競(jìng)聘人力資源部的演講稿范文
通過(guò)對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的競(jìng)聘人力資源部的演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競(jìng)聘人力資源部的演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在我從事人事工作的8年時(shí)間中，我所耳熟能詳?shù)拿Q(chēng)依然是勞動(dòng)人事科，而當(dāng)我看到人力資源部這個(gè)新名稱(chēng)時(shí)，我起初的想法是不以為然的，但轉(zhuǎn)念一想，既然這樣改，必然有其說(shuō)法，于是通過(guò)各種途徑對(duì)這個(gè)陌生的概念進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，它不單純是一個(gè)名稱(chēng)的改變，它有著極其廣泛和深遠(yuǎn)的內(nèi)含。它張顯出公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也預(yù)示著公司在人事改革中將取得實(shí)質(zhì)性的突破。企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng)新。
企業(yè)的創(chuàng)新，首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門(mén)的創(chuàng)新。人力資源開(kāi)發(fā)這一新的人事管理方式，就是企業(yè)自我更新血液，與時(shí)俱進(jìn)，走上可持續(xù)發(fā)展道路的一大舉措。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢？我先談?wù)勛砸训墓苤兄?jiàn)。
首先就人事主體而言，傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)職能；而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)利用，充分體現(xiàn)出“人是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)理念。
其次就人事搭配而言，傳統(tǒng)的人事管理注重“一人對(duì)一事”的職務(wù)或崗位的安排，就事論人；而現(xiàn)代人力資源管理注重企業(yè)整體對(duì)個(gè)人的需求而進(jìn)行的人員布置，就環(huán)境論人。就人事管理所產(chǎn)生的效益看，傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當(dāng)前的利益需求進(jìn)行人事安排，而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人員的安排不僅要想到當(dāng)前利益，也會(huì)更多地考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。
第三就人事部門(mén)本身而言，傳統(tǒng)的人事部門(mén)屬于企業(yè)的輔助部門(mén)，它只能站在部門(mén)的角度，作為企業(yè)的傳聲筒安排布置上級(jí)的工作，處于一種被動(dòng)的工作狀態(tài)。而現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動(dòng)分析和診斷人力現(xiàn)狀，為決策者提供更有價(jià)值的依據(jù)，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。
基于以上認(rèn)識(shí)，我想要當(dāng)好這樣一名副職干部，必須履行好四項(xiàng)主要職責(zé)：
一是胸懷全局，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；
二是擺下位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三是多辦實(shí)事，當(dāng)好一線(xiàn)的后盾；
四是加強(qiáng)溝通，當(dāng)好上下的橋梁。
我認(rèn)為自己參加此次競(jìng)聘有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
首先，我具有較強(qiáng)的吃苦精神和敬業(yè)精神，能夠適應(yīng)競(jìng)聘崗位的工作要求。在過(guò)去的8年時(shí)間里，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，細(xì)致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。在多年的檔案管理工作實(shí)踐中，我所得出的結(jié)論就是：對(duì)工作一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍。這種工作習(xí)慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經(jīng)的對(duì)象。我今年39歲，正值人生當(dāng)打之年，相信給我一個(gè)支點(diǎn)，我不會(huì)去撬地球，我會(huì)在我的崗位上全力付出。
其次，我具有嚴(yán)于律已、誠(chéng)實(shí)守信的良好品質(zhì)。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂(lè)樂(lè)做人”是我的信條，做好本職工作，維護(hù)集體利益，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個(gè)勤懇而快樂(lè)的人，因?yàn)槲視r(shí)刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。
第三，我有做好這項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政管理工作，這些條件對(duì)我開(kāi)展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌，可以說(shuō)，當(dāng)我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊(cè)的同時(shí)也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財(cái)富，尤其是對(duì)于從事人力資源管理工作而言，它無(wú)疑是為自己開(kāi)展工作提供了一把銳利的武器。
四是我有虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。雖然對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學(xué)書(shū)階段，但我相信愛(ài)因斯坦的一句話(huà)“熱愛(ài)是最好的老師�！蔽覠釔�(ài)人事工作，在8年人事工作的基礎(chǔ)上，我定會(huì)激活自己的思想，激發(fā)出自己的能量，在工作中勇于實(shí)踐，善于進(jìn)取，為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
如果我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到以下幾點(diǎn)：
第一、擺正位置，當(dāng)好參謀。在工作中我將充分尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的核心位置，多出主意多出力，正確對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到“到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，做好領(lǐng)導(dǎo)的`參謀。
