【實用】崗位競聘的演講稿3篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在當(dāng)今社會生活中，用到演講稿的地方越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編整理的崗位競聘的演講稿3篇，希望對大家有所幫助。
崗位競聘的演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!我是公司業(yè)務(wù)部的**，我今天競聘的崗位是投資銀行與金融市場部業(yè)務(wù)一部的單元經(jīng)理。我很珍惜這次機會，無論結(jié)果如何，我相信自己都會受益匪淺。根據(jù)要求，我依次匯報個人基本情況、主要工作業(yè)績、對崗位的認(rèn)識和下一步工作打算。
20xx年我從**投資經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)進(jìn)入農(nóng)行工作，20xx年通過競聘選拔到省分行公司業(yè)務(wù)部工作至今，先后從事過柜員、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、綜合管理等崗位，到公司業(yè)務(wù)部以后先后在客戶二部、投行業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)管理部履職。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我的個人綜合能力得到了不斷提高。一是具備了較全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多層級多崗位的工作經(jīng)驗，讓我既熟悉了業(yè)務(wù)又有一定的綜合能力，善于換位思考;二是具備較強的管理和溝通能力，15年的工作實踐，尤其是在業(yè)務(wù)管理部的4年時間，我綜合管理和溝通能力得到了快速提升。三是具備較強的學(xué)習(xí)能力，每換一個崗位我都能通過自學(xué)讓工作快速上手，先后取得了金標(biāo)委AFP和中國注冊理財規(guī)劃師協(xié)會CIPP兩項資格認(rèn)證，被推薦為省分行級內(nèi)訓(xùn)師。近三年獲得了先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會積極分子等榮譽。
我在工作的各階段，均是業(yè)務(wù)能手和工作標(biāo)兵，下面主要匯報的是在省分行公司業(yè)務(wù)部7年的工作業(yè)績。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我累計撰寫20萬字全行性的綜合材料、組織參與15次業(yè)務(wù)調(diào)研、除做好業(yè)務(wù)管理工作外，有幸經(jīng)手了若干第一單業(yè)務(wù)，包括第一單制糖行業(yè)集團客戶的授用信，第一單國內(nèi)保理業(yè)務(wù)的智力支持，第一單公司條線銀團貸款(參與行)的談判和投放，第一單并購貸款的投行意見書，第一單中期票據(jù)承銷的組卷工作，以及我行法人客戶大額存單產(chǎn)品的從無到有。其中銀團貸款投放當(dāng)年實現(xiàn)銀團收入1076萬元，獲得全省對公重大營銷獎勵。
我對要競聘的崗位，是這樣理解的。
投行與金融市場部是新設(shè)立的業(yè)務(wù)部門，體現(xiàn)了行領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展投行業(yè)務(wù)的決心和期望，而從業(yè)務(wù)一部的工作職責(zé)來看，這是一個業(yè)務(wù)發(fā)展與綜合管理并重的單元，對接總行公司與投行業(yè)務(wù)部和金融市場部。我覺得這個崗位面臨五大壓力同時具備四大優(yōu)勢。
壓力方面主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)發(fā)展要上規(guī)模;風(fēng)險管控要全方位;利潤創(chuàng)造要盡量多;學(xué)習(xí)運用要快好全;團隊建設(shè)要精優(yōu)廣。
比對壓力，業(yè)務(wù)發(fā)展具備的優(yōu)勢：一是順應(yīng)市場需求，有廣闊發(fā)展空間;二是可以依托農(nóng)業(yè)銀行這個品牌，并有總行專業(yè)高能團隊在作堅強后盾;三是已有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和銀政合作基礎(chǔ);四是近兩年我行梳理確定了大量重點營銷客戶和項目名單,為下一步工作提供了儲備。
我下一步的工作思路是：在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞投行業(yè)務(wù)20xx年“增收、創(chuàng)新、規(guī)范、控險”的總體要求以及融資+融智+融合的業(yè)務(wù)發(fā)展核心，抓住三個關(guān)鍵詞：管控、發(fā)展、聯(lián)合：
所謂管控，就是一手抓基礎(chǔ)管理內(nèi)部控制，突出精細(xì)務(wù)實。一手抓經(jīng)營規(guī)范風(fēng)險控制。做到未雨綢繆。
所謂發(fā)展，一要做好三年規(guī)劃，大膽設(shè)定目標(biāo)，探索一行一策精準(zhǔn)營銷。二要加強執(zhí)行力建設(shè)，推動二級分行提升執(zhí)行能力。三要開展產(chǎn)品巡講與調(diào)研，增強基層行隊伍營銷能力。
所謂聯(lián)合，一是橫向加強與客戶部門的緊密聯(lián)系，相輔相承，實現(xiàn)雙贏;二是縱向加強與總行對口部門的對接，獲得指導(dǎo)和支持;三是對外加強和同業(yè)以及外部監(jiān)管部門的溝通，多渠道收集信息，在比對中學(xué)習(xí)成長。
我的演講完畢，不妥當(dāng)之處，請各位評委批評指正。謝謝!
