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園林公司市場部經(jīng)理職責(zé)合集(5篇)
園林公司市場部經(jīng)理職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)市場部日常管理工作,制定部門月度年度計劃
2、深入了解行業(yè),把握行業(yè)信息,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供合理化建議
3、開拓市場渠道,發(fā)展?jié)撛诳蛻,完成市場計劃任?wù)
4、負(fù)責(zé)園林景觀工程、生態(tài)修復(fù)工程等市場的開拓,帶領(lǐng)市場開發(fā)團(tuán)隊
5、負(fù)責(zé)重點客戶管理,及時與客戶溝通、聯(lián)絡(luò),鞏固、擴(kuò)大客戶范圍;負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)大客戶的攻關(guān)、談判
6、負(fù)責(zé)與相關(guān)各方的商務(wù)談判工作并組織項目合同的.簽訂
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
園林公司市場部經(jīng)理職責(zé)2
1.促銷管理
1)按年、月、市場、產(chǎn)品、促銷類型等編制并執(zhí)行促銷預(yù)算;
2)制定并執(zhí)行短、中、長期消費者促銷、通路促銷、廣告、公關(guān)計劃及方案;
3)執(zhí)行促銷方案,辦理有關(guān)促銷活動的公證手續(xù),選擇現(xiàn)場活動的場地并進(jìn)行布置,準(zhǔn)備宣傳器材,聯(lián)系參加現(xiàn)場活動宣傳的`外協(xié)團(tuán)體和人員,對促銷活動實況進(jìn)行影像記錄及保存歸檔,并于促銷活動結(jié)束后評估促銷效果;
4)研究促銷理論,發(fā)展、創(chuàng)新促銷技術(shù);
5)對駐外機構(gòu)組織的現(xiàn)場活動進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2.新聞宣傳
1)根據(jù)營銷方案,并研究、掌握公司發(fā)展形勢和市場營銷傳播的需求,在此基礎(chǔ)上制定新聞宣傳和軟新聞傳播計劃;
2)撰寫并向新聞媒體發(fā)布新聞宣傳稿件,對宣傳內(nèi)容進(jìn)行審查、把關(guān);
3)與各新聞媒體保持聯(lián)系;
4)組寫和發(fā)布《煙臺啤酒報營銷專版》的稿件。
園林公司市場部經(jīng)理職責(zé)3
1、主要負(fù)責(zé)園林設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)、苗木銷售的市場拓展;配合拓展市場,尋找到目標(biāo)客戶;
2、按照公司下達(dá)的指標(biāo)擬訂工作計劃,完成工作指標(biāo);及時上交工作所涉及的各種表格,每天必須統(tǒng)計市場客戶信息,及時追蹤、跟進(jìn)。
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳、媒體、戶外廣告等媒體的宣傳、推廣工作;
4、參與園林相關(guān)市場信息收集、產(chǎn)品介紹、簡單報價、商務(wù)談判、合同簽訂、回款、后期關(guān)系維護(hù)等工作;了解、分析、反饋市場情況,協(xié)調(diào)、處理所業(yè)務(wù)部門在項目執(zhí)行過程中的`突發(fā)事件,負(fù)責(zé)解決甲方提出的一切問題;
5、回訪客戶,及時填報客戶回訪反饋表。
園林公司市場部經(jīng)理職責(zé)4
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大營銷決策提供建議和信息支持;
2、負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢;
3、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳、策劃項目銷售方案;
4、搜集、整理營銷相關(guān)資料,做好歸檔工作;
5、負(fù)責(zé)安排公司商務(wù)接待工作。
園林公司市場部經(jīng)理職責(zé)5
1.1市場資訊的收集與分析
1)收集、分析政府產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)動態(tài)等行業(yè)宏觀資訊,并提出分析報告;
2)定期進(jìn)行消費者調(diào)研,提出調(diào)研報告;
3)定期進(jìn)行區(qū)域市場情況調(diào)查,并形成分析報告;
4)定期進(jìn)行內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)分析,形成分析報告;
5)收集分析競品資訊;
1.2市場趨勢及市場遠(yuǎn)程目標(biāo)的.研究及規(guī)劃
1)分析研究市場趨勢,并提出市場趨勢報告及建議;
2)根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場趨勢報告,研究及提出市場遠(yuǎn)程目標(biāo);
3)根據(jù)市場遠(yuǎn)程目標(biāo)編制實施計劃;
1.3品牌發(fā)展及品牌傳播的管理
1)進(jìn)行品牌定位,創(chuàng)造品牌個性,建立品牌識別系統(tǒng);
2)根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助人力資源部組織對公司員工進(jìn)行品牌知識培訓(xùn);
3)制訂品牌傳播策略及計劃,包括提出并實施品牌傳播年度預(yù)算;
4)監(jiān)控品牌傳播的實施;
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