管理論文開(kāi)題報(bào)告
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都接觸過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編整理的管理論文開(kāi)題報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
管理論文開(kāi)題報(bào)告1
論文題目：論《西游記》的團(tuán)隊(duì)管理
一、選題背景及選題意義(國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、初步設(shè)想及擬解決的問(wèn)題)
經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式，一些適應(yīng)新環(huán)境要求的生產(chǎn)方式也應(yīng)運(yùn)而生，這也就導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)格局的改變和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的加劇。從表面上看一直是商品和服務(wù)決定著競(jìng)爭(zhēng)力的大小，然而細(xì)作研究不難發(fā)現(xiàn)這一切的進(jìn)步終歸是背后的人在起著關(guān)鍵的作用。所以衡量一個(gè)企業(yè)的財(cái)富不再局限于金錢的多少，廠房的大小還要加進(jìn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)證明，在商界風(fēng)云四起的今天只有那些實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才是走向未來(lái)舞臺(tái)的企業(yè)。
在世界上很多企業(yè)的管理舞臺(tái)上人才扮演的角色早已完成了由人力向資源的轉(zhuǎn)變的時(shí)候，我國(guó)的一些企業(yè)管理舞臺(tái)上作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才依然扮演者人力這一古老的角色。如果企業(yè)不能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)這一強(qiáng)大地動(dòng)力，不僅會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展還極有可能使企業(yè)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮所湮滅。所以為了我國(guó)的企業(yè)能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展，正確對(duì)待商業(yè)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題和相出適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策是當(dāng)下急需采取的措施。
在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的雙重影響下，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的職能發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。其中最具有核心意義的是團(tuán)隊(duì)的職能由經(jīng)營(yíng)性向戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的另一層次的影響就是競(jìng)爭(zhēng)的全球化，當(dāng)國(guó)外的企業(yè)將團(tuán)隊(duì)管理提升到戰(zhàn)略層次的時(shí)候我國(guó)的企業(yè)仍然堅(jiān)守著傳統(tǒng)意義上的團(tuán)隊(duì)管理。相對(duì)較為完善的激勵(lì)機(jī)制、高薪留用人才的思想、針對(duì)性的人才培訓(xùn)這種團(tuán)隊(duì)管理模式我國(guó)的一些企業(yè)的人才管理模式難免會(huì)受到外企的沖擊更別說(shuō)使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
目前，全球化經(jīng)濟(jì)正在沖擊著中國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)際化很深的商業(yè)，這時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革無(wú)疑是緩解沖擊壓力的關(guān)鍵所在。
如何在新的環(huán)境下通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，以及其他方面工作的進(jìn)步，是企業(yè)在與日加劇的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的決定性因素。近年來(lái)個(gè)別率先實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理改革的國(guó)有企業(yè)的成功先例有力的說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這就要求其他國(guó)有企業(yè)認(rèn)清知識(shí)和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在新的形勢(shì)下及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)管理的不足之處進(jìn)行完善，以有效的團(tuán)隊(duì)管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。只有這樣才能合理有效的實(shí)行對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，使之發(fā)揮出強(qiáng)有效的力量以推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
《西游記》是一部講述孫悟空、豬八戒、沙僧一起保護(hù)唐三藏去西天取經(jīng)的故事。一路上師徒四人經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦，經(jīng)過(guò)九九八十一難，戰(zhàn)勝形形色色不同的妖魔鬼怪，最后終于功成圓滿，修成正果的神話小說(shuō)。這部小說(shuō)能夠跟《紅樓夢(mèng)》、《三國(guó)演義》、《水滸傳》并列為中國(guó)四大古典小說(shuō)，其可讀性可想而知，通過(guò)閱讀這部經(jīng)典小說(shuō)，可以增長(zhǎng)我們的智慧，可以讓我們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有更深刻的認(rèn)識(shí)。
《西游記》這部書的靈魂人物是孫悟空，孫悟空本來(lái)是是一塊靈石，因?yàn)槭艿教斓亻g日月精華的照耀，進(jìn)化而成的一只猴子。因?yàn)槟懽R(shí)過(guò)人，本來(lái)在水簾洞中過(guò)著山中無(wú)甲子，寒盡不知年的神仙生活，但是忽然感受到生命的有限，于是他拋下了現(xiàn)有的一切，出家拜師學(xué)道，由于他天資聰敏，行動(dòng)敏捷如風(fēng)，還會(huì)七十二變，只要筋斗云一駕，就能夠做到上天入地。孫悟空能夠天不怕，地不怕，天生有著一種冒險(xiǎn)的精神，敢于闖龍宮，鬧地府，大鬧天宮，而且還敢于與佛祖進(jìn)行較量。由此可以看出他叛逆的性格，這種不愿意受到世俗和權(quán)力的拘束，敢于打破陳規(guī)的個(gè)性，都充分展現(xiàn)出他充沛的生命力，他不怕吃苦，勇于面對(duì)取經(jīng)路上的一切挑戰(zhàn)，在他的性格中充滿了個(gè)人英雄主義的特點(diǎn)。但是由于他爭(zhēng)強(qiáng)好勝、性急如火，這些性格上的弱點(diǎn)，讓他在取經(jīng)的道路也吃了少的苦頭。豬八戒是一個(gè)性格溫和，單純憨厚，但是好吃懶做，喜歡占一些小便宜，雖然也有一些法力，但是卻只有三十六變，和孫悟空相比較來(lái)說(shuō)，就會(huì)顯得憨蠢笨重。
所以經(jīng)常會(huì)成為悟空取笑的對(duì)象。豬八戒在小說(shuō)所表現(xiàn)出的特色就是貪吃懶惰，同時(shí)又十分重視物質(zhì)享受，在取經(jīng)的旅途中經(jīng)常會(huì)受到一些美女和金錢的誘惑，這些誘惑讓他經(jīng)受不起考驗(yàn)，放下修行之路，只是使豬八戒沒(méi)有想到的是，這些都是菩薩以化身，來(lái)考驗(yàn)他修行的功夫。豬八戒也正是在這一次又一次出丑的笑料當(dāng)中，從不同的角度使讀者對(duì)人性貪欲不斷地進(jìn)行思索。沙僧則是在保護(hù)唐三藏西天取經(jīng)的道路上，能夠任勞任怨，是忠心不二的樣板，雖然對(duì)他的描述比較少，但是在小說(shuō)卻表現(xiàn)出剛毅木訥，踏實(shí)可靠的性格。
《西游記》中，唐僧率領(lǐng)性格各異的、能力不同的四個(gè)徒弟經(jīng)歷了九九八十一難，最終實(shí)現(xiàn)了求取真經(jīng)的目的，這不得不使我們對(duì)唐僧的團(tuán)隊(duì)管理能力引起重視�！段饔斡洝返耐瞥�，不但受到了當(dāng)時(shí)我國(guó)社會(huì)的青睞，還引起了整個(gè)世界文壇的注意。時(shí)至今日，《西游記》不但因?yàn)槠浞从车默F(xiàn)實(shí)主義精神、樂(lè)觀向上，積極面對(duì)人生的態(tài)度受到廣大讀者的熱評(píng)。作為一部文學(xué)作品《西游記》不但具有重要的文學(xué)價(jià)值，還具有十分深刻的現(xiàn)實(shí)主義精神。這部小說(shuō)是吳承恩受當(dāng)時(shí)一個(gè)真實(shí)故事的啟發(fā)而創(chuàng)作的，該書的故事內(nèi)容對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了深刻的揭露，并對(duì)生活真理進(jìn)行了詳盡的詮釋，因?yàn)樵摃刑N(yùn)含著十分深刻的生活哲學(xué)、人生道理，所以對(duì)《西游記》的研究一直是該書愛(ài)好者，和文學(xué)專家們孜孜不倦的一件事。
《西游記》作為一部文學(xué)著作，其富含的文學(xué)價(jià)值和哲學(xué)思想，一直都是為人津津樂(lè)道的兩大亮點(diǎn)。自《西游記》受到追捧以來(lái)，圍繞其主題思想中蘊(yùn)含的社會(huì)主義精神、人生哲學(xué)等方面的研究就一直沒(méi)有停止過(guò)，并隨著研究的深入出現(xiàn)了幾大主流學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，在不斷的摸索中這些學(xué)術(shù)觀點(diǎn)也逐漸發(fā)展成熟，與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展建立了相互連接的切合點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神在《西游記》中的體現(xiàn)，一直都是《西游記》文學(xué)價(jià)值的有力體現(xiàn)，但是隨著人們對(duì)《西游記》研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)《西游記》中所富含的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)當(dāng)今商業(yè)發(fā)展具有很深刻的啟發(fā)。
(二)意義
雖然從傳統(tǒng)意義上來(lái)看，西游記的故事是精神人格化的楷模，與多數(shù)人樂(lè)于安逸閑適生活不同的是，唐僧在冒險(xiǎn)、挑戰(zhàn)遭遇挫折、幾經(jīng)喪命之后，對(duì)新事業(yè)進(jìn)行拓展的意志仍然十分堅(jiān)強(qiáng)，恰恰與當(dāng)時(shí)工業(yè)革命前資產(chǎn)階級(jí)不斷進(jìn)取，開(kāi)發(fā)新天地的時(shí)代精神相互契合。當(dāng)代商業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)都應(yīng)該在《西游記》中得到啟發(fā)，不要躺在利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)上唯我獨(dú)尊，要通過(guò)不斷改善經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)，積極拓展新興領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)商業(yè)發(fā)展向更高水平邁進(jìn)的目的。
(三)研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
1.研究目標(biāo)
本文要深刻分析該書中能體現(xiàn)唐僧具有團(tuán)隊(duì)精神的部分，將唐僧的團(tuán)隊(duì)思想與當(dāng)代商業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，結(jié)合唐僧所具有的團(tuán)隊(duì)精神給當(dāng)代商業(yè)發(fā)展提出建議。
2.研究?jī)?nèi)容
分析《西游記》中的人物性格，總結(jié)出能夠反映魯濱孫身上團(tuán)隊(duì)精神的情節(jié)，歸納唐僧團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)，分析唐僧團(tuán)隊(duì)精神對(duì)當(dāng)代商業(yè)發(fā)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面的啟發(fā)。
3.擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
1.《西游記》中反映主人公團(tuán)隊(duì)精神的情節(jié)有哪些?
2.《西游記》中體現(xiàn)主人公團(tuán)隊(duì)精神的情節(jié)有哪些?
3.唐僧團(tuán)隊(duì)精神對(duì)現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的啟發(fā)有哪些?
二、論文撰寫過(guò)程中擬采取的方法和手段
