成本管理論文

成本管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會(huì)接觸過論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的成本管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本管理論文1

　　摘 要：在社會(huì)主義“新常態(tài)”的社會(huì)大背景下，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)部會(huì)計(jì)手段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文主要結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢(shì)，并指出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成本控制方面存在的問題，針對(duì)相應(yīng)的問題提出對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提供借鑒和思考。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；作用分析

　　一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本的概述

　　1.管理會(huì)計(jì)的概述

　　管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

　　在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用中，管理會(huì)計(jì)工具的使用，可以對(duì)其整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會(huì)計(jì)工具，可以分為五大類，如下表所示：

　　表 常用管理會(huì)計(jì)工具

　　2.企業(yè)成本的概述

　　企業(yè)成本主要包括：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。針對(duì)使用成本各方面信息的不同，可以按不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類。如上表所示。

　　3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

　　在現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)伴憑著自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會(huì)計(jì)通過一系列方法可以有效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控，通過對(duì)其方法的運(yùn)用，可以對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、材料成本率等一系列指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性等多角度進(jìn)行分析，總結(jié)分析出對(duì)企業(yè)成本控制的問題及解決對(duì)策。

　　首先，管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對(duì)企業(yè)的成本，進(jìn)行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在計(jì)劃期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進(jìn)企業(yè)合理的開展工作。管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計(jì)算分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供行之有效的實(shí)際依據(jù)，對(duì)企業(yè)成本的控制起著重要作用。

　　其次，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法具有多樣性。它能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤(rùn)集團(tuán)6S體系的建立，成為了我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點(diǎn)，建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個(gè)集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后20xx年華潤(rùn)引入的平衡積分卡補(bǔ)充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)體制，使用多樣性的會(huì)計(jì)管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。

　　最后，管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了局部與整體的統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)既重視局部經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)又兼顧整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)服務(wù)。

　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面存在的問題

　　管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和流失，并進(jìn)一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：

　　1.對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面的認(rèn)知

　　大多會(huì)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是來(lái)自非會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，也僅僅是停留在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的表面，對(duì)管理會(huì)計(jì)具體所包含的內(nèi)容，仍缺乏深層次的認(rèn)知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：一是管理層的不重視，他們自身的知識(shí)水平有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)接觸不深，無(wú)法以身作則帶動(dòng)公司的員工參與對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生”的思想局限中跳出來(lái)，使會(huì)計(jì)人員受到牽制，缺乏獨(dú)立性；三是企業(yè)的管理者以及會(huì)計(jì)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在認(rèn)知差異。

　　在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營(yíng)管理，而非僅僅是會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)的核心問題，就是對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)控。對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，就無(wú)法使其對(duì)成本的監(jiān)控作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低下

　　管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對(duì)在職職工的后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財(cái)務(wù)軟件，但由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低，也很難利用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)匯總的信息，利用管理會(huì)計(jì)做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息的效率，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

　　3.管理會(huì)計(jì)電算化的協(xié)作性差

　　我國(guó)當(dāng)前仍有一部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)電算化的協(xié)作性較差。如今我國(guó)企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件繁雜，各種會(huì)計(jì)軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會(huì)計(jì)軟件，這讓企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)很難銜接，不能滿足企業(yè)對(duì)成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運(yùn)用用友等財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，因?yàn)檫@樣的軟件可以給他們帶來(lái)便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來(lái)便捷。下屬企業(yè)啟用財(cái)務(wù)軟件主要是側(cè)重對(duì)往來(lái)業(yè)務(wù)賬務(wù)的記錄整理，而大公司對(duì)軟件的需求則更多的側(cè)重對(duì)資源的整合，對(duì)預(yù)算和決算的模塊要求性更強(qiáng)。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來(lái)了障礙。

　　4.對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)狹隘

　　管理會(huì)計(jì)如果能夠得到充分利用，對(duì)企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對(duì)成本監(jiān)控的認(rèn)識(shí)非常局限，沒有把對(duì)企業(yè)發(fā)展問題提升到一個(gè)新的高度。大部分企業(yè)員工認(rèn)為，對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對(duì)成本控制也存在思想認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為縮短員工的工作時(shí)間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯(cuò)誤意識(shí)，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)從設(shè)計(jì)到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)成本的`投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

　　5.不能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)量化應(yīng)用成果

　　目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐運(yùn)用，還未形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對(duì)該方法的使用認(rèn)識(shí)不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標(biāo)來(lái)看，各企業(yè)間運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具存在非常大的差異，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了多大的成本控制貢獻(xiàn)。例如，我國(guó)的上市公司，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時(shí)，當(dāng)年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常好，然而我們卻不能通過年度財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)帶來(lái)了多大的經(jīng)濟(jì)效益增值。

　　三、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面的建議

　　1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知度

　　只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)形成了較為深刻的認(rèn)知，就會(huì)有意識(shí)的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度，積極主動(dòng)的參與各種有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實(shí)際情況的結(jié)合，形成本公司的特色管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會(huì)計(jì)人員展示自己的機(jī)會(huì)，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。

　　2.重視人才引入加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進(jìn)行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識(shí)，才就滿足企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到以下幾點(diǎn)：第一，積極引進(jìn)專業(yè)的教授、學(xué)者來(lái)單位授課，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會(huì)計(jì)對(duì)外交流的方式，積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)間的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。

　　3.加速管理會(huì)計(jì)電算化協(xié)作進(jìn)程

　　采用會(huì)計(jì)電算化處理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時(shí)間和人力資源成本。同時(shí)，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會(huì)計(jì)信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時(shí)宜的財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)總公司與子公司財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，熟練的掌握各個(gè)模塊的功能操作，更好的讓會(huì)計(jì)電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。

　　4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成本企業(yè)特色管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系

　　首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擬定本公司戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)積極引入成本控制的概念，積極加強(qiáng)各部門成員對(duì)成本監(jiān)控的認(rèn)識(shí)，督促各職能部門，嚴(yán)格的按照成本監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況形成一套特色的管理會(huì)計(jì)使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識(shí)的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定成本戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，充分全面的考慮生場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果

　　針對(duì)不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個(gè)方面來(lái)采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)方法使用標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會(huì)計(jì)方法的使用成果達(dá)到合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會(huì)計(jì)方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預(yù)算，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)成本的控制。通過全面預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的成本投入進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)，同時(shí)也能進(jìn)一步明確，企業(yè)各個(gè)成員在成本監(jiān)控中的職責(zé)，可以使成本控制分工更為細(xì)化。通過績(jī)效考核，可以考察各成員的完成進(jìn)度，根據(jù)各成員不同的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行褒獎(jiǎng)，有助于調(diào)動(dòng)各企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)成本監(jiān)控的積極性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用研究，終將會(huì)取得巨大的成效，同時(shí)也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]田俊麗.管理會(huì)計(jì)工具在A企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，20xx.

　　[2]趙偉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下目標(biāo)成本的制定[J].浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)，1998（5）：27-27.

　　[3]鐘文瓊.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].管理觀察，20xx（8）：140-141.

　　[4]申紅利.淺談管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx（27）：28-29.

　　[5]王鳳芹.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].焦作師范高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，20xx（2）：32-33.

　　[6]吳愛萍.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用問題研究[J].才智，20xx（25）：9-10.

　　[7]蔣文卿.淺議管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的作用[J].會(huì)計(jì)師.20xx（5）：34-35.

成本管理論文2

　　一、成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展史簡(jiǎn)介

　　1.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展階段。這里所說的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，指以手工記賬為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)發(fā)展階段。這一階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如各種款項(xiàng)的收付，財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、保管和使用，債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算，資金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支，收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算，財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理等。成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，并沒有單獨(dú)列支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是包含與被包含的關(guān)系。

　　2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)不再是包含與被包含的關(guān)系，而是交叉關(guān)系，二者相輔相成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及。會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財(cái)務(wù)核算，將利潤(rùn)核算與分析預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，會(huì)計(jì)報(bào)表更加注重披露一些非財(cái)務(wù)信息。成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)以后，除了基本的成本核算以外，還涉及成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會(huì)計(jì)擴(kuò)展到成本管理領(lǐng)域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產(chǎn)業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>

　　3.戰(zhàn)略管理發(fā)展階段。在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從交叉關(guān)系演變?yōu)槠叫嘘P(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然以核算職能為基礎(chǔ)，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位�，F(xiàn)代化的核算工具（電子計(jì)算機(jī)）普遍應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中’會(huì)計(jì)報(bào)表更注重對(duì)戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會(huì)計(jì)的外延則擴(kuò)展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費(fèi)所進(jìn)行的一系列旨在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理活動(dòng)。由于產(chǎn)品生命周期理論的引入，價(jià)值鏈分析的實(shí)際應(yīng)用，成本管理引入風(fēng)險(xiǎn)管理概念，因此產(chǎn)品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價(jià)值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預(yù)警分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。

　　4.環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展階段。環(huán)境會(huì)計(jì)是目前新興的一個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在此階段的'主要職能是基本的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督和管理決策職能，會(huì)計(jì)報(bào)表更注重披露一些表外信息，主要是關(guān)于環(huán)境治理和社會(huì)效應(yīng)方面的。但是，由于各方面法律法規(guī)的不健全，財(cái)務(wù)環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會(huì)計(jì)引入了環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個(gè)方面的問題：一是由會(huì)計(jì)期間引起的環(huán)境支出的資本化與費(fèi)用化的劃分問題;二是由配比性（可追蹤性）引出的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的劃分問題。

　　二、環(huán)境成本管理與環(huán)境會(huì)計(jì)

　　1.環(huán)境成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)。一般來(lái)說，環(huán)境成本確認(rèn)有兩方面:一是微觀環(huán)境成本確認(rèn)，是為達(dá)到環(huán)境法規(guī)所限定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的費(fèi)用。我國(guó)目前的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)包括環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)�；�礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保樣品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，必然要增加環(huán)保設(shè)備投資及發(fā)生營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，這些支出就應(yīng)確認(rèn)為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認(rèn)，是指在國(guó)家實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段保護(hù)環(huán)境時(shí)，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、征收的環(huán)境保護(hù)基金和對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)排污企業(yè)征收的排污費(fèi)等成本費(fèi)用。

　　2.環(huán)境成本的會(huì)計(jì)計(jì)量。環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量是把用于環(huán)境保護(hù)的投資和由此而獲得的經(jīng)濟(jì)效益采用科學(xué)方法進(jìn)行定量測(cè)定、定性分析并加以公布。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量有所不同，環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量通過對(duì)所采取的各種環(huán)境措施的投入成本、投資額進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)評(píng)估經(jīng)濟(jì)效果和環(huán)境保護(hù)效果，從而量化環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的支出并對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

　　3.環(huán)境成本的會(huì)計(jì)核算。環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對(duì)企業(yè)環(huán)境活動(dòng)中的資源耗減和環(huán)境污染損失進(jìn)行衡量，并在其真實(shí)統(tǒng)計(jì)和合理評(píng)估的基礎(chǔ)上，從實(shí)物和價(jià)值兩方面運(yùn)用核算賬戶和比較分析來(lái)反映其總量和結(jié)構(gòu)以及供需平衡狀況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算需要解決的核心問題是環(huán)境成本的資本化和費(fèi)用化問題。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對(duì)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備進(jìn)行環(huán)境改造和購(gòu)置污染治理設(shè)備的支出；環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產(chǎn)的安全性和效率性的支出。費(fèi)用化的環(huán)境成本包括：治理環(huán)境污染的支出；資產(chǎn)的環(huán)境檢修支出；環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內(nèi)容主要是對(duì)每一類自然環(huán)境資源的價(jià)值進(jìn)行核算。對(duì)自然環(huán)境資源的價(jià)值進(jìn)行綜合核算以及將自然環(huán)境資源核算納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，可以全面反映國(guó)民財(cái)富的變化。

　　4.環(huán)境成本的控制方法。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)環(huán)境成本管理控制的實(shí)踐看，核算和管理環(huán)境成本有助于完善企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制體系，可以防止企業(yè)陷入巨額的環(huán)境債務(wù)中，因而企業(yè)環(huán)境成本的管理控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用。綜合來(lái)說，環(huán)境成本控制可以分為以下幾種方法:事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，把未來(lái)可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各種可能的生產(chǎn)方案，然后對(duì)各種可能的方案進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，比較未來(lái)現(xiàn)金流出并篩選出支出最少的方案來(lái)實(shí)施，以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。事中控制法。事中控制法就是在生產(chǎn)過程中，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝，選擇環(huán)境負(fù)荷小的替代材料，盡量回避和減少為增加環(huán)境負(fù)荷而追加的成本。事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以治理，把治理過程中發(fā)生的支出確認(rèn)為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得已”的辦法。

　　5.環(huán)境成本信息的披露。目前，由于環(huán)境成本會(huì)計(jì)發(fā)展尚不完善，相應(yīng)的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺(tái)，環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動(dòng)性和自愿性。我國(guó)在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露方面還處于起步階段，一般為被動(dòng)披露，僅要求一些污染較嚴(yán)重的企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表上反映一些環(huán)境成本信息，且多以排污費(fèi)、管理費(fèi)形式出現(xiàn)。對(duì)此，筆者認(rèn)為環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：一是環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露必須滿足人們對(duì)環(huán)境關(guān)心的要求。二是環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露必須遵循強(qiáng)制披露與自愿披露相結(jié)合的原則，分階段有步驟地進(jìn)行，采用文字說明、補(bǔ)充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會(huì)計(jì)信息。三是要堅(jiān)持成本效益原則。

　　綜上所述，環(huán)境差異對(duì)于成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)核算形式和職能。把握好環(huán)境演進(jìn)對(duì)于會(huì)計(jì)發(fā)展的主導(dǎo)作用，建立完善的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則對(duì)于成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展大有裨益。

成本管理論文3

　　一、電信企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀绢A(yù)算管理方式落后

　　健全的成本預(yù)算管理體制能夠增強(qiáng)電信企業(yè)的管理能力。但是電信企業(yè)的成本預(yù)算管理沒有得到電信企業(yè)的管理者和電信企業(yè)員工的重視，也就沒有辦法在電信企業(yè)建立完善的成本預(yù)算管理制度，沒辦法保障電信企業(yè)成本預(yù)算管理的落實(shí)和實(shí)施，成本預(yù)算管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對(duì)電信企業(yè)的決策沒有提供幫助。大部分電信企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認(rèn)為成本預(yù)算管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致電信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)橘Y金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。電信企業(yè)沒有做好成本考核和成本控制工作，在電信企業(yè)的成本預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，也沒有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，電信企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會(huì)導(dǎo)致電信企業(yè)的成本預(yù)算管理過程中，會(huì)計(jì)信息失真的情況出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給電信企業(yè)的管理方法帶來(lái)沖擊，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，電信企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本預(yù)算管理方式已經(jīng)不適合電信企業(yè)的發(fā)展需要。電信企業(yè)只注重眼前的利益，沒有重視電信企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使電信企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。

