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淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策1
經(jīng)營(yíng)決策對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'成敗乃至該企業(yè)的前途和命運(yùn)均具有十分重要的戰(zhàn)略意義.如何在以市場(chǎng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,正確決策,積極開發(fā)新產(chǎn)品,主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)是中小型企業(yè)應(yīng)考慮的問題.
作 者： 李光明 作者單位： 成都鐵路局德陽(yáng)軌枕廠 刊 名： 鐵道物資科學(xué)管理 英文刊名： RAILWAY MATERIALS MANAGEMENT 年，卷(期)： 20xx 20(3) 分類號(hào)： F2 關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策2
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有重要的核心和基礎(chǔ)地位，本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念，闡述了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義和影響，提出了利于企業(yè)提供管理決策的建設(shè)性意見，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮其核算監(jiān)督的職能，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)，以會(huì)計(jì)原始憑證為主要依據(jù)，借助于專門的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、有效、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為主要表現(xiàn)形式，向有關(guān)利益方提供需要的財(cái)務(wù)信息、參與經(jīng)營(yíng)管理決策、旨在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是大中型企業(yè)一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，給企業(yè)提供決策有用的財(cái)務(wù)信息，服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息的主要表現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、附表、附注和財(cái)務(wù)狀況說明書。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求
20xx年發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》，中具體闡述了“經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”“決策有用觀”等會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，明確說明了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告目標(biāo)為將“向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策”，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求也從簡(jiǎn)單的事后反映向事前事中事后發(fā)展。新準(zhǔn)則的頒布，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生了更高的要求。相關(guān)性原則也體現(xiàn)在“會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求”，即要求企業(yè)會(huì)計(jì)部門提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息“應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告各方使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來(lái)的情況作出評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)�！必�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否有用，是否具有使用價(jià)值，要看信息是否符合財(cái)務(wù)信息使用者的決策需要，助于企業(yè)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息就是有用的。
并且，實(shí)質(zhì)重于形式原則要求企業(yè)在核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不拘泥于交易或者事項(xiàng)的法律形式，而是著重按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，是否在會(huì)計(jì)意義上屬于本企業(yè)，是否在會(huì)計(jì)意義上實(shí)現(xiàn)了收付，再進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量報(bào)告。比如企業(yè)融資租入的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)視同企業(yè)自有資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)折舊攤銷處理。重要性原則則強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息必須反映企業(yè)一切與決策有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不能隨意省略。報(bào)表中不能反映的重要信息應(yīng)在附注中披露。謹(jǐn)慎性原則要求不應(yīng)低估負(fù)債不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收入，防止不符合實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，降低了會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性要求。及時(shí)性原則則要求及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)交易，及時(shí)準(zhǔn)確地將會(huì)計(jì)信息傳遞給各方財(cái)務(wù)報(bào)告的預(yù)期使用者。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息
只有真實(shí)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生良好的效果，而不遵守“決策有用”目標(biāo)的非真實(shí)、有漏洞甚至作假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的良好作用，反而會(huì)對(duì)企業(yè)管理層造成誤導(dǎo)，不能正確做出財(cái)務(wù)決策。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立了合理規(guī)范的財(cái)務(wù)處理控制制度和審批制度，來(lái)保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過其反映職能，給企業(yè)決策者提供企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、經(jīng)營(yíng)成果等方面的信息，比如企業(yè)會(huì)計(jì)部門要定期向經(jīng)理層提供費(fèi)用成本收入等方面的各種信息，以利于總經(jīng)理進(jìn)行成本分析管理、成本有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
使企業(yè)通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與行業(yè)的差異，從而分析財(cái)務(wù)任務(wù)的完成情況，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作、研究和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于提高經(jīng)濟(jì)效益與效率
經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要核心工作。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，與企業(yè)生存發(fā)展有重要的直接關(guān)系。經(jīng)營(yíng)決策強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及這個(gè)過程的戰(zhàn)略方針進(jìn)行最優(yōu)決策的過程。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過提高財(cái)務(wù)信息、分析財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。
