生產(chǎn)車間主任職責(zé)

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生產(chǎn)車間主任職責(zé)

生產(chǎn)車間主任職責(zé)1

  一、工作內(nèi)容及要求:

生產(chǎn)車間主任職責(zé)

  1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn);同時(shí)根據(jù)公司臨時(shí)性要求或發(fā)貨需求及時(shí)靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級有關(guān)決定。

  2、按時(shí)召開生產(chǎn)碰頭會,和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題,并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報(bào)告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。

  3、熟悉生產(chǎn)車間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等),每天早晨把工作報(bào)告交到辦公室。

  4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度,規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范,要先使用零散的原料),降低成本,不斷提高生產(chǎn)效益。

  5、負(fù)責(zé)車間半成品、成品的管理,及時(shí)入庫,并按公司要求進(jìn)行清查盤點(diǎn),做到帳物相符。

  6、負(fù)責(zé)車間資源的合理配置,使人力、物力、財(cái)力達(dá)到優(yōu)化配置,提高管理效益。

  7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn),對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育,同時(shí)加強(qiáng)對職工的勞動保護(hù),努力改善勞動條件,確保職工身心健康,盡力避免工傷事故發(fā)生。

  8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn),利用業(yè)余或在崗時(shí)間對工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí),做到一人多能,多能多崗,不斷提高工人技能水平。

  9、強(qiáng)化車間衛(wèi)生管理,主任每2~3天檢查一次,保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔,不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況,保持車間干凈、整潔。

  10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量,采取質(zhì)檢員日常定時(shí)定量(次)檢查,組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細(xì)菌),保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時(shí)能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因,并積極采取措施糾正、預(yù)防。

  11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作,保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時(shí),主任要帶領(lǐng)兩班維修工對設(shè)備、電機(jī)逐個(gè)檢查,做好記錄并簽字。

  12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作,經(jīng)常檢查電源開關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位,徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護(hù)火措施,熟悉消防基本知識,掌握消防基本技能。

  13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核,綜合評定,以此作為公司發(fā)放季度或年度獎(jiǎng)金的依據(jù)之一。

  14、在日常工作中,對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議,積極總結(jié)歸納并及時(shí)改進(jìn),鼓勵(lì)職工不斷創(chuàng)新,努力提高工作效率。

  15、挖掘職工潛力、合理使用人員,根據(jù)人員及崗位情況,合理劃分班組,進(jìn)行崗位配置,不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

  16、做好職工的思想教育工作,經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通,搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò),確保職工工作穩(wěn)定、踏實(shí)。

  17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的`秘密,在職權(quán)范圍內(nèi)車間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

  18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作,以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。

  二、權(quán)限與職責(zé):

  1、有權(quán)根據(jù)車間內(nèi)實(shí)際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定,并在本車間實(shí)行。

  2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財(cái)務(wù)或出納)。

  3、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。

  4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備:輥、電機(jī)、水泵響聲大,毛布老化)負(fù)責(zé)等價(jià)60%。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時(shí)間、休息時(shí)間、晚上檢查時(shí)間),做好事前管理,做好當(dāng)時(shí)記錄。

  6、認(rèn)真值好輪流班,值班時(shí)保證不回宿舍,做好值班記錄;檢查每個(gè)班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況,寫出評語。車間有事把主任叫起來,主任要隨叫隨起,并不定時(shí)的晚上起來檢查。

  7、嚴(yán)格請假制度,不隨意外出。曠工一天扣80元,曠工兩天扣160元,無故曠工一天扣3天。上班時(shí)不再工作崗位視為曠工,按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回),回家手機(jī)必須開機(jī),若公司有事需要處理,保證隨叫隨到。

  8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個(gè),超過重罰)及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

  9、對職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé):職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露),看軸工在工作時(shí)間不能坐在座位上。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)2

  1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

  3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的'生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

  5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)3

 。1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令,保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。

 。2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策,正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。

 。3)及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報(bào)告,提交變更申請,依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

  (4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況,對轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查,確保現(xiàn)場清潔符合要求。

  (5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作,杜絕浪費(fèi),提高設(shè)備的`使用率和利用率。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)4

  1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的`完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān),全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo),保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。

  2.負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督,核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。

  3.督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況,正確使用、維護(hù)設(shè)備,確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4.加強(qiáng)安全管理,切實(shí)做好安全生產(chǎn)。

  5.熟練運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。

  6.負(fù)責(zé)員工績效考核,月底工資結(jié)算。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)5

  1、年度產(chǎn)能計(jì)劃編制

  2、按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。

  3、車間生產(chǎn)日報(bào)表、質(zhì)量日報(bào)表等其它報(bào)表查閱,了解生產(chǎn)情況

  4、對車間現(xiàn)場6S、TPM執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)