　�。ǘ�）管理人員素質(zhì)低

　　員工素質(zhì)的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信企業(yè)工作人員沒有樹立起成本預(yù)算管理的意識(shí)，沒有重視成本預(yù)算管理的作用，對(duì)電信企業(yè)的成本預(yù)算管理流于形式或者不予理睬，導(dǎo)致成本預(yù)算管理在企業(yè)中不能很好地運(yùn)作起來(lái)。同時(shí)也看出電信企業(yè)員工監(jiān)督意識(shí)的薄弱，不利于對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，使電信企業(yè)的成本預(yù)算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預(yù)算管理中的工作人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能不足，電信企業(yè)的員工培訓(xùn)也沒有落實(shí)到實(shí)處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對(duì)電信企業(yè)成本預(yù)算管理和規(guī)劃中存在的問題不能及時(shí)地指出，對(duì)于成本預(yù)算管理政策的改善也沒有很好的建議，這些都會(huì)影響到電信企業(yè)管理的實(shí)施效果。

　　二、電信企業(yè)成本預(yù)算管理的措施

　　（一）轉(zhuǎn)變電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略

　　電信企業(yè)要做好成本預(yù)算管理工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念，同時(shí)意識(shí)到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營(yíng)業(yè)收入、資金成本、費(fèi)用成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個(gè)主要因素中，營(yíng)業(yè)收入是增加項(xiàng)。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽(yù)度、滿意度，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度和依賴度，最終形成穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源。電信企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本預(yù)算管理的觀念，用現(xiàn)代的電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本預(yù)算管理理念，要做好電信企業(yè)資源規(guī)劃，把電信企業(yè)的重點(diǎn)放在電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開發(fā)新的產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預(yù)算管理做到位。

　　（二）建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系策略

　　電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯電信企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對(duì)電信企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證電信企業(yè)成本預(yù)算管理計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預(yù)算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本預(yù)算管理貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正落實(shí)好成本預(yù)算管理的工作，提高電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電信企業(yè)要做到成本預(yù)算管理的手段多元化，除了運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識(shí)，多樣化的管理手段和方法，會(huì)使枯燥的成本預(yù)算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理的工作人員的培訓(xùn)

　　員工是電信企業(yè)的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動(dòng)起電信企業(yè)的運(yùn)行。電信企業(yè)要定期對(duì)成本預(yù)算管理的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)道德。對(duì)于電信企業(yè)的管理者也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，樹立管理者成本預(yù)算管理的思想，使管理者對(duì)成本預(yù)算管理有基本概念，然后走出成本預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的.管理者進(jìn)行外部交流，及時(shí)更新電信企業(yè)管理者的成本預(yù)算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時(shí)代的步伐。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)成本預(yù)算管理的信息化管理

　　先進(jìn)的信息系統(tǒng)，是內(nèi)部控制運(yùn)行的平臺(tái)，它可以極大地解決信息不對(duì)稱帶來(lái)的負(fù)面影響。信息溝通系統(tǒng)是否通暢，決定著電信企業(yè)能否及時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)狀況和組織中發(fā)生的各種情況，能否實(shí)現(xiàn)信息在電信企業(yè)各層次、各部門之間迅速地傳遞和交流，為電信企業(yè)員工提供履行職責(zé)所需的各種信息，對(duì)可能發(fā)生的異常狀況作出反映，從而及時(shí)報(bào)告，防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的信息化管理，才能提高預(yù)算編制工作的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。電信企業(yè)只有提高預(yù)算績(jī)效的信息化管理，才能提高電信企業(yè)資金使用效率，為成本預(yù)算管理提供信息技術(shù)的支持。電信企業(yè)的成本預(yù)算管理和信息技術(shù)的結(jié)合有利于提高預(yù)算績(jī)效工作的工作效率，為電信企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　低成本充分體現(xiàn)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，電信企業(yè)只有做好成本預(yù)算管理，才能提高財(cái)務(wù)管理水平和電信企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本預(yù)算管理的觀念和思想，重視成本預(yù)算管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高競(jìng)爭(zhēng)力，使電信企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。電信企業(yè)的發(fā)展離不開成本預(yù)算管理，要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好財(cái)務(wù)管理工作和成本預(yù)算管理，樹立成本預(yù)算管理的觀念，帶動(dòng)全體職工共同參與成本預(yù)算管理，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

　　作者：王卓

成本管理論文4

　　伴隨著電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)競(jìng)價(jià)。如何進(jìn)行電力財(cái)務(wù)成本管理問題，已經(jīng)成為電力企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，必須引起高度重視。本文從財(cái)務(wù)成本管理角度出發(fā)，介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行情況，并提出了進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)對(duì)策建議，希望給行業(yè)人士一定的參考和借鑒。

　　引言

　　為了使電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有顯著提升，必須下大力提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)水平，在嚴(yán)抓過程中，始終貫徹以人為本的指導(dǎo)方針，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)努力提升技術(shù)人員的技能水平。作為電力企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本管理可以適當(dāng)借鑒其他行業(yè)中的一些成功經(jīng)驗(yàn)與好的做法，從而持續(xù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，保證電力企業(yè)始終處于高速、平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

　　一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行

　　1、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)成本管理有效支撐

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度巨大影響下，為了使得電力企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益和廣泛的社會(huì)效益，必須推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理向多元化目標(biāo)發(fā)展。但是，新經(jīng)濟(jì)制度前提下，企業(yè)成本投入的多少已經(jīng)成為評(píng)判電力企業(yè)是否盈利的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。另外，更可以表征出電力企業(yè)成本管理的整體效益。

　　2、應(yīng)當(dāng)下大力抓好成本數(shù)據(jù)管理體系

　　一般來(lái)說，電力企業(yè)成本管理具有多個(gè)環(huán)節(jié)，比如：預(yù)測(cè)收益、計(jì)劃決策、成本控制與績(jī)效考核等。但是，所有這些環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員全面分析與仔細(xì)探討成本資料，否則，會(huì)對(duì)電力企業(yè)成本管理產(chǎn)生一些負(fù)面影響。沒有通過實(shí)踐調(diào)查而得到的資料，不能夠正確指導(dǎo)電力企業(yè)有關(guān)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策人員作出正確判斷，從而使得某些策略不夠合理。因此，保證得到的資料詳實(shí)新鮮，才能夠使企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，大幅縮減企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　3、充分明確成本管理責(zé)任制

　　作為電力企業(yè)，要想將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，抓起來(lái)，落下去，就應(yīng)當(dāng)完全拋棄人情關(guān)系在管理責(zé)任制中的作用，把責(zé)任充分落實(shí)到每一個(gè)人，員工的一切行為必須以事先制定的規(guī)章制度去執(zhí)行，只要堅(jiān)持這樣去做，一定會(huì)使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到雙提升。此外，作為電力企業(yè)，由于其產(chǎn)品的特殊性，必須對(duì)其每一環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等一絲不茍的完成，在最短的時(shí)間范圍內(nèi)把成本消耗情況直接反饋至成本當(dāng)中，只有這樣做，才能夠在日益激烈的同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地。同時(shí)要將成本責(zé)任制與激勵(lì)制度密切相連，使得財(cái)務(wù)制度的功效在成本管理制度的大環(huán)境下發(fā)揮到最大。

　　二、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)建議對(duì)策

　　1、以科學(xué)發(fā)展的理念實(shí)施成本管理

　　（1）樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管控理念

　　公司實(shí)施財(cái)務(wù)成本管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)則便是財(cái)務(wù)成本管控觀念，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管控思想加以合理梳理，進(jìn)而提升公司財(cái)務(wù)成本管控能力。①應(yīng)該將公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)成本管控的目標(biāo)。過去的財(cái)務(wù)成本管控以該公司運(yùn)營(yíng)收益最大化為核心開展，經(jīng)過對(duì)其全面的剖析，此種展開僅是實(shí)現(xiàn)了電力公司本身的短期發(fā)展目標(biāo)，隨著電力公司的成長(zhǎng)與拓展，應(yīng)該將公司第一時(shí)間劃入產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈條中，將公司效益最大化視為財(cái)務(wù)成本管控的目的。把控售價(jià)、費(fèi)用、銷售數(shù)量與安全生產(chǎn)等諸多因素間的聯(lián)系，全面探究公司的業(yè)務(wù)過程、組織架構(gòu)、工作方式與業(yè)務(wù)舉措等，積極建設(shè)有關(guān)業(yè)務(wù)工作、資本供給、數(shù)據(jù)信息、流程達(dá)成整合的自由式學(xué)習(xí)類組織機(jī)制。依賴學(xué)習(xí)效應(yīng)，大幅度提高電力公司財(cái)務(wù)成本管控成效。②牢牢樹立“大成本”的'思想觀念。作為組成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中的某個(gè)環(huán)節(jié)，電力公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用受到內(nèi)外要素的影響，因此應(yīng)該形成“大成本”的財(cái)務(wù)成本管控思想。因此，對(duì)公司財(cái)務(wù)成本加以高品質(zhì)管控，應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部與外部的資源加以科學(xué)運(yùn)用，把公司財(cái)務(wù)成本管控范圍持續(xù)增大，在電力項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目造價(jià)管理、資源整合調(diào)配、開支管控和節(jié)稅謀劃、線路損耗規(guī)劃、線損控制、購(gòu)電成本管理等和成本密切關(guān)系的成本管理。③對(duì)某些非正常成本和非相關(guān)成本要進(jìn)行嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)成本控制中很重要也是較難的就是非正常成本和非相關(guān)成本。非正常正本就是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)槌霈F(xiàn)某些異常情況造成的成本支出，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這種情況高度重視，一定要構(gòu)建好成本控制預(yù)警系統(tǒng)，特別是應(yīng)當(dāng)積極參保。與此同時(shí)，因?yàn)榉窍嚓P(guān)成本不會(huì)對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生任何影響，應(yīng)該盡最大可能縮小非相關(guān)成本的各種預(yù)算。

　　（2）應(yīng)當(dāng)建立并逐步健全完善財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系一個(gè)健康完善的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系是電力企業(yè)成本管理的核心部分

　　針對(duì)于此，應(yīng)當(dāng)充分考慮電力企業(yè)的實(shí)際規(guī)模，所處的地理環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況，人文環(huán)境等多種因素構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算體系。①對(duì)成本準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。進(jìn)行電力企業(yè)成本預(yù)測(cè)，應(yīng)當(dāng)從已經(jīng)發(fā)生的成本與費(fèi)用出發(fā)，同時(shí)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模和市場(chǎng)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)情況。因此，必須高度重視調(diào)查，全面參考包括發(fā)電、供電和售電等各環(huán)節(jié)的成本與收益，科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)電力原材料的成本，設(shè)備大修費(fèi)、基建工程、組織管理支出、員工工資以及福利發(fā)放等因素。②必須擬制消耗預(yù)算。基于對(duì)市場(chǎng)物價(jià)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)等多種外部因素，嚴(yán)格把控消耗品預(yù)算。③構(gòu)建預(yù)算監(jiān)管體系，切實(shí)提升預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行能力。針對(duì)當(dāng)前執(zhí)行力度缺乏的情況，應(yīng)當(dāng)適時(shí)建立預(yù)算監(jiān)管體系，這一體系主要以企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)為主要部分，定期審計(jì)財(cái)務(wù)成本，保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

　　（3）突出內(nèi)部控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　突出內(nèi)部控制是提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的根本保障。①建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。以權(quán)責(zé)分離為指導(dǎo)原則，實(shí)行崗位輪換和崗位定期考核制度，加大會(huì)計(jì)信息監(jiān)督力度和崗位控制。充分應(yīng)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，下大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的影響程度。另外，還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立控制評(píng)價(jià)制度，在利用內(nèi)部控制審計(jì)提升控制效率的同時(shí)，充分發(fā)揮激勵(lì)制度強(qiáng)大的作用，努力提升工作人員的工作熱情。②積極做好與銀行各種業(yè)務(wù)的往來(lái)工作，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)。在往來(lái)過程中，必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)法律法規(guī)，各級(jí)單位銀行賬戶必須全部納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理、核算，未納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理的銀行賬戶必須進(jìn)行清理撤銷，防止出現(xiàn)企業(yè)存款賬戶分散化，使之便于集中管理。

　　2、扎實(shí)做好財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)性工作

　　基礎(chǔ)性工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的前提，具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：建立各種規(guī)章制度、登記報(bào)表資料、構(gòu)建成本管理指標(biāo)等。實(shí)行責(zé)任明確，分工到人。以規(guī)章制度作標(biāo)準(zhǔn)，有所為，有所不為。另外，具有監(jiān)督職責(zé)的財(cái)務(wù)成本管理人員必須從根本上加大監(jiān)督力度。必須這樣，才能夠保證財(cái)務(wù)成本管理水平明顯提升。

　　3、實(shí)施剛性成本預(yù)算

　　進(jìn)行成本預(yù)算管理，很重要的一方面就是精準(zhǔn)估計(jì)預(yù)算金額的具體數(shù)量多少，之后，實(shí)施剛性預(yù)算。剛性預(yù)算最為關(guān)鍵的一步就是加大預(yù)算透明度，保證合理順暢。

　　4、電力企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作足夠重視

　　只有電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把注意力切實(shí)放到財(cái)務(wù)成本管理上，才能夠使得成本控制質(zhì)量提高，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得廣泛的社會(huì)價(jià)值。特別是作為會(huì)計(jì)人員，主要擔(dān)負(fù)著開源節(jié)流的職責(zé)，最核心的部分則是對(duì)成本的管理與控制。如果作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都對(duì)成本管理沒有付出足夠的重視，那么相關(guān)財(cái)務(wù)部門也僅會(huì)就企業(yè)日常運(yùn)行管理開支等基本工作執(zhí)行好，輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理的控制。

　　5、加強(qiáng)電力企業(yè)員工的成本意識(shí)

　　電力企業(yè)人力資源部門等必須下大力采取各種方式增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)資源有效利用，并對(duì)此進(jìn)行多種形式的宣傳，同時(shí)，逐步建立并完善分級(jí)控制和歸口控制等責(zé)任制度。由于電力企業(yè)規(guī)模通常都比較大，員工數(shù)量眾多，因此，在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排，分級(jí)控制，準(zhǔn)確把握每一層級(jí)成本管理的實(shí)際職責(zé)，切實(shí)提高全員成本控制意識(shí)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，為了使電力財(cái)務(wù)成本管理與控制水平得到明顯提升，應(yīng)當(dāng)逐步完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度，同時(shí)，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的常態(tài)化定期培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

成本管理論文5

　　水資源關(guān)系著民生，供水企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著社會(huì)民生和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在水費(fèi)收入被長(zhǎng)期調(diào)控的背景下，供水企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)成本費(fèi)用的有效管理，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)自身發(fā)展壯大。本文通過分析供水企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了解決企業(yè)成本管理問題的對(duì)策。

　　水是生命之源，目前，水源受污染嚴(yán)重，作為供水企業(yè)，為了確保水質(zhì)的達(dá)標(biāo)，需要不斷地在制水、輸配過程中加大投入。這樣在無(wú)形中，就增加了供水企業(yè)的成本。供水企業(yè)如何能夠在保證水質(zhì)的基礎(chǔ)上做好降本增效，如何能夠在保持售水價(jià)格穩(wěn)定的前提下，確保城市居民的用水安全和需求，都需要供水企業(yè)不斷地加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，減緩企業(yè)日常資金的大量投入，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

