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學校中層領導職位競選演講稿
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好！我叫xxx，今年29歲，中共黨員，本科學歷，中學一級教師，1996年7月至1999年8月在xx學區(qū)xx聯(lián)小任教師、教導主任職務。1999年9月，由于工作成績突出，縣主管局把我調到xx中學任教，2002年至今擔任xx中學教導主任職務并兼任初三畢業(yè)班語文教師。
今天，我競聘的是xx中學校長職位，之所以競聘這個職位，主要基于以下七方面考慮：
一、我有較高的思想政治素質。身為一名中共黨員，我能全面貫徹黨和國家的教育方針、政策、法律、法規(guī)，能堅持社會主義辦學方向，遵紀守法，作風正派，在思想上、政治上能夠同黨保持一致。
二、我有較扎實的專業(yè)基礎知識和取得較顯著的成績。在校學習期間，本人刻苦學習和工作，伴隨青春的激情和求知的欲望，培養(yǎng)了我嚴謹?shù)乃季S方式和扎實的專業(yè)基礎知識，為畢業(yè)后參加工作奠定了較為扎實的專業(yè)基礎。畢業(yè)參加工作后，我始終堅持讀書學習，認真鉆研，善于思考，勤作研究，繼續(xù)深造，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務管理水平，很快成為學校的骨干教師。從教十年來，我養(yǎng)成了嚴謹踏實的工作作風和團結協(xié)作的優(yōu)秀品質，使我校教學質量逐年上升，我共獲得教學成績質量優(yōu)秀獎xxxx;獲優(yōu)秀班主任xxxx;被縣教育局授于優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教導主任榮譽稱號xxxx;獲國家、區(qū)、地(市)、縣級教學指導獎1xxxx，此外，近年來我共有6 篇論文獲地(市)、縣級論文獎。
三、我具有較高的學校管理能力和水平。一個年富力強，易于接受新事物的我從一名普通老師到學校教導主任，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(我曾到柳州參加過教導主任培訓)，雖說年輕不一定是本錢，但年輕本身就是一種活力，年輕加上閱歷本身就是一種希望。知道作為學校領導在管理中的地位和作用，知道學校中層領導、副校長和校長的職責、任務和工作常規(guī);明白了學校領導應具備的素質和要求;悟出了我校工作的管理方法、策略和突破口。在擔任xx中學教導主任以來，我提出了“以德育工作為導向，以教學工作為主線”的工作指導思想，根據(jù)我校實際，建立健全了一系列的教育教學工作管理體制(管理制度和管理檔案)，完善了教學工作網(wǎng)絡(此項工作得到縣教研室領導的充分肯定)。主張“學校工作以教學為主線，要求每位教職工切實做到“教書育人，管理育人，服務育人，環(huán)境育人”。在實際工作中，一方面要求“抓早、抓細、抓緊、抓實”，另一方面要求注意教學工作策略和技巧。在日常管理工作中，我堅持深入課堂教學第一線，并和同事們共同研究、探索新課改，從而研究出一條適合于山區(qū)民族教育的教學路子。經(jīng)過我校全體師生員工的共同努力，xx中學的教學工作走上規(guī)范化、制度化的道路，學生的學習成績有了明顯的提高(期考獲獎人數(shù)和考取高中人數(shù)連年上升)，得到了領導和學生家長的一致好評。
四、我今年29歲，身體健康，精力充沛，具有開拓意識和敬業(yè)精神，正值人生中最美好的年華。十年的教師生涯，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、求真務實的工作作風，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，這為學校的不斷更新發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。十年來，我不斷總結經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，積累了較豐富的管理經(jīng)驗。
五、具有青春活力，年富力強，沒有家庭拖累，得到家庭全力支持，自己可把全身心的精力投入到學校的教育教學管理之中。
六、具有相當?shù)膶?nèi)、對外、對上、對下，縱橫向的協(xié)調能力和指揮、調度能力。
七、我是法學專業(yè)畢業(yè)，具有一定的法律知識，以便在今后的管理工作中發(fā)揮應有的作用。
如果我能競爭上崗，我的目標是：把xx中學辦成一所學生向往、家長放心、教師安心的具有示范性的山區(qū)特色學校。要實現(xiàn)以上目標，我打算從以下八個方面改進學校工作。
一、建立一支強有力的領導班子。