《西游記》這部神話小說(shuō)時(shí)，我們應(yīng)該知道在中國(guó)的歷史上，確實(shí)是有著這樣一位偉大的唐朝高僧玄奘法師，他是一位精通三藏的法師，他曾經(jīng)穿越危險(xiǎn)的沙漠，歷時(shí)了十九年的時(shí)間，遠(yuǎn)赴西方的印度去求取佛經(jīng)，他總共帶回國(guó)內(nèi)的佛經(jīng)有六百多部，這個(gè)真實(shí)的歷史故事，就是后來(lái)吳承恩寫成《西游記》這部神話小說(shuō)演繹的根源。玄奘法師在《西游記》這部書中，也就成了故事的主角唐三藏，雖然書中的唐三藏跟歷史的原形玄奘法師，還存在的很大的差別，但是對(duì)于真實(shí)人物的理解，更有益于解讀這部作品。在這部《西游記》小說(shuō)里，唐三藏代表的不像是圣僧的形象，反而更接近于一個(gè)凡夫俗子，這跟真實(shí)的歷史上的玄奘法師，根本就不能等同而論，所以以原著本身為基礎(chǔ)，總結(jié)、歸納出該書反映的團(tuán)隊(duì)精神，分析出唐僧團(tuán)隊(duì)精神對(duì)當(dāng)代商業(yè)發(fā)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面的啟發(fā)。
三、論文撰寫綱
一、概述《西游記》
二、《西游記》的團(tuán)隊(duì)精神分析
(一)《西游記》情節(jié)中的團(tuán)隊(duì)精神分析
(二)《西游記》主人公團(tuán)隊(duì)個(gè)性分析
三、《西游記》團(tuán)隊(duì)精神對(duì)商業(yè)發(fā)展的意義
(一)促進(jìn)綜合實(shí)力提升
(二)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
四、《西游記》團(tuán)隊(duì)精神對(duì)商業(yè)發(fā)展企業(yè)的啟示
(一)樹立明確一致的目標(biāo)
(二)明確分工
(三)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
(四)優(yōu)化激勵(lì)和管理機(jī)制
總結(jié)
為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的效果，每位成員須先了解小組目標(biāo)與使命及個(gè)人角色和責(zé)任;其次成員亦須了解如何完成小組任務(wù);最后要能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。
財(cái)務(wù)管理論文開(kāi)題報(bào)告
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過(guò)各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅(21)在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要。張新民、錢愛(ài)民在(28)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。荊新、王化成(29)在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過(guò)程。
戴維.F.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(22)一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(28)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題。
4、針對(duì)上面提出的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。
2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
主要難點(diǎn)：
1、由于理論知識(shí)不足，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論、分析方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就相關(guān)問(wèn)題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。
2、通過(guò)多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及情況，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議。
3、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學(xué)互相討論。
五、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作進(jìn)度計(jì)劃
第六周至第七周 開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯
第八周 撰寫論文提綱
第九周至第十周 論文初稿，外文譯文
第十一周至第十三周 論文修改
第十四周至第十五周 論文定稿、輸出、答辯準(zhǔn)備
第十六周 畢業(yè)論文答辯
六、主要參考文獻(xiàn)(或資料)
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管理論文開(kāi)題報(bào)告2
一、選題背景
控制性投資，也稱為長(zhǎng)期股權(quán)投資，往往是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，對(duì)被投資單位實(shí)施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿(mào)易關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而長(zhǎng)期股權(quán)投資的資金來(lái)源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)投資的需求，就可以動(dòng)用所擁有的資金進(jìn)行這項(xiàng)投資�？偠灾�，企業(yè)進(jìn)行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴(kuò)張。
例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬(wàn)美元、6000萬(wàn)美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過(guò)高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個(gè)戰(zhàn)略投資者雅虎則通過(guò)20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性證券投資的資金來(lái)源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營(yíng)區(qū)間內(nèi)，必然有一些時(shí)間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進(jìn)行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無(wú)從談起。首先任何形式的證券投資都應(yīng)當(dāng)滿足收益性、安全性和流動(dòng)性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進(jìn)行的投資無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)收益，那么這項(xiàng)投資也就沒(méi)有進(jìn)行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動(dòng)性原則要求所投資的證券具有較好的變現(xiàn)能力，能夠在獲得收益的同時(shí)起到平滑企業(yè)現(xiàn)金流的作用。進(jìn)行證券投資，企業(yè)還必須擁有專業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標(biāo)準(zhǔn)和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有準(zhǔn)確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務(wù)而不會(huì)干擾到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)進(jìn)行交易性證券投資必然會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，這意味著任何一家企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)以往學(xué)術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)源于三個(gè)層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)，第二是證券市場(chǎng)的市場(chǎng)波動(dòng)、利率波動(dòng)以及購(gòu)買力波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，第三是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等等。
可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣泛，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果不進(jìn)行管理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理，主要通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)完善的、合規(guī)的制度約束形成對(duì)投資方向和投資執(zhí)行者操作的監(jiān)管，以達(dá)到最小化投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。內(nèi)部控制中的重要一環(huán)就是對(duì)投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個(gè)投資活動(dòng)的開(kāi)端，決定著投資的成敗，因此必須加以規(guī)范。
由于企業(yè)進(jìn)行證券投資的方式十分多樣，盲目進(jìn)行證券投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警研宄作者感覺(jué)無(wú)從下手，因此選定交易性投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，通過(guò)建立指標(biāo)體系來(lái)揭示不同業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定止損機(jī)制和應(yīng)對(duì)預(yù)案，是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基本模式。
二、研究目的和意義
從理論上講，雖然我國(guó)學(xué)者在證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴(yán)重，大都集中在證券投資基金風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域內(nèi)，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的交易性證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風(fēng)險(xiǎn)管理為關(guān)鍵詞在中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)（中國(guó)知網(wǎng)）中進(jìn)行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻(xiàn)，而從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究更是少之又少。在證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀性較強(qiáng)，缺乏以數(shù)理模型為理論基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，因此其研究成果的客觀性存在缺陷。而針對(duì)證券投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的數(shù)理計(jì)量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制為課題，采用定量研究的方法構(gòu)建一套指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制計(jì)量研究領(lǐng)域的空白，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。
從實(shí)踐意義來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)也十分迅猛：截止到20xx年底全國(guó)工商登記注冊(cè)的企業(yè)有1527。8萬(wàn)戶，比20xx年底增長(zhǎng)了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)企業(yè)中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富也必將更多地進(jìn)入到中小企業(yè)中。這意味著證券投資將不再是大集團(tuán)企業(yè)所專屬的權(quán)利。而中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加之投資規(guī)模較小，因此在證券市場(chǎng)中必然處于劣勢(shì)地位。在此階段對(duì)企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究，將能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的證券投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。