　　一、供水企業(yè)成本管理存在的問題

　　(一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　我國(guó)的供水企業(yè)，都相對(duì)地具有壟斷性及公益性。企業(yè)管理者，往往對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不清或不到位，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為這是財(cái)務(wù)人員需要考慮的事情。成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，造成了對(duì)成本管理的思考和學(xué)習(xí)的缺乏，使得成本管理過多地流于形式，得不到真正的落實(shí)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷建立和完善，供水企業(yè)已逐步認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，需要通過意識(shí)轉(zhuǎn)變加強(qiáng)成本管理。但受傳統(tǒng)體制的影響，供水企業(yè)并沒做到結(jié)合自身特點(diǎn)去管理創(chuàng)新，仍然采用原有的成本核算方式，這大大地影響了企業(yè)的管理提升，也很難適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)快速發(fā)展的需要。

　　(二)企業(yè)成本管理方式老化

　　就供水企業(yè)來(lái)說，受環(huán)境污染等不利因素的影響，使企業(yè)成本消耗不斷地攀升，獲利空間逐漸縮小，各種不利的形勢(shì)漸漸襲來(lái)。受企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)自身成本管理的不系統(tǒng)和不完善的影響，導(dǎo)致了企業(yè)增加利潤(rùn)的手段只能是提高供水的價(jià)格。完全忽視了加強(qiáng)成本管理，向管理要效益、要利潤(rùn)的方法。部分供水企業(yè)。還沒有在成本管理過程中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，先進(jìn)的成本核算軟件無(wú)法得到有效的利用，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、甚至失真。同時(shí)，企業(yè)信息的傳遞和交流共享也存在不及時(shí)、滯后的情況，這都影響了企業(yè)決策的方向和質(zhì)量，也阻礙了企業(yè)管理的創(chuàng)新和提升。另外，企業(yè)成本管理的不完善，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部形成的成本管理，只屬于財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，使其他部門和人員不能積極參與，使企業(yè)成本管理工作走進(jìn)誤區(qū)。

　　(三)供水設(shè)施老化

　　我國(guó)供水企業(yè)總體的供水技術(shù)相對(duì)落后，在成本管理和控制上，投入的資金還不夠。技術(shù)和工藝的落后，帶來(lái)了設(shè)備的落后和快速老化，資金投入的不足，無(wú)法滿足成本管理的日常消耗。在企業(yè)發(fā)生較大成本消耗時(shí)，這些現(xiàn)象都會(huì)造成控制成本的目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。供水管網(wǎng)受不同的地理位置和環(huán)境的影響，使老化和損壞的概率加大，若沒有得到有效的維護(hù)和更換，則經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管道斷裂和漏水現(xiàn)象，這不僅增加了企業(yè)的成本支出，還帶來(lái)成本管理的困難�？傊�，企業(yè)供水設(shè)施成本控制大，資金投入少，造成了設(shè)備控制和維護(hù)的不理想。

　　(四)缺乏成本費(fèi)用管理考核及懲罰激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)要建立有效的成本管理，就要建立有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和懲罰激勵(lì)機(jī)制。有效的考核機(jī)制缺乏，會(huì)使企業(yè)員工不明確成本管理的目標(biāo)，無(wú)法讓員工了解成本管理的目的，如何進(jìn)行有效的成本管理更是無(wú)從談起。另外，即便建立了有效的考核機(jī)制，若缺乏對(duì)應(yīng)和配合的懲罰激勵(lì)機(jī)制，也會(huì)使企業(yè)成本管理規(guī)則無(wú)法有效地約束員工，成本管理制度的制定也就形同虛設(shè)。另外，企業(yè)員工積極參與和實(shí)施成本管理后，若沒有得到應(yīng)有的激勵(lì)，會(huì)嚴(yán)重降低員工的積極性，使其普遍認(rèn)為，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，這會(huì)大大地減少企業(yè)員工積極進(jìn)行成本管理的熱情。

　　二、提高供水企業(yè)成本管理水平的對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)

　　供水企業(yè)要想降本增效，就需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)，將成本管理意識(shí)落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門。首先，要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，制定科學(xué)可行的目標(biāo)成本，然后，再層層分解到每個(gè)部門和個(gè)人。要制定責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)與員工上下，齊抓共管的局面。使所有人齊心協(xié)力，完成領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)成本。其次，要注重細(xì)節(jié)的成本管理。供水企業(yè)需要充分地研究和分析每一步作業(yè)環(huán)節(jié)，加大增值作業(yè)環(huán)節(jié)，降低非增值部分的作業(yè)。例如，科學(xué)計(jì)算藥劑投入的比例和時(shí)間、管道的維修和各種機(jī)泵的耗電等每個(gè)環(huán)節(jié)。提倡節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)嚴(yán)懲的制度，真正地把成本管理意識(shí)貫徹到每個(gè)員工身上，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保企業(yè)以最低的成本生產(chǎn)，產(chǎn)出相對(duì)較高的效益。

　　(二)提高供水設(shè)備的質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)的管理

　　供水企業(yè)的供水設(shè)備和管網(wǎng)的技術(shù)水平，直接影響著供水企業(yè)的成本，供水設(shè)備老化，就會(huì)增加維修的發(fā)生率，使企業(yè)需要不斷地投入資金，造成企業(yè)成本壓力過大，影響了企業(yè)的利潤(rùn)。我國(guó)的供水企業(yè)，應(yīng)該積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，逐步改進(jìn)和提高供水設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)供水管網(wǎng)壓力的主動(dòng)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確掌握和及時(shí)了解管網(wǎng)的壓力變化，加強(qiáng)對(duì)供水管網(wǎng)的日常維護(hù)。如果發(fā)生爆管的情況，要做到搶修的及時(shí)、快速。企業(yè)必須做好日常管網(wǎng)維修值勤，嚴(yán)防設(shè)備、器材的丟失，盡可能地將企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本降到最低。而供水企業(yè)對(duì)老舊設(shè)備的更新?lián)Q代和對(duì)沉淀池、過濾池、清水池等進(jìn)行改造擴(kuò)建，都要做到先預(yù)算，再審批，有計(jì)劃地逐步開展。針對(duì)供水企業(yè)的制水工藝，也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改造，保證水質(zhì)的安全和穩(wěn)定，增加供水企業(yè)的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

　　要想使供水企業(yè)成本管理工作的順利開展，就要制定相應(yīng)的成本費(fèi)用計(jì)劃，并通過考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，約束相關(guān)負(fù)責(zé)人員的具體操作。對(duì)于完成計(jì)劃目標(biāo)的個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人，則要進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)成本管理的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)員工的資金消耗進(jìn)行事中的監(jiān)督和控制，時(shí)刻提醒員工注意節(jié)約。另外，對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的支出，不僅要制定規(guī)范的支出審批流程，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟地降低各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，促進(jìn)企業(yè)完成成本管理的目標(biāo)。

　　(四)改進(jìn)成本管理方法

　　供水企業(yè)要不斷地改進(jìn)成本管理方法，解決自身管理的不科學(xué)和落后等問題。要從先進(jìn)的成本管理方法的引進(jìn)出發(fā)，打破傳統(tǒng)核算方法的限制和制約，使企業(yè)獲取更多的管理效益，不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其一，企業(yè)要在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，不斷地研究成本管理方法，并逐步改進(jìn)和完善。其二，供水企業(yè)要積極地利用引進(jìn)來(lái)的策略，借鑒和引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的管理方法，積極結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，大力推動(dòng)企業(yè)成本管理的提高和良好地運(yùn)行。其三，積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)完善企業(yè)的成本管理。無(wú)論是改進(jìn)還是引入成本管理方法，供水企業(yè)都要積極地改變?cè)�有的事后成本控制方法，�?shí)施事前、事中、事后的成本控制和分析，進(jìn)行全方位的成本控制和管理，大力提高成本管理的效果。

成本管理論文6

　　摘要：基于經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展面臨著巨大壓力。如何加強(qiáng)成本管理與控制，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是制造業(yè)企業(yè)亟待解決的問題�；�于此，剖析制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與問題，“對(duì)癥下藥”制定有效的成本管理對(duì)策，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

　　關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策

　　財(cái)務(wù)管理是制造業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，成本管控直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制造業(yè)企業(yè)的突出特點(diǎn)就是呈現(xiàn)橄欖式，如技術(shù)研發(fā)比較薄弱，容易受貨幣政策影響。但其也有著自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如成本管控方面，科學(xué)的成本設(shè)計(jì)與核算，合理配置資源，就能最大化應(yīng)用資金，從而加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀是研發(fā)設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)等方面均存有問題，成本管理效率低下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。對(duì)此，制造業(yè)企業(yè)需要汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化成本管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、制造業(yè)企業(yè)成本管理面臨的問題

　　(一)研發(fā)設(shè)計(jì)問題

　　制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的首要工作就是研發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品成本管理起著先決作用。然而大多制造業(yè)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)工作忽略成本管控，研發(fā)時(shí)僅僅考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與性能，過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)性、創(chuàng)新性，反而輕視產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性。研發(fā)產(chǎn)品時(shí)既要關(guān)注數(shù)據(jù)的表面成本，也要控制研發(fā)時(shí)的隱性成本，可是事實(shí)上并非如此。

　　(二)原料采購(gòu)問題

　　制造業(yè)企業(yè)的原材料采購(gòu)工作比較復(fù)雜，其分為生產(chǎn)材料采購(gòu)與各類生產(chǎn)裝置采購(gòu)，成本投入是比較大的。制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)原材料時(shí)，大多采購(gòu)工作人員缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)原材料的分析也不全面，盡管對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行分類對(duì)比，關(guān)注原材料的性價(jià)比，可是對(duì)于運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本置之不顧[1]。此外，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系變革時(shí)，每個(gè)部門的工作內(nèi)容與責(zé)任更加清晰，可是部門之間缺少溝通、協(xié)作，彼此之間的數(shù)據(jù)信息很難共享，從而導(dǎo)致成本管理效率低下。

　　(三)生產(chǎn)問題

　　制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是產(chǎn)品，因此產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理十分重要。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)盡管引入現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)，購(gòu)入先進(jìn)設(shè)備，有效減小產(chǎn)品生產(chǎn)成本。可是產(chǎn)品實(shí)踐生產(chǎn)時(shí)人力資源、物力資源浪費(fèi)問題屢見不鮮[2]。如產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的剩余材料、邊角料等，基本都是當(dāng)垃圾處理，很少再利用，缺乏回收再利用觀念，這樣不僅會(huì)造成環(huán)境污染，也會(huì)大大增加成本投入。同時(shí)，一線生產(chǎn)工作人員的積極性普遍偏低，單位時(shí)間生產(chǎn)效率低下，從而增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

　　二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的措施

　　(一)優(yōu)化成本控制體系

　　制造業(yè)企業(yè)成本管理需要成本控制體系支撐，因此制造業(yè)企業(yè)應(yīng)制定完善的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)成本的全面性、系統(tǒng)性管理，把成本管理貫穿到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)等每個(gè)環(huán)節(jié)。首先是制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，以產(chǎn)品基本價(jià)值為立足點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比、實(shí)用性最優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案，對(duì)于成本輸出實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格管控；其次是制造業(yè)產(chǎn)品原材料采購(gòu)，必須養(yǎng)成成本管理意識(shí)。由于制造業(yè)企業(yè)原材料采購(gòu)涉及的內(nèi)容比較多，且成本投入占比大。因而要制定科學(xué)、合理的原材料采購(gòu)成本控制體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況設(shè)定經(jīng)濟(jì)訂貨批量與最佳庫(kù)存量等相關(guān)指標(biāo)，以保證原材料采購(gòu)資金投入最優(yōu)化；最后是產(chǎn)品生產(chǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量作為基點(diǎn)，選擇行之有效的成本控制措施，合理降低成本輸出投入，盡量實(shí)現(xiàn)資源的回收再利用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外，制造業(yè)企業(yè)的售后也要進(jìn)行成本管控，如對(duì)產(chǎn)品售后工作的成本輸出予以嚴(yán)格管控，以防止不必要成本損耗。通過每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，才能切實(shí)提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支點(diǎn)。

　　(二)改良成本核算管理體系

　　制造業(yè)企業(yè)中成本核算內(nèi)容比較繁瑣，比如需要核算材料成本、生產(chǎn)周期成本等，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)情形，對(duì)成本核算管理體系進(jìn)行改良，以加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本核算的科學(xué)性與真實(shí)性。制造業(yè)企業(yè)成本核算時(shí)，要對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格核算，且由高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，財(cái)務(wù)部門具體落實(shí)，對(duì)成本進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性核算。此外。制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)日常工單管制，依據(jù)班次、生產(chǎn)線的實(shí)際作業(yè)狀況開立工單，同時(shí)科學(xué)編排人力資源與物料資源，把工單開立至半成品，或是成本完工入庫(kù)結(jié)案周期控制于3個(gè)工作日之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)高人工、物料歸集至工單的準(zhǔn)確性及資源耗費(fèi)匹配性。

　　(三)完善成本績(jī)效考核制度

　　制造業(yè)企業(yè)成本管控體系是系統(tǒng)的、健全的，每一個(gè)部門都必須積極配合�；�于此，應(yīng)該合理劃分制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本，進(jìn)行層層分解，然后結(jié)合每個(gè)部門的工作內(nèi)容與工作形式，配置相應(yīng)的成本管控目標(biāo)和成本控制擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將責(zé)任追求到底，以保證制造業(yè)企業(yè)成本績(jī)效考核工作正常實(shí)施[4]。第一，根據(jù)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況劃分成本控制目標(biāo)；第二，針對(duì)每個(gè)部門與員工制定差異化的`考核標(biāo)準(zhǔn)；第三，對(duì)部門和員工成本目標(biāo)管控的實(shí)施情況予以嚴(yán)格監(jiān)督；第四，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本管控目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本績(jī)效考核評(píng)估。通過對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本管控目標(biāo)的細(xì)化與分解，可以減小企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度，同時(shí)也能深化企業(yè)工作人員的責(zé)任感，從而激發(fā)其工作熱情與積極性，為提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

　　(四)推進(jìn)成本管控信息化建設(shè)

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展與推廣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)水平得以顯著提高。對(duì)此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)加強(qiáng)成本管控工作效率，把不同資源、各類支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并輸入到財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)內(nèi)，這樣就可以自動(dòng)生成圖表，直觀的呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，為制造業(yè)企業(yè)制定成本管控措施提供參考[5]。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以創(chuàng)建資源共享平臺(tái)，通過平臺(tái)學(xué)習(xí)與汲取先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，還能從網(wǎng)絡(luò)渠道中開拓更有利的資源，引入現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)裝配，從而提高制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益。

　　(五)深化員工成本管控意識(shí)

　　成本管控需要全員參與，制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工必須樹立成本管控理念，深化成本管控意識(shí)，將成本管控工作化被動(dòng)為主動(dòng)。首先，制造業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要沖鋒陷陣，起帶頭作用。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，高層領(lǐng)導(dǎo)是決策者，也是成本管控的源頭，因而其必須要樹立成本管控理念，同時(shí)以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以向員工滲透、灌輸成本管控意識(shí)；其次，制定完善的成本管控評(píng)價(jià)制度，把制造業(yè)企業(yè)成本管控和員工薪酬相匹配，落實(shí)成本管控責(zé)任的同時(shí)，激發(fā)工作人員的成本管控積極性；最后，完善成本管控監(jiān)督制度。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一線工人要嚴(yán)格根據(jù)成本方案進(jìn)行生產(chǎn)，而監(jiān)督制度就是對(duì)一線工人成本管控落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，然后予以考核，以防止產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本的合理管控。

　　三、總結(jié)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，有競(jìng)爭(zhēng)力才是生存之本。改革開放大門的打開，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展面臨著重壓。因此，為深化制造業(yè)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加大成本管理力度，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管控，唯有全面性、系統(tǒng)性的實(shí)施成本管控，才能切實(shí)提高成本管控效率，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展與生存提供支撐。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李言，馬忠民，魏潔云.先進(jìn)裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx(34)：102-104.