曾經(jīng)說過：“領導班子就是作戰(zhàn)指揮部”�！爸笓]部不強，作戰(zhàn)就沒有力量”。
首先，我重視領導班子成員的組成。堅持“任人唯賢、唯才是舉”的原則，所用之人，無論是思想、業(yè)務，還是工作水平等方面都是過硬的。其次，注意班子的結構合理。盡量做到人員組合合理，專業(yè)結構合理，年齡結構合理及個性素質結構合理。以達到經(jīng)驗互補，做到揚長避短、優(yōu)劣互補、協(xié)調前進的作用，保證整個班子年富力強，朝氣蓬勃。再次，在領導班子建設過程中，我主要抓好兩個方面工作：一是在分工中授權，即在行政分工中，應把相應的權力下放到每一個行政領導。每一個行政領導都分線、抓面、定點、享有決策、指揮、檢查的權力。尤其是建立層級負責機制，給每位行政領導“定崗”、“明責”，使他們在所管轄的范圍內(nèi)各負其責，又相互協(xié)調，強調分工不分家。二是實行科學、民主管理。行使校長職責過程中，積極主動接愛群眾的的監(jiān)督，不定期召開民主生活會，讓全體員工積極參與學校管理工作。
二、依章治校、依德治校。
在任期內(nèi)，我要根據(jù)教育有關法律、法規(guī)，結合學校實際制定出具體的實施細則和學校規(guī)章制度，使全校師生員工有共同遵守的規(guī)范，做到管理目標系統(tǒng)化、制度化，提高管理效應，為此我要制訂和實施一系列制度：如《中考獎勵制度》、《教師工作評估標準》、《教師崗位責任制度》、《教師工作量評定制度》、《后勤工作目標管理制度》、《教師評先評優(yōu)制度》、《師德規(guī)范建設》、《教學獎勵制度》等，使工作有章可循，并逐步使學校各項工作納入制度化管理軌道，以實現(xiàn)學校管理的科學化。首先我要十分注意狠抓執(zhí)行規(guī)章制度自覺性的教育，使廣大教職員工真正從思想上認識到這些制度的重要性和必要性，能在思想上承認、接受這些制度，并自覺自愿地遵守和維護這些制度。其次是反復宣傳，造成輿論。立足于堅持經(jīng)常執(zhí)行，形成習慣。再次是嚴格要求，督促檢查，堅持“規(guī)章制度面前人人平等”的原則，保證規(guī)章制度的落實和貫徹。在此，要做到六到位：“認識到位、領導到位、精力到位、措施到位、監(jiān)督到位、制度到位”。
三、抓好教師隊伍建設，提高教學質量。
全面執(zhí)行素質教育，關鍵在于有沒有形成一支德才兼?zhèn)�、為人師表的高素質教師隊伍。
在教師隊伍建設過程中，我將積極為教師的成長和事業(yè)的成功創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和平臺。在具體的教育教學工作中充分肯定、發(fā)揮教師工作積極性，尊重教師的個性，尊重教師的人格，更尊重教師的知識與才能，尊重與發(fā)揚教師的創(chuàng)新精神，讓教師以高昂的斗志投入到教學工作中。但對個別業(yè)務水平稍欠(不太成熟)的教師給予幫助，實行“手拉手、結對子”的幫扶制度，使其逐步提高，使其適應新時期教育教學的發(fā)展，請專業(yè)教師對全校的教員進行網(wǎng)絡教育;積極配合上級部門開展繼續(xù)教育(特別是校本培訓)，經(jīng)常下到班級聽課、上示范課，指導開展教研活動和與教師共同研究新課程改革，大力倡導教師撰寫教育教學論文，及時總結和推廣教師的好經(jīng)驗，使教師感到在山區(qū)學校也有所作為，體會到成功的喜悅，從而大大提高教師的工作積極性，這樣教師隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力就更強了。在任期內(nèi)承諾：“狠抓教學質量不放松，牢牢把握住學校這條‘生命線’，教學指數(shù)目標在原來的基礎上穩(wěn)中求進，每年中考考上高中線人數(shù)在3xxxx左右，市高線1—xxxx，教學質量高于本縣同類學校，向一類學校邁進”。
四、加強校風建設和安全教育。
校風，是由領導作風、教風和學風構成。它是學校精神文明建設的重要標志。在領導作風方面，我要努力鉆研業(yè)務，親臨教學第一線，帶頭搞好教育教學工作，按教育規(guī)律辦事;關心教職工生活，多為教職工辦實事，努力提高教職工福利。在教風方面，要求對學生全面負責，教書育人，鉆研業(yè)務，互相聽課、互相學習，揚長避短，形成不斷改革教法的風氣，以適應新課標的發(fā)展。在學風方面，要求學生認真、踏實、勤奮、刻苦地學習，注重學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，通過積極開展各種達標創(chuàng)優(yōu)評比活動，在學校中形成競賽風氣，促進“三風”建設。
經(jīng)常對師生進行安全教育，最大限度保障全體師生員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