崗位競聘的演講稿 篇2
尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
你們好！
感謝公司，感謝競聘，使我能有機會站在演講席上，更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！
改革不算一個新鮮的話題，競聘也滲透到社會生活的方方面面，它無時不昭示著人們這樣一個道理：唯改革才有出路，唯有競聘才能找到自己想要的人才。
我叫武x，19歲，�？�，20xx年暑假開始在一些服務(wù)場所實習(xí)，在那鍛煉了一些基本的認(rèn)人處事以及進(jìn)本的交往能力。發(fā)現(xiàn)了只有改革才會創(chuàng)造出更有價值的東西，然后再后來的日子里經(jīng)過期的行業(yè)的實習(xí)及閱讀量的增加，讓我更堅信了能力的大小不再與學(xué)歷的高低。金子總會發(fā)出它璀璨的光芒
今天，我參加公司競聘的演講，大家會認(rèn)為我太年輕，缺少資本，但是我為什么能站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"，機會是靠自己去努力爭取的，廣闊的市場是靠大家努力開創(chuàng)的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去開創(chuàng)市場了。前輩們有前輩們的優(yōu)勢：豐富的專業(yè)經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快，思維方式能與時代同步。而且還有著屬于自己的那份不達(dá)目的誓不罷休的精神。
多年以來，在學(xué)校這個大家庭里，通過老師們和朋友們的.幫助，我成長了不少，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識，并且學(xué)到了很多社會交際方面的知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。
經(jīng)營工作是公司一切工作的前提，是公司取得經(jīng)濟效益，持續(xù)發(fā)展的主線，近年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位經(jīng)營工作者的共同努力下，貴公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，經(jīng)營業(yè)績一年比一年高，對貴公司的發(fā)展起到了重要的作用，但是隨著社會不斷的發(fā)展，貴公司的經(jīng)營工作仍需改革和創(chuàng)新，由于某種原因，尚有許多不滿意的地方，需要進(jìn)一步探索新形勢下的經(jīng)營工作的最佳模式，使貴公司在新的階段有更進(jìn)一步的發(fā)展。因此我想憑借自己的能力和知識來競聘這個職務(wù)
如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：
1）收集當(dāng)?shù)氐男畔ⅲ莆债?dāng)?shù)卮蠼ㄖ镜慕?jīng)營情況（包括經(jīng)營方式和經(jīng)營優(yōu)勢），調(diào)查當(dāng)?shù)亻_發(fā)商的開發(fā)能力和信譽度，同時完善經(jīng)營隊伍（包括投標(biāo)，風(fēng)險評估，業(yè)務(wù)談判）等，努力做更好的項目。另外還需要保持與公司和項目部的溝通與交流，因為公司無論什么時候都是我們的強大后盾，有著豐富的經(jīng)驗，我們需要將大的承接項目的信息和我們的意見反饋給公司，以確保決策的正確性。
2）風(fēng)險防范，工程的不確定因素與效益是緊密聯(lián)系在一起的，如果不做好風(fēng)險防范，再好的項目，效益如同空中樓閣，隨時都可能消失，然而在做好風(fēng)險防范的前提下，我們就需要通過我們的測算，把握好市場價格的信息，加強管理的前提下挖掘如何提高我們的經(jīng)濟效益，通過管理實現(xiàn)效益的最大化。
3）拓展社交范圍，孤掌難鳴引用到這里就是說不論做什么事情都需要大家的幫助，一個人的能力往往是有限的，所以我們需要與社會的各方面的人交往，在我們建筑方面，有了一定的社交范圍就相當(dāng)于擁有了一塊相當(dāng)大的信息庫和資料庫。因而在信息收集和業(yè)務(wù)承接方面都有一定的優(yōu)勢。
4）人才的培養(yǎng)：一個公司的發(fā)展需要不斷的注入新鮮血液，新鮮血液是一個公司不斷發(fā)展的后備力量。只有不斷培養(yǎng)新人并且留住人才，才能確保業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度的有更多的熟悉業(yè)務(wù)的人才。
5）內(nèi)部的團結(jié)：在這就像一個家庭，我們只有把這當(dāng)做自己的家不遺余力的去付出。才能達(dá)到企業(yè)的最大收益，更能顯示出我們公司的人文精神，使我們的力量凝結(jié)在一起，去努力，去奮斗。
6）愉快的工作場合：在這擁有開心的工作環(huán)境，愉悅的心情，才能提高員工們的積極性和全心的付出，提高了生產(chǎn)和發(fā)展。
最后如果我有幸競聘上崗，我將盡快進(jìn)入崗位角色，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭取盡快使自己勝任崗位。雖然有很多我是不懂得，但是我相信勤能補拙，希望貴公司各位領(lǐng)導(dǎo)能予以機會
崗位競聘的演講稿 篇3
尊敬的**行，各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好。感謝*領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，展現(xiàn)自我的機會。根據(jù)競聘上崗工作安排，我從三個方面進(jìn)行演講：
自我簡介：
我叫***，現(xiàn)在****牽頭負(fù)責(zé)***團隊。****年5月出生，****年7月參加工作。先后擔(dān)任**省郵電管理局科技檔案員;**省郵政局辦公室科員;**省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理;***年1月?lián)?***人力資源部副總經(jīng)理。****年6月借調(diào)**人力資源部工作至今。18年的工作經(jīng)歷中，有13年在從事干部考任或高管管理工作。
我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點：一是我經(jīng)歷的5個部門領(lǐng)導(dǎo)都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級領(lǐng)導(dǎo)崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導(dǎo)，使我受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我，也一直鼓勵著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門也是非常優(yōu)秀的部門，無論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，幾乎每年被評為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評為全省**先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被**省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。我參與了郵電分營、政企分開、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲，深為自己是****成立的見證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來，各級領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的信任和授權(quán)，讓我感覺有了更寬的視野，更廣的平臺，更多的機會施展自己，總行工作期間的生活累但充實，能站在這里參加競聘也讓我更覺珍惜。