三、本文研究涉及的主要理論
價(jià)值投資理論的最早出現(xiàn)在1934年《證券分析》一書中，這本書也被視為整個(gè)價(jià)值投資理論的研宄基礎(chǔ)，后來(lái)又有學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。價(jià)值投資理論認(rèn)為，無(wú)論是哪一種投資標(biāo)的，其自身都存在有內(nèi)在價(jià)值。根據(jù)這樣的基本理念，我們則可以從投資標(biāo)的的基本信息出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，計(jì)算得出它的內(nèi)在價(jià)值區(qū)間，然后與投資標(biāo)的的售價(jià)相比較，如果其內(nèi)在價(jià)值高于其售價(jià)，那么這項(xiàng)投資標(biāo)的就會(huì)給人們帶來(lái)利益。由這樣的理念可以得出，價(jià)值投資理論的研究對(duì)象為內(nèi)在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值之間的差異價(jià)值投資理論基本上包含三部分內(nèi)容：第一部分內(nèi)容為分析投資標(biāo)的的基本信息，第二部分內(nèi)容為長(zhǎng)期持有的傾向，第三部分內(nèi)容則是對(duì)買入價(jià)格的安全邊際分析。價(jià)值投資理論的三項(xiàng)基本內(nèi)容中的明確指向就是要加強(qiáng)對(duì)于證券發(fā)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的研宄，尤其是能夠反映公司實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表以及對(duì)獲利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的損益表。這些能夠反映證券價(jià)值的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆敱M的分析。許多學(xué)者紛紛對(duì)價(jià)值投資理論的有效性進(jìn)行了較為深入的探討。當(dāng)前，價(jià)值投資理論發(fā)展成為證券投資市場(chǎng)上的主流理論。作為價(jià)值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導(dǎo)思想獲得了巨額的收益。但是價(jià)值投資理論的有效性在中國(guó)是否成立仍然受到了國(guó)內(nèi)許多學(xué)者的研究。孫友群等在對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及上市公司的各項(xiàng)信息進(jìn)行了分析之后認(rèn)為價(jià)值投資理念對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)也是有效的，并且此理論也會(huì)成為中國(guó)證券市場(chǎng)的主流理論。王艷春則進(jìn)一步驗(yàn)證了此種說(shuō)法。
企業(yè)成長(zhǎng)理論是國(guó)外經(jīng)濟(jì)和管理理論界研究的重要內(nèi)容之一，影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著時(shí)代的發(fā)展，研究企業(yè)成長(zhǎng)的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的研究學(xué)派。成長(zhǎng)有發(fā)展、進(jìn)化和生長(zhǎng)過(guò)程的意思。成長(zhǎng)一般指生物有機(jī)體由小到大發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)成長(zhǎng)是指企業(yè)的系統(tǒng)功能由不成熟趨于成熟、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由低級(jí)趨于高級(jí)的優(yōu)化過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅是數(shù)量增加的過(guò)程，更是質(zhì)量完善的過(guò)程。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分別對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論進(jìn)行了分析。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)采用分工規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益來(lái)解釋企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)在研宄用勞動(dòng)分工來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動(dòng)分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。勞動(dòng)分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長(zhǎng)，即企業(yè)規(guī)模調(diào)整理論。企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和原因就在于對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及范圍經(jīng)濟(jì)的追求。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)行為、動(dòng)機(jī)和績(jī)效的分析進(jìn)一步微觀化，深入到從個(gè)體角度研究企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。
四、本文研究的主要內(nèi)容
本文將分為以下幾部分對(duì)論文研究主題進(jìn)行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究?jī)?nèi)容，并提出本文的創(chuàng)新之處。第二章理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述，首先將介紹本研究的理論基礎(chǔ)一證券投資理論和證券風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動(dòng)機(jī)、證券投資風(fēng)險(xiǎn)特征、證券投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警幾個(gè)方面介紹中外學(xué)者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據(jù)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述中的研究成果，結(jié)合作者的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，分析企業(yè)進(jìn)行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，將介紹企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。這些來(lái)源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場(chǎng)、我國(guó)的證券管理體制以及企業(yè)自身四個(gè)層面。第五章將根據(jù)第四章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口的介紹，選擇部分風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責(zé)控制和投資決策控制兩個(gè)層面分析對(duì)企業(yè)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議，還將指出企業(yè)進(jìn)行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結(jié)論與展望，首先將對(duì)本文的主要研究成果進(jìn)行展示，然后作者將介紹脫離于傳統(tǒng)證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制之外的三種投資風(fēng)險(xiǎn)：未知性風(fēng)險(xiǎn)、投資人員的貪婪以及風(fēng)險(xiǎn)管理體制的成本約束，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來(lái)的研究方向。
管理論文開(kāi)題報(bào)告3
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)亟需一種高效、高速的財(cái)務(wù)管理模式，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式及其各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報(bào)表，并通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶為中心的、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)企業(yè)全面掌握貨源，減少集團(tuán)企業(yè)的成本開(kāi)支。在線的客戶管理關(guān)系，將幫助集團(tuán)企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部延伸到集團(tuán)企業(yè)外部。
(2)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用財(cái)務(wù)管理軟件，大大減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
(3)電子商務(wù)模式下，財(cái)務(wù)軟件從部門級(jí)應(yīng)用向集團(tuán)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的逐步強(qiáng)化使得財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)之一。 在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、集團(tuán)企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過(guò)信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)和推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
二、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡(jiǎn)述：
出生于美國(guó)的未來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來(lái)會(huì)計(jì)》 。在此著作中，正式提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將在未來(lái)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念，并將其運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)中。由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報(bào)表，而進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新，財(cái)務(wù)軟件的不斷升級(jí)，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。
國(guó)內(nèi)的研究稍晚于國(guó)外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的快速發(fā)展，以及中國(guó)電子商務(wù)的興起，使中國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。
三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關(guān)文獻(xiàn)的收集及整理。根據(jù)論文題目，查詢網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)書籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)理論。
(2)強(qiáng)化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解集團(tuán)企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。初步形成論文的結(jié)構(gòu)體系。
(3)根據(jù)初步形成的論文體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究和對(duì)具體集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制定方法、制定策略原因及對(duì)集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)的影響，并針對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對(duì)論文結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整和修改。
(4)形成對(duì)策方案。