  5、對新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。

  6、落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。

  7、落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施

  8、領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作

生產(chǎn)車間主任職責(zé)6

  1、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

  2、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

  3、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。

  4、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

  5、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的.關(guān)系。

  6、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,對車間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)7

  1、根據(jù)公司年度/月度目標(biāo)制訂本車間年度、季度、月度工作計(jì)劃及車間目標(biāo)并組織實(shí)施;

  2、每月對車間目標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié),形成報(bào)告,并采取改進(jìn)措施;

  3、組織現(xiàn)場工程師及相關(guān)人員對內(nèi)、外部及產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析和改進(jìn);

  4、每月定期對車間、生產(chǎn)各種異常進(jìn)行重點(diǎn)原因分析及改進(jìn)建議并報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理;

  5、安排、督促、檢查下屬人員工作任務(wù)、工作進(jìn)度;

  6、對本車間員工進(jìn)行安全宣貫、落實(shí)和檢查,及時(shí)報(bào)告安全事故,協(xié)助安全員做好原因調(diào)查及糾正預(yù)防工作。

  7、監(jiān)督、指導(dǎo)對本車間做好在制品標(biāo)識、防護(hù)及先進(jìn)先出管理,并確保帳物相符;

  8、做好車間6S工作、監(jiān)督、落實(shí)和公司制度執(zhí)行;

  9、做好各項(xiàng)車間管理工作、確保安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù);

  10、公司及崗位相關(guān)工作;

生產(chǎn)車間主任職責(zé)8

  1、全面控制、協(xié)調(diào)本組的`人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

  2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

  2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

  3、了解生產(chǎn)工藝流程,制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

  4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的'質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。

  5、配合主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

  6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

  9、積極配合好庫管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

  10、解決材料的供應(yīng)問題,及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

  11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。

  12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

  13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

  14、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

  15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

  16、加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

  17、做好公司人員儲備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)10

  1、生產(chǎn)進(jìn)度管理:訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

  2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的'溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  3、物料管理:庫存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

  4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理,攻克現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題,

  6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

生產(chǎn)車間主任職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

  5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

  6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)12

  1、負(fù)責(zé)xx生產(chǎn)線的全面管理工作;

  2、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部會議,安排落實(shí)部門相關(guān)工作;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與過程管理,保證生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行;

  4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,保證產(chǎn)品合格;

  5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),人員日常管理,培訓(xùn),績效管理等;

  6、負(fù)責(zé)安全、成本、現(xiàn)場5S改善、設(shè)備管理等;

  7、對車間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議;

  8、負(fù)責(zé)對年度,月度工作計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行系統(tǒng)分析,并編制工作總結(jié)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)13

  1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、做好人員調(diào)配,組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的`執(zhí)行工作。

  3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展,做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作,做好計(jì)量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作,做好安全檢查事項(xiàng);按時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品,負(fù)責(zé)每月車間員工工資計(jì)算

  5,確保按要求管控物料,對車間現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)整理,檢查,督導(dǎo),并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào);并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;

  7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時(shí)交辦的任務(wù);

  8、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車間“6S”;

  9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn),并對其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。同時(shí)組織開展與車間的各項(xiàng)培訓(xùn);

  10、做好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報(bào)。

  11、對車間的不符合項(xiàng)提出改善措施,組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn),并予以監(jiān)督執(zhí)行;

  12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí),不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

生產(chǎn)車間主任職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織;

  4、負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理;

  5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的.執(zhí)行檢查與監(jiān)督;

  6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn);

  7、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;

  8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場“6S”管理;

  9、負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布;

  10、需汽車注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)15

  一、崗位名稱:

  車間主任 (直接上級:生產(chǎn)技術(shù)部部長)

  二、管轄部門:

  車間生產(chǎn)人員

  三、工作內(nèi)容、職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

  2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的編制及管理;

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況;

  4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作,確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

  5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。

  6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施;

  7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理,給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源;

  8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任;

  9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成;

  10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查,對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改;

  四、 任職要求

  1 思想意識

  1).認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī);

  2).遵守職業(yè)道德,認(rèn)真工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心;

  3).能上下溝通,與群眾及同事和睦相處,熱心助人;

  4).保守公司機(jī)密,維護(hù)公司的利益。

  2 工作能力

  1).分析、判斷能力:根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo),對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會判斷,并作出適宜的決策;

  2).開拓、創(chuàng)新的.能力:根據(jù)用戶需求的不斷變化,對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議,促進(jìn)公司的發(fā)展;

  3).組織協(xié)調(diào)能力:能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系,充分發(fā)揮他們的積極性;本著“顧客至上”的原則,加強(qiáng)與顧客的溝通,不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平,達(dá)到廣大用戶滿意。

  3 專業(yè)管理知識

  1).熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī),熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標(biāo)準(zhǔn);

  2).熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo),并能將其貫徹到本車間;

  3).熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。

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