天天寫業(yè)務(wù)代碼的那些年,我們是怎樣成長過來的
比起寫業(yè)務(wù)代碼更不幸的是，主要工作是修Bug，bug，buG,bUg…
在一家大的公司里，不同的人總會有不同的運氣：
運氣好的人遇上一個好的項目，升職加薪，從此就走上了人生的巔峰。
運氣差的人攤上一個差的項目，升不了職，少加了薪，并且還獲得不了技術(shù)成長。
我剛畢業(yè)那會兒，所在團隊的主要工作是，維護一個『又老又舊』的系統(tǒng)。比起寫業(yè)務(wù)代碼更不幸的是，我們的主要工作是修Bug，bug，buG,bUg。
那一年多里，盡管都是維護舊系統(tǒng)和少量的新需求，我們還是在飛速的成長~~。而來源主要是：
組內(nèi)技術(shù)活動。
花時間投入練習(xí)。
假想項目的重構(gòu)。
當(dāng)你在有限的條件下，還能做出一定的成績，到底還是相當(dāng)有成就感的。
只修Bug是怎樣的一種體驗
在這樣的項目里：
工作一個月時，你打開Backlog，看看需求卡，發(fā)現(xiàn)那張需要三個人天的卡，好像會更有挑戰(zhàn)一些。
工作兩個月時：你打開Backlog，看看需求卡，發(fā)現(xiàn)完成這卡只是時間問題。
工作三個月時：你打開Backlog，看看需求卡，發(fā)現(xiàn)清清楚楚地知道修改哪一行。
有一天，業(yè)務(wù)人員來了一個新的需求。雖然只是加上一個新的導(dǎo)航，但是你總會小開心一會兒。
可你來到這樣的項目時，你總會想著離開，向自己的Buddy、PM、Sponsor訴說。可惜，你只是一個畢業(yè)生，太年輕了。對于你來說有挑戰(zhàn)性的項目，不會考慮要你的。在你的感覺里，那種『自己是大公司的輪子』的感覺就特別強烈。多你一個不多，少你一個不少。你走了也不會影響這個項目，畢竟招一個人來修bug，還是蠻輕松的。因此，這個項目走了一個又一個技術(shù)好的人，卻也來不了一個技術(shù)好的人。
時間一久，每個人都充滿了危機感。我們總是擔(dān)心：當(dāng)你換到另外一個項目的時候，別的項目PM會考慮你么——因為你是來自這個沒有挑戰(zhàn)性的項目。這個時候，你已經(jīng)無路可走了，你必須去提高你自己。
當(dāng)別人救不了你的時候，你只能自救。當(dāng)別人救不了你們的時候，你們也只能自救。幸運的是，我們當(dāng)時還有足夠的時間，可以提高項目組的水平。于是，我們對組織了各種的組內(nèi)技術(shù)分享、workshop、培訓(xùn)等等。
當(dāng)你有強烈的改變意識的時候，那么事件就會變得很簡單。真正可怕的是溫水煮青蛙式的，而當(dāng)你面對的是溫水，你總會不斷嘗試去離開。
組內(nèi)技術(shù)活動
當(dāng)你們項目無聊的時候，總會空余一些時間。上進一點，就會創(chuàng)造一些學(xué)習(xí)的條件。有了條件，那么剩下的就是靠人為了。
于是乎，我們在每周挑取了兩個時間，做一些技術(shù)的事情。包含了下面的一些內(nèi)容：
技術(shù)分享。
workshop。
kata。
不同的活動都有不同的目的，有的可以提高演講者的技術(shù)能力，有的則是可以一起提升能力。下面就讓我們詳細了解一下不同的活動。
技術(shù)分享
想必大家都已經(jīng)知道這個是什么了~~。當(dāng)時的情況，大概是我們七個人里，每周會有兩次技術(shù)分享。分享的主題會比較廣泛：
你最近在玩的技術(shù)棧。當(dāng)你們所用的項目技術(shù)棧，比較老舊的時候，就想不斷地去嘗試新的技術(shù)。在工作之外，便會去玩一些『新鮮』的技術(shù)棧(坑)。它就像是一股清流，即使不能幫你清除舊的污水，也能讓人們看到一絲希望。而且除了能提升團隊的視野，還可以將之視為替換現(xiàn)有架構(gòu)的探索。