第一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)編制符合企業(yè)情況的年度預(yù)算，為良好的經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金，合理分配企業(yè)資源，最大限度的統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。比如，對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要，在短期戰(zhàn)略或長(zhǎng)期戰(zhàn)略中根據(jù)預(yù)期商品營(yíng)業(yè)收入的合計(jì)數(shù)進(jìn)行合理估計(jì)，而在企業(yè)的年度預(yù)算中，則需要以商品的預(yù)算銷售收入、不同合作方的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期限的周轉(zhuǎn)率來(lái)計(jì)算應(yīng)收賬款的數(shù)額。
第二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算管理。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料的基礎(chǔ)上，通過因素替代法深入具體分析成本的構(gòu)成，具體得到固定成本和變動(dòng)成本等一系列指標(biāo)。正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本收入的`比率，分析經(jīng)濟(jì)效益，正確地揭示各種因素對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，進(jìn)行有針對(duì)性的提出降低成本的方法，從而提高企業(yè)管理水平。尋求有效降低成本的最佳方案。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)產(chǎn)品成本的分析基礎(chǔ)上，企業(yè)可以得出產(chǎn)品的前景預(yù)測(cè)做出是否加大對(duì)該產(chǎn)品的投入。成本分析必須結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)情況和可利用的資源，正確選定符合企業(yè)的成本水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第三：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)角度評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終成果，其包括四表一附注。比如企業(yè)在分析上年度的利潤(rùn)表時(shí)，可以通過利潤(rùn)表獲得企業(yè)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入、其他收入、非常利得，以及所發(fā)生的營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用、稅金、非常損失這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的財(cái)務(wù)信息。通過分析得到企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)，揭示企業(yè)收益增長(zhǎng)的規(guī)模、速度和趨勢(shì)，有助于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理者了解其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)不僅能從靜態(tài)角度分析其經(jīng)營(yíng)能力，還能從動(dòng)態(tài)角度出發(fā)，分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展能力�？纱龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，使企業(yè)按照市場(chǎng)的原則進(jìn)行運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，幫助企業(yè)正確合理做出經(jīng)營(yíng)決策。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是否有效直接決定著著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與效率、發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景，在很大程度上決定著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和具體實(shí)施的方案。通過良好的運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有助于企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理，提高管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)向更高的臺(tái)階發(fā)展。
總結(jié)：縱然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中處于重要地位，但企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)還應(yīng)充分考慮諸如，國(guó)家宏觀調(diào)控政策、政府減稅的政策、國(guó)際動(dòng)向等，進(jìn)行具體全面的分析，只有這樣才能幫助企業(yè)做出良好的決策。
1.國(guó)家宏觀政策。以鋼鐵行業(yè)為例，由于近幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)情況波動(dòng)較大，由于我國(guó)鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)過剩，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧，以基礎(chǔ)鋼鐵生產(chǎn)的企業(yè)大都面臨著經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)的現(xiàn)狀。在國(guó)家出臺(tái)了發(fā)行大量債券刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的宏觀政策后，各地開始以修建地鐵輕軌為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鋼鐵的需求量大幅度增加，從而挽救了大多數(shù)鋼鐵企業(yè)走向破產(chǎn)的局面。因此企業(yè)對(duì)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，應(yīng)不局限于自身的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，應(yīng)從國(guó)家宏觀調(diào)控角度出發(fā)分析對(duì)本行業(yè)的影響，制訂應(yīng)對(duì)策略，避免或減少由此引起的資金鏈斷裂等嚴(yán)重財(cái)務(wù)失控。
2.行業(yè)信息。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須密切關(guān)注行業(yè)信息，具有代表性的是麥克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型。因此企業(yè)應(yīng)不局限于自身簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析，應(yīng)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ�，分析企業(yè)自身與行業(yè)其他企業(yè)的差異，找準(zhǔn)自己在該行業(yè)的定位，從而更好的參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策。
3.國(guó)際形勢(shì)變化。隨著我國(guó)加入WTO的近十多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，越來(lái)越多的企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)既要關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益，也充分關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在20xx年的全球金融危機(jī)的影響下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略，不應(yīng)貿(mào)然擴(kuò)大再生產(chǎn)。此時(shí)應(yīng)更多關(guān)注全球的金融危機(jī)，而不只著重于單純的報(bào)表分析。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中起著重要的基礎(chǔ)性的作用，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，發(fā)揮其幫助企業(yè)管理層的正確的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)運(yùn)行的效率和效益。也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的局限性，企業(yè)只有從宏觀微觀、動(dòng)態(tài)靜態(tài)角度出發(fā)，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
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