(5)對(duì)論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎(chǔ)上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語(yǔ)句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對(duì)不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現(xiàn)實(shí)性，只有這樣才能對(duì)籌收籌劃效益給予公正的評(píng)判，從而形成理論更好地指導(dǎo)實(shí)踐。
(2)系統(tǒng)研究法
系統(tǒng)研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能否成功完成，必須立足集團(tuán)企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團(tuán)企業(yè)稅收策劃對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)策略。
四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況：
省略
管理論文開(kāi)題報(bào)告4
1 選題理由
20xx年11月，在中國(guó)加入世貿(mào)組織的前夕，國(guó)際著名的咨詢公司—麥肯錫咨詢公司提出了一份關(guān)于加入世貿(mào)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的影響的調(diào)查分析報(bào)告，其中最讓人震驚的是，報(bào)告認(rèn)為加入世貿(mào)組織后遭受沖擊最大的行業(yè)是零售業(yè)，因?yàn)榱闶蹣I(yè)目前受政府控制和保護(hù)程度極高，加入世貿(mào)組織后3到5年內(nèi)，零售業(yè)將面臨巨大的變化，該行業(yè)60％-80％的市場(chǎng)份額會(huì)被外資所占據(jù)。雖然這是一家之言，但在20xx年12月11日，中國(guó)宣布取消一切對(duì)外資的限制，全面開(kāi)放零售業(yè)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)紛紛為“狼來(lái)了”而恐慌不安。零售業(yè)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要地位不言自明，但“目前中國(guó)流通業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不足9％，發(fā)達(dá)國(guó)家早在20世紀(jì)90年代中期就已達(dá)15％以上；中國(guó)社會(huì)物流成本約占GDP的17％-20％，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占10％。” “狼來(lái)了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業(yè)，尤其是剛剛起步發(fā)展的連鎖零售業(yè)怎樣才能“與狼共舞”？
對(duì)連鎖零售業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是其獲利的最主要資源，因而庫(kù)存的管理也就顯得非常重要了，可以說(shuō)連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫(kù)存管理方法。如何改進(jìn)庫(kù)存管理方法，也就成了我國(guó)連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。因此，對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)的庫(kù)存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
2 論文選題的目的和意義
論文選題的目的：根據(jù)連鎖零售業(yè)的特點(diǎn)以及適時(shí)存貨管理方法的基本原理和運(yùn)用基礎(chǔ)，對(duì)中國(guó)目前連鎖零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并探討了中國(guó)連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是在庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題，提出了中國(guó)連鎖零售業(yè)在庫(kù)存管理方面的發(fā)展方向和運(yùn)用適時(shí)存貨管理方法需要改進(jìn)的方面，希望能對(duì)中國(guó)的連鎖零售企業(yè)在庫(kù)存管理方法方面的發(fā)展提供借鑒意見(jiàn)。
論文選題意義：對(duì)連鎖零售業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是其獲利的最主要資源，因而庫(kù)存的管理也就顯得非常重要了，可以說(shuō)連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫(kù)存管理方法。如何改進(jìn)庫(kù)存管理方法，也就成了我國(guó)連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。因此，對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)的庫(kù)存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
針對(duì)庫(kù)存管理業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行大量的分析與研究，力圖找出問(wèn)題的原因并加以解決。從材料看，目前對(duì)零售庫(kù)存問(wèn)題的論述大體可分三類：一類是關(guān)于零售庫(kù)存的現(xiàn)狀與原因分析；一類是對(duì)于庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究；還有一類是關(guān)于控制和減少零售庫(kù)存的方法。
針對(duì)我國(guó)零售業(yè)存貨管理現(xiàn)狀，范國(guó)新認(rèn)為，小型零售業(yè)長(zhǎng)期不進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)，隨意處置存貨的情況時(shí)有發(fā)生，存貨明細(xì)分類不規(guī)范、核算不健全，都會(huì)造成不必要的損失；李暉在《談企業(yè)存貨管理》中，我國(guó)許多企業(yè)的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
在關(guān)于零售庫(kù)存管理與控制的問(wèn)題與對(duì)策觀點(diǎn)中，王寧在《存貨管理問(wèn)題研究》中認(rèn)為，存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算化是國(guó)內(nèi)企業(yè)存貨管理中存在的一大問(wèn)題，利用電算化提高存貨核算準(zhǔn)確性。孔斐在《完善存貨管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)》中認(rèn)為，做好存貨規(guī)劃，實(shí)施科學(xué)的管理方式，改善保管環(huán)境，并提出了制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃的方法。楊穎在《淺談企業(yè)存貨管理》中，詳細(xì)介紹了ABC管理法，以降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
上述觀點(diǎn)，是作者們?cè)陂L(zhǎng)期工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有一定的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)當(dāng)前狀況下的零售業(yè)解決和處理零售庫(kù)存有一定的參考價(jià)值，筆者在本文中的部分觀點(diǎn)也是從中吸納并加以提升的。
國(guó)外一些零售大亨先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)是我國(guó)零售行業(yè)的寶貴財(cái)富。沃爾瑪是零售業(yè)存貨管理中杰出代表，20世紀(jì)60年代，美國(guó)學(xué)者提出了適時(shí)存貨理論，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就準(zhǔn)備多少原材料，不允許次品、浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。適時(shí)存貨理論認(rèn)為庫(kù)存是一種不必要的作業(yè)，在很大程度上是一種浪費(fèi)，同時(shí)也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時(shí),應(yīng)把庫(kù)存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀(jì)80年代在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時(shí)間內(nèi)，就打敗了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—?jiǎng)P馬特，證明了適時(shí)存貨管理的優(yōu)越性。
4 研究的重，難點(diǎn)問(wèn)題，主要內(nèi)容及研究所采用的方法(技術(shù)路線)
�。�1）研究的重、難點(diǎn)問(wèn)題
探討中國(guó)連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是在庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題，提出了中國(guó)連鎖零售業(yè)在庫(kù)存管理方面的發(fā)展方向。
�。�2）主要內(nèi)容
介紹連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理方法的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)為現(xiàn)代的庫(kù)存管理方法——適時(shí)存貨管理方法；再次，分析了我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展環(huán)境以及存在的問(wèn)題，提出適時(shí)存貨管理方法是我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展的方向。
�。�3）研究所采用的方法(技術(shù)路線)
深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)-收集相關(guān)的理論及實(shí)踐資料-進(jìn)行調(diào)查研究-分析整理資料-得出初步結(jié)論-撰寫論文初稿-修改定稿。
�、�:對(duì)連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理理論進(jìn)行研究。
�、诘湫桶咐{(diào)查法:調(diào)查典型案例，總結(jié)其連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
③文獻(xiàn)資料法:查找相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于本論題的研究情況，借鑒有關(guān)研究成果。
�、軐�(duì)比研究法:對(duì)國(guó)內(nèi)外的連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比研究，了解國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)庫(kù)存管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的不足。
5 工作進(jìn)度安排
�。�1）撰寫開(kāi)題報(bào)告
20xx年6月23日-20xx年7月25日學(xué)生撰寫并完成開(kāi)題報(bào)告。
2．論文初稿寫作階段
20xx年7月26日-8月26日論文初稿寫階段。8月27日學(xué)生向指導(dǎo)教師提交畢業(yè)論文初稿電子版。
3．畢業(yè)論文修改階段
20xx年8月28日-10月28日學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行畢業(yè)論文修改,20xx年10月30日提交畢業(yè)論文定稿。20xx年11月25日指導(dǎo)教師向系教學(xué)秘書提交開(kāi)題報(bào)告、畢業(yè)論文及指導(dǎo)情況記錄資料。
4．畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定階段
根據(jù)學(xué)院具體安排而定。
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管理論文開(kāi)題報(bào)告5
討論所有制問(wèn)題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國(guó)對(duì)所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國(guó)家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對(duì)私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵(lì)的態(tài)度。根據(jù)完全競(jìng)爭(zhēng)理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會(huì)福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)，所有者總是將資源用于最高、最有價(jià)值的用途，從而對(duì)社會(huì)利益做出最大貢獻(xiàn)。但也有個(gè)別人對(duì)林業(yè)這個(gè)特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley 專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無(wú)價(jià)格產(chǎn)品供應(yīng)問(wèn)題；此外，林業(yè)投資的長(zhǎng)期性對(duì)私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護(hù)林方面的積極性不足，存在利用過(guò)度和投資不足傾向。
