及潛在的技術(shù)問題，提高電網(wǎng)運行可靠性，加強電網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用。技改大修是保持電網(wǎng)良好運行與發(fā)展的必需環(huán)節(jié)。技改大修項目是一項系統(tǒng)工程，從項目前期的立項申請、資金投入到項目實施過程中的進度管理，直到項目竣工的驗收評估，需要針對每一個環(huán)節(jié)制定詳細周密的計劃，切實做好各個環(huán)節(jié)管控，使項目能夠發(fā)揮最大作用，提高電網(wǎng)運行水平，保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。
2電力系統(tǒng)技改大修重要性分析
電力系統(tǒng)技改大修是指對于服役時間長、自身損耗大的電力設(shè)備，為了保證其能夠正常、安全使用，需要進行大修，通過對設(shè)備、裝置開展技術(shù)改造，提升設(shè)備使用性能和運行穩(wěn)定性。電力設(shè)備的置備與運行維護是電力企業(yè)的主要開銷之一。一般來說，在電力設(shè)備運行一定年限之后，為了提高設(shè)備的使用價值和生產(chǎn)效率，通常通過技改大修對其進行改造，不僅能提高質(zhì)量優(yōu)化性能，還能延長使用壽命。因此，通過技改大修工程能夠提高電網(wǎng)運行可靠性、穩(wěn)定性。同時，技改大修也是供電企業(yè)發(fā)展的必然需求。做好電網(wǎng)技改大修工程項目管理，能夠保障企業(yè)資產(chǎn)健康，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，技改大修對于供電企業(yè)十分重要，在保障電網(wǎng)安全運行的同時還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3電網(wǎng)技改大修項目工程管理現(xiàn)狀分析
隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在技改大修項目工程管理方面做得也越來越好，取得了一定的管理成效，但同時依然存在著許多問題，影響工程項目管理的科學(xué)性，也成為電網(wǎng)技改大修項目工程進一步發(fā)展的阻力，接下來具體分析電網(wǎng)技改大修項目工程管理現(xiàn)狀。
3.1技改大修體系落后
由于工作人員思想意識疏忽以及體系不夠完整，技改大修項目實施中還存在著一些問題。目前，電網(wǎng)設(shè)備檢修主要是計劃檢修，因此在項目立項中經(jīng)常存在缺乏對資產(chǎn)運行與維護狀態(tài)的了解，憑經(jīng)驗工作的現(xiàn)象，因而在項目立項、檢修周期、工期的安排上針對性不足，難以保證決策的科學(xué)性。另一方面，作業(yè)人員的技術(shù)水平不足也會使得技改大修項目無法充分開展，產(chǎn)生人為浪費，給電網(wǎng)的經(jīng)濟效益帶來負面影響。
3.2成本控制不足
供電企業(yè)在技改大修項目實施時，未能全面評價企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，無法為技改大修提供穩(wěn)定的成本，進而引發(fā)成本不足或失控的問題，造成技改大修過程中成本資金的浪費。技改大修項目管理中，需要在成本投入方面實行基本的控制和規(guī)劃，優(yōu)化技改大修項目的編制，防止技改大修項目出現(xiàn)成本超支的情況。
3.3項目實施存在的問題
在項目實施過程中，可能出現(xiàn)各種難以預(yù)料的因素，例如價格變動、材料不足、天氣變化等，這些不包括在計劃中的不可避免的因素，使得項目在實施過程中出現(xiàn)費用與合同產(chǎn)生距離、預(yù)測與實際相背離、設(shè)備與招標方案不符合等情況，這些問題都是目前電網(wǎng)技改大修面臨的客觀問題。
4電網(wǎng)技改大修項目工程管理強化措施
4.1加強成本控制的力度
電力企業(yè)技改大修項目管理中采取全面管理的方式強化成本控制。首先電力企業(yè)在實行技改大修前，應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)情況，詳細記錄各個類別的固定資產(chǎn)，如：輸電領(lǐng)域、變電部分等，為技改大修提供成本參考;然后管理技改大修項目的成本標準，促使技改大修項目中的各項成本，均能控制在管理標準的范圍之內(nèi)，最大程度的降低項目中的成本投入，同時也降低了成本超支的風險;最后可以在技改大修項目成本管理和控制中，引入成本作業(yè)法，為技改大修項目管理中的成本控制提供相關(guān)的模型，嚴格控制項目成本的支出。
4.2完善各種檔案管理制度
在技改大修項目管理過程中，要規(guī)范檔案管理制度，保存翔實的資料庫，按照報告補充完善檔案資料，嚴格按照項目流程時序性進行，認真編制可研性報告，并且預(yù)以存檔和記錄，同時進行紙質(zhì)歸檔;補全拆舊資料，對于擬拆除設(shè)備的可行性研究報告，要列出擬拆除設(shè)備清單、拆除設(shè)備技術(shù)鑒定和外圍意見，使得擬拆除項目有理可循、有據(jù)可依;確保項目資料完整，所附項目結(jié)算表、合同和守工結(jié)算時的驗收報告等均要符合有關(guān)規(guī)定，避免遺漏。
4.3工程竣工完成掃尾工作
在工程竣工后，檢查工程施工的各個環(huán)節(jié)，把技修大改項目涉及完工的設(shè)備等納入日常維護工程中，以確保今后運營過程中的常規(guī)維護，并及時歸檔。
5結(jié)語
技改大修作為現(xiàn)役電網(wǎng)設(shè)備更新、改造、整治最有效、最直接的途徑，一直在電網(wǎng)設(shè)備裝備水平提高、電網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要的作用。所以對大修技改工程項目管理對于電力企業(yè)來說十分的重要，提高技改大修的管理水平，有利于落實先進技術(shù)在電網(wǎng)中的實踐應(yīng)用，通過項目管理為技改大修提供最直接的控制方式，消除項目中潛在的風險和隱患，優(yōu)化技改大修項目的執(zhí)行，推進電網(wǎng)事業(yè)的積極發(fā)展。
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