【推薦】競聘上崗演講稿五篇
演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的競聘上崗演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘上崗演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：大家好！
十分感謝中支黨委給我們一次展示自我的機會。事業(yè)發(fā)展，人才為本。面對日新月異的金融挑戰(zhàn)，中支黨委審時度勢，不拘一格，廣納賢才。這是一個開明之舉，更是一個發(fā)展之舉，希望之舉，她將給隊伍注入新的活力，給工作帶來新的突破。也正是懷著這樣一種對事業(yè)美好的憧憬，懷著一顆拳拳愛行、興行之心。今天，我走上了競聘的講臺。我于1970年2月出生于一個貧苦的農民家中，童年時代就飽嘗了生活的疾苦，少年時代上山砍過柴、下田插過秧，在勞動的洗禮中長大，這些經(jīng)歷造就了我正直、樸實、堅忍不拔的性格。盡管眼前的我西裝革履，農家子弟的影子早已蕩然無存，但我身上依然流著農民的血，依然保持著勤勞善良、艱苦樸素的優(yōu)良品質。1990年20歲的我告別了母校江西財經(jīng)學院，帶著滿臉的稚氣和滿腔的熱情踏進了都昌支行，時光飛逝，轉眼我已過而立之年，時光的流逝使我臉上多了幾分成熟與穩(wěn)重，但心中的熱情一直有增無減。十多年來我先后從事過稽核、計劃、監(jiān)管等專業(yè)工作，做到了干一行、愛一行、鉆一行、精一行，兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，十年如一日。付出總有回報，支行也給了我許多的榮譽，1994年、20xx年我兩度被授予“青年崗位能手”光榮稱號，20xx年度被評為全市先進工作者，多次被評為支行先進個人。在做好本職工作的同時，我始終堅持自我加壓，不斷充電，沒有因為自己大學畢業(yè)而一勞永逸，而是順應改革形勢，調整知識結構，精益求精，專業(yè)技術水平有了很大的提高，1994年我通過了全國金融專業(yè)技術職務中級考試，1996年被聘為經(jīng)濟師，擬的《央行再貼現(xiàn)業(yè)務亟等規(guī)范》、《走低、監(jiān)督管理欠強》等十余篇文章和二十余篇信息分別被省、市級刊物登載；在學習專業(yè)知識的同時，還注重微機、英語等工具學科的學習，并于1998年通過了全國金融專業(yè)英語初級考試，20xx年通過了國家計算機一級考試。飲水思源，成績的取得離不開組織的培養(yǎng)，如果說父母養(yǎng)育我成長，那么人民銀行培養(yǎng)我成熟，從一名普通員工到一名業(yè)務骨干、一名中層干部、一名共產(chǎn)黨員，無一不凝結著各級領導的關懷和同事們的支持。為了盡自己的一點微薄之力，報效人行，我勇敢地走上講臺，敞開心扉，接受大家的評判、組織的選擇。如果能競聘成功的話，我將在上級行的領導下，支行行長的帶領下，緊緊圍繞工作目標，突出“一種意識”、實現(xiàn)“兩個轉變”、抓好“三項工作”。首先要突出一種意識，那就是創(chuàng)新意識，“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有生命力”。在具體工作中，一是要實現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新，由對銀行業(yè)的獨家監(jiān)管轉向與銀監(jiān)部門共同監(jiān)管，認
