競聘演講稿

時間：2021-06-03 20:29:14 競聘演講稿我要投稿

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實用的競聘演講稿模板匯總5篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在充滿活力，日益開放的今天，用到演講稿的地方越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編整理的競聘演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實用的競聘演講稿模板匯總5篇

競聘演講稿篇1

尊敬的××：

　　你們好！我是保安班長候選人之一，首先感謝領導給我的這次機會，讓我站在這里展現自己有機會更好的為公司服務。

　　我叫×××，來自××�，F于市局一樓大堂上班。于08年參加工作，10年8月轉至本公司至今。拿破侖有句名言：不想當將軍的士兵不是好士兵，所以我就參加了這次競聘演講。希望各位領導給以支持！

　　如果說從剛進入公司時對公司的了解僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司有了更加深刻的了解。公司寬裕融洽的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化，都能讓人很快的進入到工作中去。

　　我認為，保安班長不只是一個稱呼，它應該有更實質的內容。它是公司的得力助手，更是公司于保安隊員之間的一座橋梁。作為一名保安班長，要正確理解領導下達的每一項指令，服從領導，聽從指揮，及時把相關的內容傳達到隊員，同時把隊員的想法和建議傳達至領導。這樣不但能讓隊員有參與感，同時還能加強上下級之間的溝通。

　　要做好一名保安班長，就要比做隊員更加嚴格的要求自己。不僅要有過硬的業(yè)務技能，更要有出色的領導能力。作為班長首先要做到正人先正己，要求隊員做到的，自己先要做到；要求隊員遵守的，自己先要帶頭遵守，不搞特殊化；在日常的工作中凡事都能身先士卒，親力親為。在隊伍中起到良好的帶頭作用，這樣才會使讓隊員們人人努力，個個爭優(yōu)。

　　班集體是最基層的組織，直接與客戶打交道。所以班級的建設管理的好壞直接關系到整個隊伍乃至公司的榮譽和形象。因此，作為班長要從嚴從難管理，要堅持學習各項規(guī)章制度，并嚴格監(jiān)督落實，讓隊員們清楚自己的行為準則，安保服務工作能不能讓業(yè)主滿意，關鍵就在于隊員的積極性和熱情周到的服務意識�！岸Y多人不怪”，這句話更加適合我們的隊伍。所以班長要時刻提醒隊員在工作中的一言一行。工作中，班長必須保持高度的警惕性。一旦發(fā)生突發(fā)情況，必須在第一時間到達事發(fā)地點，合理的進行處理，避免事態(tài)的進一步惡化，讓事件解決與萌芽狀態(tài)。這就要求我們要有優(yōu)秀的綜合素質，豐富的工作經驗和嚴謹的工作作風。

　　作為一個集體，我們必須要做到團結，只有團結才能是我們的工作更好地開展下去。因此作為班長要做好思想工作，要做到一視同仁，不分親疏。要關心愛護班內的每一位隊員，主動對有困難的隊員給予足夠的幫助和支持，調解好隊員之間的矛盾。在班內創(chuàng)造一種和諧團結的工作氛圍，這樣會使工作變得更加輕松，也增加了隊員們對集體的認同感和凝聚力。

　　當然不斷學習是我們作為保安員必不可少的。在以后的工作中，我會不斷地給自己充電，掌握更全面，更嫻熟的業(yè)務能力。以自己的行動來影響所有隊員，是自己被接受被認可。

　　我的演講完畢，希望領導給我一個展現自己的機會。我會用行動來證明你們的選擇是對的`！謝謝！

競聘演講稿篇2

各位領導，各位評委：

　　大家上午好！

　　非常有幸抽取到第七位的順序參加競聘水務中心站站長演講。水利電力部門崗位競聘演講稿本人姓名張永鈞，一九六八年生，44歲，現任長豐縣瓦東干渠管理分局副局長、合肥徽元工程監(jiān)理有限責任公司長豐瓦東監(jiān)理分部經理，中共黨員，大專文化程度，建筑工程專業(yè)工程師職稱。