　　[2]尹春生.造船企業(yè)物資采購(gòu)成本控制探析[J].時(shí)代金融，20xx(35)：148+153.

　　[3]高文躍.論如何做好鐵路配件制造企業(yè)成本管理工作[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx(24)：98+150.

　　[4]鄭權(quán)鋒.制造企業(yè)產(chǎn)品成本細(xì)化核算的策略探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx(24)：125+156.

　　[5]郭里茜.制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，20xx(21)：139.

成本管理論文7

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。小企業(yè)由于自身的一些局限，其成本管理理念，成本控制方式存在問題。創(chuàng)新成本控制管理手段，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文以小企業(yè)的成本管理為研究對(duì)象，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題原因進(jìn)行分析，并提出解決途徑。

　　由于受規(guī)模、技術(shù)和管理等的限制，大部分小企業(yè)成本管理及控制采取傳統(tǒng)方式，成本管理理念和成本控制水平亟需提高。

　　一、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　20xx年我們通過網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地問卷兩種方式，對(duì)江蘇70余家小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查數(shù)據(jù)整理分析，了解其成本管理現(xiàn)狀。

　　(一)成本管理制度制定

　　由于小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理模式平面化，管理文檔較少，有明文的成本管理制度的企業(yè)較少，多數(shù)是口頭要求。制定成本管理制度的只有27家，占36.48%，尚未制定的共占63.52%。見表1。

　　我們對(duì)制定成本管理制度的企業(yè)進(jìn)行抽樣實(shí)地調(diào)查，其制度規(guī)范性和質(zhì)量參差不齊。

　　(二)產(chǎn)品成本核算方法

　　53.6%的企業(yè)使用品種法，25.8%的企業(yè)使用分步法，目前僅有11.6%的小企業(yè)采用分批法。而采用作業(yè)法的更是少之又少。

　　(三)成本歸集所考慮的成本要素

　　許多小企業(yè)在成本歸集時(shí)，主要關(guān)注的是生產(chǎn)過程發(fā)生的成本，而疏忽設(shè)計(jì)研制、供給過程和銷售過程的成本。

　　在被調(diào)查企業(yè)中，將研發(fā)成本及市場(chǎng)開拓成本歸集到產(chǎn)品成本里的分別只有18家和23家，分別占24.43%和21.08%。見表3。

　　二、小企業(yè)成本管理存在的問題

　　(一)觀念落后，缺乏市場(chǎng)理念

　　多數(shù)小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的投資少，創(chuàng)新能力不足，為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，只能一味片面追求低成本;強(qiáng)調(diào)節(jié)約、節(jié)省，盡可能壓縮材料費(fèi)用，降低人工費(fèi);強(qiáng)調(diào)有形成本管理，忽視無(wú)形成本的存在;降低了目前成本，卻忽略長(zhǎng)久效益。如為了降低人工成本，絕大部分小企業(yè)盡可能地壓低員工工資，不進(jìn)行或少進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，勞動(dòng)安全保障不到位。導(dǎo)致小企業(yè)中存在大量的素質(zhì)低、流動(dòng)性高的勞動(dòng)力，反而導(dǎo)致企業(yè)管理成本、用人成本變相增加。過度地降低成本，會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量，致使品牌認(rèn)可度降低，進(jìn)而得不到利潤(rùn)。

　　(二)成本控制手段落后

　　許多小企業(yè)成本控制理念和手段還處于傳統(tǒng)階段，關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，疏于事前、事后的成本管理。不重視事前成本控制，成本預(yù)算缺乏科學(xué)的方法，偏于主觀估算;沒有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)前研發(fā)成本，只關(guān)注側(cè)重于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的消耗。由于缺乏專門的高水平的成本管理人員，事后成本控制難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于成本差異原因的分析很難準(zhǔn)確，也難以為修訂成本標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)成本控制提供正確、必要的反饋，致使成本控制不能完整有效。

　　(三)成本核算方法不科學(xué)

　　許多小企業(yè)為減少產(chǎn)品成本核算工作量，無(wú)論期末在產(chǎn)品多少，一律采用在產(chǎn)品不計(jì)成本法分配生產(chǎn)費(fèi)用。當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，造成產(chǎn)品成本不真實(shí);小企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，該費(fèi)用與工資或工時(shí)是否相關(guān)，均以工人工資或工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品成本計(jì)算方法的選擇上，許多小批量多品種訂單式生產(chǎn)的小企業(yè)，卻采用品種法和分步法，與其生產(chǎn)特點(diǎn)不符。

　　另外，小企業(yè)由于規(guī)模小，人員少，基本不安排專門的人員管理成本;許多企業(yè)沒有實(shí)施成本考核制度，而實(shí)施的'企業(yè)，效果好的又不多。

　　三、小企業(yè)成本管理若干建議

　　(一)樹立成本管理的系統(tǒng)觀念

　　成本管理不能僅僅看到生產(chǎn)過程中的成本，而應(yīng)放眼到市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，技術(shù)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)分析及售后的成本控制管理。現(xiàn)代成本不僅包括生產(chǎn)成本，庫(kù)存成本，還包括信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、銷售和客戶服務(wù)成本、處置成本。

　　(二)成本核算方法科學(xué)合理化

　　生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配，一定要考慮生產(chǎn)特點(diǎn)和在產(chǎn)品的具體情況;共同費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合費(fèi)用自身特點(diǎn)來(lái)選取，這樣分配的費(fèi)用才合理;當(dāng)前小企業(yè)多數(shù)是小批量多品種訂單式的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式分批法更適用。產(chǎn)品成本計(jì)算方法的選擇要根據(jù)不同產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求來(lái)選擇，不應(yīng)整齊劃一，只用某一種方法。

　　(三)堅(jiān)持成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合

　　企業(yè)的生命在于不斷創(chuàng)新，小企業(yè)擁有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新，消除產(chǎn)品不實(shí)用的部分功能塑造出實(shí)用簡(jiǎn)單化的新產(chǎn)品;也可以從生產(chǎn)領(lǐng)域入手，從性價(jià)比出發(fā)，將生產(chǎn)過程高效化;在高成本、勞動(dòng)量比較集中的環(huán)節(jié)，注重基本功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而降低成本等等。從短期看，產(chǎn)品研發(fā)需要投入，使成本升高;但從長(zhǎng)期而言，可以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大成本領(lǐng)先，以獲得更高的效率。

　　(四)提高成本控制意識(shí)，完善激勵(lì)約束機(jī)制

　　積極落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的成本控制意識(shí)。成本控制不僅僅只涉及財(cái)務(wù)部門，公司每一個(gè)部門與員工都應(yīng)該參與公司的成本控制管理。企業(yè)應(yīng)該推行一些成本獎(jiǎng)懲制度。

成本管理論文8

　　項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式；簡(jiǎn)言之，就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過程中，以工程項(xiàng)目部，班組和職能部門為責(zé)任中心，以項(xiàng)目成本中的可控成本為對(duì)象，通過預(yù)算管理、定額管理、會(huì)計(jì)核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。

　　1。按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算體系

　　1。1圍繞項(xiàng)目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制

　　由于工程項(xiàng)目分布在各區(qū)域，按照公司內(nèi)部管理體制，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理中的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目標(biāo)，形成按承建工程項(xiàng)目為對(duì)象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，按照職權(quán)范圍，建立工程項(xiàng)目中的責(zé)任中心，把成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責(zé)職分清，實(shí)行費(fèi)用橫向清算，進(jìn)一步達(dá)到責(zé)任成本控制的力度，形成在施工過程中誰(shuí)過失，誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到獎(jiǎng)懲分清的目的。

　　1。2合理編制責(zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可控成本

　　成本預(yù)算是責(zé)任中心預(yù)測(cè)成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。編制責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是否得到建設(shè)單位的認(rèn)可，這是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作檢驗(yàn)，也是工程項(xiàng)目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。

　　2。加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處

　　2。1加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)中的管理

　　搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項(xiàng)目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此，在項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門之間對(duì)資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。

　　2。1。1財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用環(huán)節(jié)的控制

　　以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本，財(cái)務(wù)部對(duì)資金使用過程中的管理控制尤其重要。

　　2。1。2物資設(shè)備部對(duì)資金使用過程中的管理

　　物資采購(gòu)是項(xiàng)目資金使用的重點(diǎn)，它將占用項(xiàng)目60%（不同工程項(xiàng)目比例不同）資金的使用，因此，嚴(yán)格分類控制材料采購(gòu)，配件的儲(chǔ)存，實(shí)行采購(gòu)公開招標(biāo)，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購(gòu)要"貨比三家"，盡力采購(gòu)物優(yōu)價(jià)廉的材料，這樣才能有效的降低了采購(gòu)成本。與此同時(shí)將超儲(chǔ)材料、配件及時(shí)處理，或確保質(zhì)量的情況加以利用，以減少對(duì)資金占用帶來(lái)的成本增加。

　　2。1。3施工技術(shù)管理

　　工程技術(shù)是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)要素計(jì)劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術(shù)也是逐步實(shí)施施工現(xiàn)代化的前提。項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴(yán)格工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，以避免工程施工中增加成本費(fèi)用開支。未完工程對(duì)項(xiàng)目資金同樣也存在著影響，因此，抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項(xiàng)目資金管理中極為重要的一環(huán)。

　　2。2加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制

　　2。2。1人工費(fèi)的控制：

　　對(duì)員工工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，在對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度。必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量及工程形象進(jìn)度和工期，并結(jié)合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來(lái)決定班組工資，以全額計(jì)件的形式進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行上不封頂下不保底的分配原則。根據(jù)各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況。既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。

　　2。2。2材料成本的控制

　　2。2。2。1根據(jù)工程預(yù)算作出材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算定額和市場(chǎng)價(jià)格水平，核定各種材料采購(gòu)價(jià)格的最高上限，對(duì)用量大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，通過"貨比三家"把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從產(chǎn)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫(kù)存積壓，以免造成損失。

　　2。2。2。2根據(jù)施工圖預(yù)算和企業(yè)技術(shù)裝備水平，以及職工的綜合素質(zhì)，對(duì)各種主要材料的耗用量，根據(jù)工藝質(zhì)量要求，測(cè)算一個(gè)合理的材料的耗用量降低率指標(biāo)，并把這些指標(biāo)分解下去，動(dòng)員全體員工厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　　2。2。2。3施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況作細(xì)致的分析，正確確定各種材料合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生，這是現(xiàn)場(chǎng)施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　2。2。2。4施工現(xiàn)場(chǎng)可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料的回收和核算是不可忽視的`工作。建立健全余料回收和周轉(zhuǎn)材料攤銷的核算，及時(shí)將余料集中回收、清點(diǎn)，這在實(shí)際工作中常常被忽略、是導(dǎo)致浪費(fèi)最大的環(huán)節(jié)。

　　2。2。2。5建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)實(shí)行限額領(lǐng)料，防止大量賒入的材料不辦入庫(kù)手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地，使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。

　　2。3機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　堅(jiān)持設(shè)備租賃制，由于公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，工程項(xiàng)目將根據(jù)不同的工程施工情況實(shí)施設(shè)備租賃，做到及時(shí)租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，使用設(shè)備實(shí)行派工制度，私自使用設(shè)備加倍罰款，以確證正常施工和帶來(lái)不必要的損失。

　　2。4間接費(fèi)的控制

　　項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常大的開支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項(xiàng)目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支，對(duì)項(xiàng)目效益有著十分重要的影響，尤其是根據(jù)現(xiàn)有情況間接費(fèi)有增無(wú)減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格控制。項(xiàng)目管理費(fèi)主要是管理人員的費(fèi)用，在滿足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。

　　2。5分包工程結(jié)算的控制

　　對(duì)分包工程要嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)，科學(xué)合理地確定分包工程價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本；要用甲方對(duì)待施工單位的一系列管理辦法來(lái)對(duì)待分包隊(duì)伍。因此分包工程要嚴(yán)格按照合同來(lái)辦理價(jià)款支付手續(xù)，防止多付或超付現(xiàn)象，按規(guī)定留足工程質(zhì)保金。如因資金緊張時(shí)，也要及時(shí)辦理結(jié)算和掛帳處理，以保證主業(yè)收入與實(shí)際成本核算一致，以免造成前盈后虧的局面，為更好地控制分包工程結(jié)算，財(cái)務(wù)部門對(duì)分包工程要建立臺(tái)帳，按合同號(hào)，分包單位，工程分包總價(jià)及時(shí)記錄結(jié)算情況。

　　2。6安全質(zhì)量的控制

　　把好工程安全質(zhì)量關(guān)，對(duì)每一道工序應(yīng)鑒定安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀，對(duì)施工工程不合格，出現(xiàn)安全質(zhì)量事故后要查明原因，分清責(zé)任，屬安全質(zhì)量交底中出現(xiàn)的事故，由安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任；屬直接施工過程中發(fā)生的費(fèi)用均由各施工單位承擔(dān)，否則將不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)或從計(jì)價(jià)中直接扣回。

　　2。 7加強(qiáng)班組管理與控制

　　班組是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，是成本的直接執(zhí)行者，又是成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部必須對(duì)班級(jí)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本觀念，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，并建立班組長(zhǎng)責(zé)任制，推行責(zé)任成本承包和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作，組織班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗，提合理化建議等活動(dòng)，把責(zé)任核算落實(shí)到施工一線。

　　2。8及時(shí)核算往來(lái)款（業(yè)主、內(nèi)部上下級(jí)單位），及時(shí)清理庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款情況

　　由于資金緊張時(shí)，要特別注意和加強(qiáng)在工程結(jié)算、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、人員工資等應(yīng)付賬款情況是否存在借款（現(xiàn)金或銀行）購(gòu)物未及時(shí)報(bào)賬，而造成成本費(fèi)用隱藏情況的發(fā)生。

　　3。加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的途徑

　　3。1改革成本管理機(jī)構(gòu)和管理職能

　　在項(xiàng)目設(shè)立以圍繞成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，成立成本核算責(zé)任中心，負(fù)責(zé)"責(zé)任成本管理中心"全過程管理，建立管理體制，設(shè)立專職成本員，對(duì)項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進(jìn)一步建立健全管理職能。

　　3。2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

　　要切實(shí)開展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的方方面面的工作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立帳簿、憑證報(bào)表和分析資料；從一點(diǎn)一滴做起，形成共識(shí)，層層把關(guān)，層層落實(shí)。

