領導會議發(fā)言稿
在現(xiàn)在的社會生活中，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的領導會議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領導會議發(fā)言稿1
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：
你們好！
今天是我司浪琴專柜入駐丹陽華地百貨有限公司、正式開業(yè)的好日子。在這喜慶的日子里請允許我代表上海萬博鐘表發(fā)展有限公司，向各位領導和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們溫暖的關注、支持和飽含希望的期待！
經過幾個月的精心籌備，我司完成了浪琴品牌入駐的全面升級。從購物環(huán)境的升級到產品的'升級和服務理念的升級，凝聚了所有員工的辛勤汗水，更離不開丹陽華地百貨有限公司的支持與配合，離不開社會各界朋友的默默關心和支持。這些都是支持我們發(fā)展的信心和源泉！
多年來，上海萬博鐘表發(fā)展有限公司始終堅持“每天進步，創(chuàng)造貢獻”的經營理念，注重工作上踏實、精細，并在保留優(yōu)秀的工作作風的同時，不斷進行創(chuàng)新與進步。
今后，我們將一如既往，繼續(xù)發(fā)揚誠信守法，以一流的管理、一流的服務、一流的品牌、一流的信譽服務于民。
朋友們，從今天起，浪琴專柜這艘滿載各級領導與社會各界希望，滿載各界朋友的厚愛與期待，同時也滿載了專柜與公司全體員工理想和信念的航船將揚帆起航了。我司浪琴專柜將不斷努力，在保持浪琴品牌的高尚、優(yōu)雅及細致的風格之時，融入文化新元素，擴張銷售的吸引力，勇創(chuàng)佳績。
在此我再一次感謝大家，希望在座的各位領導和各位朋友在以后的日子里更加關注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地工作。在這里，我也鄭重地承諾：我們將不負重望、不辱使命，以優(yōu)質的服務回報社會，回報諸位的大力支持。我們將以專業(yè)的精神，敬業(yè)的態(tài)度，滿懷信心，團結拼博，迎接新的考驗。我相信：不久的將來，綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成績，而我們就是它的見證。
在未來的發(fā)展中，我司浪琴專柜將以優(yōu)良的出品、專業(yè)的服務，演繹手表行業(yè)新文化，向消費者們傳遞優(yōu)雅新時尚，永不止步，勇創(chuàng)經典。
最后，預祝丹陽華地百貨浪琴專柜開業(yè)大吉、事業(yè)興旺、繁榮昌盛、前程似錦！祝賀給予我們支持和幫助的各位領導、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
領導會議發(fā)言稿2
同志們：
這次會議的主要任務是貫徹落實全縣秋冬季森林防火動員會議精神，認真分析當前我鄉(xiāng)森林防火形勢，明確今冬明春森林防火工作任務和責任，動員全鄉(xiāng)上下扎實做好森林防火工作，確保我鄉(xiāng)森林資源和人民生命財產安全。剛才宋主席宣讀了清理林緣地帶秸桿的工作方案和新的包村名單，石鄉(xiāng)長對森林防火工作進行了整體安排部署，馬西林場李潤強場長、派出所李慧斌所長、柏木的支部書記、村委主任以及護林員代表分別作了表態(tài)發(fā)言，特別是馬縣長結合縣森林防火動員會精神作了重要講話，對我們秋冬季森林防火工作具有很強的指導意義。希望大家對這項工作高度重視起來，真正做到思想上警鐘長鳴，措施上常抓不懈，制度上嚴格執(zhí)行，行動上扎實有效，確保不出任何問題。下面，就作好我們xx鄉(xiāng)的森林防火工作，我講三點意見：
一、擺正位置，提高認識，筑牢思想信念“防火墻”
一是擺正森林防火工作的工作位置。我們是林業(yè)大鄉(xiāng)，森林面積和森林覆蓋率在全縣位于前列，在座的各位對于森林防火的工作基本可以說是行家里手�，F(xiàn)在各村大秋作物基本收割完畢，再過兩天又是十月初一這個傳統(tǒng)祭祀的日子，焚燒秸桿、上墳燒紙等各種違法用火現(xiàn)象對我們森林防火工作提出了嚴峻的形勢要求。所以說，當前的第一工作就是森林防火，當前的第一責任就是平安穩(wěn)定無火情。從今天起，包片領導、包村干部全部下鄉(xiāng)，各村兩委成員、護林員、應急分隊成員24小時待命，真正進入森林防火特險期，把森林防火工作放在首要位置來抓，確保平安無火情。
二是強化森林防火工作的工作意識。一是各村要堅持做到每天早晚兩次廣播宣傳，并做到專人負責，記錄在案。二是在村顯要位置刷寫兩條以上固定標語和三條以上橫幅標語。三是要全民佩帶紅袖章，形成流動防火墻。四是發(fā)放到戶通知書。五是鄉(xiāng)政府啟動“防火宣傳車”，要不間斷地進行巡回宣傳。六是嚴格實行鄉(xiāng)村兩級干部值班制度和森林防火零報告制度，每天晚上8點前向鄉(xiāng)政府報告相關情況，并做好記錄。七是要搞好牛羊工的培訓教育工作，嚴格實行牛羊工進山報告制度。八是在重要山頭、重點地段建造“嘹望哨”，設立“檢查站”，刷寫“警示語”。通過多層次、全方位的宣傳教育，營造濃厚的防火氛圍，使其家喻戶曉，人人皆知，切實增強全民防火意識和法制觀念，把森林防火真正變成廣大群眾的自覺行動。