　　縣委組織部決定將四名水務中心站站長職位面向全縣水務系統(tǒng)基層站（所）公開競聘，充分體現了縣委、縣政府公開、公平、公正選拔人、使用人的決心和信心，社會反響積極而強烈，在水務系統(tǒng)更引起了轟動，也促使我按捺不住沖動報名參與，因為在我的概念中，任何工作崗位或職務只要上升到“公開競聘”這樣的高度，其主題詞必將包含并貫穿了“展示”、“競爭”“脫穎而出”、，作為一名有著二十六年工作經歷和經驗的“長豐水利人”，我今天上臺演講，就是希望憑水利電業(yè)企業(yè)人力資源部門的競聘演講稿借個人優(yōu)勢的“展示”、通過激烈“競爭”、最終“脫穎而出”——但愿能夠如愿以償吧！

　　我于一九八六年初，經合肥市第二批招考進入原瓦東管理所（即現瓦東干渠管理分局）工作至今，一九八六年九月至一九八八年元月，瓦東管理所選送我進安徽省水利技工學校水利工程管理專業(yè)脫產學習，當時正值安徽全省引用外資興修水1利，工程施工和管理力量極度匱乏，我畢業(yè)后就分別進駐陶老壩、龍門寺兩個水庫除險加固工地，在前輩和同事們的無私幫助下，初步積累了工程施工和管理實踐知識，受益頗豐；一九九〇年四月，我調入瓦東管理所灌溉管理股工作，那時，瓦東管理所管轄范圍涉及我縣吳山、楊廟、義井、羅塘、陶樓、下塘、陶湖、埠里、造甲、朱巷、左店、沛河、杜集等13個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），防汛抗旱、農業(yè)灌溉、工程管理任務極其繁重，在灌溉管理股這個工作崗位上，我熟練掌握了幾乎整個縣域內水利工程的分布情況、水利工程的功能特性、水利工程的調度技巧、水利和水害的辯證關系；在灌溉管理股這個工作崗位上，我認識了干、支、斗、農渠，涵（閘），渡槽，倒虹吸，電灌站，塘壩，水庫，瓦埠湖，高塘湖，淠史杭，淮河，長江，從而與她們結下了深厚友誼，開闊了視野，豐富了見識，練就了作為一名水利工程管理者應該具備的扎實的專業(yè)技術功底，使自己“為長豐水利做貢獻”的崇高理想不再停留于口號，而轉化成實實在在的行動和看得見摸得著的工作成果；二〇〇三年九月至二〇〇四年二月，縣水務局選派我在淠史杭灌區(qū)管理總局設計院配合《瓦東干渠長豐段綜合治理工程》聯合設計，在設計院的近半年時間里，我實現了從“工程管理者”到“工程設計者”的角色轉換，全過程參與淠史杭長豐縣瓦東灌區(qū)水利工程規(guī)劃、設計、招標、投標、施工、監(jiān)理等工作，并出色完成了計算機文字處理、制表、工程制圖等辦公自動化新技術的學2習，至此，可以自豪地講：在縣水務局黨組的關懷和培養(yǎng)下，以離開淠史杭灌區(qū)管理水利部門競聘演講稿范文總局設計院回到原工作崗位為時間節(jié)點，我已經將自己打造成集防汛抗旱調度指揮、工程施工與管理、工程監(jiān)理、灌區(qū)水利工程規(guī)劃設計于一身的復合型人才。

　　回首二十多年來，我先后參加了魏老河、龍門寺、陶老壩、雙河、東方紅等五座水庫除險加固工程施工，瓦東干渠續(xù)建配套與節(jié)水改造、瓦東干渠滲漏段治理、瓦東干渠滑坡治理工程施工，瓦東干渠泄洪閘、放水涵工程施工，長豐縣20xx年小水庫除險加固工程、長豐縣20xx年小農水重點縣工程監(jiān)理，縣域內水利工程了如指掌，灌區(qū)的一草一木銘記于心，田間地頭都留下了我的身影和足跡。瓦東分局獲得的一系列榮譽，如：二〇〇三年度獲中共合肥市委、市政府“抗洪搶險先進集體”稱號；二〇〇八年度獲縣政府“完善農業(yè)生產用水制度改革先進單位”稱號；二〇〇九年度獲縣政府農業(yè)生產合同供水“先進單位”稱號；二〇一〇年度、二〇XX年度分別獲淠史杭灌區(qū)水務局局長競聘演講稿管理總局“灌區(qū)工程管理考核三級單位、二級單位”稱號等，都凝聚了我的辛勤勞動、心血和汗水。我的艱辛付出也得到了上級組織的認可和肯定：一九九七年八月，縣水務局黨組批準我加入中國共產黨；二〇〇三年四月，縣水務局黨組聘我任瓦東干渠管理分局副局長；二〇XX年十一月，縣水務局聘我兼任合肥徽元工程監(jiān)理有限責任公司長豐瓦東監(jiān)理分部經理。