專家們對(duì)共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認(rèn)為，集體勞動(dòng)有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績(jī)效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時(shí)，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會(huì)退化，會(huì)遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認(rèn)為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個(gè)整體來(lái)經(jīng)營(yíng)，以消除為數(shù)眾多的個(gè)人經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來(lái)的不利影響；可形成集體力量與外界對(duì)抗，排除團(tuán)體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對(duì)森林資源的國(guó)有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評(píng)態(tài)度。普遍認(rèn)為，作為國(guó)家代理機(jī)構(gòu)的政府部門并不受利潤(rùn)最大化激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，計(jì)劃并不根據(jù)收益狀況來(lái)制定，因而不會(huì)追求從資源中創(chuàng)造最大價(jià)值，往往忽略資源發(fā)展的投資機(jī)會(huì)；大量的森林資源國(guó)有化常常超出政府實(shí)施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實(shí)中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問(wèn)題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認(rèn)為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter 認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國(guó)實(shí)行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國(guó)規(guī)定，國(guó)家建設(shè)占用私有林，從國(guó)有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國(guó)有林，或作價(jià)補(bǔ)償。日本為鼓勵(lì)私人造林，其造林、育林費(fèi)用由國(guó)家補(bǔ)助70%，地方政府補(bǔ)助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國(guó)家也都對(duì)類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實(shí)踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來(lái)，一些主要林業(yè)國(guó)家開(kāi)始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andy white等對(duì)占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國(guó)家的森林所有權(quán)進(jìn)行了回顧后指出：越來(lái)越多的跡象表明，森林的管理和保護(hù)是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟(jì)潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營(yíng)公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況（20xx）》對(duì)森林公共管理的權(quán)利下放問(wèn)題進(jìn)行了專門闡述。截止到目前的情況來(lái)看，一些有成效的努力已經(jīng)加強(qiáng)了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤�，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來(lái)了一些風(fēng)險(xiǎn)與新的問(wèn)題：（1）部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機(jī)構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用職權(quán)；（2）財(cái)政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度；（3）外部性成本可能落在某個(gè)特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會(huì)上；（4）新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ剑唬?）決策可能沒(méi)有有效地傳達(dá)到地方層面；（6）有些群體特別是弱勢(shì)群體的利益可能沒(méi)有得到充分考慮。
管理論文開(kāi)題報(bào)告6
摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)， 做到理論聯(lián)系實(shí)際， 在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。努力健全企業(yè)規(guī)章制度， 不斷提高企業(yè)行政管理效率， 進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問(wèn)題，就需要我們從各方面出發(fā)，對(duì)管理人員、管理部門、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。
一、企業(yè)行政管理的意義
1、有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力
各企業(yè)的順利發(fā)展都會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強(qiáng)與有效落實(shí)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)， 而這些思想與任務(wù)都要通過(guò)企業(yè)的行政管理來(lái)推動(dòng)。各企業(yè)只有合理設(shè)置行政管理制度、結(jié)構(gòu)體制，有效加強(qiáng)行政管理工作， 才能改變以往企業(yè)行政管理部門無(wú)章可循的現(xiàn)象，才能激發(fā)行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層， 了解各部門的工作流程與業(yè)務(wù)范圍， 從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)管理方法與規(guī)章制度。企業(yè)各部門在行政管理部門的溝通與協(xié)調(diào)下， 也會(huì)始終處于良性的運(yùn)作狀態(tài)， 這樣可以使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來(lái)諸多的問(wèn)題與困難， 這些問(wèn)題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段新形勢(shì)的發(fā)展， 各企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)行政管理行，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)加強(qiáng)行政管理，努力同相關(guān)部門及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系， 給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境， 擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強(qiáng)做大。此外，加強(qiáng)行政管理通過(guò)各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難， 通過(guò)人性關(guān)愛(ài)，使員工感受到單位的溫暖，從而 提升他們的奉獻(xiàn)精神，使他們快樂(lè)的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，并自覺(jué)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
二、提高企業(yè)的行政管理工作的方法
1、建立有效的行政管理模式 企業(yè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)與行政管理科學(xué)化密不可分， 實(shí)施企業(yè)的規(guī)范化管理， 必須堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性的原則， 合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結(jié)合， 建立有效的行政管理模式。
2、堅(jiān)持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法
企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上充滿競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開(kāi)放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。高度重視成本預(yù)算，合理進(jìn)行預(yù)測(cè)�？茖W(xué)地對(duì)管理人員和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
3、加強(qiáng)企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作
在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、部門溝通。與上級(jí)溝通，要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表述或潛在的含義，明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)清晰地傳達(dá)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要有較好的觀察分析能力和表達(dá)能力，方能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，行之有效地開(kāi)展工作。與下級(jí)溝通，主要是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級(jí)部門各項(xiàng)信息，需要有較強(qiáng)的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門和外界媒體及政府機(jī)關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛、謹(jǐn)慎，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅(jiān)持以溝通協(xié)調(diào)為紐帶堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益，加強(qiáng)協(xié)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制
當(dāng)前，要想更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革革，制定出適合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé);其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過(guò)制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
5、提高企業(yè)行政管理部門的人員素質(zhì)
行政管理部門擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善行政管理人員的招聘機(jī)制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來(lái)企業(yè)工作。加大對(duì)現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)。企業(yè)行政管理部門的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責(zé)，保證企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展;其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)行政管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的能力;再次，企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)的建立務(wù)必要選用“德才兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬�，在選取過(guò)程中要?jiǎng)?wù)必保證過(guò)程透明化，這樣才能保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