　　3。3逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

　　3。3。1建立健全崗位責(zé)任制

　　項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。

　　3。3。2加強(qiáng)物資設(shè)備管理

　　項(xiàng)目部要明確材料采購(gòu)員、管庫(kù)發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度，材料采購(gòu)員要保證價(jià)格、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)，要做到"貨比三家"，質(zhì)量上乘；管庫(kù)員要認(rèn)真填寫材料登記卡，做到實(shí)物帳和財(cái)務(wù)帳相吻合，并做好余料的退庫(kù)手續(xù)和周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作；設(shè)備管庫(kù)員要認(rèn)真記錄機(jī)械臺(tái)班、修理及出勤情況，對(duì)材料的節(jié)超，要認(rèn)真分析原因，并根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3。3。3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。

　　3。3。4、完善獨(dú)立核算機(jī)制

　　加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)信息。

　　3。3。5、加強(qiáng)責(zé)任成本落實(shí)

　　項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，合理分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到班組和個(gè)人，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。

　　3。3。6、堅(jiān)持成本分析制度

　　及時(shí)開展成本分析是促進(jìn)成本鑒定的重要手段，項(xiàng)目部應(yīng)成立成本管理小組，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務(wù)部門配合，認(rèn)真深入地搞好項(xiàng)目成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，找出解決方法。

　　4。結(jié)語(yǔ)

　　總之，施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的收入，所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想，加大項(xiàng)目管理的科技含量控好成本，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項(xiàng)目。

成本管理論文9

　　成本管理在中美企業(yè)間的差別在成本管理上，美國(guó) 企業(yè) 一直能夠運(yùn)用信息論和控制論 方法 ，實(shí)行以價(jià)值鏈 分析 為主要 內(nèi)容 的策略成本管理模式。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的 影響 。信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要法寶，誰(shuí)在信息技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，誰(shuí)就在成本競(jìng)爭(zhēng)中勝人一籌。在這方面我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息 發(fā)展 規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　中美企業(yè)成本管理比較從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細(xì)劃到責(zé)任成本，到 目前 為止，我國(guó)成本管理無(wú)不局限于產(chǎn)品制造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來(lái)，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國(guó)恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動(dòng)美國(guó)企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力，而 中國(guó) 國(guó)有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。

　　上個(gè)世紀(jì)，美國(guó)在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，美國(guó)不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并為美國(guó) 經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)作出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國(guó)贏得高額壟斷利潤(rùn)，也使美國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的'滯后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的 研究 ，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。

　　美國(guó)企業(yè)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，中國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。

　　在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。美國(guó)企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓��?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

　　盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%，足以決定企業(yè)命運(yùn)。

　　美國(guó)大型企業(yè)責(zé)任中心比較規(guī)范明確，我國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。美國(guó)大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國(guó)公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非中國(guó)企業(yè)所能比。

　　但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個(gè)責(zé)任中心的劃分上，比中國(guó)企業(yè)要清晰得多。美國(guó)企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個(gè)層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤(rùn)中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來(lái)確認(rèn)，上不攬權(quán)

成本管理論文10

　　摘要：

　　20xx年我有幸能參加了某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的開發(fā)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該系統(tǒng)是在電子海圖平臺(tái)上整合原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險(xiǎn)貨物、行政處罰，顯示與DLP大屏幕摸拼接投影，并通過視頻會(huì)議系統(tǒng)與各市局相連，為海上搜救決策提供輔助。項(xiàng)目與14年2月招標(biāo)，4月簽訂合同，15年5月試運(yùn)行，16年5月通過驗(yàn)收，總投資780萬(wàn)元。

　　本文簡(jiǎn)要敘述了項(xiàng)目的基本情況，描述了對(duì)成本管理以及成本管理的成本估算、成本預(yù)算、成本控制三個(gè)過程的認(rèn)識(shí)。并結(jié)合本項(xiàng)目詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本管理過程中面臨的問題、原因和解決方法：即借鑒同類項(xiàng)目，邀請(qǐng)專家評(píng)估，做好成本估算；借助WBS和進(jìn)度表，做好成本預(yù)算計(jì)劃；結(jié)合有效的工具加強(qiáng)成本跟蹤和控制。最后指出項(xiàng)目的不足是忽視了質(zhì)量成本的控制，并總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn):成功的成本管理就意味著項(xiàng)目成功的一半。

　　正文：

　　20xx年，我有幸參加某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該項(xiàng)目是14年2月招標(biāo)，4月簽訂合同，正式進(jìn)入建設(shè)階段，合同價(jià)是780萬(wàn)。根據(jù)合同的約定，15年5月試運(yùn)行，16年5月驗(yàn)收。該項(xiàng)目總共含7個(gè)子系統(tǒng)：電子海圖平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全、海上輔助決策、溢油漂移應(yīng)急、大屏幕拼接投影、視頻會(huì)議系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)在海圖上事例原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險(xiǎn)貨物、行政處罰，顯示DLP大屏幕拼接投影上，并通過視頻會(huì)議與各市局相連。當(dāng)發(fā)生海難時(shí)，可在海圖上點(diǎn)擊遇難船只，獲取船舶基本信息；船舶簽證、查驗(yàn)等動(dòng)態(tài)信息；船上船員及其所接受過的所有專業(yè)培訓(xùn)的信息，并根據(jù)要求，以遇難船為中心，劃定半徑，選擇半徑范圍內(nèi)有施救能力的船舶，通過VHF指揮過往船舶進(jìn)行施救，對(duì)海上搜救起到了輔助決策的作用。

　　眾所周知，成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是一個(gè)十分容易被忽視但又是十分重要的內(nèi)容。成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際不超過其預(yù)算成本而開展的成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)。成本管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目成本管理過程和使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目成本績(jī)效。項(xiàng)目組整體上把進(jìn)度和預(yù)算交付項(xiàng)目作為我們最大的挑戰(zhàn)，因此，我們十分重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制和管理。

　　項(xiàng)目成本管理的基本過程是：成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算是對(duì)項(xiàng)目投入的各種成本資源采用類比、自下而上、資源單價(jià)、差別估算等估算方法，對(duì)各種必需的資源的成本進(jìn)行近似的估算；成本預(yù)算是將成本控制的基準(zhǔn)。不給控制是利用成本控制系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估、偏差管理等方法，與進(jìn)度控制結(jié)合進(jìn)行的有效控制。

　　因?yàn)楸卷?xiàng)目是全國(guó)董事系統(tǒng)第一家在海圖平臺(tái)上疊加各業(yè)務(wù)信息，對(duì)于我們公司也是第一次嘗試。如何在限定的時(shí)間里，不超支地完成項(xiàng)目，對(duì)我們來(lái)說是一個(gè)挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目成本管理和控制上，我采取以下幾方面措施來(lái)解決了成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題：

　　一、借鑒同類項(xiàng)目，邀請(qǐng)專家評(píng)估，做好成本估算

　　在以為的項(xiàng)目中，常出現(xiàn)成本估算和成本預(yù)算的出入比較大的現(xiàn)象，分析其原因，不外乎三點(diǎn)，一是草率的成本估算，二是在項(xiàng)目范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行成本估算，三是對(duì)成本估算太樂觀或太保守。草率多是由于管理層的壓力而為，所有必須進(jìn)行解釋并取得理解，而對(duì)第二點(diǎn)，則在項(xiàng)目范圍確定之后再進(jìn)行估算。

　　在本項(xiàng)目的成本估算時(shí)，我們盡量參考公司的知識(shí)庫(kù)，努力尋找本項(xiàng)目與以前項(xiàng)目的共同點(diǎn)，尋找最大程度的類似。對(duì)于有不確定性的地方。找出最大確定度。通過類比進(jìn)行估算。比如我們借鑒了以前開發(fā)過的船舶報(bào)告系統(tǒng)X船員管理系統(tǒng)等系統(tǒng)開發(fā)過程中的實(shí)際資源和數(shù)量的使用情況記錄，并提交一份詳細(xì)的資源需求清單，包括人員、材料、設(shè)備等關(guān)鍵信息。由于要在電子海圖平臺(tái)上疊加各業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息，并實(shí)現(xiàn)溢油漂移的模擬，考慮的到海圖平臺(tái)有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，溢油是采用歐洲現(xiàn)有的數(shù)字模型，所以我們請(qǐng)大連海事大學(xué)及以上海事大學(xué)的高級(jí)專家對(duì)相關(guān)子系統(tǒng)的項(xiàng)目功能點(diǎn)及所需工作信息量會(huì)審。利用會(huì)審結(jié)果對(duì)交付物所需的資源和數(shù)量做出初步估算。

　　通過借鑒同類項(xiàng)目，并邀請(qǐng)專家評(píng)估后，我們對(duì)項(xiàng)目的成本有了初步的估算，同時(shí)我們考慮了一部分的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急金和質(zhì)量預(yù)防成本，并提前考慮項(xiàng)目管理上產(chǎn)生的費(fèi)用，給出一個(gè)總成本誤差70萬(wàn)元一般是20%偏差。

　　通過采用借鑒同類項(xiàng)目，邀請(qǐng)專家評(píng)估并留有管理費(fèi)用的主法進(jìn)行成本估算，估算的準(zhǔn)確度提高了不少，缺點(diǎn)是對(duì)同類項(xiàng)目的類似程度難以準(zhǔn)確界定。

　　二。借助WBS和進(jìn)度表，做好成本預(yù)算計(jì)劃

　　通常情況下項(xiàng)目的預(yù)算常常會(huì)超過估算，這是因?yàn)楣浪銊澇醪降墓烙?jì)，而預(yù)算是需要將成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)WBS要素，確定各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，此時(shí)已經(jīng)可以較精確的判定每個(gè)工作包的工作量及技術(shù)難度，并考慮人的成本因素，所有預(yù)算通常超過估算。

　　本項(xiàng)目根據(jù)系統(tǒng)成本估算結(jié)果，得出成本總計(jì)。并以20%的比例預(yù)留了儲(chǔ)備金，在此基礎(chǔ)上制定出成本基準(zhǔn)計(jì)劃。并畫出了用S曲線表示的成本基準(zhǔn)。利用這個(gè)基準(zhǔn)，為監(jiān)控項(xiàng)目和實(shí)施進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。

　　采用這種方法的優(yōu)點(diǎn)是成本基線和WBS是衡量和控制成本的很好的標(biāo)尺，缺點(diǎn)是WBS分解時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層一般是以進(jìn)度為準(zhǔn)，而用戶一般是以質(zhì)量為準(zhǔn)，不好把握二者之間的平衡點(diǎn)。

　　三、結(jié)合有效的工具，進(jìn)行成本跟蹤和控制

　　很多項(xiàng)目估算和預(yù)算做的都不錯(cuò)，但是在時(shí)間施工過程中卻出現(xiàn)成本大大超過預(yù)算，研究其原因，是設(shè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，且軟件項(xiàng)目的成本很大程度上是人力的'成本，是無(wú)法用工具或流水線來(lái)衡量的，有太多的不確定性因素，比如技術(shù)能力、工具使用熟悉度，甚至是心情。同樣規(guī)模的項(xiàng)目由不同的項(xiàng)目組成員執(zhí)行，成本可能相差非常懸殊，這就是人的因素導(dǎo)致的。只能通過實(shí)時(shí)的成本跟蹤并采取控制措施減少實(shí)際成本的超支現(xiàn)象。

　　此項(xiàng)目聘請(qǐng)大連海事大學(xué)的專攻海圖平臺(tái)的博士生導(dǎo)師為本項(xiàng)目技術(shù)顧問，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)如何在海圖地圖上疊加各層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)停息，海圖有其專門國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)S57和S52，不適用于陸地圖MACINFO等開發(fā)平臺(tái)。前期對(duì)開發(fā)人員的專業(yè)培訓(xùn)，加速了開發(fā)速度，縮短開發(fā)周期，減少了開發(fā)成本。

　　我們是采用公司內(nèi)部的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和控制。數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)是我公司根據(jù)多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)自行開發(fā)的，已經(jīng)完成的感知，傳導(dǎo)到大腦，進(jìn)行判斷、分析、控制之意。在該系統(tǒng)中，每位職員每日必須填寫工作日志、并結(jié)合考勤、報(bào)銷等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況、管理上狀況的在線查詢，并進(jìn)行評(píng)估，有效促進(jìn)項(xiàng)目管理和基本因素的控制。

　　比如開發(fā)網(wǎng)站的信息發(fā)布時(shí)，復(fù)用了公司開發(fā)的構(gòu)件。構(gòu)建工具由項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置使用。在實(shí)施的過程中出現(xiàn)無(wú)法完成功能的情況，我們協(xié)調(diào)構(gòu)建組的成員配合實(shí)現(xiàn)。 功能實(shí)現(xiàn)后，根據(jù)工作日志判斷原因是因?yàn)楣ぞ卟煌晟�，而不是�?xiàng)目組成員對(duì)工具不熟悉。工具公司的資源規(guī)則：構(gòu)建工具不完善導(dǎo)致的情況，成本歸構(gòu)建組；項(xiàng)目組成員對(duì)工具不熟悉引起的成本歸項(xiàng)目組。通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)將此成本歸入構(gòu)建組。

　　采用事先培訓(xùn)，結(jié)合數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)行有效控制，我們有效地控制了成本，數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的缺點(diǎn)是每日填寫日志，需要花費(fèi)較多的時(shí)間，無(wú)形中提高了人力資本。

　　經(jīng)過上述行之有效的項(xiàng)目成本管理工作，在進(jìn)度和成本控制上也取得了不錯(cuò)的結(jié)果，獲得了用戶的好評(píng)。

　　在項(xiàng)目中，我們也發(fā)現(xiàn)了一下不足之處，比如沒有控制好質(zhì)量成本，為實(shí)現(xiàn)用戶提出的某些屬于完美性質(zhì)質(zhì)量要求花費(fèi)時(shí)間太多。雖說是需求趕著工程走，需求是驅(qū)動(dòng)力，我們必須滿足用戶的需求，但是我們也應(yīng)該引導(dǎo)用戶，讓用戶了解軟件系統(tǒng)本身具有的功能一界面一功能更強(qiáng)一整合的規(guī)律，放棄一些完美性質(zhì)的需求。針對(duì)這些問題，我們會(huì)在今后的項(xiàng)目中改正。

　　綜上所述，我們看到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本規(guī)律絕對(duì)不僅僅是處理一堆數(shù)據(jù)，它貫穿于項(xiàng)目的始終，目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題并且為之采取必要的措施提供了依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的成本管理就意味著項(xiàng)目成功的一半。

成本管理論文11

　　一、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的諸多問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先，先進(jìn)的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開展，企業(yè)必須樹立科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動(dòng)態(tài)的成本管理意識(shí)。切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的控制措施，從思想上重視對(duì)于成本管理出現(xiàn)問題的預(yù)防。切實(shí)做好將成本管理理念全面貫徹整個(gè)工程施工過程，采取先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)工作，對(duì)成本進(jìn)行定期或者不定期的檢查，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各項(xiàng)先進(jìn)制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工作。

　　利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下先進(jìn)的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實(shí)貫徹實(shí)施到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督。

　　對(duì)于工作懈怠、出現(xiàn)問題的'員工及時(shí)采取相應(yīng)措施，防止引起更大的問題。合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的理念加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位、材料供應(yīng)單位的競(jìng)爭(zhēng)。在項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對(duì)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性。最后，加強(qiáng)對(duì)工程施工所用材料的控制。