三是堅守森林防火工作的工作底線。雖然從昨天開始下起了小雨，但我們應當清醒地認識到林緣地帶還沒有按要求完成清理，秸桿堆積仍然存在隱患，部分干部群眾防火思想麻痹，我們的森林防火工作壓力仍然很大。今天我們召開這次會議，就是要在前一階段森林防火工作安排的基礎上，進一步統(tǒng)一思想，提高各村、有關單位對當前森林防火工作的'重要性、長期性、艱巨性的認識，在思想上絕對不能麻痹松懈，工作上絕對不能放松怠慢，投入上絕對不能考慮節(jié)約，組織上絕對不能削弱渙散。要以對國家和人民生命財產高度負責的態(tài)度，把森林防火工作放在“先于一切，重于一切，壓倒一切”的位置來抓，全面提升鄉(xiāng)村兩級森林防火“四個能力”，切實把森林防火工作抓緊、抓細、抓實、抓好。
二、強化管理，配強隊伍，念好群防群治“緊箍咒”
一是要強化火源管理，消除火險隱患。強化火源管理是控制森林火警火災的根本措施。一要抓重點區(qū)域。各村要結合防火工作實際，科學設置防火檢查站，不要只顧面子，不管里子，要切實把好進山口;對人員活動頻繁，山林較集中容易引發(fā)火災的林區(qū)，要采取重點防守措施，經常巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)情況，立即制止。二要抓重點時期。按市縣會議文件要求，我們要對林緣地區(qū)實行秸桿清理，并發(fā)放清理補貼，工作方案剛才也已經宣讀，各村要切實做到不留死角、不存隱患，這個月底前要全部完成，絕對不能拖后，真正把這項惠民工作做好做實。除此以外，還要在各村村邊路口、進山必經之地等地方設卡檢查，嚴禁上山人員帶火種進山。護林員和巡邏隊員上山巡邏檢查，堅決杜絕上墳燒紙、燃放鞭炮、烘烤干糧、攏火取曖及隨意焚燒秸桿、樹葉、雜草等一切野外違規(guī)用火行為。三要抓重點人員。森林火災肇事者一般都是老人、癡呆傻人員和牛羊工。我們要高度重視，針對外出歸鄉(xiāng)人員、中小學生、入山流動人員、60歲以上耕作老人、聾啞癡呆傻人員、有過激傾向人員、牛羊工、外地收采山貨人員、野外施工人員等高危人群，預先做好工作，在黨員包保的基礎上，通過監(jiān)管人員開展宣傳教育;對癡呆傻人員責成其家屬加強教育，杜絕其接觸火源火種;對牛羊工加強培訓，簽訂責任書，使其上山不帶火，帶火不上山，以此來消除重點隱患。
二是要加強隊伍建設，提高撲救能力。森林防火的基礎在預防，預防的關鍵在隊伍。各村要把本村森林防火撲救隊的人員核實好、訓練好，保證撲救隊人員在15—30人，并補充配齊鐵鍬、水壺、手電等，確保做到隊伍有警能拉出，有火能撲滅。森林防火特險期每村要組織5—7人專門巡山;發(fā)揮現(xiàn)有森林瞭望塔的作用，堅持24小時值班制，一有情況馬上報告;鄉(xiāng)林管站和派出所將配合各村工作，控制可疑人員，打擊野外用火，特別是對因矛盾糾紛故意縱火的，進行嚴懲嚴打;充分發(fā)揮巡邏隊和護林員的作用，加大巡查力度，縮短巡查間隔，實施重點防范，做到有火早發(fā)現(xiàn)、早報告、早撲滅，切實把森林火情消滅在萌芽狀態(tài)。
三是要加強制度建設，強化依章管理。一是責任追究制度，加大對森林火警火災肇事者的查處力度，嚴厲打擊火災案件的肇事者，嚴肅處理火災責任人;二是堅持24小時值班制度，森林防火指揮部將隨時調度值班情況，確保不脫崗，不漏崗。三是不改進工作。值班人員要加強學習，熟悉業(yè)務，掌握設備操作技能，適應工作需要。要按有關制度和要求，及時準確地搞好火情動態(tài)、撲救情況及上級指示等上情下達、下情上報工作。值班領導要及時做好調度指揮工作，不得貽誤戰(zhàn)機，防止小火釀成大災。
三、加強領導，狠抓落實，形成森林防火“高壓線”
一是要加強領導，健全組織，使森林防火工作貫穿一線。要補充健全各級森林防火組織機構，各成員單位要認真履行職責，發(fā)揮職能作用，加大對防火的檢查督導力度，發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤督查，及時整改消除各種火災隱患和安全漏洞;要抓好森林防火會議的宣傳、貫徹和落實，要堅持每月召開防火工作例會，對當月防火工作進行小結，對下月防火工作作出具體安排和部署，確保防火工作正常有序地開展;要加強對應急分隊管理和培訓，確保一有火情，呼之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝;要加強周邊地區(qū)聯(lián)保聯(lián)防，組織召開聯(lián)防會議，簽訂護林聯(lián)防協(xié)議，情報互通，信息共享，共同抓好邊界地區(qū)的森林防火工作。同時，各村要建立以群眾性森林防火聯(lián)防組織，實行“干部值班、管護員巡山、林改戶聯(lián)防”制度，把轄區(qū)內相鄰的林改戶“捆綁”在一起，大家相互約束、相互監(jiān)督、相互促進，確保每個農戶都嚴格遵守森林防火的各項規(guī)定和要求。
