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加入WTO后中國電視所面臨的新挑戰(zhàn)及其對策思考
一、一種認(rèn)識上的誤區(qū)所引發(fā)的思考
而放手電視 是黨的“喉舌”，電視的制作、策劃、播出都是被主流意識形態(tài)所牢牢控制著的，即使中國 加入了WTO，電視媒體的命脈仍將始終掌握在我們自己手中，電視是我們必須堅守的宣傳陣 地 。在中國，經(jīng)政府批準(zhǔn)建立的電視臺就有3000多家，相當(dāng)于日本的25倍，英國的260多倍， 而且中國電視的技術(shù)含量和設(shè)備（尤其是北京、上海）也不亞于歐美強國，至少可以達(dá)到他們 的中上水平。所以中國電視所面臨的國際性挑戰(zhàn)，特別是意識形態(tài)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比電影要少。事 實上這是一個極為嚴(yán)重的認(rèn)識上的誤區(qū)。這種誤區(qū)的背后，隱匿著一種觀念上的麻痹和落伍 。面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實，我們不得不作出如下的思考。
首先，電視圈內(nèi)的決策層和管理層的人們是否都意識到，今天的電視已是一種“環(huán)球電視 ”？在當(dāng)今所有的傳播媒體中，最具全球化意識的是電視和英特網(wǎng)。加入WTO后，我們盡管仍 可 選擇和控制接受什么，不接受什么，但幾年以后，情況又會如何呢？加入了WTO，就意味著要 給別人“國民待遇”，就意味著必須認(rèn)同相當(dāng)程度外來文化的“準(zhǔn)入”。如此，競爭就不 再是空喊幾句“狼來了”的口號嚇唬人，而實質(zhì)仍是無甚大礙的國內(nèi)各地方臺間，地方臺與 中央臺間的較量。融入國際性的電視貿(mào)易，各種完全不同類型的電視文化將直接與我們展開 面對面的競爭。這種競爭是處于全球性市場經(jīng)濟之中的機會均等的競爭，對其殘酷性和按市 場 規(guī)律的機制自然淘汰，必須有充分的思想準(zhǔn)備。
第二，國際傳媒、跨國影視公司已經(jīng)在主動策劃打入中國市場。許多西方的大公司、制片 人不僅多次來中國進行試探性訪談，而且已經(jīng)做了大量的調(diào)研，乃至預(yù)測。幾年前，梅里狄 里·艾姆多、西蒙·戴已斯在《中國，21世紀(jì)崛起的電影市場》一文中就已作過這樣的分析 ： “中國有十多億人口，近3億戶電視家庭，5千萬有線電視家庭，只要提一提這些數(shù)字，就足 以令國際電視節(jié)目制作商砰然心動。中國市場也許才剛剛為外國電視節(jié)目制造商和有線節(jié)目 供應(yīng)商打開了一扇進入中國的窗戶。中國的需求是很大的，機會頗多�！保ㄗⅲ阂浴冬F(xiàn)代傳播》1998年第5期。）在國外，衛(wèi)星 電視和有線電視的競爭向來最為激烈，正如尼古拉斯·阿伯克龍比所言：“衛(wèi)星信號可以跨 越國界。不管是限于對國內(nèi)人們收視內(nèi)容的控制（很難實施），還是限于國際上（包括電視公 司在內(nèi)）對傳播內(nèi)容謀求一致（謀求一致壓根兒就難）。在這兩種情況下，有效的控制談何容 易�！保ㄗⅲ耗峁爬埂ぐ⒉她埍龋骸峨娨暸c社會》中譯本第119-120頁，南京大學(xué)出版社2001年版。）加入WTO后，外國衛(wèi)星電視和有線電視的紛紛涌入中國市場，必將與我們爭奪收視 率，如何與之抗衡、競爭，突出我們自己的特點和優(yōu)勢？這就不僅是思考的問題，更需盡快 拿出切實可行的具體措施。
第三，國內(nèi)電視欄目的創(chuàng)新不夠。盡管比起二十年前，中國電視已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的巨 變，但我們的現(xiàn)代電視意識不強，對電視的功能、制作、播出的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換還較滯后。對電視 如何保持自己的民族特色，如何使現(xiàn)代的傳播手段、視聽效果同中國文化、中國人的審美情 趣有機地統(tǒng)一起來，在認(rèn)
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