　　各位領導，各位評委：眾所周知，水務中心站站長這個職位沒有行政級別，充其量只能比作“工作隊隊長”“作業(yè)班班、長”，不是領導崗位，而是干具體事情的工作崗位，但其位卑而任重，既要對縣水務局黨組負責，對灌區(qū)人民負責，又要注重與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）溝通協(xié)調關系，更要團結帶領好水務中心站一班人，既要懂行政管理，更要精通業(yè)務，綜上所述，我主觀上愿意競聘水務中心站站長這個職位，客觀上具備履行水務中心站站長職責的能力，加之年富力強，誠實穩(wěn)健，因此，借用一位“老瓦東”——也是我多年同事“大姐大”的話說：這次競聘水務中心站站長，四分之一就有你，當仁不讓，非你莫屬！

　　我的演講稿找不到什么華麗辭藻，也看不見什么山盟海誓，沒有上網下載抄襲，沒有請人代筆，是貨真價實的原創(chuàng)，這就是我做人和做事的真實風格！各位領導，各位評委：參與水務中心站站長競聘截至目前只能算我的一廂情愿，最終決定權掌握在你們手中，真誠期水利電業(yè)辦公室主任競聘演說稿待在長豐水利史上具有劃時代意義的水務中心站站長從你們的手上和心中產生！

　　謝謝大家！

競聘演講稿篇3

各位評委、領導、同志們：

　　“江山如此多嬌，引無數英雄競折腰�！碑斍埃覈姆ㄖ迫照橥晟�，我國的檢察事業(yè)也正處于創(chuàng)新與規(guī)范的重要時期，檢察工作大有可為，檢察機關的作用日益重要，我院的各項工作也取得了一項又一項的成績。處于這樣一個時代，就職于這樣一個檢察院，我非常慶幸，也非常激動，因為這里有我一份小小的貢獻，我期盼并準備著為國家的法律事業(yè)、為我院的工作貢獻自己的光和熱，盡更大的努力。

　　在我看來，競爭職位是給自己施加壓力，促使自己不斷進步。無論成敗都是收獲，因此我今天就是抱著收獲動力的心態(tài)來競職的。日久見人心，與同志朝夕相處在一個大院里七年了，近三千個日夜的相處使大家都知道了我的為人和秉性。俗話說“知人者智知己者強”，我在此仍愿意向領導和同志們展示自我。我自己認為有以下不一定算得上優(yōu)勢的地方請領導、同事們考慮：(一)政治素質好，積極要求上進，工作業(yè)績好；(二)業(yè)務素質過硬，在這七年工作中我通過向領導和同事們需心求教和自己的刻苦鉆研，積累了一定的業(yè)務知識和辦案經驗；(三)在為人處世上，我作風正派、品行良好、正直、和善，能團結人，善于聽取不同意見和采納正確觀點，勇于自省和改正錯誤，具有人格魅力和親和力；(四)具有一定的組織協(xié)調能力；(五)協(xié)作能力好。我現在正值年富力強之時，有能力、也有水平勇挑重擔，愿意為我院欣欣向榮的法治事業(yè)奉獻自己最大力量，更愿意接受黨組和同志們的挑選，實現一個從軍人到法律職業(yè)人的目標和追求。

　　當然，我也深知自己有很多不足。如不是法學科班出身，沒有從事檢察管理的實踐經驗等，凡此等等都須加強鍛煉和學習。我更明白有競爭就有成敗，如若不能成功，這只能說明自己工作離領導和同志們的要求有一定差距，說明其他同志比我更優(yōu)秀，因此我不會垂頭喪氣，只會更加努力工作，更加虛心向領導和同志們學習，以期盡快提高自己，縮短距離。

　　我是35歲那年進入檢察院工作的，相信和在座同志們一樣，我把這前七年和今后的年華都將奉獻給了青州檢察院和青州的檢察事業(yè)。這七年的歷程使自己得到了鍛煉，增長了才干，因此我對有幸工作在這個融合、進步、團結的集體懷里無比自豪，我作為其中一員深感驕傲，我以發(fā)自內心的使命感和責任感向領導和同志們表態(tài)：“不管結果如何，我一定服從組織安排，窮且益堅不墜青云之志，為檢察院、檢察事業(yè)奉獻畢生精力”。

　　謝謝大家！

競聘演講稿篇4

同仁們：大家好!

