電力工程施工組織進度控制與施工管理論文
摘要：電力工程是關系到國計民生的一項大工程，電力工程建設水平與施工質(zhì)量直接影響到電力運行的可靠性及穩(wěn)定性，關系到各行各業(yè)的建設與發(fā)展。基于此，文章探討了電力工程施工組織進度控制與施工管理措施。
關鍵詞：電力工程；工程管理；進度管理
隨著我國電力工程的現(xiàn)代化發(fā)展，電力單位的管理者也改變了自身觀念，通過創(chuàng)新實踐，管理意識有了進一步的提高。管理人員意識到不僅在電力工程的利益與經(jīng)濟方面需要加強管理，在電力工程的施工中也要做到科學化管理。
1.電力工程施工組織進度控制
1.1認真審核工程進度計劃
工程開工前，施工單位按照合同要求應向監(jiān)NT程師遞交施工總進度計劃，監(jiān)理工程師根據(jù)投標書約定的人員、機械，結(jié)合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求，認真進行審核，認定工程進度計劃的合理性，以達到對工程進度總體控制的目標。同時，對合同總工期進行分解，實行目標分解和控制，看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經(jīng)濟利益，監(jiān)NT程師應對審核后的工程進度計劃進行督促，經(jīng)常檢查對照工程進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)滯后，及時查找原因，協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決，以達到合同工期要求的進度，保證進度目標的最優(yōu)實現(xiàn)。
1.2對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標、方法及進度控制措施，是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱，看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求，施工工序是否符合工藝要求，與人員、設備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)，各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術水平相適應等，并結(jié)合工程建設的實際情況，分析方案的可行性。
1.3施工期間的進度控制
施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工，并采取得力措施，確保施工進度計劃的.實現(xiàn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度，并做好監(jiān)理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準的進度計劃時，施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進行修改。如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合工期要求，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，采取相應的措施，加快工程施工進度，滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO單位，則經(jīng)過同意，批準工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施，推進施工總進度目標的實現(xiàn)。
2.加強電力工程施工管理的措施
2.1做好施工前的圖紙會審工作
電力工程項目施工圖紙具有時間較短、任務重和技術難度大的特點，在實際的設計過程中可能會出現(xiàn)設計疏漏的問題，例如在一些施工隱患方面不能及時的排除到位，或者針對建設運營后的項目維護、檢修策略存在疏忽。因此，在設計圖紙完成后、在施工之前，應該及時的組織人員進行圖紙會審工作。對設計圖紙的合王單性、是否存在潰漏、缺失等進行審查，做好查漏補缺工作。只有這樣才能夠確保工程項目得以順利進行，保證施工成本可控同時確保工程按質(zhì)、按期完成。
2.2加強電力工程施工的關鍵環(huán)節(jié)管理
電力工程施工過程中材料、技術是關鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一環(huán)節(jié)，要根據(jù)電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術，將技術作為整個體系貫穿在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術控制，使施工所用材料符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎。
2.3改善電力工程施工安全管理
改善電力工程項目施工安全管理水平對于確保安全生產(chǎn)、提高工程項目整體管理水平具有重要作用。在具體的實施過程中，首先要制定完善的安全制度，并形成可落實的安全生產(chǎn)責任制。這要求對應的領導人員和管理人員要對安全生產(chǎn)工作予以重視，將安全生產(chǎn)責任分解落實到具體的崗位，保證各項安全制度和政策能夠在生產(chǎn)施工一線發(fā)揮作用。其次，為了有效的降低施工過程中存在的風險及安全隱患，避免因為施工隊伍對施工環(huán)境不熟悉或不清楚而導致的安全問題，應該在施工之初做好技術交底。例如，各個施工隊伍不但要內(nèi)部班組之間進行技術交底，還要強調(diào)施工隊伍之間的交流和溝通，各個施工隊要將自己施工范圍中的危險點和風險因素及時告知他人，有效的規(guī)避安全死角，提高整個項目施工的安全管理水平。
2.4做好工程項目的成本控制工作
提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是電力工程施工管理的另外一個重要內(nèi)容，較高的工程效益可以提高員工的工作積極性，從而保證項目建設的整體質(zhì)量，最終在工程項目建設過程中形成良性循環(huán)。因此，在施工之前要根據(jù)項目的實際情況合理的制定對應的目標成本，并形成嚴格的成本責任制度體系，通過堅決執(zhí)行該制度體系保證工程項目的最終效益達到預期目標。在具體的執(zhí)行過程中，相關項目的負責人必須完全對項目經(jīng)濟效果負責，并積極組織專業(yè)人員針對中標項目技能型評估，分別從材料、施工環(huán)境、合同內(nèi)容等多個方面提出確保項目經(jīng)濟效益的建設成本目標。
3.結(jié)語
電力工程施工組織進度控制與施工管理關系到電力工程建設進度與質(zhì)量，必須加大對電力工程施工組織進度控制力度，把控工程建設力度，從而促進電力工程施工建設水平的提高。
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