項目相關(guān)的技術(shù)及業(yè)務(wù)。在沒有結(jié)對編程的項目里，共享知識對于團隊來說是一個頭疼的問題，而技術(shù)分享就是最簡單的方式。不過，對于新人來說，讓他們做相關(guān)的技術(shù)分享才是最好的方式。這也視作為我們對新人的考察：
對于項目的了解程度
找到缺少的相關(guān)知識
培養(yǎng)新人的表達能力
在項目上，這幾乎是每個新人都會經(jīng)歷的一個分享~~。
特定主題的技術(shù)分享。即，我們限定好一個大的.主題，每個人挑選一個特定的主題來分享，它可以人為地提高整個組在某一領(lǐng)域的水平。當(dāng)時我們做過SOLID、設(shè)計模式、前端相關(guān)等特定主題的分享——每個人挑選設(shè)計模式中的一個模式，然后做相關(guān)的技術(shù)分享。當(dāng)你做分享的時候，你對這模式就比較了解;而別人做分享的時候，也能引發(fā)你的思考。由于這些主題之間的相關(guān)性比較強，它可以加深對這一領(lǐng)域的印象。
其他雜七雜八的內(nèi)容。過多的技術(shù)分享，可能會導(dǎo)致大家精疲力盡，因此就會有一些技術(shù)之外的分享。比如，你喜歡的各種動漫啊、知乎上流行的程序員女裝啊等等。
而就效果來說，技術(shù)分享對于分享者的能力提升比較大，聽眾則是知道有這個東西，啟發(fā)性一般都會比較少。如果是針對于提升能力來說，應(yīng)該采用workshop等方式。
workshop
當(dāng)項目上要采用一個新的技術(shù)棧時，僅僅中是一個技術(shù)分享是不能解決問題的，你還需要有workshop這樣的東西。比如你們將在新的項目里引入Next.js，那么這個時候就需要有一個Next.jsWorkshop。由組織者來規(guī)劃每一步的內(nèi)容，第一步做什么，第二步做什么，等等。參與者則是單獨或者結(jié)對的形式，按照組織者的步驟一步步往下來做相關(guān)的技術(shù)練習(xí)。比如在workshop開始前，先clone并搭建好基礎(chǔ)代碼(hello,world)。開始的時候，便是先實現(xiàn)一個簡單的header，然后是添加樣式等等。
也因此在這樣的workshop里，我們不僅可以聽過相關(guān)技術(shù)棧的知識，也能掌握一些相關(guān)技術(shù)棧的具體實踐。
kata
一種編程練習(xí)方式，針對某個題目反復(fù)進行操練，達到熟能生巧的目的。簡單的來說，就是你一直練習(xí)某一個特別的東西，直到你習(xí)慣了。比如，對于TDD(測試驅(qū)動開發(fā)，先寫測試，并由測試驅(qū)動出功能)的練習(xí)。
在平時工作的時候，我們不會總是習(xí)慣于TDD的流程：測試->實現(xiàn)->重構(gòu)。特別是，當(dāng)你的卡就要被打包到新的Release包時，先實現(xiàn)總是會保證交付的。又或者是，當(dāng)你對代碼庫特別熟悉的時候，你可能兩三分鐘就改完代碼，然后去喝咖啡，再回來花個十幾分鐘寫一個測試。而當(dāng)你不熟悉TDD的時候，你更不會采用這種方式，你會的可能就是TestFirst。為了將TDD的思維融入你的想法里，你就需要大量的這種練習(xí)~~。
在這個時候，我們就需要嚴格的按照步驟，一步步往下執(zhí)行。以便于在將來，我們可以嚴格的按照這些步驟來執(zhí)行。
除此，還有一種方式可以做，只是我們沒有在這個項目里實施。
dojo
dojo，(日語：道場)。在西方世界，dōjō一詞主要指的是一個專門針對日本武術(shù)的訓(xùn)練場所。在敏捷團隊里，Dojo的進行方式比較『詭異』，也比較有意思。