二是要嚴守紀律，堅守崗位，使森林防火工作落實到人。在這里，我們要繼續(xù)強調五項工作紀律：一是森林防火期內所有鄉(xiāng)村干部一律不得擅離崗位，有事必須按規(guī)定先請假后方可離開;二是必須保證通信暢通、聯(lián)絡方便，確定一部專門的防火聯(lián)絡值班電話，堅持每天18點以前零報告制度，否則視為脫崗;三是發(fā)現(xiàn)火情，鄉(xiāng)村干部必須到現(xiàn)場指揮，組織科學撲救;四是森林防火實行包保責任制，鄉(xiāng)黨委、政府領導干部包片，負責對本片各村的森林防火工作進行督促檢查;鄉(xiāng)政府一般干部包村，協(xié)助所包村的村干部做好森林防火的各項工作;村干部包山，落實指導所包山小組和農戶的巡山工作;黨員、村民代表包人，包本村“三種人”，即牛羊工、癡呆傻人和流動人口;戶主包墳，農戶對其所承包的土地和所承包的林地內的墳頭承擔森林防火的責任。五是實行事前責任追究制度，切實將森林防火責任落實到各位干部、黨員、村民代表、每個管護人員和戶主的頭上，真正形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有責任”的森林防火有利局面。
三是分解責任，一查到底，使森林防火工作獎懲分明。森林防火工作，鄉(xiāng)政府已同各村簽訂了責任狀，各村要切實把責任落實到組，分解到人。要嚴格落實崗位責任制，視責如山、守責如城，履責必實、失責必究、問責必嚴。考核的重點是鄉(xiāng)干部、村干部、管護員，實行日常考核和全年考核相結合，考核結果和政治待遇掛鉤、和工資掛鉤、和位子掛鉤，確保一級對一級負責，不論哪個環(huán)節(jié)、哪個村出了問題，都要嚴肅追究當事人的責任。干部追究領導責任，一般群眾追究經濟責任，對于干部嚴格按照《千分制考核標準》和《事業(yè)人員績效考核標準》要求，對群眾要把農林補貼、農業(yè)保險、五保低保評定、合作醫(yī)療等與森林防火工作掛鉤，切實讓干部群眾認識到森林防火工作就是帽子，就是票子，就是銬子，是不能觸碰的“高壓線”。
同志們，森林防火既關系全面綠色發(fā)展大局，又和我們每個人的自身利益、和全鄉(xiāng)的發(fā)展息息相關。希望大家以強烈的政治意識、大局意識和責任意識，以高度負責的精神，務實高效的作風，果斷有力的措施，堅決打好今冬明春的森林防火攻堅戰(zhàn)，為建設“兩區(qū)三帶”、發(fā)展綠色經濟，早日建成小康提供一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境!謝謝大家!
領導會議發(fā)言稿3
各位同志：
醫(yī)學會第xx次會員代表大會已經順利地完成了各項議程，在大會即將落下帷幕的時刻，我謹向卸任的各位副會長、常務理事、理事為學會建設、發(fā)展做出的貢獻表示深深地敬意，向長期以來關心、支持和幫助學會建設和發(fā)展的各位領導、各位會員和首都醫(yī)務工作者以及所有為本次大會成功召開做出貢獻的領導、同志們，表示衷心地感謝。
承蒙同志們的厚愛與信任，推選我為醫(yī)學會第xx屆理事會會長，深感責任重大，更深感在已經有90年艱苦創(chuàng)業(yè)、薪火相傳、風雨洗禮，在首都醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的各個歷史時期都做出過重大貢獻，集聚首都醫(yī)學領域大批知名的專家、教授、學者，把傳播醫(yī)學科學精神、先進技術和人文關懷作為主要任務，遵循醫(yī)學會章程，已經有了明確的宗旨和方針的一個厚重、傳承、創(chuàng)新的首都醫(yī)學科技共同體、一個高水平的學術團體——醫(yī)學會，繼續(xù)和大家一起為現(xiàn)代醫(yī)學目的之崇高和實現(xiàn)而奮斗，感到無限地欣慰。
大學之道，在明明德，在親民，在止于至善，難能可貴，在醫(yī)學會今天的發(fā)展歷程中，已經有三名院士成為名譽會長、兩名院士成為副會長、一名院士成為監(jiān)事長，一批醫(yī)德高尚、治學嚴謹、醫(yī)術高超的醫(yī)學會諸多專業(yè)領域的主任委員、副主任委員成為副會長、常務理事、理事。正是大家矢志不移的奮斗，使我真正了解了首都醫(yī)藥衛(wèi)生科技的發(fā)展趨勢和本質的內涵，更從同志們的奮斗中感受到醫(yī)學會深厚的'文化底蘊、內涵和無限的魅力！
撫今追昔，感慨時代的變遷，懷念先輩的偉績，慶幸自己的命運。時來天地皆同力，在醫(yī)學會、xx市科協(xié)、xx市衛(wèi)生局、xx市社團辦的領導下，在黨的引領下，我和同志們一定會遵守章程，力踐章程，堅持科學發(fā)展，鑄就學會輝煌，把我們的奮斗足跡留在醫(yī)學會建設發(fā)展的歷程中！
領導會議發(fā)言稿4
各位領導、同志們：
