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微小的轉(zhuǎn)機(jī)
一只亞馬遜叢林的蝴蝶偶爾煽動翅膀，也許就引發(fā)了美國德克薩斯州的龍卷風(fēng)。
第一個小故事。
我到這家我很喜歡的公司時，職位很低。當(dāng)時公司有個默認(rèn)的規(guī)矩，任何職位的變動，都建議發(fā)生在一年之后，我的第一次變動，發(fā)生在入職第九個月。彼時團(tuán)隊(duì)里有人離職，我是團(tuán)隊(duì)里最新成員，論資排輩的話，調(diào)崗的機(jī)會根本輪不到我。但是我的老板推薦我申請這個機(jī)會，所以我有了第一次晉升。
在晉升之前，我做的是人事支持工作，當(dāng)時人事部經(jīng)理，經(jīng)常找我?guī)退龇g，把一些他寫好的溝通文件從英文翻譯成中文。那個時候我剛來外企，英文不好，所以很珍惜這些學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。每次他找我?guī)兔�，我都很高興地答應(yīng)他，并認(rèn)真翻譯好。這個經(jīng)理也是開朗熱情負(fù)責(zé)任的經(jīng)理，他不是我翻譯完就照用了，每次都會把我翻譯好的文件打印下來，帶著我再檢查一遍，既確保了文件的準(zhǔn)確性，又幫我提高英語，所以雖然翻譯不是我的工作內(nèi)容，這種合作模式，我們當(dāng)時都還蠻愉快。
后來有了晉升的機(jī)會，這位經(jīng)理第一時間祝賀我，他發(fā)給我的短信，我留了很長時間。他說：之所以你能夠比別人晉升得快，是因?yàn)槟阋恢卑杨~外的工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會，希望你一直保持這種習(xí)慣。
第二個小故事。
后來我慢慢發(fā)展起來，我發(fā)現(xiàn)那些能夠讓跨團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對你印象深刻的，往往都是你自己都意識不到的小事，而這些小事能決定你的績效考核成績和今后的發(fā)展速度。
一次大團(tuán)隊(duì)績效評估討論會上，由直接經(jīng)理介紹團(tuán)隊(duì)成員和評定分?jǐn)?shù)，其他團(tuán)隊(duì)經(jīng)理給予反饋。說到一個員工時，一個其他團(tuán)隊(duì)經(jīng)理講了件很小的事。他一次在公司打印間復(fù)印資料，復(fù)印機(jī)旁邊就是碎紙機(jī)，剛好這個員工也來打印間，經(jīng)理就隨口和這個員工說：這個碎紙機(jī)放在這里，一不小心有可能把一些重要文件碎掉。這個員工看了看，說：還真是，那我去和負(fù)責(zé)打印機(jī)的同事說一下吧。后來這名員工就找來了負(fù)責(zé)的人，把打印間重新布局了。這位經(jīng)理說：這是很小的事，也不是這名員工的主要工作，但是他看到問題時第一反應(yīng)就是解決問題，把工作交給這樣的人我會覺得很放心。
第三個小故事。
我當(dāng)時在做兩個職位的招聘，為了方便區(qū)分，就叫做A職位和B職位吧。A職位比B職位高一個級別。A職位招聘面試中，一個內(nèi)部候選人申請了這個職位。這個候選人，就叫M吧，當(dāng)時是以短期合同的形式在公司工作。他在面試中溝通和基礎(chǔ)專業(yè)能力都不錯，但是明顯和A職位的職位要求有差距，所以面試官小組的一致結(jié)論是：如果這個職位可以降一個級別M是完全沒有問題的，但是職位不能降，所以我們愿意幫他看看是不是有其他低一個級別的工作機(jī)會。
我于是想到了B職位。在和M溝通后，我把M推薦給B職位的招聘經(jīng)理。B職位的招聘經(jīng)理看到簡歷說：這個人我認(rèn)識，但是我不太想要。理由如下：一、B職位開出來比A職位要早，如果M感興趣，應(yīng)該早就申請了，但是他沒有；二、之前M的經(jīng)理已經(jīng)把M推薦給過我，并同時也和M推薦過這個職位，如果M對這個職位感興趣，他應(yīng)該自己主動來找我，但是他沒有。
我們公司的不成文規(guī)定是，如果一個內(nèi)部員工對開放出來的職位感興趣，他需要自己主動去聯(lián)系招聘經(jīng)理進(jìn)行咨詢和申請。所以在這個故事里，M都沒有和B職位的經(jīng)理有過一次面對面的直接交流，就被拒絕了。
第三個小故事是最近發(fā)生的事，當(dāng)B職位的招聘經(jīng)理給我陳述完理由后，我突然就想起了上兩個故事。
我想當(dāng)你在一個初級崗位上，大家的工作內(nèi)容差不多，要求差不多，所以做得好的也一樣好得差不多。那你怎么能和別人不一樣？唯有你自己對自己的要求和對工作的態(tài)度。
就像第一個故事里，我其實(shí)是希望自己能夠快一些成長起來，我的老板和人事部的其他經(jīng)理，就那么快地識別出了我的學(xué)習(xí)發(fā)展意愿，并愿意提供機(jī)會；在第二個故事里，我猜那個無意中改變了打印間布局的員工，他當(dāng)時的第一反應(yīng)讓不是同一團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理都相信他在工作中會比別人多一些解決問題的積極態(tài)度；而在第三個故事里，因?yàn)樗淮味疾辉约撼霈F(xiàn)在招聘經(jīng)理面前，到最后當(dāng)他想出現(xiàn)的時候，還沒出場就失去機(jī)會了。
所以，別不相信那些職場細(xì)節(jié)的力量，如果你對自己有要求，就別在小事上跌倒。不積跬步，無以至千里，說的就是這個道理。
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