　　工程所用材料的成本控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行預(yù)算，制作詳細(xì)的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴(yán)格按照清單所列進(jìn)行施工。并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防施工過程中對(duì)材料的任意破壞與浪費(fèi)。對(duì)于超出清單所列的材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，予以申報(bào)。不斷加強(qiáng)對(duì)職工成本管理意識(shí)理念的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本控制的責(zé)任心；與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進(jìn)行，從而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。

成本管理論文12

　　東莞至惠州城際軌道交通項(xiàng)目GZH一6標(biāo)盾構(gòu)區(qū)間隧道施工，盾構(gòu)管片設(shè)計(jì)外徑8 500 mm，內(nèi)徑7 7UU mm，厚度4UU mm，管片平均寬度1 600 mm，管片預(yù)制涉及主體工程為鋼筋混凝土工程。在確保施工質(zhì)量的前提下，管片廠主要從計(jì)劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制三個(gè)管控環(huán)節(jié)控制施工成本。

　　1計(jì)劃預(yù)控

　　計(jì)劃控制是實(shí)施成本管理的戰(zhàn)略中心環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面:

　　1. 1廠址選擇控制

　　管片預(yù)制廠廠址選擇在水電、交通相對(duì)便利，避開居民密集區(qū)的新圍仔區(qū)，緊鄰盾構(gòu)1#始發(fā)井(GDK33 + 951. 219)建設(shè)，合理的地理位置選擇，既避免了施工過程中機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲對(duì)居民的干擾，又縮短了管片運(yùn)往盾構(gòu)1#始發(fā)井的距離，降低管片的運(yùn)輸成本。

　　1. 2技術(shù)方案控制

　　綜合考慮項(xiàng)目的具體情況，確定了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案:采用先進(jìn)的自動(dòng)化流水線工藝作業(yè)，一條澆筑線，兩條蒸養(yǎng)線。澆筑線投人5套模具，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力約4 500環(huán)，充分滿足區(qū)間隧道(GDZK33 +951一GDZK38 + 359)盾構(gòu)掘進(jìn)的施工。管片鋼筋籠采用定制的鋼筋籠加工模具制作，在保證鋼筋籠加工精度的前提下，極大的提高了焊接效率。管片廠占地總面積約36 668. 5 m'，廠區(qū)分為生活、生產(chǎn)、檢測(cè)、存放區(qū)四個(gè)功能區(qū)，生產(chǎn)車間面積3 360 m'，管片堆場(chǎng)面積9 450 mi，可存放管片1 300環(huán)。合理的技術(shù)及資源配置不僅充分保證了盾構(gòu)掘進(jìn)管片的需要，而且為工程隊(duì)的施工成本安排提供了可靠的消耗控制依據(jù)。

　　2過程控制

　　鋼筋混凝土管片生產(chǎn)包含管片生產(chǎn)和管片運(yùn)輸兩項(xiàng)工程，施工過程中，主要從工、料、機(jī)三類組成成本的主要要素著手來(lái)控制支出，找出成本差異，努力降低工程施工成本。

　　2. 1人工費(fèi)的控制

　　項(xiàng)目部以下達(dá)施工任務(wù)書的方式與管片廠簽訂施工合同，施工合同根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工藝流程，以工種為對(duì)象(如混凝土工、鋼筋工、維修工、儲(chǔ)運(yùn)工、機(jī)械操作工等)確定生產(chǎn)管片所需求的勞務(wù)工數(shù)量:定員管理人員13人、后勤人員5人、生產(chǎn)人員53人(不含管片制作上班、鋼筋籠制作上班)，其中管片制作上班、鋼筋籠制作上班執(zhí)行計(jì)件工資，按工程量計(jì)價(jià)，提高了勞務(wù)工的工作積極性及管片的施工效率，測(cè)定的人工費(fèi)消耗定額為1 364. 17元/環(huán)。管片生產(chǎn)執(zhí)行雙班作業(yè)制期間，月平均產(chǎn)量250環(huán)以上，超額完成項(xiàng)目部下達(dá)的240環(huán)的月生產(chǎn)任務(wù)，顯著降低了管片的單位人工成本。

　　2. 2材料消耗的控制

　　材料費(fèi)占管片施工成本的77%左右，控制好材料費(fèi)的消耗就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。本標(biāo)段管片生產(chǎn)主要從以下幾個(gè)方面采取措施控制材料成本。

　　2. 2. 1根據(jù)實(shí)際施工情況選購(gòu)材料規(guī)格

　　管片廠在初期核算鋼筋消耗的過程中，發(fā)現(xiàn)鋼筋超耗較為嚴(yán)重，原因是用于制作鋼筋籠主筋的鋼筋采購(gòu)規(guī)格為12 m，在加工后會(huì)產(chǎn)生3m的余料，少于1 /3的余料在生產(chǎn)封頂塊鋼筋籠時(shí)被使用，其余的鋼筋余料只能做廢料處理，造成鋼筋浪費(fèi)嚴(yán)重，使材料成本提高。針對(duì)此問題，管片廠改變了鋼筋的采購(gòu)策略，采取12 m,9 m兩種規(guī)格型號(hào)鋼筋組合采購(gòu)，減少了鋼筋的廢料量，降低材料成本。

　　2.2.2合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，降低二次倒運(yùn)成本

　　砂石料料棚、混凝土攪拌站與生產(chǎn)車間相鄰而建，混凝土通過通往車間的平行小車直接進(jìn)人振搗臺(tái)進(jìn)行混凝土澆筑，降低了混凝土的運(yùn)輸成本，大大節(jié)約施工成本。場(chǎng)地布置見圖10 鋼筋采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，盡量做到一次性卸貨到位，直接進(jìn)人鋼筋籠加工車間，降低了鋼筋的倒運(yùn)成本。

　　2.2.3編制材料采購(gòu)計(jì)劃降低庫(kù)存囤積成本

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要和對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格敏感度，合理編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，尤其是鋼筋及地材的采購(gòu)，有效地降低了庫(kù)存材料的囤積成本。

　　2.2.4材料消耗的定量控制

　　通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)法，將施工現(xiàn)場(chǎng)分為管片制作上班、鋼筋籠制作上班、混凝土拌合上班、起重吊運(yùn)上班、維修上班、儲(chǔ)運(yùn)上班6個(gè)上班，根據(jù)各上班的作業(yè)量統(tǒng)計(jì)耗材，從而確定單環(huán)管片小型材料及機(jī)具的消耗定額，即鋼筋制作上班小料及小型工具定額消耗為139. 92元/環(huán);管片制作上班小料及小型機(jī)具定額消耗為819. 46元/環(huán);將測(cè)算的定額消耗責(zé)任到內(nèi)部上班，加強(qiáng)上班的成本管理，合理控制了小型材料及機(jī)具的消耗，降低了小型材料及機(jī)具因人為隨意性的消耗。

　　2. 3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　施工機(jī)械使用費(fèi)控制內(nèi)容比較多，包括機(jī)械的不變費(fèi)用(折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、安拆費(fèi))及可變費(fèi)用(人工費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi))，本文主要探討如何降低機(jī)械使用費(fèi)中的可變費(fèi)用。

　　2. 3. 1實(shí)施專人專崗責(zé)任制

　　加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)管理，定員定崗、不隨意頻繁變動(dòng)，一是可以降低操作人員的`培訓(xùn)費(fèi)用，二是便于設(shè)備維護(hù)管理;對(duì)設(shè)備操作員做好相關(guān)交底，明確操作員的責(zé)任與義務(wù)，使操作人員管好自己設(shè)備，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不允許其他人員使用自己的設(shè)備以免帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失;監(jiān)督操作員人員做好機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，在機(jī)械暫時(shí)停用時(shí)及時(shí)熄火，下班后派專員檢查廠房機(jī)械設(shè)備是否全部斷電、熄火，既能保證設(shè)備的安全又能減少不必要的燃油動(dòng)力損耗。

　　2. 3. 2以上班為核算單位核算機(jī)械費(fèi)用

　　將機(jī)械的燃油費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等物化消耗成本分解到工程數(shù)量中去，核算單環(huán)管片的機(jī)械消耗費(fèi)，實(shí)行定額管理和控制，即鋼筋上班定額消耗電費(fèi)223. 73元/環(huán)，修理費(fèi)巧元/環(huán);管片制作上班定額消耗水、電費(fèi)147.%元/環(huán)，附屬油費(fèi)C8. 89元/環(huán)，修理費(fèi)20元/環(huán);起重吊裝上班定額消耗電費(fèi)51. 53元/環(huán)，修理費(fèi)為20元/環(huán);混凝土拌合上班定額消耗水、電費(fèi)50. 85元/環(huán)，燃油費(fèi)53. 52元/環(huán)，修理費(fèi)25元/環(huán);防止人為隨意性，合理控制機(jī)械的燃油、動(dòng)力及經(jīng)常修理費(fèi)用。

　　2. 4技術(shù)控制

　　2. 4. 1質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格控制管片生產(chǎn)的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少管片的二次修復(fù)，降低成本。如生產(chǎn)前的原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)質(zhì)量保證措施，生產(chǎn)中的工序控制，生產(chǎn)后的管片堆放派專人負(fù)責(zé)管理，有效保證管片的生產(chǎn)質(zhì)量，避免管片出現(xiàn)氣泡、裂紋、破損等質(zhì)量問題。

　　2.4.2合理安排工期

　　考慮到管片廠堆場(chǎng)達(dá)到飽和狀態(tài)，適當(dāng)?shù)难舆t管片廠生產(chǎn)工期，由雙班轉(zhuǎn)為單班作業(yè)制，春節(jié)期間合理安排職工輪休，減緩施工進(jìn)度，在一定程度上降低了堆場(chǎng)的征地費(fèi)用。 本廠生產(chǎn)的管片用于GZH-(}標(biāo)盾構(gòu)區(qū)間隧道段，在滿足盾構(gòu)施工的基礎(chǔ)上，合理安排工期，減少周轉(zhuǎn)材料方木的總投人量，提高其使用的周轉(zhuǎn)效率，在一定程度上降低了周轉(zhuǎn)材料的總投人成本。

　　3成本的糾偏控制

　　管片廠建立了以工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為首的成本管理體系，核算員作為成本工作的主要管理人員，運(yùn)用表格分析法對(duì)已完工程的實(shí)際成本按上班進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生額，按月進(jìn)行成本核算。成本實(shí)際發(fā)生額與相應(yīng)的定量目標(biāo)成本作比較分析，分析成本偏差的原因，編制當(dāng)月的成本報(bào)告，提交工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　管片廠根據(jù)施工情況先后與莞惠6標(biāo)一分部修訂了三次施工合同，能夠保證在不同的施工階段制定合理的施工計(jì)劃和消耗定額，使計(jì)劃與實(shí)際相結(jié)合，避免報(bào)告數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)虛虧虛盈的不正�，F(xiàn)象。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　管片廠的成本管理體系相對(duì)完整，組織機(jī)構(gòu)和管理制度較為完善但較之更精、更細(xì)的專業(yè)化水平還有很大一段距離，主要存在以下問題:成本管理機(jī)構(gòu)、管理制度、成本分析報(bào)告較完整但相應(yīng)的考核體系太籠統(tǒng)，報(bào)告雖全面，但獎(jiǎng)罰不能落實(shí)到個(gè)人，給成本的精細(xì)化管理帶來(lái)一定的難度。通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的方法本身就存在一定的數(shù)據(jù)誤差，統(tǒng)計(jì)出的定額消耗中已包含可避免的材料損耗，導(dǎo)致確定的各上班定額消耗量存在一定偏差。

　　建議:加強(qiáng)成本管理的培訓(xùn)力度，提高全員的成本意識(shí)及成本管理業(yè)務(wù)水平;建立合理完善的考核體系，制度的精細(xì)化決定執(zhí)行的精細(xì)化。

成本管理論文13

　　[摘要]在系統(tǒng)性的成本管理框架下，企業(yè)成本管理是結(jié)合各作業(yè)模塊開展的，重新設(shè)計(jì)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系，明確生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購(gòu)作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)偂�為保障成本管理體系的實(shí)施，應(yīng)從成本管理全新理念出發(fā)，建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)和完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理。

　　[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本；成本管理；體系構(gòu)建

　　一、引言

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)逐步融合，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。各企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不僅要加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理，還要注重企業(yè)成本管理，深入挖掘整合企業(yè)管理資源，降耗節(jié)能，控制企業(yè)成本，力求實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。基于此背景，各企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境情況，不斷嘗試構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)管理模式，改進(jìn)并完善企業(yè)成本管理體系。但是，當(dāng)前我國(guó)成本管理理論尚未構(gòu)成完整體系，難以有效應(yīng)用于企業(yè)成本管理工作，亟待改進(jìn)。筆者以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為導(dǎo)向，從企業(yè)作業(yè)模塊精細(xì)化工序管理出發(fā)，研究企業(yè)成本管理體系新設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)成本管理體系理論參考，全面提升企業(yè)成本管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，消除企業(yè)無(wú)效作業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本戰(zhàn)略積極作用。

　　二、理論概述

　　(一)作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法作為一種科學(xué)合理的成本管理決策方法和手段而出現(xiàn)。作業(yè)成本法在成本動(dòng)因理論指導(dǎo)下，基于企業(yè)基本作業(yè)活動(dòng)對(duì)作業(yè)工作量進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，進(jìn)而以作業(yè)工作量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用，計(jì)算成本的有效方法。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際工序，嚴(yán)格劃分企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的生產(chǎn)實(shí)際工序，明確企業(yè)作業(yè)模塊，結(jié)合成本動(dòng)因理論，明確各工序作業(yè)的成本動(dòng)因，制定各作業(yè)模塊的目標(biāo)成本，深度挖掘各項(xiàng)作業(yè)模塊的成本潛力，為企業(yè)成本管理提供精準(zhǔn)信息。

　　(二)成本管理體系

　　成本管理體系作為企業(yè)管理體系中的子體系，通過制定成本管理目標(biāo)，在成本指揮、控制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行指揮、控制的管理體系，成本管理體系的基本職能為成本指揮和控制。成本管理體系是以系統(tǒng)管理為導(dǎo)向考慮研究企業(yè)成本管理，基于企業(yè)成本系統(tǒng)管理規(guī)律，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)性控制，在法律法規(guī)適用性要求之上，滿足企業(yè)管理者、客戶等相關(guān)方的使用要求，以降低企業(yè)成本，持續(xù)不斷的改進(jìn)企業(yè)成本管理活動(dòng)，為企業(yè)成本管理提供內(nèi)在保證，也為企業(yè)外部證實(shí)成本管理水平。有效的`成本管理體系利于實(shí)施企業(yè)成本管理，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，降低企業(yè)成本，節(jié)約企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)

