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郵政局郵區(qū)中心局調(diào)度室副主任崗位的競聘報告
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我叫xx，在xx市郵政局郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室工作，擔任設(shè)備維護班長，從事設(shè)備維護管理工作。20xx年xx月到至今參加全區(qū)干部掛職鍛煉，在xx縣郵政局擔任局長助理�，F(xiàn)將競聘郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)。以下是我對郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)職責的理解和對分管工作的一些認識和想法。
經(jīng)過我在中心局的幾年沉淀，我認為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。
一、副職，郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任，就是郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室主任的助手。
主要協(xié)助主任搞好各項工作，圓滿的完成區(qū)公司和市局下達各項目標任務(wù)。副職是一個執(zhí)行者，也是一個溝通者，具體業(yè)務(wù)的管理者。執(zhí)行者，就是執(zhí)行和關(guān)切區(qū)公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實到實處。
副職是溝通者，就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難，如何幫助他們解決基本管理和業(yè)務(wù)存在的問題，如何其中過程匯報給主任，讓主任實現(xiàn)全盤掌控。
副職是一個內(nèi)訓師，有義務(wù)把我們員工培養(yǎng)好、教育好。副職是綠葉，副職更多是務(wù)實，求真，把制度落實到實處，把管理做到細化、細致，讓員工更溫馨，讓團隊更和諧，讓領(lǐng)導更滿意。還有就是讓花朵更美麗。
二、安全，安全無小事。
安全第一，是我們生命線，同時也是不可觸摸的高壓線。我們中心局的主題就是“安全生產(chǎn)”，如何杜絕安全事故發(fā)生？如何排除安全隱患，確保安全工作的萬無一失？
1、加強安全培訓和學習，提高員工的安全意識。
只有通過學習培訓，才能提高我們員工的安全意識，才能降低我們?nèi)藶轱L險。業(yè)務(wù)班組，必須加強設(shè)備使用學習，降低因設(shè)備而出現(xiàn)的安全事故。車輛，我們必須堅持每周駕駛員安全學習和培訓，提高我們的安全意識，防范麻痹大意思想的萌芽。
2、加強制度的落實，執(zhí)行力到位。
郵區(qū)中心的郵件安全的關(guān)鍵就是三項基本制度“交接驗收、平衡合攏、掃描勾挑”，只要我們做到基本的三點，我們就能把安全的安全落實到實處。中心局實現(xiàn)大平面作業(yè)后，嚴格規(guī)范我們場地的功能區(qū)，實現(xiàn)郵件的定制定位管理。
3、加大我們的檢查力度和頻次，出現(xiàn)問題及時整改。
中心局的安全不外乎就是那幾樣：郵件安全，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全，車輛安全，人員安全。如何掌控，如機要件如何保證萬無一失？加大檢查力度和頻次，把可能出現(xiàn)的隱患，扼殺萌芽狀態(tài)，已經(jīng)出現(xiàn)的問題，做到及時整改。機要安全，必須堅持三項基本制度進行開展，定時檢查與不定時的抽查相結(jié)合的思路。
三、成本，企業(yè)的生命力。
中心局是郵政成本支出的大戶，如何掌控成本，實現(xiàn)我們企業(yè)資產(chǎn)的最大效益化，做到降本增效？是值得我們思考。我認為：
1、繼續(xù)深化“三化”改革，降低人工成本。
調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對員工的崗位輪動學習，實現(xiàn)一崗多能的技能全面手，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短業(yè)務(wù)時限，提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)，從而降低勞動成本。
2、建設(shè)一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊伍，減低我們的維護成本。
郵政業(yè)務(wù)是我們吃飯的資本，而技術(shù)隊伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗，有好收成。我們中心局每年的設(shè)備維護、保養(yǎng)費用就是十幾萬，只有通過調(diào)動技術(shù)人員積極性，做好獎罰分明的鼓勵措施，就會出現(xiàn)科學維護，真正實現(xiàn)“技術(shù)中出效益，維護中出成果”。
3、加強車輛的管理，做好車輛燃油的管控。
郵政車輛時郵政運輸?shù)墓ぞ撸囕v的購置、維護及車輛燃油及過路費的支出，是中心局主要成本支出。首先建設(shè)好車隊基層管理，落實好車輛的預檢預修，降低車輛的故障率，維護率，實現(xiàn)降低成本費用，有效成本控制。 第二、燃油的管控，實現(xiàn)油卡請領(lǐng)制度。未來杜絕車輛燃油的違規(guī)使用，做到油卡統(tǒng)一購置，油卡請領(lǐng)制度。實現(xiàn)買油有登記，使用有出去的規(guī)范化管理。
四、支撐，需要中心局為上一個環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)部分提供的服務(wù)。
中心局是一個中心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)郵件的運輸、封發(fā)、分揀、轉(zhuǎn)運等功能。
1、為業(yè)務(wù)部門做好“學生包”和“軍包”旺季收寄工作，有效保證包裹業(yè)務(wù)的發(fā)展。
20xx年“軍包”旺季收寄中心局實現(xiàn)包裹收寄，實現(xiàn)中心局包裹轉(zhuǎn)運5萬多袋，全部是內(nèi)部人員調(diào)整的結(jié)果，為局節(jié)省人工成本達xx多元。
2、做好全局“思鄉(xiāng)月”的月餅配送支撐工作。
中心局既是郵件的處理場地，也是“思鄉(xiāng)月”的月餅配送中心。每年桂林地區(qū)及柳州部分地區(qū)的月餅配送都是由中心局完成，如果要做大該項業(yè)務(wù)小不了中心局的支撐。
3、做好儲蓄、賀卡、函件等業(yè)務(wù)的支撐。
儲蓄業(yè)務(wù)是我們的吃飯業(yè)務(wù)，我們發(fā)揮中心局員工的積極性，利用好員工的有效資源，建立以中心局為同心圓的營銷方式，實現(xiàn)三公里的覆蓋，讓我們的儲蓄業(yè)務(wù)找到新的突破點，新的亮點。賀卡，我們找到適合自己中心局的模式，開發(fā)小批量，拓展與我們業(yè)務(wù)的客戶。函件業(yè)務(wù)，做好我們的設(shè)備維護，與制作封發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，減低處理費用。
以上就是我的觀念，不對之處請領(lǐng)導批評指正！
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