　　我叫xx，去自貴州貴陽，19XX年誕生，20xx年結業(yè)于貴陽一中中教，20xx年去京尋夢，經歷了無數風雨洗禮以后，終極正在20xx年的5月，很僥幸的成了正在水一圓那個大家庭的一員，正在那邊我終究找到了本人的目標戰(zhàn)胡念，正在那邊沒有論是企業(yè)完好的運營理念，借是野性化的辦理目標，皆深之天吸引著我，讓我古后沒有正在蒼茫，也讓我找到了一個僻風的港灣，我暗之收誓一定要正在那邊步進我人生的正軌，創(chuàng)下沒有朽的勞苦功下，與企業(yè)同正在，挨開歷史的新篇章，工婦似箭，黑駒過隙，轉眼間兩年多的工婦已往了，為了給我們每個兄弟姐妹供給一個更寬更大年夜的舞臺，公司構造的又一次競聘大年夜會再一次推開了帷幕。

　　此時現在，我懷著激動的心情，站正在那個應戰(zhàn)與機遇并存，勝利戰(zhàn)得利同正在的演講臺上，尾先我要借此機會衷心的講一聲開開，感激經暫以去體貼;支撐戰(zhàn)幫手我的指面戰(zhàn)同事們，感激正在坐的各位指面戰(zhàn)評委賜與我此次公然競聘的機會，大家的飽舞與支撐，給了非常的怯氣戰(zhàn)自疑心，讓我本著檢驗，進建戰(zhàn)前進的目標，走上來日誥日的演講臺，接受指面戰(zhàn)同事的校閱，來日誥日我競聘的是部少一職，之所以競聘那個職位是果為我具有了以下幾面劣勢。

　　一.果為我正在那邊教到的寬大年夜戰(zhàn)漂明，開暢與寬大年夜曠達，跟指面戰(zhàn)同事之間皆建坐了很好的人際干系，那有便于我正在當前的工做中跟指面戰(zhàn)同事之間更好的相同戰(zhàn)交流。

　　兩.憑著我對公司的熱忱戰(zhàn)疑任，沒有竭以去的沒有竭進建戰(zhàn)前進，減上我那兩年多的工做經歷，我會用起碼的工婦做最多的事情，凡是事做光臨危穩(wěn)定，有初有終。

　　三.我是一個敬業(yè).坦誠.無公.任務心及強的人，我相疑本人能夠做到，事事公然.大家公允，仔細挨制出一支明麗多彩，細明刁悍的團隊，以此去回報公司指面對我的苦心種植。

　　固然正在總結自我劣勢的同時我也分明的熟悉到自己的沒有敷，缺少辦理經歷，對辦理工做的下度戰(zhàn)深度有待進一步前進，但是我相疑，經過歷程我本人的勤勞，一定能把那種沒有敷轉化為劣勢，舉一個簡樸的例子，正在一張黑紙上，很簡樸便能寫出明了的筆墨，繪出完好的圖繪去，一樣的道理，正果為出過辦理的經歷，也便出有了一定的成規(guī)可依照，使本人具有了更大年夜的可塑性，更簡正直塑自我，更快適應新的工做崗亭，也便于正在新的工做崗亭上締制性的展完工做。

　　最后;沒有管此次的競聘功效勝利與可，對我去講皆是一次及大年夜的播種，假如勝利，我會自初自終的提拔本人的才氣，讓本人更快步進更新的臺階，假如得利，那證實本人的才氣借很有提拔的空間，我會愈減勤勞，直到勝利。

競聘演講稿篇5

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！

　　非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發(fā)展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統(tǒng)一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于1987年畢業(yè)于北京大學中文系古典文獻專業(yè)；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進xx書社，先后擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。

　　下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優(yōu)勢。

　　第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”

　　副總編輯是社長、總編的助手，承擔著許多具體的事務性工作，需要有很強的執(zhí)行能力；同時作為社委會成員，參與全社重要事務的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態(tài)度，以新兵的姿態(tài)，從三個方面不斷地提升自己的能力：

　　一是提升自己的學習能力走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學知識、學技能，從中汲取成長的豐富營養(yǎng)。

　　二是提升自己的編輯策劃能力我從事編輯工作已有20個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力量。走上新的業(yè)務崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業(yè)績回報領導和同志們的信任與厚愛。