6、加快企業(yè)行政管理工作信息化的進(jìn)程
企業(yè)行政管理工作應(yīng)著眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢(shì)，推進(jìn)信息化建設(shè)，使其成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。首先，通過(guò)辦公自動(dòng)化、ERP等軟件逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，借助于無(wú)線上網(wǎng)的筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)等隨身攜帶的終端設(shè)備，只要在網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋的任何地方、任何時(shí)間均可上網(wǎng)辦公、處理事物。也就是說(shuō)，辦公地點(diǎn)不固定在辦公室，而是在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高。其次，引入可視電話、可視聊天等網(wǎng)絡(luò)工具辦公。可視、語(yǔ)音等網(wǎng)絡(luò)工具可以使上級(jí)公司與下級(jí)公司、上級(jí)與下屬可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上會(huì)議，既節(jié)約時(shí)間，彼此之間又實(shí)現(xiàn)了廣泛的互動(dòng)。另外，網(wǎng)上點(diǎn)播電視、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領(lǐng)域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。
總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進(jìn)行。
管理論文開(kāi)題報(bào)告7
一、論文題目
國(guó)際工程的項(xiàng)目管理研究以JXJG集團(tuán)國(guó)際工程項(xiàng)目管理為例
二、選題意義的研究
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，特別是我國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將迫使我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式與國(guó)際慣例接軌。
與此同時(shí)，隨著國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型項(xiàng)目管理模式。我國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上，最終找到適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式。因此，有必要對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)行研究。本論文在這種情況下，首先對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其基本理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，然后對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進(jìn)行了分析，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的模式存在問(wèn)題及其解決對(duì)策以及國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范進(jìn)行了研究，最后以JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目為案例，對(duì)其目前現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施進(jìn)行了論述，并針對(duì)其國(guó)際管理中的經(jīng)驗(yàn)，提出了可借鑒的方面。
(1)分析我國(guó)建筑企業(yè)面臨的國(guó)際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)，選擇適合我國(guó)建筑企業(yè)特點(diǎn)的總承包管理體系，建立符合國(guó)際規(guī)則的健全高效管理體系。
(2)通過(guò)科學(xué)的方法建立規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體系，增強(qiáng)建筑企業(yè)承建國(guó)際工程的能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益與品牌。
(3)通過(guò)分析承攬國(guó)際工程與管理國(guó)際工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與不足，有針對(duì)性選擇項(xiàng)目、組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，掌握國(guó)外項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用、學(xué)會(huì)按國(guó)際慣例解決項(xiàng)目承包中的爭(zhēng)議問(wèn)題等。盡量解決對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)，從而將企業(yè)的品牌開(kāi)拓乃至站穩(wěn)于國(guó)際大市場(chǎng)中。
三、課題的基本內(nèi)容
本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問(wèn)題、研究方法、貢獻(xiàn)與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。
第二部分為概念論述，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目以及管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的基本理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明。
第三部分為國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首先對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系的分類進(jìn)行了說(shuō)明，然后分別從組織架構(gòu)體系以及改進(jìn)管理體系流程等兩個(gè)角度進(jìn)行了分析，認(rèn)為國(guó)際工程項(xiàng)目管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層、成立財(cái)務(wù)管控層、規(guī)范實(shí)施作業(yè)層;而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念、規(guī)劃、實(shí)施以及收尾等四個(gè)分階段梳理流程。
第四部分為我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及管理新模式，認(rèn)為我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在著政府對(duì)于項(xiàng)目管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全、項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)沉悶、項(xiàng)目管理市場(chǎng)認(rèn)可度較低、思想觀念上不重視項(xiàng)目管理活動(dòng)、項(xiàng)目組織管理各自為政、項(xiàng)目管理體系不完備、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)、項(xiàng)目管理人員不專業(yè)、項(xiàng)目管理技術(shù)非常落后等問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出一種新型模式，對(duì)于這種模式的實(shí)施進(jìn)行了分析。
第五部分為國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范，首先對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明，然后對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了歸類，最后分別從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編寫、風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。
第六部分為JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理案例分析，以JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目作為案例，對(duì)其項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，然后構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理體系與改進(jìn)措施，對(duì)其組織架構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量把控、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、合同爭(zhēng)議等進(jìn)行了完善，最后對(duì)JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理提出合理化建議。
第七部分為結(jié)論。對(duì)于論文以上章節(jié)所做的研究進(jìn)行了整理與總結(jié)，得出結(jié)論，提供一定的建議。同時(shí)說(shuō)明本論文的缺陷及尚未解決的問(wèn)題，提出論文的后繼研究方向。
四、課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)
(1)研究視角比較新穎，在項(xiàng)目管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對(duì)具體行業(yè)或環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對(duì)工程項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律進(jìn)行的探索，沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系。本課題通過(guò)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了理論分析，對(duì)其特點(diǎn)和存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因作了仔細(xì)的分析，從而提出了一套適合于我國(guó)國(guó)情的國(guó)際工程項(xiàng)目管理的模式，并將這一模型應(yīng)用在JXJG的國(guó)際工程項(xiàng)目管理之中。
(2)本文將國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理體系與我國(guó)項(xiàng)目管理有機(jī)集合起來(lái)研究，借鑒國(guó)際流行工程項(xiàng)目管理理念，總結(jié)出科學(xué)合理的組織制度并形成一套科學(xué)有效的項(xiàng)目管理體系。
(3)運(yùn)用JXJG集團(tuán)國(guó)際工程項(xiàng)目管理案例，對(duì)其國(guó)際工程項(xiàng)目管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具體的對(duì)策建議。
五、論文提綱
目錄
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法
1.2.2 理論與實(shí)際相結(jié)合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻(xiàn)或創(chuàng)新點(diǎn)
1.4 論文的主要內(nèi)容
第2章 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和基本理論
2.1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)
2.1.1 國(guó)際工程項(xiàng)目的特征
2.1.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的概念
2.1.3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理基本理論
第3章 國(guó)際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建
3.1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系的分類
3.1.1 內(nèi)部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建
3.2.1 設(shè)計(jì)組織體系
3.2.2 改進(jìn)管理體系流程
第4章 我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及管理新模式
4.1 我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
