- 相關(guān)推薦
電力職代會(huì)提案通用
電力職代會(huì)提案通用1
案名（題目）
建立職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制
案由分析
公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場(chǎng)供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻(xiàn)，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
提議措施
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏健⒙毠すg、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的`各崗位薪酬基數(shù)，同時(shí)依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長(zhǎng)辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實(shí)現(xiàn)必須比例的增長(zhǎng)。
電力職代會(huì)提案通用2
案由：
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報(bào)銷(xiāo)，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。建議：
建議除了社�；踞t(yī)療保險(xiǎn)外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。
案題：
增加員工療養(yǎng)工作的提案案由：
工會(huì)每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺(jué)悟還能增加職工工作的積極性。建議：
建議由公司工會(huì)組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器
案題：
提高薪酬待遇競(jìng)爭(zhēng)力、減少人才流失案由：
薪酬是員工地位和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個(gè)員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問(wèn)題始終是一個(gè)員工極為看重的問(wèn)題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問(wèn)題，付出與回報(bào)不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒(méi)有得到落實(shí)，造成企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。
措施：
人事部提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的'薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個(gè)方面就是薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個(gè)方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對(duì)所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性，使員工的付出與回報(bào)相稱，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。
案題：建立有效的約束管理機(jī)制
案由：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對(duì)企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機(jī)制。
措施：建立人才后備庫(kù)。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫(kù)，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時(shí)能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行恢復(fù)正常。人才信息庫(kù)中的后備人才可以通過(guò)兩種方法來(lái)取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動(dòng)，團(tuán)隊(duì)工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時(shí)，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才
電力職代會(huì)提案通用3
在現(xiàn)今日益規(guī)范、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理背景下，伴隨近幾年公司業(yè)務(wù)規(guī)模的迅猛發(fā)展，迫切要求企業(yè)主動(dòng)的、進(jìn)一步的加大技術(shù)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備�；鶎禹�(xiàng)目部普遍存在實(shí)名制上崗、利用互聯(lián)網(wǎng)錄入資料、“四庫(kù)一平臺(tái)”等信息化手段的監(jiān)督管理模式，要求基層項(xiàng)目部的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具備更高水平的綜合管理能力。符合要求的試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等諸多崗位面臨人員缺失。但專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)過(guò)程不會(huì)一蹴而就，需要系統(tǒng)化、持續(xù)性的積累和沉淀。
建議
1、對(duì)接收應(yīng)屆畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大對(duì)試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的接收比例；
2、建議公司機(jī)關(guān)增加對(duì)試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的集中專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)交流會(huì)，也可按照片區(qū)劃分就近組織；
3、鼓勵(lì)基層項(xiàng)目部重視網(wǎng)校教學(xué)培訓(xùn)的方式，集中、定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，營(yíng)造重視學(xué)習(xí)，關(guān)懷員工的良好氛圍。
【電力職代會(huì)提案】相關(guān)文章：
城市盲道建設(shè)建議提案范文05-04
護(hù)士代表在X醫(yī)院職代會(huì)上的發(fā)言02-29
關(guān)于緩解城區(qū)停車(chē)難的政協(xié)提案范文05-04
電力安全的家書(shū)05-05
電力生產(chǎn)安全體會(huì)03-08
電力安全事故體會(huì)03-15
電力安全順口溜03-09
電力安全宣傳警示語(yǔ)03-14
[薦]電力安全事故體會(huì)03-16