我們xx鄉(xiāng)位于xx縣北部，與xx市、xx區(qū)交界。全鄉(xiāng)轄x個村，x人，土地總面積x萬畝，其中林地面積x萬畝，是一個以x竹為主的重點林區(qū)鄉(xiāng)。去冬今春，我們立足資源優(yōu)勢，堅持把楠竹開發(fā)和油茶開發(fā)作為富民強鄉(xiāng)的兩大特色產業(yè)來抓，共完成楠竹低改x畝，楠竹新造x畝，油茶新造x畝，超額完成了縣里下達的任務，得到了各級領導的充分肯定。我們的主要做法是：
一、統(tǒng)一思想，形成開發(fā)合力
思想是行動的先導。我們充分認識到，發(fā)展楠竹和油茶產業(yè)，符合“三個需要”：一是加快經濟發(fā)展的需要。我鄉(xiāng)最大的資源優(yōu)勢是楠竹，經濟發(fā)展的最大潛力也是楠竹。楠竹開發(fā)搞不起來，富民強鄉(xiāng)、全面小康的目標就無法實現(xiàn)。早在2xxx年12月，我鄉(xiāng)第十六屆人大二次會議就表決通過了《關于深化楠竹開發(fā)、加快富民強鄉(xiāng)的決議》，在全鄉(xiāng)干群中形成了共識。在油茶產業(yè)方面，雖然我鄉(xiāng)油茶面積不多，但山地資源豐富，開發(fā)潛力巨大，只要我們充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，同樣可以大有作為。特別是我們組織各村支部書記、村主任赴桃江、瀏陽考察楠竹和油茶產業(yè)后，大家的信心更足了。二是加強生態(tài)建設的需要�，F(xiàn)代林業(yè)的最大特點，就是追求效益多樣化。楠竹和油茶兼有持續(xù)的經濟效益、生態(tài)效益和社會效益，工作總結是杉木、馬尾松等用材林無法比擬的。可以說，楠竹和油茶，既是“長富于民”的經濟產業(yè)，也是“長利于國”的生態(tài)產業(yè)，利國利民利生態(tài)，值得大力發(fā)展。三是貫徹落實縣委重大決策的需要。
在去年召開的縣委十屆五次全會上，縣委作出了大力發(fā)展“一竹兩茶”的重大戰(zhàn)略決策。我們抓好楠竹和油茶開發(fā)，是貫徹落實縣委重大決策的具體行動。為加強對楠竹和油茶開發(fā)的組織領導，鄉(xiāng)里成立了專門的領導小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長、分管林業(yè)領導任副組長，黨政辦、林業(yè)站、財政所、廣播站、綜治辦等單位負責人為成員。各村也成立了由村支部書記掛帥的兩大產業(yè)開發(fā)工作領導小組，形成了強大的工作合力。
二、科學規(guī)劃，明確開發(fā)思路
思路決定出路，規(guī)劃決定步伐。為抓好兩大產業(yè)的開發(fā)，鄉(xiāng)黨委、政府進行了深入調查和認真研究，明晰了開發(fā)思路。在楠竹產業(yè)方面，提出了“打造一點一線，建設三大基地”的總體思路。“一點一線”，即：以坡腳村翁秀溪“竹王”所在地為基點，精心培育x畝楠竹速生豐產示范林，擴大規(guī)模，放大亮點；以堡橫公路沿線為重點，突出抓好3萬畝楠竹低改樣板林，著力打造特色產業(yè)帶�！叭蠡亍�，即：建設最大的楠竹生產基地、重要的楠竹加工基地、獨特的休閑旅游基地。堅持楠竹低改與新造相結合，走外延擴張與內涵挖潛的路子，通過若干年的努力，全鄉(xiāng)楠竹面積達到x萬畝左右，以鄉(xiāng)為單位，把xx打造成湖南省楠竹面積最大、楠竹質量最優(yōu)的鄉(xiāng)，即“湖南楠竹第一鄉(xiāng)”；堅持以天然板業(yè)公司為龍頭，切實加大招商引資力度，積極引進一批科技含量高、產業(yè)規(guī)模大、經濟效益好、帶動能力強的楠竹精深加工企業(yè)，把xx打造成會同乃至懷化最具競爭力的楠竹加工集群；堅持立足我鄉(xiāng)豐富的楠竹生態(tài)資源，以“三竹”品牌（即竹王、竹廊、竹海）為重點，利用《青青的竹�！返冉浀涓枨挠绊懥�，個人簡歷積極引進戰(zhàn)略投資者，切實抓好旅游開發(fā)的規(guī)劃包裝和宣傳推介，經過幾年的努力，把xx打造成湘西南獨特的休閑旅游勝地。
為了抓好楠竹開發(fā)，我們制定了xx鄉(xiāng)《楠竹開發(fā)總體規(guī)劃》，確定了楠竹開發(fā)的具體步驟，即：一年搞試點，二年辦樣板，三年抓推廣，五年見成效。xx年，我們在xx村率先開展試點，以群眾自主投勞的方式，高標準完成楠竹低改x畝；xx年，按照鄉(xiāng)人大決議的要求，每個村均創(chuàng)辦了一塊x畝左右的楠竹低改樣板林。其中坡腳村利用三個月的時間，積極發(fā)動群眾投工投勞，高標準、高質量地完成了x畝縣里確定的農業(yè)產業(yè)化楠竹低改項目，得到了各級領導的一致好評。在油茶開發(fā)方面，確立了“集中開發(fā)、典型引路”的方針，在王家、劃皮、溪坎、老團四個村交界處，重點抓好x畝優(yōu)質油茶基地建設，穩(wěn)步發(fā)展，務求實效。
三、多措并舉，加快開發(fā)進程
為推進兩大產業(yè)開發(fā)，我們采取了一系列措施：
一是技術服務。鄉(xiāng)林業(yè)站安排專門的技術人員，經常深入村組、山頭，加強對楠竹、油茶開發(fā)的技術指導，確保開發(fā)一塊、成功一塊、見效一塊。特別是注重加強后期管理，切實鞏固開發(fā)成果。