　　作業(yè)成本會(huì)計(jì)給成本管理帶來(lái)的啟示為：企業(yè)成本管理必須結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段、物流階段、銷售階段的整體過程成本實(shí)施全面管理，并且要將各階段工作目標(biāo)具體分解至各工作崗位。因此，作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)管理全過程為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)成本會(huì)計(jì)理論，對(duì)各階段作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行確定后實(shí)施的成本會(huì)計(jì)核算、管理的活動(dòng)，在成本動(dòng)因基礎(chǔ)上進(jìn)行各作業(yè)成本分配、歸集。因此，企業(yè)成本管理體系的重新設(shè)計(jì)應(yīng)以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為導(dǎo)向進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際工序的真實(shí)情況，將企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)分割為不同的生產(chǎn)作業(yè)工序，明確為生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購(gòu)作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，三大模塊下又劃分為十個(gè)作業(yè)活動(dòng)子模塊，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)偤�，�?shí)現(xiàn)作業(yè)費(fèi)用精細(xì)化管理，直接反映了企業(yè)各生產(chǎn)工序中作業(yè)成本的基本信息，為企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)成本考核的依據(jù)。

　　四、作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系實(shí)施保障

　　(一)更新成本管理理念

　　作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系的實(shí)施需要具備全新成本管理理念，在作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下，企業(yè)成本管理對(duì)象涵括了作業(yè)、產(chǎn)品、成本中心、過程、客戶等，多元化的成本管理對(duì)象思想，大大豐富了企業(yè)成本管理內(nèi)涵，延伸了成本管理范疇，突破傳統(tǒng)企業(yè)成本核算、管理的內(nèi)部視角，延伸至企業(yè)內(nèi)部和外部結(jié)合的成本管理內(nèi)涵。傳統(tǒng)成本管理理念認(rèn)為企業(yè)作業(yè)是為了滿足客戶需求而開展的活動(dòng)集合體，而作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理理念則提出企業(yè)作業(yè)活動(dòng)不僅僅是滿足客戶需求，在作業(yè)活動(dòng)中是以資源的消耗創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么成本管理目標(biāo)就不僅僅是降低和控制產(chǎn)品成本，而是基于一定成本消耗水平，實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益，實(shí)現(xiàn)最大化客戶價(jià)值。作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向成本管理理念，要求立足企業(yè)作業(yè)層面，深入分析作業(yè)成本，消除企業(yè)不增值作業(yè)，降低企業(yè)成本消耗，提高作業(yè)活動(dòng)增值效率，力求實(shí)現(xiàn)最大化客戶價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的成本信息。

　　(二)建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)

　　作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)中，作業(yè)和成本是對(duì)應(yīng)關(guān)系，那么實(shí)施成本管理體系就需要結(jié)合企業(yè)不同作業(yè)模塊，制定各作業(yè)模塊的成本責(zé)任中心，并制定基于成本責(zé)任中心的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)成本會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本有機(jī)結(jié)合下，實(shí)施成本控制管理。第一，在企業(yè)各作業(yè)模塊工序中，作業(yè)勢(shì)必帶來(lái)資源消耗，那么可以結(jié)合作業(yè)成本消耗分別從直接人工、直接材料、間接費(fèi)用角度，對(duì)不同作業(yè)模塊的作業(yè)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理；第二，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗作業(yè)工序，決定企業(yè)各作業(yè)模塊工作能力，可叫做“約定作業(yè)能力”，相應(yīng)成本為“約定作業(yè)能力成本”。那么可以有機(jī)結(jié)合成本預(yù)算管理和作業(yè)成本會(huì)計(jì)，設(shè)定成本管理標(biāo)準(zhǔn)。其中，成本預(yù)算管理是在企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)作業(yè)成本消耗進(jìn)行的數(shù)量描述，是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效管理的依據(jù)。企業(yè)成本預(yù)算管理需要綜合考慮生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和銷售預(yù)算，在作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下制定作業(yè)彈性成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如流程屬性標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效率標(biāo)準(zhǔn)，其中流程屬性標(biāo)準(zhǔn)是以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為企業(yè)作業(yè)流程導(dǎo)向，制定作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)各作業(yè)執(zhí)行時(shí)間的考察指標(biāo)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是在執(zhí)行各作業(yè)模塊時(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，杜絕因質(zhì)量問題重復(fù)執(zhí)行作業(yè)造成資源浪費(fèi)；效率標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)作業(yè)投入和產(chǎn)出關(guān)系的最佳標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下企業(yè)成本管理目標(biāo)是管控企業(yè)作業(yè)成本管理，指明了企業(yè)成本管理方向。

　　(三)完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制

　　企業(yè)成本管理考核主體包括在企業(yè)各作業(yè)模塊和作業(yè)活動(dòng)成本發(fā)生時(shí)，具有制定、執(zhí)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本的各工作部門及成本管理中心。企業(yè)成本管理過程涉及到企業(yè)各作業(yè)模塊的工序環(huán)節(jié)、各作業(yè)活動(dòng)中心以及工作員工，因此要考慮企業(yè)成本預(yù)算管理全方位、整體、全面的實(shí)施，進(jìn)而明確成本管理績(jī)效考核權(quán)限，完善企業(yè)成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制。第一，從企業(yè)作業(yè)模塊看，企業(yè)成本管理實(shí)施精細(xì)化管理，企業(yè)成本管理主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)各模塊的實(shí)際工序開展的，那么成本管理考核的第一責(zé)任主體應(yīng)該是各作業(yè)模塊下實(shí)際工序的崗位負(fù)責(zé)人，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和考核各作業(yè)工序崗位責(zé)任人的成本管理執(zhí)行情況，確保第一道成本管理的有效管控和實(shí)施；第二，從企業(yè)作業(yè)活動(dòng)看，要嚴(yán)格把握各作業(yè)模塊中不同作業(yè)活動(dòng)的具體情況及成本動(dòng)因，將作業(yè)成本具體細(xì)化至各作業(yè)成本中心和工作崗位。這就要求在各責(zé)任成本中心及工作員工的共同努力下，構(gòu)建企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)“模塊-作業(yè)-崗位”有效管理模式，有機(jī)結(jié)合實(shí)施作業(yè)模塊自我監(jiān)控及相互牽制，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)控制+考核誰(shuí)”，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部成本管理各模塊、各作業(yè)相互交錯(cuò)、相互監(jiān)控的成本管理網(wǎng)絡(luò)。

　　五、結(jié)論

　　成本管理不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)工作員工構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要內(nèi)容。在系統(tǒng)性的成本管理框架下，指出企業(yè)成本管理是結(jié)合各作業(yè)模塊開展的，重新設(shè)計(jì)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系，明確生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購(gòu)作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)�，從成本管理全新理念出發(fā)，提出建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)和完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]郭秀慧.作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究[J].財(cái)經(jīng)界,20xx(7)

　　[2]趙思怡.作業(yè)成本法在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融,20xx(6)

　　[3]桂高山.作業(yè)成本管理理念下組織內(nèi)部成本會(huì)計(jì)探究[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx(2)

成本管理論文14

　　關(guān)鍵詞：成本核算 醫(yī)院管理

　　目前，我國(guó)醫(yī)療總費(fèi)用的增長(zhǎng)速度大大超過了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和財(cái)政收入的增長(zhǎng)速度［1］。 衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入不足，藥費(fèi)居高不下，政府、企業(yè)不堪重負(fù)，醫(yī)療制度改革勢(shì)在必行。醫(yī)保制度改革迫使醫(yī)院必須按衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,以適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的新環(huán)境。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，核算工作的深度和層次直接影響醫(yī)院成本管理的成效。本文分析了我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療成本核算的方法，探討了醫(yī)療成本核算的重點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

　　1 醫(yī)療成本核算的概念

　　醫(yī)療成本是衛(wèi)生服務(wù)過程中所發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的總和。它由以下6大類成本構(gòu)成:勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額、構(gòu)成和水平，是對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中費(fèi)用的發(fā)生和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)形成的成本所進(jìn)行的核算［1］。 醫(yī)療成本核算的目的是真實(shí)反映醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　2 醫(yī)療成本核算方法

　　醫(yī)療成本核算主要是醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算。通常，醫(yī)院在核算工作中，把各科室劃分為項(xiàng)目科室和非項(xiàng)目科室。項(xiàng)目科室是指直接為患者提供醫(yī)療服務(wù)的科室，確定為直接成本中心；非項(xiàng)目科室是指間接為患者提供醫(yī)療服務(wù)的科室，確定為間接成本中心。80年代的病種醫(yī)療成本核算研究,以及90年代的按病種醫(yī)療質(zhì)量和成本標(biāo)準(zhǔn)化管理專題研究建立起一套較成熟的成本核算方法。具體方法如下。

　　2.1 直接成本歸集 成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。在醫(yī)療成本核算中常用以下歸集方法:(1)勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和原材料費(fèi)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，或按全院業(yè)務(wù)收入的百分比計(jì)算。(2) 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)直接影響醫(yī)療成本，目前還沒有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn)，各醫(yī)院做法各異。醫(yī)院常用的折舊方法有： ①平均年限法：（也稱直線折舊法）將固定資產(chǎn)價(jià)值按其使用年限平均計(jì)入各個(gè)時(shí)期醫(yī)療成本的方法。該方法比較適用于房屋、圖書、被服等折舊。②加速折舊法：是將固定資產(chǎn)每期計(jì)提的折舊數(shù)額，在使用初期計(jì)提的多，后期計(jì)提的少，從而相對(duì)加快折舊速度的一種方法。包括余額遞減法，雙倍余額遞減法，折舊年限積數(shù)法等。其中使用最多的是遞減折舊率法，它在各年的折舊率是按每年遞減而總和不變的原則計(jì)算得到。加速折舊法適用于中等價(jià)值而折舊年限短的設(shè)備。③單位工時(shí)數(shù)法：是以固定資產(chǎn)的原值在使用壽命期間規(guī)定完成的工作總量，按工作時(shí)數(shù)平均計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的方法，它適用于固定資產(chǎn)在各個(gè)期間的使用程度很不均衡而且使用磨損特別大的情況。如大型醫(yī)療儀器CT,ECT等。為適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的建立，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，多數(shù)學(xué)者主張采用加速折舊法。

　　2.2 間接成本的分?jǐn)?間接成本具體實(shí)施分?jǐn)倳r(shí)，按受益原則將非項(xiàng)目科室成本向項(xiàng)目科室和其他非項(xiàng)目科室進(jìn)行分?jǐn)�。常用的分�(jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃�、階梯分配法、雙重分配法和聯(lián)立方程法［2］。其中，聯(lián)立方程法最精確，但操作復(fù)雜;階梯分配法可清楚地表明間接成本的構(gòu)成;雙重分配法更適用于中小型醫(yī)院。

　　目前，醫(yī)療成本核算方法已由完全成本法向制造成本法轉(zhuǎn)變。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用都計(jì)入成本的方法；制造成本法是把全部費(fèi)用分為制造費(fèi)用和期間費(fèi)用，將變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定費(fèi)用作為期間成本計(jì)入當(dāng)期損益，最終作為總收益的減項(xiàng)。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨量的變化；制造成本法注重變動(dòng)成本的收益，可以正確揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律，簡(jiǎn)化核算工作。鑒于兩種方法的優(yōu)劣，目前西方最流行的做法是用完全成本法編制對(duì)外公開發(fā)布的基本財(cái)務(wù)報(bào)表，用制造成本法預(yù)測(cè)保本點(diǎn)、進(jìn)行短期決策。這種做法稱為“雙軌制”,但“雙軌制”工作量大，會(huì)造成一定的浪費(fèi)。在我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不提倡搞“雙軌制”。專家建議日常的成本計(jì)算工作應(yīng)建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，分別統(tǒng)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。醫(yī)院是福利性的公益事業(yè)單位，不能單純追求經(jīng)濟(jì)效益，但可以用制造成本法制定目標(biāo)成本，編制預(yù)算。如果將來(lái)醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)行按病種支付，那么醫(yī)院就應(yīng)當(dāng)測(cè)算病種平均變動(dòng)成本和固定成本，預(yù)測(cè)保本工作量，加強(qiáng)成本控制。而對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期投資，如引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，就需要用完全成本法進(jìn)行核算。

　　3 醫(yī)療成本核算的重點(diǎn)和發(fā)展

　　我國(guó)醫(yī)院真正將衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也只有近10年的時(shí)間。對(duì)醫(yī)療成本核算的重點(diǎn)，多數(shù)專家和醫(yī)院管理者傾向于以下幾方面。

　　3.1 大型醫(yī)療設(shè)備成本核算 大型醫(yī)療設(shè)備的檢查費(fèi)用是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源之一，大型醫(yī)療設(shè)備的`引進(jìn)和利用情況關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，多數(shù)醫(yī)院把核算的重點(diǎn)放在以下幾種設(shè)備上：MRI,CT,SPECT、心血管造影機(jī)、彩色多譜勒、B超和伽瑪?shù)兜龋?］。

　　大型醫(yī)療設(shè)備成本測(cè)算模型主要由以下幾個(gè)要素組成：每單位（一個(gè)檢查病歷）成本＝分類系數(shù)×［∑（固定資產(chǎn)原值×年折舊率）＋∑（變動(dòng)成本×分類指數(shù)）］［4］。

　　除此而外，還要制定出科學(xué)合理的配置標(biāo)準(zhǔn)，參數(shù)涉及折舊年限、工作量、人員配備、日檢查例數(shù)等。

　　大型醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)屬于醫(yī)院內(nèi)部的長(zhǎng)期投資，其特點(diǎn)是耗資多，變現(xiàn)能力差。如果事先不經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)算而盲目引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，會(huì)造成極大的浪費(fèi)。所以，成本管理應(yīng)從測(cè)算水平提高到成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本評(píng)價(jià)水平。同時(shí)還應(yīng)將投資回收期、凈現(xiàn)值、折舊率等大型醫(yī)療設(shè)備的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)與成本預(yù)測(cè)值進(jìn)行對(duì)比分析，考查投資效益。成本管理必須要經(jīng)過預(yù)算-決策-計(jì)劃-控制-評(píng)價(jià)一系列控制反饋活動(dòng)，才能發(fā)揮其管理職能［5］。

　　3.2 病種醫(yī)療成本核算 美國(guó)政府首先推行疾病診斷分類定額預(yù)期支付制（DRG），DRG對(duì)美國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)誘導(dǎo)需求和醫(yī)療費(fèi)用的過度增長(zhǎng)起到了抑制作用。目前還沒有一種新的模型可以替代DRG。我國(guó)一貫實(shí)行的醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)制度不能完全適應(yīng)醫(yī)療制度改革的要求，國(guó)內(nèi)眾多學(xué)者對(duì)我國(guó)推行DRG進(jìn)行了大量的調(diào)查研究，并在北京地區(qū)進(jìn)行了DRG的可行性研究［6］，同時(shí)引進(jìn)醫(yī)療資源消耗強(qiáng)度的概念改善DRG的不足，但是目前還沒有形成一套成熟、公認(rèn)的方法體系，而且能否在全國(guó)范圍內(nèi)推行DRG還有待商討。盡管如此，DRG仍是醫(yī)療收費(fèi)制度改革的發(fā)展方向。目前使用的病種醫(yī)療成本核算方法有歷史成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法［7］。有些研究者提出了一種成本估算方法：成本相對(duì)值法，即利用部分已經(jīng)核算的參照項(xiàng)目的實(shí)際成本與其未核算項(xiàng)目的成本相對(duì)值來(lái)推算所有未核算項(xiàng)目的實(shí)際成本。對(duì)該方法的進(jìn)一步驗(yàn)證和評(píng)價(jià)工作還未見展開［8］。