五、把握時機，把握政策，抓特色教育。在教學中滲透適應我鄉(xiāng)經(jīng)濟與教育形勢發(fā)展的基礎職業(yè)教育，在此基礎上尊重人的個性，尊重人的自由，尊重人的知識，尊重人的教育，辦好特色班(生)教育，開展課外興趣活動(努力抓好控輟保學工作，力爭輟學率控制在xxxx左右)，組建學校文藝隊、籃球隊，抓緊、抓好金中藝術班(體育、音樂、美術)教育，促進“兩條腿走路”的教學方向，努力提高升學率。
六、改善教學環(huán)境和教學設備。
好的學校必須要有一個良好的教學環(huán)境，有現(xiàn)代化的教學設備。要把美化校園環(huán)境、改善教學條件，讓學生在富于現(xiàn)代氣息的教育環(huán)境中健康成長，作為一個管理目標，做到有計劃、有步驟地建設校舍、校園。適當改善教學條件。我要用三到五年時間初步實現(xiàn)校園的網(wǎng)絡化，辦公管理自動化及教學多媒體化，抓好場室建設及電化教學設備、教學儀器的配置。以自身的人緣基礎，處理好縱橫向的關系，努力辦好xx中學四十周年周年校慶，并以此為契機，努力向上(教育主管部門、扶貧部門、民族部門等)爭取資金，向校友、鄉(xiāng)友和一切關心和支持xx中學發(fā)展的同仁募捐和劃撥款項，努力改善xx中學的辦學條件，建設和優(yōu)化以下項目：
(1)放平東邊兩排平房，建起教職工住宅樓，使全體教職工能在我校安心工作。
(2)續(xù)建好學生食堂并在學校食堂再加一層樓，建起多媒體階梯教室和電腦網(wǎng)絡室各一間，以適應現(xiàn)代化教學的要求。
(3)硬化、綠化全校地坪，硬化通校公路支線和建起學校圍墻。
(4)重建學校大、小便處。
(5)鋪建學校環(huán)山跑道。
(6)全校各班安裝教室彩色閉路電視和通話音箱，以滿足教學、英語聽力考試、召開學生會和課外活動的需要。
(7)優(yōu)化電教室、圖書室、閱覽室，以最大限度利用于教學。
(8)給財務室、教師辦公室等配備電腦，使教職工提高工作效率和教學水平。
(9)放平校園中部平房，使全校的平房、危房全部消滅。
(10)有計劃地綠化校園。
(11)繼續(xù)做好勤工儉學工作：
a、繼續(xù)擴大養(yǎng)豬業(yè),力爭每年出欄100頭。
b、管理好學�，F(xiàn)有的八角林。
(12)聘請兩名校警，實行24小時值班制度，加大校園安全管理，保障全體師生員工人身和財產(chǎn)安全。
(13)籌集資金，自行在六合沖尾拉引自來飲用水，解決師生生活用水問題，減少學校經(jīng)費支出。
(14)加強校園文化建設、加大宣傳力度：
�、俳ㄔO文化長廊，(在通校公路、通校支路、校園中部布置文化長廊)。
�、谝詫W校廣播室為陣地，每個工作日進行各種廣播宣傳(如：好人好事、文學沙龍、名人佚事、點歌臺等)。
(15)成立學生會和學校團總支機構(學生領導成員)，實行學生自我管理、自我監(jiān)督，提高學生管理效能，促進學校管理。
我相信，有各級黨政、教育主管部門、各級友好單位和廣大同仁的重視、關心和大力支持，有全校師生員工的積極配合和努力，目標是一定會實現(xiàn)的。再過幾年，布局合理，環(huán)境優(yōu)美、潔凈，充滿現(xiàn)代氣息的xx中學一定會呈現(xiàn)在同志們的眼前。
七、加強個人修養(yǎng)，努力提高自身素質。
我要繼續(xù)提高自身的政治理論和政策水平，堅持正確的辦學思路，明確學校的教育目的和培養(yǎng)目標，保證德、智、體、美、勞全面發(fā)展教育方針的落實，全面實現(xiàn)學校的培養(yǎng)任務。接受領導和各位同事的監(jiān)督，聽取不同意見、團結協(xié)作，時刻以“三個代表”重要思想和社會主義榮辱觀來指導自己的工作。還要認真學習教育科學知識，向先進的兄弟學校學習好的管理經(jīng)驗，積極采納教職工的合理性建議和意見，有效地開展各項工作。
八、積極配合各級黨政和教育主管部門的工作，努力完成各項目標任務。
也許有人會問，現(xiàn)在的xx中學在李校長的領導下正步入鼎盛時期，在這個時候你競職，會不會不識時務?在這里我可以坦誠地告訴大家：這和我們平時鼓勵學生爭當?shù)谝坏囊馑际且粯拥?沒有競爭就沒有進步，只有競爭上崗，xx中學才會更上一層樓。我想借此機會，對多年來一貫關心和栽培我的李校長表示感謝。雖說今天我在這里競校長之職，但李校長優(yōu)秀的品質永遠都是我教書育人的楷模，如競職成功，我也將秉承李校長的治校風格，將其優(yōu)秀的作風發(fā)揚光大。
競職演講不是廣告詞，更不是通行證，但我深深知道一個年富力強的教育者可以不斷學習來完善自己。我希望我的競職觀點能得到在座各位的認同。
各位領導、同志們，我有信心、更有決心做好學校各項工作，愿與各位同事一道風雨同舟，攜手共進，共創(chuàng)xx中學更輝煌的明天。我相信在局領導的關懷和支持下，xx中學的明天一定會更好。
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