多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，形成了一種堅持原則，嚴(yán)格按程序、按紀(jì)律辦事的工作風(fēng)格，形成了積極向上、樂于奉獻(xiàn)、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。
對崗位工作的認(rèn)識：
人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。高級管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊伍建設(shè)中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏得市場、快速和諧發(fā)展的核心競爭力所在。人力資源部作為人才的主管部門，也是**黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構(gòu)，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構(gòu)的具體承辦機構(gòu)，負(fù)責(zé)按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和高管人才隊伍建設(shè)的制度、辦法，指導(dǎo)一級分行貫徹落實總行黨委有關(guān)高管管理的各項決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵好高級管理人才，建立一支德才兼?zhèn)�、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高管人才隊伍，建立一批團結(jié)和諧、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，為全行的發(fā)展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長作為這樣一個崗位，責(zé)任重大，崗位重要，擔(dān)任此崗位的人應(yīng)該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應(yīng)該是部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)本團隊的全體人員奮力拚搏，能夠堅決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策，為領(lǐng)導(dǎo)選人用人決策提供參考依據(jù)。
今后工作的設(shè)想：
目前高管管理工作面臨的五個主要問題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展;二是機制建設(shè)滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范管理;三是現(xiàn)有高管人才隊伍素質(zhì)不平衡，班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化;四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長遠(yuǎn)發(fā)展;五是支行長隊伍數(shù)量不足，能力欠缺，嚴(yán)重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。
近期工作五項設(shè)想：
一是抓制度建設(shè)。根據(jù)中央條例精神和銀監(jiān)會高管人員從業(yè)資格準(zhǔn)入要求，結(jié)合我行實際，制定高管人員管理相關(guān)辦法，規(guī)范各級高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機制、考核評價機制和退出機制。二是抓思想作風(fēng)建設(shè)。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，開好20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，做好指導(dǎo)監(jiān)督工作。加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，完善決策機制和議事規(guī)則，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。三是抓組織建設(shè)。(1)及時做好領(lǐng)導(dǎo)班子擬調(diào)整人員的考核任免工作，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;(2)重點做好一級分行領(lǐng)導(dǎo)后備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營會管理，具有多個崗位工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫，并逐步探索建立一整套發(fā)現(xiàn)選拔、培養(yǎng)鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機制，為**長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是抓好能力建設(shè)。做好一級分行行長的出國培訓(xùn)和二分行長的綜合管理素質(zhì)的輪訓(xùn)。五是按照股改上市后公司治理結(jié)構(gòu)的要求，探索建立與之相適應(yīng)的高管管理體制和配套制度體系，探索堅持黨管干部原則與董事會、高管管理層依法行使用人權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
長遠(yuǎn)打算主要建設(shè)兩支隊伍，完善四種機制：
兩支隊伍：一支以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和履職能力為核心，建設(shè)一支政治堅定、專業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實部門領(lǐng)導(dǎo)隊伍;一支以提高經(jīng)營管理水平和核心競爭力為核心，以職業(yè)金融家為重點，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場開拓精神，善于經(jīng)營管理的分行高級管理人才隊伍。
四種機制：
一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結(jié)合起來，著力推進(jìn)建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。
二是建立高管人才交流培養(yǎng)機制。開展一級分行間，總行部門負(fù)責(zé)人與一級分行行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險。
三是優(yōu)化高管人才考核評價機制。完善高管人員任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系，認(rèn)真開展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激勵約束機制。
探索實施高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的長期激勵機制，激發(fā)高管隊伍活力。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計、經(jīng)濟責(zé)任審計等審計制度。
最后，真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個機會，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學(xué)習(xí)，更加奮發(fā)有為，更加扎實奉獻(xiàn)，在更高的層次上要求自己，為****美好的明天貢獻(xiàn)自己的微薄力量。
我的演講就到這里，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝。
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