真履行人民銀行法賦予的監(jiān)管職能，探索與銀監(jiān)部門的合作、溝通、協(xié)調、共享機制；二是要實現(xiàn)工作內容的創(chuàng)新，由以提供金融服務為主向金融服務與支持地方經(jīng)濟發(fā)展并重調整，認真貫徹執(zhí)行貨幣政策、嘗試新的央行“窗口”指導方式，合理引導金融機構信貸投入。其次要實現(xiàn)“二個轉變”一是實現(xiàn)角色的轉變。即由生產(chǎn)隊長式的股長角色向支行領導的助手轉變，擺正位置，當好助手，做到與行領導和同事們在思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉變。從以微觀思維為主轉向以宏觀思維為主；從專業(yè)性、部門管理向全方位、綜合性管理轉變。以上兩個轉變概括起來就是：積極支持、配合行長工作，主動參與管理，做一個好助手；加強與同事們的溝通，積極傾聽他們的意見，做一個好朋友；努力協(xié)調與地方政府、銀監(jiān)部門和金融機構的'關系，做一個好幫手；運用激勵機制和人格力量，調動全行員工的積極性，做一個好領導。
競聘上崗演講稿 篇2
尊重的公司領導：
你們好！
我競聘的崗亭是保安中隊長。我于20xx年4月25日參加xx物業(yè)管理有限公司，10月份當選下班長，這一年多公司讓我學到了不少的常識，起首應感謝公司帶領為咱們締造了此次公允合作的機遇！這次競聘，自己并不是只是為了當官，更多的是為了在有大概的環(huán)境下完成本身的人生代價。
“歲月讓人蒼老，但如果失去激情，靈魂也會蒼老”。激情就是工作的“靈魂”。缺乏激情的人，把工作當作負擔甚至苦役，對工作產(chǎn)生厭倦甚至厭惡。他們精神萎靡，不思進取，得過且過，辦事拖拉，效率低下；沒有鉆勁、韌勁、拼勁，因循守舊、墨守成規(guī)，習慣于用老經(jīng)驗老辦法應對新形勢新任務。這種精神狀態(tài)，與崗位的要求極不相符，與衛(wèi)士人的使命極不相稱。為什么在相同或相似的崗位上，有人不斷進步、成績顯著，有人卻停滯不前、碌碌無為？很重要的是因為前者激情四射，后者老氣橫秋。
保安的形象，在某種意義上代表著公司全部員工的精神面貌。
保安中隊長作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊張的。他是保安各項規(guī)章軌制和事情使命的詳細落實和實行者。嚴酷的講，保安給客戶供給的辦事品質的凹凸和滿意度，很大水平上取決于保安中隊長的辦理程度和業(yè)務本領。是以，保安中隊長的本身本質和舉動，直接關系到保安步隊的團體形象和戰(zhàn)役力，但保安中隊長除言傳身教，嚴酷請求本身外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊。
如果我競聘樂成，我的事情法子和事情思緒是：
1、君子先正己，到處起榜樣帶頭感化。
有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。
什么樣的保安中隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，品德是做人的底子，端正是關頭；保安中隊長應言傳身教，身教言傳，到處起好的動員感化，建立好的楷模。
2、進步事情本領、以績服人。
保安中隊長身在下層，不單要有靈敏的政治腦子，并且要有實干的立異精神，能夠率領大伙干出像樣的成就來，以績服人。顛末進修和實際，長于了解和闡發(fā)新問題，締造性展開事情，長于用立異的事情法子處置撲朔迷離的問題，長于用新法子處置新問題，高興使得事情上范例化、專制化、軌制化。
3、變化風格、以情服人。
一是要密切聯(lián)系大眾，不要離開大眾，目空一切。自發(fā)融入到保安員糊口傍邊，經(jīng)由過程談心、開漫談會、問卷等多種法子溝通，真正領會隊員所思、所想、所盼，然后做出符合民心，辦理民憂的決議；二是要對峙量力而行。中隊長是隊員的主心骨，是隊員事情的后援和楷模，不搞夸張，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊員就會信賴你，支撐你。。
我曉得，將來的路不大概風平浪靜，但我更曉得，咱們有剛強的意志、聰慧的腦子、連合的團體、精確的帶領，所以，即便門路荊棘，但樂成終屬于咱們！
一句話”保衛(wèi)部興亡,員工有責”.
