中心學(xué)校的校長競聘演講稿

時(shí)間:2023-04-30 04:40:28 競聘演講稿 我要投稿
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中心學(xué)校的校長競聘演講稿

  各位評委:大家好!

中心學(xué)校的校長競聘演講稿

  首先感謝組織上給我這次參與競職的機(jī)會(huì),對于這次教育體制的改革,本人完全贊同并堅(jiān)決擁護(hù).同時(shí)也堅(jiān)定地相信,這一重大舉措的出臺(tái)必將會(huì)為我市的教育事業(yè)營造出一個(gè)濃厚的發(fā)展氛圍,并不斷取得新的更大成績.

  下面,就本人情況向大家匯報(bào)如下.

  一、基本情況

  二、競職崗位及優(yōu)勢

  我所要競聘的崗位是里木店中心校校長.之所以要競聘這一職位,自認(rèn)為具備勝任這一工作的優(yōu)勢條件.

  其一,我有過硬的教學(xué)資歷優(yōu)勢.從參加工作到現(xiàn)在,我有27年的工作經(jīng)歷,其中有 年的班主任經(jīng)歷,相繼教授過語文、數(shù)學(xué)、 等各種課程,對于小學(xué)教學(xué)內(nèi)容和流程成竹在胸,如數(shù)家珍.不僅如此,在教學(xué)過程中,我還自學(xué)了 課程,更進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)和教學(xué)水平.同時(shí),在這二十幾年里,總是密切地關(guān)注國家的教育工作發(fā)展和變化,全面了解和掌握了教育教學(xué)工作的要求和未來發(fā)展趨勢.從這方面講,本人能夠勝任此項(xiàng)工作.

  其二、我有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)勢.從1992年到教委辦起,我有過15年的做領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn),其中,13年的副主任和2年的主任經(jīng)驗(yàn).在這15年中,有5年是專抓小教工作的.可以說,正是憑著這些年的工作經(jīng)歷,我熟悉了每一所學(xué)校情況,掌握了每一名教師情況,大到學(xué)校的房舍狀況,小到教師的脾氣秉性,全都了然于胸.再加上有二年的從事正職的工作經(jīng)歷,更增強(qiáng)了我駕馭全局的工作能力.從這方面講,本人能夠勝任此項(xiàng)工作.

  其三、我有優(yōu)越的外部環(huán)[“文 秘 港”還有更多精彩文章等著您!]境優(yōu)勢.參加工作多年,尤其是任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)這些年以來,與上級部門領(lǐng)導(dǎo)、地方黨委政府以及各單位、各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師之間有著極為融洽的工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系,這對于教改后的中心校的發(fā)展是極為有利的.雖說教育是垂直管理了,但仍離不開地方黨委政府及各部門的關(guān)心和支持,憑借多年建立和培育起來的老感情,可以為教育事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好氛圍.從這方面講,本人能夠勝任此項(xiàng)工作.

  其四、我有厚重的群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢.本人從教以來,交人無數(shù),但無論與誰,一切皆以“待人以誠、處事以正、自律以嚴(yán)”為原則,贏得了各界的廣泛好評和厚愛,為我干好這些年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎(chǔ).從這方面講,本人能夠勝任此項(xiàng)工作.

  在此,也借機(jī)會(huì)向多年來一貫支持本人工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、全體教師一并表示真誠的感謝!

  三、工作目標(biāo)及打算

  各位評委、全體教師,如果我能競聘成功,我將從以下幾個(gè)方面著手開展工作.

  1、改善辦學(xué)條件,優(yōu)化教師工作和學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境.就我鎮(zhèn)中小學(xué)而言基礎(chǔ)建設(shè)情況來講,危房已全部消除,改善辦學(xué)條件的當(dāng)務(wù)之急是更新教具和師生用具,尤其是具有高科技含量的教具,我們是少之又少.而這又是推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教學(xué)水平的必然選擇.如果我就任后,將積極向上級爭取,向地方黨委政府和其它一貫支持我們的各單位、各部門尋求大力支持,力爭早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo).

  2、改革福利體制,關(guān)心教師生活.客觀地講,雖然教師工資與其它行業(yè)相比較高,但從我鎮(zhèn)實(shí)際看,與一些部門比,在福利待遇上基本處于空白狀態(tài).為此,我計(jì)劃從學(xué)校的每年收入中節(jié)省一部分,專門用于提高教師的福利待遇.按實(shí)際出勤、工作業(yè)績予以相應(yīng)待遇.改變大鍋飯、大幫哄、干多干少一個(gè)樣、干好干壞沒區(qū)別的舊有陋習(xí),借此微薄之舉,慰借辛勤園丁的甘于清苦的奉獻(xiàn)之心.

  3、唯才是舉,全面調(diào)動(dòng)教師工作積極性.按照我的想法,今后教師工作安排要徹底打破原有模式,論才使用,唯才是舉,不論長幼,不論職級,競聘上崗,能者上,平者讓,庸者下,每個(gè)學(xué)校實(shí)行末二位淘汰制.淘汰者重新學(xué)習(xí),競聘再上,再次被淘汰出局者,交教育局人才中心統(tǒng)一安排.同時(shí),教師崗位要與獎(jiǎng)金、福利待遇掛鉤,以此激發(fā)教師工作積極性.

  4、加強(qiáng)管理,提高教學(xué)質(zhì)量

  就實(shí)踐而言,當(dāng)前中小學(xué)教育,課本和考試推行的、以及社會(huì)需求的都是素質(zhì)教育培養(yǎng)出的人才,而教學(xué)本質(zhì)還是應(yīng)試教育,二者之間差距相去甚遠(yuǎn).究其根本原因,有體制上的,但更多的則是來自教師素質(zhì)上的.和先進(jìn)地區(qū)推行的興趣教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)相比,我們用幾十年前積累的經(jīng)驗(yàn)去教授受新思潮影響的少年兒童,怎么能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣呢?更不要談素質(zhì)了.因此,加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理,提高教師素質(zhì)已成當(dāng)務(wù)之急,要提高教學(xué)水平,就必須先教師入手.依我之見,每年選派一些青年教師到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),逐年輪換循環(huán),以此提高整體水平,不出幾年,我們的教學(xué)能力和質(zhì)量就會(huì)有大的改觀.一個(gè)具有全新面貌的教育新園地就會(huì)出現(xiàn)在我們的面前.

  如果能得到大家認(rèn)可,我將竭盡全力、忠于職守、克已奉公、勇往直前,為教育事業(yè)奉獻(xiàn)終生;如果有更合適人選,我也將服從組織安排,全力支持當(dāng)選者,做一名熱心教育事業(yè)的老黃牛.

  以上是我的競職報(bào)告,當(dāng)否,請各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正.

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