第二、積極工作，上下溝通，當(dāng)好協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間關(guān)系的外交家。
第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)，另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善自我，使自己更加勝任本職工作。
第四、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗(yàn)、探索新路子，和大家一起把工作做好。
無(wú)容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委面前，我還是一個(gè)初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話(huà)來(lái)為自己打氣，“不想當(dāng)將的士兵不是好士兵”，我希望通過(guò)這次競(jìng)聘，大家能認(rèn)識(shí)我，了解我，支持我。
我的演講完了，謝謝大家。
競(jìng)聘人力資源部的演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫孫龍?jiān)腋?jìng)聘的崗位是人力資源部副部長(zhǎng)。
我19xx年9月6日出生，今年35歲，19xx年7月從西北政法學(xué)院（就是現(xiàn)在的西北政法大學(xué)）畢業(yè)，獲得法學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，同年考取了全國(guó)律師職業(yè)資格證書(shū)，畢業(yè)后到中國(guó)西北航空公司人勞處工作，也就是現(xiàn)在的東航西北分公司人力資源部，我在人力資源部工作了7年，期間取得了人力資源管理經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，20xx年6月，我服從組織安排到客艙服務(wù)部擔(dān)任辦公室主任并兼任機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記和客艙部工會(huì)委員會(huì)委員，在客艙服務(wù)部已經(jīng)工作了5年多。
到現(xiàn)在為止，我已經(jīng)參加工作12年多了，這12年，從1名對(duì)航空公司充滿(mǎn)好奇的大學(xué)生成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的初級(jí)管理者，我要感謝培養(yǎng)和關(guān)心我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我從他們身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的品格，他們幫助我融入了這個(gè)大家庭中。同時(shí)，從公司人力資源部到一線(xiàn)基層的工作經(jīng)歷，使我不但有了人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資質(zhì)，更重要的是對(duì)人力資源工作如何更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和感受。
下面談?wù)勎覍?duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)：
一是做為人力資源部副職應(yīng)該就分管的工作首先向人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，自己不能越位，但也不能缺位，對(duì)于分管工作要勤于思考，善于溝通，積極提出自己的意見(jiàn)，報(bào)告部長(zhǎng)，意見(jiàn)經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，應(yīng)該立即執(zhí)行。
二是對(duì)人力資源部工作重要性的認(rèn)識(shí)一定要到位，“attitude is anything”，態(tài)度決定一切，做任何工作之前，一定要高度重視才能做好。航空公司的安全、服務(wù)、正點(diǎn)和效益等各項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，人力資源工作在其中是一個(gè)很重要的子系統(tǒng)，比如根據(jù)各單位生產(chǎn)辦公的實(shí)際需要，做好各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案，有效提高各類(lèi)人員的崗位技能、專(zhuān)業(yè)水平與管理能力，會(huì)對(duì)公司整個(gè)系統(tǒng)工程產(chǎn)生強(qiáng)大的人力資源支撐，從而提高工作的質(zhì)量和效率，達(dá)到公司預(yù)期的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。只有對(duì)人力資源工作的極端重要性有了清醒的認(rèn)識(shí)，才能做好此項(xiàng)工作。
三是一定要認(rèn)清人力資源部在整個(gè)系統(tǒng)中所處的位置，協(xié)調(diào)好與各職能部門(mén)、基層單位、上級(jí)和地方政府的關(guān)系。做為一名人力資源工作者，各項(xiàng)工作的計(jì)劃和決策一定要符合公司整體的戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)計(jì)劃，為此一定要加強(qiáng)與其他職能部門(mén)的溝通和合作，及早取得相關(guān)數(shù)據(jù)，做好人力資源規(guī)劃，未雨綢繆。要牢固樹(shù)立“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、地面為空中服務(wù)、全員為旅客服務(wù)”的意識(shí)，深入一線(xiàn)，通過(guò)參加二級(jí)單位的民主生活會(huì)等形式，了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的人力資源問(wèn)題，積極想辦法出點(diǎn)子，從人力資源角度為分公司經(jīng)營(yíng)決策提供建議，采取切實(shí)的人力資源措施支持和服務(wù)于一線(xiàn)工作和公司運(yùn)營(yíng)，并加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位人勞科的工作指導(dǎo)，使整個(gè)公司人力資源工作成為一盤(pán)棋，形成內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，從而盤(pán)活人力資源。同時(shí)要積極與股份人力資源部和地方政府相關(guān)部門(mén)溝通，取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地方相關(guān)部門(mén)對(duì)公司人力資源工作的支持。
第二，做好人力資源工作，一定要以人為本，公道正派。
一是一定要充分運(yùn)用人力資源政策調(diào)動(dòng)職工群眾投入各項(xiàng)工作的積極性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素，如果我們能夠?yàn)槁毠ぬ峁⿲捤傻墓ぷ鳁l件和環(huán)境，根據(jù)一線(xiàn)生產(chǎn)辦公的實(shí)際需要，運(yùn)用合理的薪酬和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施適度的激勵(lì)，使他們能夠快樂(lè)的工作，提高內(nèi)部員工的滿(mǎn)意度，引導(dǎo)職工以極大的工作熱情投入到各類(lèi)崗位的工作中去，我想我們的生產(chǎn)力一定能夠被極大的釋放，人力資源工作也就達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了成功。