如果你了解過結(jié)對編程的話，可能就會對兩個人的結(jié)對過程比較感興趣。按我的理解，結(jié)對編程存在著三種不同的階段：teaching(引入門)，driver-navigator(有經(jīng)驗與新手)，結(jié)對(有經(jīng)驗與有經(jīng)驗)。即在實現(xiàn)功能的時候，兩個人會輪流寫測試和實現(xiàn)功能——你先寫測試，我實現(xiàn)功能，然后換角色。
即在有限的時間里，每個人上去實現(xiàn)同一功能的代碼。
如，A實現(xiàn)了測試，B上去實現(xiàn)業(yè)務(wù)，C上來重構(gòu)。D上來看了看，你們寫的代碼都是xx，于是Revert之前寫的代碼。可惜D的時間也只有七分鐘，所以E上來RevertRevert。。。
笑~~
花時間投入練習(xí)
限于之前已經(jīng)有相當(dāng)多的文章，介紹練習(xí)相關(guān)的技巧，如：
《GitHub連擊500天:讓理想的編程成為習(xí)慣》
《關(guān)于編程，你的練習(xí)是不是有效的?》
《我的成長四步曲》
《我并不聰明，只是多練習(xí)和思考》
假想項目的重構(gòu)
哈哈，如果你覺得你的項目技術(shù)棧老舊，那么你一定在腦子里使用了N種技術(shù)棧，對他們進行重構(gòu)了。并且當(dāng)你有一些時間可以分配到上面，如下班前的一個小時時間，又或者黑客馬拉松等等。那么，你一定會開始去做這樣的事。
與上面的技術(shù)活動相比，這是一個對于業(yè)務(wù)(我的意思是，對于公司來說)更有價值，并且更容易說服別人的方式。
學(xué)習(xí)別的項目的技術(shù)棧，然后將之應(yīng)用到現(xiàn)有的系統(tǒng)上。
使用一個新的技術(shù)棧練習(xí)，以此作為技術(shù)支撐，在未來替換現(xiàn)有的系統(tǒng)。
由于我們與其他項目大組的業(yè)務(wù)是相似的，并且他們的團隊規(guī)模差不多是我們的10倍。當(dāng)某個新的應(yīng)用完成后，我們要做的便是：forkfromxx，將改吧改吧，應(yīng)用到我們現(xiàn)有的模式上。這個時候就有問題了，一般這些新的項目都會采用最新的技術(shù)棧。在正式引入項目之前，我們都是要學(xué)習(xí)這些技能，并配合業(yè)務(wù)做一些修改。也因此，我習(xí)慣性的將這種項目視為修改bug、bUg、Bug。
后來，我們突然有機會彎道超車了，我們可以先重構(gòu)某一部分系統(tǒng)。『因為已經(jīng)做好相關(guān)的技術(shù)積累，并沒有遇上一些太大的問題』。只是我們實施一半的時候，就發(fā)生了一些意外。后來的后來，這個項目“到期結(jié)束”了
現(xiàn)在是2017年，當(dāng)你的項目還在使用舊的jQuery+Backbone，又或者是Angular1.x。并且你們覺得他們有一些問題，這些問題采用一些新的框架，如Angular2，又或者是React能解決這個問題的話。這個時候，我們就可以嘗試去學(xué)習(xí)新的技術(shù)棧，并驗證它的可行性。當(dāng)有一天，你們需要去重構(gòu)現(xiàn)有系統(tǒng)的時候，你拿出的直接是一個可行性的Demo，而不僅僅是一個理論上的東西。
當(dāng)時我們的項目想替換掉舊的搜索引擎，我們先是用Solr實現(xiàn)了一遍DEMO，又用ElasticSearch做了一遍DEMO。同時，我們也在計劃替換應(yīng)用部分的功能，我們先用React實現(xiàn)了一遍DEMO，又嘗試用生態(tài)純靜態(tài)的方式玩了一遍。。。生命可貴，可以多玩就多玩一些吧。
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