4.1.1 宏觀角度
4.1.2 微觀角度
4.2 適合于我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡(jiǎn)介
4.2.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理新模式的實(shí)施
第5章 國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
5.1 國(guó)際工目的程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)及因素歸類
5.1.1 國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
5.1.2 國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素歸類
5.2 國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介紹
6.2JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀介紹
6.2.1 JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
6.3JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系與改進(jìn)
6.3.1 基本框架的設(shè)定
6.3.2 工程項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)
6.4JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理的其他幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)概括
6.4.1 貫徹企業(yè)誠(chéng)信文化
6.4.2 盡可能的細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度
6.4.3 合同爭(zhēng)議盡可能少的訴諸法律解決
6.4.4 強(qiáng)化對(duì)于員工相關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
《項(xiàng)目管理碩士論文開(kāi)題報(bào)告》
管理論文開(kāi)題報(bào)告8
公司財(cái)務(wù)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)；影響企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和企業(yè)的人事任免等，因此，可以說(shuō)，抓住財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的主線。
一、新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理觀念和方式的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見(jiàn)肘。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：
�。�1）當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值。
�。�2）當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。
（3）當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及。
�。�4）現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容等等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境分析任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都不可能是完全封閉的，這些活動(dòng)都是在一定的環(huán)境中進(jìn)行，受環(huán)境影響和制約的。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境即理財(cái)環(huán)境是指對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理產(chǎn)生影響的內(nèi)、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中，一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的、可控制的，主要包括內(nèi)部的組織形式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度及人員素質(zhì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等；一部分是屬于外部的、不可控制的，更多的只能是適應(yīng)它們的要求和變化。這部分主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、稅收環(huán)境、宏觀政策環(huán)境和法律環(huán)境。
1、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮近20年來(lái)，在技術(shù)進(jìn)步與各國(guó)開(kāi)放政策的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍⻊?wù)業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張，己經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國(guó)際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長(zhǎng)。二是跨國(guó)公司己突破反壟斷法約束，全球購(gòu)并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司規(guī)模和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營(yíng)銷、消費(fèi)日益具有全球性。
2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中首次正式使用了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”這一概念，并對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”下了明確的定義，即“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”。這標(biāo)志著一個(gè)嶄新時(shí)代的到來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，美國(guó)又稱為“新經(jīng)濟(jì)”，認(rèn)為美國(guó)近十多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，主要?dú)w功于“新經(jīng)濟(jì)”，而“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展又帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對(duì)于知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。71JINGJI經(jīng)濟(jì)SHI JIAO視角
3、電子商務(wù)蓬勃發(fā)展電子商務(wù)是由美國(guó)IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告，可以進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的前景是誘人的，但它引起的安全問(wèn)題同樣讓人擔(dān)心。
4、企業(yè)重構(gòu)企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國(guó)興起以來(lái)，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看，它分為3種形式，同時(shí)也是3個(gè)階段：（1）80年代的公司內(nèi)部重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動(dòng)，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）90年代公司之間的購(gòu)并與重組，這次公司購(gòu)并浪潮與20世紀(jì)前幾次購(gòu)并浪潮有著明顯不同的特點(diǎn)。一是跨國(guó)購(gòu)并呈上升趨勢(shì)；二是購(gòu)并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。（3）90年代后期開(kāi)始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認(rèn)為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)公司，其實(shí)這是一種誤解，網(wǎng)絡(luò)公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè)，按照德國(guó)斯圖加特大學(xué)Bulllger教授的解釋：“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡(luò)組織：由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破傳統(tǒng)的長(zhǎng)期固定的合作關(guān)系，如合資企業(yè)、跨國(guó)公司等等，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作，一旦合作的目的達(dá)到，這種合作關(guān)系便宣告解除。因此，這是一種暫時(shí)的、空間跨度很大的合作形式。
三、新環(huán)境下應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)應(yīng)采取的對(duì)策
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究研究未來(lái)是為了更好地把握現(xiàn)在。對(duì)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究，也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。我國(guó)理論界對(duì)于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究，還處于起步階段。財(cái)務(wù)管理理論的研究相對(duì)滯后，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：①財(cái)務(wù)管理理論研究附屬于會(huì)計(jì)理論研究，財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)仍處于一種無(wú)序狀態(tài)；②財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏；③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無(wú)序走向有序，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越受重視，企業(yè)管理也將由原來(lái)的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場(chǎng)導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。因此，對(duì)于如何發(fā)展我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論，筆者建議采取如下對(duì)策：①建立一支穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論研究；②切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，加快財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)；③理論界與實(shí)務(wù)界合作，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究工作，進(jìn)行案例研究，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展；④進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理專題研究。
2、新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。第一，“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人財(cái)物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、利潤(rùn)分配、費(fèi)用開(kāi)支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。第二，“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入、投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。第三，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理。絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒(méi)有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。
管理論文開(kāi)題報(bào)告9