　　3.3 藥品成本核算 目前多數(shù)醫(yī)院的藥品收入占醫(yī)療總收入的一半以上，以藥養(yǎng)醫(yī)是藥品費(fèi)用上漲的根源，加之虛定價(jià)、高回扣的推波助瀾，使得藥品費(fèi)用增長(zhǎng)居高不下。實(shí)行醫(yī)藥分開核算、加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理、規(guī)范藥品流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)秩序是即將推行的醫(yī)保制度改革的重點(diǎn)工作。目前，醫(yī)院核算藥品成本有差價(jià)率法和藥品加成指數(shù)法。差價(jià)率法更適合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作程序，且將差價(jià)率分為購(gòu)批差價(jià)和批

　　零差價(jià)分別處理，可以清楚地看出政策調(diào)整對(duì)藥品成本的影響，而有些醫(yī)院簡(jiǎn)單地將藥品加成指數(shù)定為15％，這就給虛高定價(jià)的藥品以可乘之機(jī)。為解決此類問題，很多研究者近年來(lái)應(yīng)用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本-效益和成本-效用等分析方法引導(dǎo)醫(yī)患雙方合理用藥。現(xiàn)已有兩家醫(yī)院率先實(shí)

　　行藥品價(jià)格低進(jìn)低出，這是適應(yīng)醫(yī)保制度改革的必經(jīng)之路，醫(yī)院藥房的“暴利時(shí)代”終將結(jié)束。藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)將在確定基本用藥目錄、建立新的補(bǔ)償機(jī)制中擔(dān)當(dāng)重要角色。

　　綜上所述，成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用是肯定的，但是，成本核算還沒有全方位、多層次地展開。目前多數(shù)醫(yī)院將核算重點(diǎn)放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室承包上，雖在短期內(nèi)增加了收入，但也帶來(lái)一些負(fù)面效應(yīng),如很多醫(yī)院成本核算停留在“摸家底”、算獎(jiǎng)金收入的水平上，院科兩級(jí)核算多是“一切向錢看”。導(dǎo)致這種狀況的原因有三：一是醫(yī)院管理層對(duì)成本管理的作用認(rèn)識(shí)不夠，成本意識(shí)不強(qiáng)，也從一個(gè)側(cè)面反映了醫(yī)院整體管理水平不高；二是單純講求經(jīng)濟(jì)效益,將成本核算引入歧途,三是我國(guó)尚未建立更高層次的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系。建議醫(yī)院若有條件，可以用變動(dòng)成本法進(jìn)行醫(yī)療項(xiàng)目和病種成本核算，分析它與以往核算結(jié)果的異同，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)。1999年即將啟動(dòng)的醫(yī)保制度改革工作，是醫(yī)院管理者的壓力，但也是改革契機(jī)，只有從成本核算的基礎(chǔ)性工作做起，以點(diǎn)帶面提高成本管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

　　參 考 文 獻(xiàn)

　　1 田文華，張曉玉 主編.軍隊(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)理論與方法.上海：第二軍醫(yī)大學(xué)出版社，1998.51，174

　　2 陳寧姍，劉興柱，董樹山,等.醫(yī)療服務(wù)成本核算中間接成本的分?jǐn)偡椒?中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，1996,15(2):40

　　3 醫(yī)院診斷和治療儀器使用規(guī)范及成本測(cè)算課題組.醫(yī)院部分診斷設(shè)備成本測(cè)算調(diào)查研究概述. 中國(guó)醫(yī)院管理，1997，17(4):13

　　4 遲寶蘭，陳育德，蘭宇曦,等.醫(yī)院設(shè)備成本測(cè)算研究方法簡(jiǎn)介——可行性與可靠性評(píng)述.中國(guó)醫(yī)院管理，1997，17(5)：51

　　5 李遠(yuǎn)木，楊國(guó)仁.論醫(yī)療成本的控制.中華醫(yī)院管理雜志，1995,11(3):135

　　6 黃慧英.診斷相關(guān)分類法在北京地區(qū)醫(yī)院管理中的可行性研究. 中華醫(yī)院管理雜志,1994,10(3):131

　　7 馬 駿.醫(yī)療項(xiàng)目及病種醫(yī)療成本核算.中國(guó)醫(yī)院管理,1997,17(1):60

　　8 張 輝,劉興柱,于寶榮.醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本相對(duì)值方法模型及其應(yīng)用研究.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，1998，17(6)：46

成本管理論文15

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，一起來(lái)看看企業(yè)的成本管理的論文，僅供大家參考！謝謝！

　　摘 要

　　成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的主要問題，并對(duì)企業(yè)如何實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制提出對(duì)策建議，對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力具有借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞

　　成本費(fèi)用 制造費(fèi)用 質(zhì)量成本

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的年代，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等的影響，傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入了寒冬，市場(chǎng)加速萎縮，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下，大多數(shù)企業(yè)處在關(guān)門倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。在目前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要“開源”，更要“節(jié)流”�！伴_源”就是不斷拓展新的市場(chǎng)，爭(zhēng)取新的用戶；“節(jié)流”就是從企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管控入手，清倉(cāng)挖潛，不斷降低產(chǎn)品的制造成本，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。下面談一下筆者對(duì)成本費(fèi)用管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的一些認(rèn)識(shí)。

　　一、成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

　　成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗方面起著十分重要的作用。

　　主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　第一，通過實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制，可以為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤(rùn)提升才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價(jià)格。只有在減少成本的情況下，才能降低產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。

　　第二，實(shí)施成本費(fèi)用控制可以在制度上有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)物資的安全，減少不必要的損失。

　　第三，進(jìn)行有效的成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國(guó)家“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，還能提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的主要問題

　　（一）管理理念需要更新

　　企業(yè)沒有形成高度重視成本費(fèi)用的企業(yè)理念。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本費(fèi)用的控制不夠重視，僅僅把成本費(fèi)用管理看成是財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，和普通職工無(wú)關(guān)。一線工人只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)所制定的工作規(guī)范，成本意識(shí)淡薄，控制成本費(fèi)用的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　�。ǘ�）原材料采購(gòu)成本較高

　　由于公司主要從事非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于單件小批量生產(chǎn)模式。受產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素的影響，有的設(shè)備生產(chǎn)所用材料材質(zhì)要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進(jìn)貨渠道受限，只能從中間商處采購(gòu)。直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨的品種較少，造成材料采購(gòu)成本較高，影響了產(chǎn)品的成本；有些外購(gòu)件因客戶指定供貨商，雖然價(jià)格偏高，但考慮合作關(guān)系不得不采購(gòu)，這也是物資采購(gòu)價(jià)格較高的原因之一。

　�。ㄈ�）人工成本較高

　　生產(chǎn)單位輔助人員較多，生產(chǎn)單位從事一線的生產(chǎn)人員占比較低，激勵(lì)機(jī)制不到位，使得一線人員工作的熱情不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，人工成本占比偏高。

　�。ㄋ模┲圃熨M(fèi)用管理失控

　　由于沒有安裝相關(guān)計(jì)量?jī)x表、器具，生產(chǎn)單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒有結(jié)算依據(jù)，只能靠人工估算，使得相關(guān)費(fèi)用不能準(zhǔn)確歸集到生產(chǎn)成本中去，造成產(chǎn)品實(shí)際成本不準(zhǔn)確。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)創(chuàng)新不夠

　　滿足現(xiàn)狀，不注重新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代工作滯后，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“大路貨”，沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力。工程技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)吸收、消化的能力不強(qiáng)，沒有勇于創(chuàng)新的精神，墨守成規(guī)。對(duì)舊的生產(chǎn)工藝沒有改進(jìn)，使得生產(chǎn)過程中機(jī)、物、料消耗較多，人工成本較高。

　�。�六）質(zhì)量成本較高

　　由于技術(shù)不成熟及生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)工人責(zé)任心不強(qiáng)等因素造成產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，使得工廠內(nèi)部質(zhì)量損失增加，外部質(zhì)量損失加大。

　　（七）預(yù)算執(zhí)行不到位，期間費(fèi)用較高

　　預(yù)算管理的理念淡薄，缺乏與預(yù)算管理考核相配套的科學(xué)管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費(fèi)用管控的難度加大，造成企業(yè)期間費(fèi)用居高不下。

　　三、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的措施和建議

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識(shí)

　　有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的成本費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)部門的事，與別的部門無(wú)關(guān)。這種想法是錯(cuò)誤的，這也是公司成本費(fèi)用控制不見成效的原因之一。要做好成本費(fèi)用管控工作，一是要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司所有的部門，需要全體員工共同參與。

　　二是要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在思想上高度統(tǒng)一，在人力、物力、財(cái)力上給以支持，保證公司各項(xiàng)成本費(fèi)用管控文件、規(guī)章制度的順利實(shí)施。

　　三是宣貫和落實(shí)。充分利用公司電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費(fèi)用的`重要意義。制定獎(jiǎng)懲政策，讓每個(gè)員工牢固樹立降本增效不僅對(duì)企業(yè)有利，還和個(gè)人的收入息息相關(guān)的觀念，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

　�。ǘ�）加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，降低物資采購(gòu)成本

　�。�1）實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的原則。對(duì)大宗物資采購(gòu)，原則上從生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)；對(duì)稀缺物資可以從經(jīng)銷商處采購(gòu)，但一定要貨比三家；對(duì)超過采購(gòu)限額的，一定要招標(biāo)，經(jīng)公司價(jià)格委員會(huì)審核后方能采購(gòu)。

　　（2）物資采購(gòu)應(yīng)避免舍近求遠(yuǎn)，非專用材料、備品備件或用戶指定的供應(yīng)商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購(gòu)，以減少物資采購(gòu)過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用及損耗，降低采購(gòu)成本。就近采購(gòu)還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，如果外購(gòu)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，便于與供應(yīng)商溝通，及時(shí)調(diào)換處理，以減少對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響。

　�。�3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)估工作，減少一般型、杠桿型供應(yīng)商，開發(fā)、扶持瓶頸型、戰(zhàn)略型供應(yīng)商。加強(qiáng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓供應(yīng)商參與企業(yè)早期新產(chǎn)品的開發(fā)，以達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　（4）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營(yíng)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本和物流成本。

　�。�5）探索全球采購(gòu)模式。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)際運(yùn)輸及物流成本越來(lái)越低廉，因此要?jiǎng)?chuàng)新采購(gòu)模式，引進(jìn)國(guó)外合格供應(yīng)商，打破國(guó)內(nèi)瓶頸型供應(yīng)商的壟斷地位，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷降低采購(gòu)成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)完善物資出庫(kù)及領(lǐng)料制度，把控機(jī)物料消耗額度

　　（1）實(shí)施限額領(lǐng)料單制度，嚴(yán)格按照工料計(jì)劃領(lǐng)料，及時(shí)辦理余料退庫(kù)手續(xù)。

　�。�2）嚴(yán)格按照工料計(jì)劃表進(jìn)行發(fā)料，除生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)工藝發(fā)生變動(dòng)等特殊情況，經(jīng)公司生產(chǎn)副總審批可以補(bǔ)料外，其余情況一律不允許發(fā)料。

　�。�3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類機(jī)加工工具，要定期回收重復(fù)利用。電焊條的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行用焊條頭領(lǐng)用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費(fèi)。

　　（4）設(shè)立庫(kù)管處，將采購(gòu)部原有的材料采購(gòu)兼保管職能進(jìn)行剝離，達(dá)到相互制約的作用，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。ㄋ模┨嵘齽趧�(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，降低薪酬費(fèi)用支出

　�。�1）完善薪酬管理辦法。生產(chǎn)車間可以實(shí)行計(jì)件承包制，按質(zhì)按量取酬；職能處室按與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度分類，做到不同崗位，不同貢獻(xiàn)，不同薪酬。加大績(jī)效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊緊地掛在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。

　　（2）實(shí)行定崗定編，減少冗員。清理長(zhǎng)期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)一線員工數(shù)量。非公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)一線職工不得轉(zhuǎn)崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。

　　（3）減少機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理職能相近的處室進(jìn)行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費(fèi)用支出。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗

　�。�1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品逐一進(jìn)行梳理，不斷完善，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能的前提下，不斷降低材料費(fèi)用占成本的比例。

　　（2）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的消化和吸收，改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，研究新材料和代用料在產(chǎn)品制造過程中的應(yīng)用，減少產(chǎn)品制造過程中材料費(fèi)用、人工成本的浪費(fèi)。

　�。�3）加強(qiáng)工料計(jì)劃的科學(xué)管理。充分利用現(xiàn)有庫(kù)存材料、原有工裝進(jìn)行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫(kù)存材料資金占用。

　�。�六）完善質(zhì)量管控相關(guān)制度的設(shè)立，減少公司內(nèi)外部質(zhì)量損失

　�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想讓客戶滿意，必須拿出質(zhì)量過得硬的產(chǎn)品。公司要完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期為保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的要嚴(yán)肅處理，做到獎(jiǎng)懲分明。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)半成品、外協(xié)加工件的質(zhì)量管控，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量考核，把質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商進(jìn)行清理，如給企業(yè)相關(guān)產(chǎn)成品質(zhì)量帶來(lái)不利影響的要運(yùn)用法律手段進(jìn)行索賠和追償。

　　（3）加強(qiáng)對(duì)制造工藝的改進(jìn)工作，研討新工藝、新方法，并將其及時(shí)地運(yùn)用在生產(chǎn)制造過程中，減少因工藝不成熟對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　　（4）加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的理論知識(shí)和工作技能，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命線這一信條，在日常工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用

　�。�1）加強(qiáng)對(duì)各部門費(fèi)用的管理和考核。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和辦公費(fèi)、招待費(fèi)支出，利用平衡積分卡模式對(duì)各單位進(jìn)行考核，完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)費(fèi)用超預(yù)算的單位須總經(jīng)理批準(zhǔn)方能予以調(diào)整。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)水、電、風(fēng)、氣的管理，做好計(jì)量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。�3）加強(qiáng)企業(yè)籌融資工作，做好年度、月度資金計(jì)劃，合理分配和使用資金，減少應(yīng)收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，努力減少籌融資費(fèi)用支出。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，要想達(dá)到20xx年成為制造強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)需要不斷進(jìn)行重組整合。企業(yè)要想在改革的大潮中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，必須開源節(jié)流，加大對(duì)成本費(fèi)用的管控力度，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，最終在激烈的生存之戰(zhàn)中取得勝利。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 唐在富.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].立信會(huì)計(jì)出版社.

　　[2] 王淑敏.工廠成本費(fèi)用控制[M].人民郵電出版社.

　　[3] 肖大壽.有效降低成本的策略與方法[M].云南大學(xué)出版社.

　　[4] 徐大座，王組場(chǎng).全面財(cái)務(wù)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社.

【成本管理論文】相關(guān)文章：

企業(yè)成本管理論文08-08

成本管理口號(hào)10-22

淺談工程項(xiàng)目成本管理論文（通用11篇）05-25

建筑工程項(xiàng)目成本管理論文（精選16篇）05-25

物流成本管理的意義?02-25

企業(yè)成本管理名言06-27

加強(qiáng)目標(biāo)成本管理12-08

工程項(xiàng)目成本控制論文【經(jīng)典】07-21

工程項(xiàng)目成本控制論文07-29