二是優(yōu)化環(huán)境。在兩大產業(yè)開發(fā)過程中，集約林地是一大難題。鄉(xiāng)黨委、政府安排精干力量，及時協(xié)調處理各類矛盾糾紛，為產業(yè)開發(fā)創(chuàng)造了良好環(huán)境，有力地促進了開發(fā)的順利進行。
三是夯實基礎。為切實解決我鄉(xiāng)過來村級公路路況差，竹木“運輸難”、“運費高”的問題，鄉(xiāng)黨委、政府積極發(fā)動群眾籌措配套資金，大力實施通暢工程。僅xx年就完成了x個村的通暢公路建設，總里程達x公里，全面實現(xiàn)了“村村通”的目標，從而有效地降低了竹木運輸成本，增加了林農收入，真正實現(xiàn)了以產業(yè)開發(fā)帶動基礎建設，以基礎建設促進產業(yè)開發(fā)。
四是強化督促。鄉(xiāng)里抽調專門人員，定期對各村兩大產業(yè)開發(fā)情況進行督查，對措施不力、工作滯后的村，責令及時整改，以促進全鄉(xiāng)產業(yè)開發(fā)的'平衡發(fā)展。
五是目標考核。鄉(xiāng)黨委、政府將楠竹、油茶開發(fā)納入各村三個文明建設的重要內容，簽訂目標管理責任書，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，從而形成后進趕先進、村村爭先進的濃厚氛圍，有力地推動了全鄉(xiāng)楠竹、油茶開發(fā)的快速發(fā)展。
四、多元投入，強化開發(fā)保障
實施兩大產業(yè)開發(fā)，資金投入是保障。我們采取多種形式，廣開門路，多管齊下，切實加大對楠竹、油茶開發(fā)的投入。
一是個人投入。積極引導廣大群眾投入兩大產業(yè)開發(fā)，營造“綠色銀行”。半山村村民梁莊偉，在外經商實現(xiàn)原始積累后，xxx年投資x余萬元，營造楠竹x畝。
二是村集體投入。各村根據自身實際，每年投入一定資金用于兩大產業(yè)開發(fā)，發(fā)展壯大集體經濟。目前，各村均建有規(guī)模不等的楠竹基地。
三是鄉(xiāng)財政投入。鄉(xiāng)財政在財力十分緊張的情況下，每年均擠出一定的資金，用于扶持各村發(fā)展楠竹、油茶產業(yè)。xxx年，鄉(xiāng)財政共投入x萬元左右。
四是信貸投入。鄉(xiāng)黨委、政府積極加強與金融部門的聯(lián)系，爭取他們對楠竹、油茶開發(fā)的支持。xx年，縣農業(yè)銀行將xx作為全縣惠農卡發(fā)放試點的五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，共辦理惠農卡x張，支取資金x萬元，全部投入到楠竹、油茶開發(fā)當中。鄉(xiāng)信用社緊貼“服務三農”的宗旨，累計發(fā)放楠竹、油茶開發(fā)貸款xx余萬元。
五是項目資金投入。我們立足豐富的資源優(yōu)勢，積極向上爭取開發(fā)項目。僅去年，就爭取國家退耕還林后續(xù)項目資金、縣農業(yè)產業(yè)化財政引導資金xx余萬元，有力地推動了我鄉(xiāng)兩大產業(yè)開發(fā)的順利進行。
六是引資投入。我們通過發(fā)布信息，推介項目，積極引進外地能人投入兩大產業(yè)開發(fā)。如王家村的x畝油茶基地，就是通過引進懷化籍客商投資x余萬元建造的。
盡管我鄉(xiāng)兩大產業(yè)開發(fā)取得了一定的成績，但與新形勢新任務相比，與上級的要求相比，仍有相當的差距。在今后的工作中，我們將乘這次會議的東風，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步創(chuàng)新思路，心得體會突出重點，搶抓機遇，乘勢而上，全面掀起我鄉(xiāng)兩大產業(yè)開發(fā)的高潮，為早日實現(xiàn)富民強鄉(xiāng)、全面小康的目標而不懈奮斗。
領導會議發(fā)言稿5
剛才,王珉省長作了重要講話,對如何進一步加快開發(fā)區(qū)發(fā)展建設提出了總體要求。這是當前和今后一個時期全省開發(fā)區(qū)工作總的行動綱領,也是全省開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的動員令。全省各級政府、各開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)要深刻領會王珉省長講話的精神實質,結合各自實際,認真貫徹落實。下面,我講四點意見。
一、“十五”時期及20xx年全省開發(fā)區(qū)工作的回顧
“十五”時期,我省各級各類開發(fā)區(qū)取得了比較顯著的成績,為今后更快更好發(fā)展奠定了堅實基礎。
(一)空間布局和功能類型更趨合理,平臺和載體作用得到充分發(fā)揮。省級以上開發(fā)區(qū)由20xx年的22個發(fā)展到20xx年的49個,總體布局基本合理,開發(fā)區(qū)類型基本涵蓋了我省的優(yōu)勢產業(yè)和資源特色。20xx年,我省比較圓滿地完成了開發(fā)區(qū)設立審核工作,有39個開發(fā)區(qū)進入了國家開發(fā)區(qū)名錄。按照省委、省政府的要求,我省又設立了一批縣域工業(yè)集中區(qū),目前已經備案的已達40個。目前,全省9個市(州)、60個縣(市、區(qū))都已設立了開發(fā)區(qū)或工業(yè)集中區(qū)。