設(shè)計(jì)(論文)題目： 情緒管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
一、選題依據(jù)
1、設(shè)計(jì)(論文)題目：情緒管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
2、設(shè)計(jì)工作領(lǐng)域： 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理
3、該領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：
現(xiàn)狀：目前的情緒管理在企業(yè)人力資源中的運(yùn)用還是相對(duì)少的，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下,隨著情緒心理學(xué)方法對(duì)企業(yè)管理影響的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地認(rèn)識(shí)到運(yùn)用情緒管理在日常人力資源管理工作中做好員工不良情緒的釋放和排解工作的重要性。
發(fā)展趨勢(shì)：人這種特殊資源的特殊性決定了情緒管理將成為企業(yè)人力資源管理中的重要課題。目前企業(yè)越來(lái)越重視人才，那么情緒管理這種對(duì)員工績(jī)效影響很大的心理因素就會(huì)越來(lái)越突出它的作用。情緒管理也會(huì)越來(lái)越多的引起企業(yè)的重視，以后類似研究以及運(yùn)用將不斷增加。
4、設(shè)計(jì)(論文)工作的實(shí)用價(jià)值：
本文主要論述情緒管理在企業(yè)人力資源中的作用，希望分析情緒理論以及在現(xiàn)代企業(yè)中存在的由情緒引起的問(wèn)題，尋找到解決企業(yè)員工情緒問(wèn)題的對(duì)策，以期獲得企業(yè)的績(jī)效的提高以及利潤(rùn)的提高。
二、設(shè)計(jì)(論文)研究的內(nèi)容
重點(diǎn)解決的問(wèn)題：
本文希望通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理情緒管理研究達(dá)到以下幾個(gè)方面的目的：
1研究人的情緒、行為和心理規(guī)律，以調(diào)動(dòng)人的積極性。
2發(fā)揮人的主動(dòng)精神，挖掘人的潛在能力。
3使得企業(yè)重視人的因素，建立以人為中心的管理制度
2、擬設(shè)計(jì)的幾個(gè)主要方面(設(shè)計(jì)思路或論文寫作大綱)：
大綱：
一、基本定義
情緒、情緒管理、現(xiàn)代企業(yè)、人力資源管理
二、行業(yè)剖析
現(xiàn)代企業(yè)情緒管理的現(xiàn)狀、前景、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r和問(wèn)題
三、理論研究
1情緒理論：詹姆斯-蘭格情緒理論、阿諾德的“評(píng)定-興奮”說(shuō)、沙赫特的兩因素情緒理論、艾利斯ABC理論。
2人力資源管理理論：激勵(lì)—保健理論 、期望理論。
四、情緒管理在現(xiàn)代企業(yè)中存在的問(wèn)題
五、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)情緒管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策:現(xiàn)代企業(yè)如何提升情緒管理發(fā)揮出的作用
本設(shè)計(jì)(論文)預(yù)期取得的成果：
通過(guò)本課題的研究，對(duì)比國(guó)內(nèi)應(yīng)用情緒管理和不善于應(yīng)用情緒管理的現(xiàn)代企業(yè)。 希望可以將研究結(jié)果運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中，解決由于員工情緒引起的，消極怠工，責(zé)任不明，離職跳槽頻繁的現(xiàn)象，提高人力資源的管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。而且通過(guò)研究個(gè)體和群體對(duì)自身情緒和他人情緒的認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動(dòng)和控制，充分挖掘和培植個(gè)體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個(gè)體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。
三、設(shè)計(jì)(論文)工作安排
1、 擬采用的主要設(shè)計(jì)方法
文獻(xiàn)資料法：為保證研究的科學(xué)性、規(guī)范性與實(shí)用性，本論文搜集了大量的文獻(xiàn) 資料，為課題研究提供了理論和事實(shí)依據(jù);
個(gè)案研究法：通過(guò)對(duì)某一個(gè)體案件的研究，求證對(duì)本課題進(jìn)行證明
功能分析法：功能分析法是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，是常用的分析方法之一。本論文課題通過(guò)對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的一種分析，來(lái)滿足社會(huì)系統(tǒng)的需要，從而解釋該現(xiàn)象，并且采取相應(yīng)的措施。
比較研究法：通過(guò)我國(guó)人力資源管理情緒管理與少有情緒管理的人力資源管理企業(yè)比較研究，現(xiàn)象到本質(zhì)的發(fā)覺(jué)，從而深度剖析問(wèn)題。
2、設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)度計(jì)劃。
20xx年03月01日—20xx年04月01日 收集資料，擬定論文題目。
20xx年04月01日—20xx年04月10日 整理相關(guān)文獻(xiàn)資料，撰寫開(kāi)題報(bào)告。
20xx年04月10日—20xx年04月30日 撰寫論文初稿。
20xx年04月30日—20xx年05月15日 修改論文，撰寫論文第二稿。
20xx年05月15日—20xx年05月31日 繼續(xù)修改論文，并提交終稿。
20xx年05月31日—20xx年06月30日 論文定稿，準(zhǔn)備答辯。
四、需要閱讀的參考文獻(xiàn)
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[10] 唐守合. 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的綜合運(yùn)用[J]. 資治文摘(管理版). 20xx(04)
管理論文開(kāi)題報(bào)告10
1. 本文研究的背景
目前，績(jī)效管理已成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理手段。隨著人力資源開(kāi)發(fā)與管理在企業(yè)管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的績(jī)效管理和考核體系成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。油田企業(yè)要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中獲得生存空間，就要具備足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在人力資源管理方面，與跨國(guó)能源企業(yè)或是國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，部分油田企業(yè)還存有較大的差距，主要體現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效考核觀念落后、對(duì)績(jī)效考核的作用和意義認(rèn)識(shí)不足、制度建設(shè)不完善、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡科學(xué)合理、考核程序不盡完善、過(guò)程監(jiān)督缺失、考評(píng)制度執(zhí)行不嚴(yán)格、正面引導(dǎo)作用難以發(fā)揮、績(jī)效考核方法不科學(xué)、量化考核指標(biāo)比重較低、績(jī)效考核中缺乏必要的溝通、績(jī)效管理目標(biāo)不明確、在企業(yè)層面的KPI設(shè)計(jì)往往考慮當(dāng)期的多，長(zhǎng)遠(yuǎn)的少、在績(jī)效管理體系向基層延伸過(guò)程中，績(jī)效考核指標(biāo)與EVA關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在將嚴(yán)重制約油田核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。油田企業(yè)要切實(shí)解決這些問(wèn)題，需要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效管理作用,最大限度挖掘員工的潛能，最大限度增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織戰(zhàn)斗力，使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不斷得以改進(jìn)和提高，確�！扒Ы镏�?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
20xx年，中國(guó)石化提出利用十至十五年時(shí)間著力打造世界一流能源化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，西北油田是中石化第二大油田，國(guó)內(nèi)陸上10大油田之一，目前年產(chǎn)725萬(wàn)噸，儲(chǔ)量達(dá)到12億噸;人均原油產(chǎn)量1750噸，排名中石化第一;投資資本回報(bào)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等多項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)連續(xù)三年在中石化上游板塊排名第一。集團(tuán)公司對(duì)西北油田在“十二五”期間進(jìn)一步“上產(chǎn)增效”提出了很高的期望：產(chǎn)量更上一個(gè)臺(tái)階，年產(chǎn)沖擊1000萬(wàn)噸;在增儲(chǔ)上產(chǎn)的同時(shí)將盈利能力保持在目前的高水平，同時(shí)顯著提高勘探效率和探井成功率，縮短建井周期，進(jìn)一步提高“油公司”的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此新的使命、新的任務(wù)對(duì)完善績(jī)效考核管理體系提出了新的更高要求。
2. 本文研究的目的
基于西北油田績(jī)效考核現(xiàn)狀和特點(diǎn)，通過(guò)分析研究如何選擇績(jī)效考核方法、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、如何設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重、如何保障績(jī)效考核的有效運(yùn)行、如何充分運(yùn)用考核結(jié)果、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的信息化等，以期設(shè)立了一套相對(duì)科學(xué)、系統(tǒng)、全面、有效的適合西北油田企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，有力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為率先打造一流油公司奠定基礎(chǔ)，也為國(guó)內(nèi)其他油田企業(yè)提高管理水平提供一定的參考和借鑒。
3. 本文研究的意義
20世紀(jì)90年代以來(lái)，績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯。如何真實(shí)評(píng)估組織的工作狀況和績(jī)效表現(xiàn)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，已成為各級(jí)管理者的主要任務(wù)。盡管國(guó)內(nèi)各油田企業(yè)在建立健全績(jī)效管理制度，全面推行績(jī)效管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核等方面做了大量工作，但在實(shí)踐中體現(xiàn)出的水平卻參差不齊，效果也大不一樣。如果能成功實(shí)施績(jī)效管理，目前企業(yè)管理方面的諸多問(wèn)題都將逐步化解。面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，油田企業(yè)如不能盡快解決這個(gè)問(wèn)題，研究探索更好的對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行管理的途徑與工具，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高必將受到嚴(yán)重制約。因此，如何解決油田企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題，已成為當(dāng)前油田企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
績(jī)效管理理論的發(fā)展和進(jìn)步，績(jī)效管理方法的完善和創(chuàng)新，為我們解決企業(yè)管理方面的問(wèn)題提供了理論指導(dǎo)，拓展了管理思路，增添了提升組織績(jī)效的手段，也必將為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更加積極的作用。推行績(jī)效管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，更是企業(yè)謀求發(fā)展的需要，對(duì)于引導(dǎo)廣大干部員工集中精力創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展具有十分重要的意義。
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