二是一定要堅(jiān)持公道正派的原則，堅(jiān)決維護(hù)和爭(zhēng)取職工的合法權(quán)益。職工群眾是企業(yè)的主人，各項(xiàng)工作的開(kāi)展離不開(kāi)職工群眾的參與和支持，對(duì)于職工提出的各種人力資源方面的合理化建議和訴求，要與職工群眾深入談心，獲得職工的認(rèn)可，才能順利推進(jìn)人力資源工作。這里我想說(shuō)的是談心是一個(gè)非常好的辦法，做為客艙服務(wù)部機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記，我一直堅(jiān)持談心，通過(guò)談心不但了解了生產(chǎn)辦公的實(shí)際情況，也了解了職工的思想和想法，這對(duì)于我們的管理工作有著極大的幫助。另外，在干部考核工作中，一定要堅(jiān)持公道正派，絕不能親疏有別。
三是馭下要嚴(yán)，人力資源工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，在制定政策和執(zhí)行政策時(shí)，一定要求工作人員透徹掌握政策，認(rèn)真細(xì)致貫徹，縱向到底，橫向到邊，盡最大努力避免產(chǎn)生誤解和錯(cuò)誤，以免影響全局工作，同時(shí)要為下屬創(chuàng)造條件、提供幫助和指導(dǎo)，提高工作效率。
第三，做好人力資源工作，一定要求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新。
求真務(wù)實(shí)是我們黨一貫的傳統(tǒng)，任何形式主義的東西都是我們事業(yè)的敵人。我認(rèn)為人力資源工作，不論是人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)方案、定編定額、組織機(jī)構(gòu)、還是薪酬制度等的決策，一定要切實(shí)的征求各方意見(jiàn)，服從公司生產(chǎn)的實(shí)際需要，必要的話(huà)，一定要到現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手的資料，這樣才能為公司整體的發(fā)展提供切實(shí)可行的人力資源決策，為公司運(yùn)行提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。比如，對(duì)于乘務(wù)員的招收計(jì)劃，一定要考慮到未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)飛機(jī)的配備計(jì)劃，航班的生產(chǎn)組織方式，乘務(wù)員培訓(xùn)周期，乘務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)等各方面情況，統(tǒng)籌兼顧，不能局限于簡(jiǎn)單的公式計(jì)算，這樣才能制定出一個(gè)科學(xué)的能夠在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)保障航班正常生產(chǎn)的招收計(jì)劃。當(dāng)然，在做好人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，如何做好創(chuàng)新也是一個(gè)課題，如何在人力資源工作的手段上創(chuàng)新，方法上創(chuàng)新，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)和提高工作效率也是需要我考慮的問(wèn)題，先進(jìn)的手段是工作質(zhì)量和效率的重要保證，我自己就在用計(jì)算機(jī)excel軟件做工作日志，以保證所有工作不被遺漏，并能及時(shí)辦理。在這方面，我會(huì)和我的專(zhuān)業(yè)的同事團(tuán)隊(duì)去共同努力解決，比如據(jù)我所知，目前的個(gè)人培訓(xùn)檔案使用的軟件不能夠進(jìn)行批量輸入，給工作人員增加了大量的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)，就急需進(jìn)行改革和軟件升級(jí)。
以上是我對(duì)競(jìng)聘人力資源部副部長(zhǎng)的一些想法和觀點(diǎn)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。我擁有人力資源工作的專(zhuān)業(yè)法規(guī)知識(shí)，對(duì)一線(xiàn)運(yùn)行情況和基層職工的思想有深入的了解，并有充沛的精力和堅(jiān)持學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我有充足的信心能做好這個(gè)工作。希望組織和同志們給我一個(gè)施展自己才能的平臺(tái)，為東航的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝！
競(jìng)聘人力資源部的演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們：
大家好！
今天，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。
因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：
一、行政：
能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。
細(xì)而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：
近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。
我個(gè)人分析為：“客戶(hù)的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。
如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶(hù)增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓股東滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。
當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開(kāi)始從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率（勞動(dòng)生產(chǎn)率）。
以上是我以后工作的設(shè)想，如有不妥之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
謝謝大家！
【競(jìng)聘人力資源部的演講稿范文】相關(guān)文章：
人力資源部助理競(jìng)聘演講稿報(bào)告04-14
競(jìng)聘領(lǐng)班演講稿范文 -競(jìng)聘演講稿01-01
競(jìng)聘演講稿范文09-07
競(jìng)聘高速收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文07-16
最新的會(huì)計(jì)競(jìng)聘演講稿范文06-30
最新的競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿范文04-02
教師競(jìng)聘崗位的演講稿范文07-24