(二)綜合經濟實力顯著提高,對當地經濟發(fā)展的帶動作用日益增強�！笆濉逼陂g,全省開發(fā)區(qū)地區(qū)生產總值占全省的30.3%,年均增長24.8%;財政收入458.9億元,占全省的30.6%,年均增長43.7%。20xx年,全省開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值1227.79億元,同比增長16.1%,占全省的34.0%;實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值715.2億元,同比增長23.8%,占全省的59.6%;實現(xiàn)全口徑財政收入127.3億元,同比增長5.1%,占全省的30.4%。
(三)投資環(huán)境日益改善,基礎設施建設投入創(chuàng)歷史新高�！笆濉睍r期,全省開發(fā)區(qū)累計完成基礎設施建設投資232.3億元,是“”時期的3.4倍,全省開發(fā)區(qū)“七通一平”和“四通一平”的面積已達310平方公里,開發(fā)區(qū)基礎設施的承載配套能力大為提高。20xx年,完成基礎設施建設投資71.1億元,同比增長43.5%。同時,軟環(huán)境建設得到進一步加強。
(四)招商引資和項目建設成效顯著,開放帶動作用明顯增強�！笆濉睍r期,開發(fā)區(qū)累計實際利用外資25.6億美元,年均增長32%,是“”時期的4倍;累計實際吸引內資(包括省內地區(qū)間投資)1070.1億元,年均增長33.5%,是“”時期的6倍;累計完成項目建設投資1224.9億元,年均增長47.6%,是“”時期的5.9倍;“三資”企業(yè)達到600戶,已有25個國家和地區(qū)的外商來我省開發(fā)區(qū)投資興業(yè),世界500強企業(yè)有40家落戶開發(fā)區(qū)。
(五)經濟結構不斷優(yōu)化,產業(yè)特色更加突出。開發(fā)區(qū)已基本形成了汽車及汽車零部件、農產品深加工、生物醫(yī)藥、光電子技術、信息技術、新型建材和旅游等七大支柱產業(yè)。20xx年,一批國有大中型企業(yè)通過嫁接改造和資產重組入駐開發(fā)區(qū),同時,各地和開發(fā)區(qū)還建立了一批特色產業(yè)園區(qū)。非公有制經濟發(fā)展十分迅速,民營企業(yè)已占各類企業(yè)總數的85%以上。高新技術企業(yè)已達1204戶,占全省高新技術企業(yè)總數的98%以上。
(六)體制機制創(chuàng)新日趨深入,服務質量和水平得到了有效提高。我省開發(fā)區(qū)始終按照“精簡、統(tǒng)一、效能”和“小政府、大服務”的原則,成功實踐了管委會這種準政府的管理體制。在機構設置上打破了傳統(tǒng)的政府管理經濟模式,建立了精干高效、富有生機與活力的新型管理體制。在全省首先實行了“一站式”辦公、“一條龍”服務等符合市場經濟要求的新模式,使開發(fā)區(qū)保持了強大的生機與活力。
回顧我省開發(fā)區(qū)十幾年特別是“十五”時期的發(fā)展建設歷程,我們在實踐中主要積累了五個方面的經驗。一是各級黨委、政府的高度重視是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的根本保證。二是堅持解放思想、開拓進取是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的重要基礎。三是加強環(huán)境建設是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的重要條件。四是科學規(guī)劃、區(qū)塊起步是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的有效途徑。五是領導班子和職工隊伍建設是開發(fā)區(qū)得以快速發(fā)展的推動力量。對此,我們要在繼承發(fā)展中不斷賦予新的內容。
在看到成績的同時,我們還要清醒地認識到,開發(fā)區(qū)目前的建設水平還存在較大差距。一是思想還沒有完全解放到位,缺乏敢闖敢試和自主創(chuàng)新精神。二是還沒有徹底擺脫計劃經濟的束縛,尚未形成投資主體市場化、多元化的有效機制。三是缺少科技含量高、帶動作用大的龍頭項目,綜合競爭能力不強。四是有些開發(fā)區(qū)單純注重數量和引進。五是一些開發(fā)區(qū)出現(xiàn)了機構臃腫、冗員過多、辦事程序繁瑣等體制回歸現(xiàn)象。這些問題需要我們高度重視,采取有力措施加以解決。
二、時期開發(fā)區(qū)發(fā)展建設面臨的形勢和總體思路
