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石油工程造價(jià)精細(xì)化管理途徑研究的論文
摘要：通過(guò)對(duì)石油工程實(shí)施工程造價(jià)管理，能夠有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)正面臨著極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石油工程造價(jià)的精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)管理水平的提高。因此對(duì)石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的相關(guān)途徑進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：石油工程；造價(jià)管理；精細(xì)化
1石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的重要性
石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持型能源，是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力支持，對(duì)人們的生活與工作方式有著極為重要的影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的管理與控制，以確保企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，為技術(shù)進(jìn)步與設(shè)備維護(hù)提供充足的資金，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)。而對(duì)石油工程造價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理就是在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)的重要部分。石油企業(yè)重視工程造價(jià)的精細(xì)化管理，應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：其一，實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理是企業(yè)編制投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)在針對(duì)石油工程制定投資決策前，應(yīng)先合理的編制投資計(jì)劃，為后續(xù)的工程投資與建設(shè)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其二，投資計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的驗(yàn)證才能夠?qū)嵤�。這就要求各專業(yè)技術(shù)審核部門能夠針對(duì)編制好的前期投資計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，以確保投資計(jì)劃的合理性，檢驗(yàn)工程造價(jià)的科學(xué)性。其三，實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理有助于公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的公平分配，能夠有助于企業(yè)內(nèi)部利益的平衡，為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)途徑
2.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。這是由于工程設(shè)計(jì)是否合理對(duì)工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須重視做好這一階段的造價(jià)控制，為石油工程造價(jià)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)確保工程設(shè)計(jì)的合理與完善。通常情況下，企業(yè)是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求，并通過(guò)對(duì)工程造價(jià)、施工技術(shù)、施工周期以及工程質(zhì)量與安全性能等進(jìn)行綜合考量后擇優(yōu)選擇的設(shè)計(jì)方案。因此，企業(yè)應(yīng)保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)性，從而減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程變更，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)造成影響。其次，企業(yè)應(yīng)以投資金額為依據(jù)實(shí)施限額設(shè)計(jì)，也就是在確定工程的設(shè)計(jì)方案后，再以其為依據(jù)對(duì)石油工程施工過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行控制與管理，確保其總和不能超出投資金額，為后續(xù)階段的造價(jià)管理工作提供了便利條件。最后，企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
2.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)
工作人員應(yīng)重視對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)招投標(biāo)文件的編制，使文件中的各項(xiàng)條款能夠相對(duì)完善，以便在實(shí)際施工中實(shí)現(xiàn)對(duì)石油工程造價(jià)的有效控制。特別要重視的是對(duì)商務(wù)條款的完善，如果不能在招標(biāo)文件中明確商務(wù)條款的約定內(nèi)容，就極易導(dǎo)致在實(shí)際施工中的造價(jià)變化，甚至可能會(huì)出現(xiàn)合同糾紛的情況。因此，必須完善招標(biāo)文件中的商務(wù)條款，特別是關(guān)于造價(jià)方面的條款，以便合理控制造價(jià)并降低合同風(fēng)險(xiǎn)。其次，還應(yīng)重視對(duì)招標(biāo)文件的管理，提高對(duì)招標(biāo)文件資料的質(zhì)量要求。其中，工程量清單的編制是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)公正客觀的編制工程量清單，確保工程量清單中的內(nèi)容完整與計(jì)算的準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏算或重算的問(wèn)題。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)最新知識(shí)，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的能力，為工程量清單的準(zhǔn)確編制奠定基礎(chǔ)。最后，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件與企業(yè)自己的實(shí)際情況，報(bào)出自己的最優(yōu)報(bào)價(jià)，有利于加強(qiáng)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制。
2.3施工環(huán)節(jié)
工作人員還應(yīng)重視對(duì)施工階段的造價(jià)管理工作，這是由于施工階段是石油工程的核心重點(diǎn)階段，通過(guò)對(duì)一階段實(shí)施有效的造價(jià)控制，能夠避免因工程變更而帶來(lái)的造價(jià)增加，同時(shí)，還有助于加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理，提供管理能力。首先，應(yīng)確保施工方案的合理與可行性。這是由于施工方案不僅為工程的施工指明了方向，同時(shí)還為造價(jià)管理提供了可靠依據(jù)。因此，工作人員應(yīng)對(duì)不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)施工技術(shù)，造價(jià)成本，經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合評(píng)比，確保選擇的施工方案效果最好，能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。其次，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的控制，盡量降低工程變更對(duì)造價(jià)成本的影響。在石油工程中出現(xiàn)工程變更是難以避免的，因此，工作人員必須重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證工作的管理，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)變更管理工作制度，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更，必須由工程的設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方共同簽字進(jìn)行確認(rèn)，確�，F(xiàn)場(chǎng)簽證的手續(xù)完善，加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制，有助于工程造價(jià)的管理效果。最后，工作人員還應(yīng)重視對(duì)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員的管理控制。這是由于在實(shí)際施工中，上述因素的變化都會(huì)影響工程造價(jià)管理的實(shí)施。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)正處于較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石油工程造價(jià)的精細(xì)化管理，以提高石油工程的造價(jià)管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李國(guó)良，王旭平.靖邊氣田產(chǎn)能建設(shè)地面工程項(xiàng)目成本管理研究[J].西南地質(zhì)勘探，2016，（6）：164-165.
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