　　一是貫徹落實集團和社里的各項規(guī)章制度的執(zhí)行能力；

　　二是做好分管工作的管理能力；

　　三是把握大局的綜合協(xié)調能力。

　　應該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執(zhí)行能力和動手能力入手，帶頭轉變觀念，扎實推進工作，努力將集團的發(fā)展意志轉化為全體員工的工作熱情和創(chuàng)造能力。

　　第二，把選題開發(fā)作為工作的著力點，大力推進增長方式的轉變

　　“十五”期間，xx書社經歷了一個相對高速的發(fā)展時期。但是xx書社經濟效益的增長主要來自于有限的幾個定向發(fā)行的教育類圖書品種的開發(fā)，而不是經營管理能力的全面提升，因此基礎并不堅實，存在著后勁不足的問題。

　　根據集團制定的發(fā)展目標，xx書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨斗”來支撐這樣持續(xù)高速發(fā)展，就好比挑著一副沉重的擔子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心里發(fā)慌。我認為，如果xx書社不能在今后幾年內，在增長方式上實現由“單兵突進”型向“方陣推進”型的轉變，要完成集團下達的跨越式發(fā)展目標，是十分困難的。

　　選題開發(fā)是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現xx書社增長方式的轉變，做好選題開發(fā)工作尤為重要。我的工作思路是：

　　一，從制定選題規(guī)劃入手，優(yōu)化選題結構

　　優(yōu)化選題結構是選題開發(fā)的戰(zhàn)略目標，而做好選題規(guī)劃工作則是優(yōu)化選題結構的前提。要認真總結制定“十一五”國家重點圖書出版規(guī)劃的成功經驗，制定好“十一五”選題規(guī)劃；要下大力氣解決圖書選題規(guī)劃中存在著的散、短、軟的現象（策劃力量散，規(guī)劃周期短，論證把關軟），把打造拳頭產品和開發(fā)系列產品結合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場沖擊力強的產品集群，達到優(yōu)化選題結構，提高綜合競爭力的目標。

　　二、從提高單品種效益入手，推進圖書品牌建設

　　隨著圖書市場發(fā)育的不斷成熟，品牌競爭時代已經撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉變經營理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，扎扎實實地推進品牌建設。

　　首先是優(yōu)化組合已有品牌。xx書社有不少圖書具有比較好的品牌素質。如《中華傳統(tǒng)文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達到十幾萬冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成為我社一個新的經濟增長點。

　　二是策劃開發(fā)新的品牌。既要有效地開發(fā)好現有資源，更要積極地策劃新的優(yōu)質品種。內煉品質，外抓機遇，找準目標，精心培養(yǎng)。

　　三是要研究品牌運作規(guī)律。要下功夫鉆研品牌運作的規(guī)律和手段，大膽嘗試，爭取在“十一五”期間推出市場品質好、社會效益好、品牌形象好的圖書產品，把xx書社的圖書品牌建設推向新的階段。

　　三，從提高選題策劃能力入手，推進編輯人才隊伍建設

　　選題開發(fā)，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動中最具創(chuàng)意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責就是協(xié)助社長和總編輯抓出版社的選題規(guī)劃，抓編輯選題策劃能力的培養(yǎng)，建設一支業(yè)務能力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經營、善策劃的優(yōu)秀編輯人才隊伍。

　　如果給我機會，我將從以下五個方面來做：

　　一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正當作編輯工作的靈魂來抓；二是加強業(yè)務培訓，采用業(yè)務培訓、業(yè)務研討、傳幫帶等方法，提高編輯隊伍的整體策劃水平；

　　三是建立策劃激勵機制，設立專項獎勵，每年開展一至兩次的策劃比武，通過評選當年度最具創(chuàng)意的策劃項目、最有價值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動，激勵編輯人員學策劃、做策劃、比策劃。

　　四是提倡聯合策劃、縱深策劃，鼓勵編輯延長策劃的深度，豐富策劃的內涵，加強策劃后的跟進評估。要逐步整合策劃力量，提高選題策劃的綜合實力。

　　五是要著手建立選題策劃庫，豐富選題儲備。

　　第三，做好職責范圍內的其他工作

　　副總編輯的工作是綜合性的，目前我能意識到的經常性工作，除了上面提到的之外，主要還有六個方面：

　　1、編務管理；

　　2、選題計劃的組織落實；

　　3、版權管理；

　　4、圖書宣傳；

　　5、開展對外業(yè)務交流；