“”時期,我國仍然處于重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期,我省開發(fā)區(qū)的發(fā)展建設進入了一個非常關鍵的時期,面臨著難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。
就發(fā)展機遇而言,經濟全球化的趨勢更加明顯,世界經濟和貿易增長速度明顯加快,產業(yè)結構調整轉移加速,跨國直接投資明顯回升;我國正處在全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新階段,南方發(fā)達地區(qū)一些受成本制約的企業(yè)逐漸北遷;“”時期我省將基本完成吉林老工業(yè)基地調整改造任務,地區(qū)生產總值年平均增長幅度要達到12%以上,全社會固定資產投資總規(guī)模將達到1.55萬億元。這些都為全省開發(fā)區(qū)實現(xiàn)較大發(fā)展提供了良好的外部條條件和更加廣闊的發(fā)展空間。
就面臨的挑戰(zhàn)而言,發(fā)達國家產業(yè)結構調整和轉移進一步加快,資本要素將在更大范圍內自由流動;國內各區(qū)域之間、各省份之間競相發(fā)展,在競爭中實現(xiàn)更快更好發(fā)展的壓力加大;國家對各級各類開發(fā)區(qū)進行清理整頓,對一些還處于初始階段的開發(fā)區(qū)帶來了一定影響。我省經濟社會要實現(xiàn)更快更好發(fā)展,特別是增加固定資產投資,培育新的經濟增長點,其希望和潛力就是開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)。開發(fā)區(qū)能否發(fā)揮應有的功能,是擺在我們面前的一個重要課題。“”時期,全省開發(fā)區(qū)發(fā)展建設總的要求是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀,以提高吸收域外資金為主,以發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)為主,以擴大外貿出口為主,致力于發(fā)展高新技術產業(yè),致力于培育壯大優(yōu)勢產業(yè)和支柱產業(yè),致力于發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè),大力推進全省開發(fā)區(qū)向現(xiàn)代化、多功能、高集聚、綜合性產業(yè)園區(qū)發(fā)展,堅持擴大總量規(guī)模與提高質量效益相統(tǒng)一,發(fā)展工業(yè)與服務業(yè)相配套,利用外資與內資相并重,開發(fā)國際與國內市場相結合,經濟、社會、生態(tài)三者相協(xié)調,進一步創(chuàng)新管理體制與運行機制,全面塑造與優(yōu)化投資環(huán)境,切實增強自主創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮輻射帶動作用,推動形成新的'經濟增長帶,為實現(xiàn)全省經濟社會更快更好發(fā)展做出貢獻�！啊睍r期,我們要堅持貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持全方位擴大對外開放,堅持特色興區(qū),堅持體制機制創(chuàng)新,堅持結構調整和優(yōu)化升級,堅持依法治區(qū),堅持“三個文明”一起抓,努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)的全面發(fā)展。要努力把開發(fā)區(qū)建設成為推進新型工業(yè)化進程的主力軍,擴大對外開放的平臺,加快經濟增長的核心,調整和優(yōu)化經濟結構的基地,發(fā)展循環(huán)經濟的排頭兵,使其成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美和諧,生活環(huán)境方便舒適,社會環(huán)境規(guī)范有序,法制環(huán)境平等競爭,投資環(huán)境高效回報的多功能產業(yè)園區(qū)。“”時期的主要經濟規(guī)劃目標是:開發(fā)區(qū)地區(qū)生產總值年均增長21%,工業(yè)增加值年均增長24%;一般預算全口徑財政收入年均增長23.7%;固定資產投資年均增長24%。到20xx年,開發(fā)區(qū)地區(qū)生產總值占全省的50%以上,工業(yè)增加值占全省的70%以上,一般預算全口徑財政收入占全省的50%以上,固定資產投資占全省的33%以上,實際利用域外資金占全省的70%以上。
三、20xx年全省開發(fā)區(qū)發(fā)展建設的重點任務
20xx年是“”規(guī)劃的開局之年,開好頭、起好步,對全面完成“”的各項目標任務十分關鍵。主要預期目標是:完成地區(qū)生產總值1680億元,同比增長37%;實現(xiàn)工業(yè)增加值1080億元,同比增長35%;完成全口徑財政收入160億元,同比增長25%;實際利用外資18億美元以上,同比增長33%;實際吸收內資470億元,同比增長40%;完成固定資產投資650億元以上,同比增長26%。
