- 相關(guān)推薦
管理工具不是刑具，管理與被管理都應(yīng)換一種思維 - 今目標(biāo) 文榮博士 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站
管理工具不是刑具，管理與被管理都應(yīng)換一種思維 2010-03-01 10:44:30 星期一前天晚上下班回家，在公交上聽(tīng)見(jiàn)兩個(gè)年輕人在聊天：一個(gè)說(shuō)咱們公司每天還要寫日志，這點(diǎn)真不爽；另一個(gè)說(shuō)，是呀，偶爾寫一下還好說(shuō)，每天都要寫我都不知道寫什么。因?yàn)槲覀円惨髥T工每天堅(jiān)持通過(guò)我們自己的今目標(biāo)軟件記錄日志，所以對(duì)這兩個(gè)人的對(duì)話格外多了些關(guān)注和感觸。我想類似的現(xiàn)象肯定不僅僅只是兩個(gè)人而已，我想作為一個(gè)企業(yè)的員工，只要這個(gè)企業(yè)抓管理，要求員工要寫日志就都會(huì)有這樣的聲音存在。每個(gè)人立場(chǎng)不一樣，對(duì)同樣問(wèn)題思考的角度不同，結(jié)論自然也不盡相同。作為一名員工，在職場(chǎng)中所扮演的角色不只是一名被管理者，其實(shí)，更應(yīng)該成為一名管理者。德魯克認(rèn)為任何一名知識(shí)型員工都應(yīng)該是一名管理者，都應(yīng)該學(xué)會(huì)自我管理，并找到自己的貢獻(xiàn)和企業(yè)績(jī)效之間的聯(lián)系，以便在為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量的時(shí)候發(fā)揮更大的作用。如果認(rèn)為自己是一名知識(shí)型員工的話，就應(yīng)該照大師的話去做，如果認(rèn)為自己還不夠資格成為一名知識(shí)型員工，那么更應(yīng)該照大師的話去做，先通過(guò)學(xué)習(xí)成為一名知識(shí)型員工，然后再成為一名管理者。有句老話“制度都是去約束不自覺(jué)的人的”。打卡機(jī)對(duì)那些每天準(zhǔn)時(shí)上下班的人來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)證明你每天能按時(shí)工作的一個(gè)機(jī)器，而對(duì)于經(jīng)常遲到的人來(lái)說(shuō)，它就是一個(gè)緊箍咒了；電話錄音對(duì)一個(gè)只用電話談工作的人來(lái)說(shuō)，它就是一個(gè)記錄工作進(jìn)度的工具，而對(duì)于一個(gè)總用電話打私事的人來(lái)說(shuō)，它必然會(huì)讓他反感，覺(jué)得自己被約束。當(dāng)年齊天大圣孫悟空隨唐三藏去西天取經(jīng)，如果沒(méi)有頭上的金剛箍，那是任何人都不能制服得了它的，取經(jīng)這樣的大業(yè)也是肯定無(wú)法完成的。據(jù)最近的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)管理制度的企業(yè)，員工每周會(huì)有7.8個(gè)小時(shí)的時(shí)間去聊和工作毫不相關(guān)的話題。這樣的企業(yè)是沒(méi)有什么效率可以談的。 企業(yè)需要改革才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，員工工作效率才會(huì)提高。但具體要改到什么程度，有些什么具體措施就要看各個(gè)企業(yè)的具體情況來(lái)確定了。但有一點(diǎn)是一定的：舒舒服服的改革是不會(huì)有什么作用的。沒(méi)有任何一個(gè)管理者僅僅靠員工的自覺(jué)能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，也沒(méi)有任何一個(gè)員工靠自覺(jué)就可以實(shí)現(xiàn)理想。在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，自覺(jué)顯得是那樣的不堪一擊。制度就好象是鐘表里的發(fā)條，只有上緊了才可能精確的報(bào)時(shí)。【管理工具不是刑具，管理與被管理都應(yīng)換一種思維 - 今目標(biāo) 文榮博士 - 】相關(guān)文章：
信息管理工具的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)04-30
獨(dú)具特色的現(xiàn)場(chǎng)管理工具04-26
換一種思維作文01-05
管理你的目標(biāo)04-28
物業(yè)管理的屬性不是公共管理04-26
班級(jí)管理目標(biāo)及措施10-13