最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任基層管理工作。
再次感謝領導和朋友對我的的信任，謝謝各位領導!和各位朋友。
競聘上崗演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
這次我們辦公室開展競爭上崗活動，真正給我們這些立志成才的年輕人提供了一次施展才華、公平競爭的機會。我非常珍惜這次競選活動，因為這也是鍛煉我們年輕人的很好的機會。所以我這次勇躍參加了這次競選。
我這次競選的職位是巡警中隊副隊長。下面，我先向大家簡單作一下自我介紹。 正因為巡警中隊這些職責，它在政府辦公室的工作中占據(jù)著十分重要的地位，它的工作的好壞，將直接影響到領導和辦公室整體的工作�？上攵�，綜合科科長所負的擔子是不輕的。但是我有信心能把綜合科工作搞好。
如果我當選為綜合科科長，我的工作宗旨是：
提高素質，團結務實，努力爭創(chuàng)高效、文明、一流的中隊。
如果我當選為巡警中隊副隊長，我將按照這一宗旨保證做到以下幾點。
一、根據(jù)防暴巡警大總體計劃，協(xié)助中隊長認真負責編排本中隊工作計劃，安排和落實工作任務，檢查對內人員工作進度和質量，定期向大隊領導匯報科室工作。
二、鑒于我們中隊，目前老民警少，新巡警多的情況下，協(xié)助隊長做好管理工作，以便使新同志盡早適應環(huán)境，與分管領導主動協(xié)調，開展業(yè)務培訓，請主管領導講經(jīng)驗，并以此為鑒。我認為這將對新巡警們早日步入軌道很有幫助。
三、協(xié)助隊長做好思想政治工作，繼續(xù)發(fā)揚本中隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到互敬互讓、互幫互學的好傳統(tǒng)，創(chuàng)造一種濃厚的學習氛圍，比如學法律、治安管理條例，學習黨的理論知識等內容，從而進一步提高巡警人員的綜合素質。
四、每月至少召開一次科務會，布置、檢查工作，交流思想、溝通情況。
五、及時了解科內人員的思想狀況，做細致的思想工作，調動全科人員的積極性，團結一致，在創(chuàng)新服務和超前服務上多做文章，切實為隊長減輕負擔，使隊長全身心投入到隊內主要工作上。
六、注重樹立良好的巡警人員形象。我們秘書人員經(jīng)常跟隨領導出去辦理公務，或在辦公室接待客人或接待上訪群眾。這時我們的一言一行都關系到領導和辦公室在群眾中的威信。因此，我將嚴格要求科內人員，牢固樹立大局意識，時刻注意自己的一言一行。
總之，我有信心和在座的各位很好地合作，把綜合科的工作推向新的臺階，為領導搞好服務，為推進我市跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻。
以上是我的競職演講內容。
最后，借此機會，向各位領導和同志們對我的信任和支持表示衷心的感謝！
競聘上崗演講稿 篇4
競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物�！案偂焙汀捌浮笔且粋�問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉藴�，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進了企業(yè)各項工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深入，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深入、更準確，仍需做很多細致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以。
要堅持政治標準第一德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發(fā)展。但在現(xiàn)實生活中，各 方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的問題。歷史的經(jīng)驗和現(xiàn)實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋�很重要的任務，就是要把住“危險品”的關。這樣強調“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。
要對業(yè)績具體分析業(yè)績是一個領導干部工作實踐的結果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要依據(jù)，可以極大地調動干部的工作潛能。但對業(yè)績要具體分析，最本質的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的能力。一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建設上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領導帶領職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。二要看長遠效應�？疾煲粋�干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠建設還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。如果一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡。一個對企業(yè)高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部，會從企業(yè)長遠目標出發(fā)，埋頭苦干，在基礎建設上下苦功夫、真功夫。
盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業(yè)的發(fā)展是十分有益和扎實管用的�？匆粋�干部要把眼光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，實質上是群眾路線在干部聘任工作中的體現(xiàn)。我們應該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部基本素質如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領導干部來說“人品就是力量”未必人人在意。
競聘上崗演講稿 篇5
各位領導、各位同事：
大家好！
感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行計劃財務科科長職務。我現(xiàn)年**歲，大專文化程度，會計師專業(yè)技術職稱。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。
1、建立科學合理的組織結構體系。進一步配合加大銀行的內部組織結構改革，形成各級行機構設置的統(tǒng)一，上下級行的部門設置對應關系或包容關系.進一步界定部門經(jīng)營的產(chǎn)品收入、支出邊界，準確歸集部門的收入和成本，認真編制清晰明確的分部報告及部門預算。同時,在改革內部組織結構時，參照大型商業(yè)銀行的組織結構模式，以事業(yè)部制為方向，充分考慮編制分部報告和推行縱向部門預算的需要。
2、完善信息系統(tǒng)，提供詳細的基礎數(shù)據(jù)。分部報告的編制、部門預算的推行需要完善的信息系統(tǒng)支持，通過設置收支分解參數(shù)、產(chǎn)品相關性調整系數(shù)、部門產(chǎn)品對應關系等，合理科學地歸集部門收入和成本，并通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)部門預算編制、監(jiān)控和分析的自動化。盡快建立全行統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心；已實現(xiàn)全行數(shù)據(jù)集中的行，重新審視加強現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，根據(jù)編制分部報告和部門預算的需要，進一步完善信息系統(tǒng)，為部門預算的編制和業(yè)績考評提供強有力的數(shù)據(jù)支持。
3、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。
各位領導、同志們，上述幾點是我對支行計劃財務科工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作
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