(一)進一步擴大開放,加大招商引資工作力度。一要增創(chuàng)開放新優(yōu)勢。堅持“科學定位、突出功能、彰顯特色、配套延伸”的方針,把招商引資同發(fā)展特色經濟、完善城市功能結合起來。二要創(chuàng)新招商方式。今年,省里準備規(guī)劃20個特色產業(yè)園區(qū),組織赴浦東、昆山、蘇州、廣州等地開展園區(qū)對口招商活動,真正實現(xiàn)與投資者需求的有效對接。三要大力開拓招商領域。各開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)要成為重大招商引資活動特別是第二屆東北亞博覽會的主角,力求取得實質性的收獲。四要切實做好招商引資的前期基礎工作和后期服務工作。搞好重大項目包裝,充實招商項目庫,加強企業(yè)化運作和跟蹤服務。
(二)以項目建設為主線,培育和壯大支柱產業(yè)。一要強化組織保障。對今年已經確定的重點項目,嚴格落實責任制,形成強大合力。二要聚焦重大項目。注重引進關聯(lián)度高、輻射力大、帶動性強的大項目,加快形成企業(yè)集群和產業(yè)集群。三要加快建立項目信息服務系統(tǒng)。加快建立項目信息發(fā)布體系,建立動態(tài)的儲備管理制度。四要完善項目工作保障體系。建立項目管理可行性研究體系,完善相關委員會制度。同時,要切實做好已落戶企業(yè)的服務和管理工作。五要堅持可持續(xù)發(fā)展。鼓勵、引導和推行標準廠房,大力發(fā)展循環(huán)經濟和環(huán)保型產業(yè)。
(三)進一步完善規(guī)劃,大力推進工業(yè)集中區(qū)建設。一方面,要堅持規(guī)劃先行。按照“一次規(guī)劃,分期實施,滾動發(fā)展,穩(wěn)步推進”的原則,科學制定概念性規(guī)劃、總體規(guī)劃和詳細規(guī)劃,配套制訂專業(yè)規(guī)劃。各工業(yè)集中區(qū)在做規(guī)劃過程中一定要做到與自身功能定位相結合,與區(qū)域產業(yè)發(fā)展相結合。另一方面,建設要適度超前。各工業(yè)集中區(qū)建設要重點抓好區(qū)內道路的規(guī)劃、設計,特別是起步區(qū)的基礎設施要基本成形。要堅持以“九通一平”為標準,迅速提升配套能力;樹立市場化運作理念,積極拓寬融資渠道;切實把被征地的農民安置好,維護好人民群眾的利益。同時,要千方百計吸引項目特別是吸引大項目進區(qū),確保今年全省工業(yè)集中區(qū)建設有一個實質性的突破和大的發(fā)展。
(四)不斷優(yōu)化投資環(huán)境,提高服務質量和水平。一要營造優(yōu)惠透明的政策環(huán)境。會后省里將出臺《關于加快推進開發(fā)區(qū)發(fā)展建設的意見》,為“”時期開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展提供更加優(yōu)惠的政策保障。要加大政策宣傳力度,真正打好“政策牌”。二要構筑公正公平的法制環(huán)境。自覺維護法制的權威,切實保護企業(yè)和投資者的合法權益。三要建設優(yōu)質高效的行政環(huán)境。以擴權強縣為契機,深化行政審批制度改革,繼續(xù)推行服務承諾制、首辦責任制和限時服務制。同時,繼續(xù)抓好開發(fā)區(qū)的硬環(huán)境建設。
(五)加快體制機制創(chuàng)新步伐,塑造開發(fā)區(qū)的綜合優(yōu)勢。要堅持“小政府、大社會,小機構、大服務”的原則,重新調整管理職能,科學構筑適應發(fā)展需要的精干高效、富有生機活力的新型管理和服務體制。一是管理模式要“新”,堅持開發(fā)區(qū)管委會管理模式并不斷賦予新的內容。二是機構設置要“精”,進一步加強經濟建設部門力量。三是運行機制要“活”,逐步實現(xiàn)開發(fā)區(qū)內部管理企業(yè)化、外部管理社會化。
(六)加強各項基礎工作,提高開發(fā)區(qū)規(guī)范化建設水平。一是完善領導決策機制,提高開發(fā)區(qū)的整體工作水平。二是完善內部規(guī)章制度,使之相互配套、相互促進。三是進一步完善統(tǒng)計基礎工作,注重加強統(tǒng)計網絡建設。四是認真組織實施開發(fā)區(qū)工作考核制度。工業(yè)集中區(qū)要抓緊完善各項基礎工作,今年起參加省里的統(tǒng)一考核。
四、加強組織協(xié)調,強化目標責任,狠抓工作落實
一是要把開發(fā)區(qū)工作擺在重要位置。各級政府要把開發(fā)區(qū)建設納入重要的議事日程,定期研究和解決開發(fā)區(qū)建設中遇到的各種困難和問題。近期,省政府將成立吉林省開發(fā)區(qū)工作領導小組。年中,省開發(fā)區(qū)工作領導小組將聽取各縣(市)工業(yè)集中區(qū)工作情況的匯報,切實幫助解決建設發(fā)展中的實際問題。各地要建立健全相應的組織協(xié)調機構,促進各級開發(fā)區(qū)加快發(fā)展。同時,進一步加強開發(fā)區(qū)領導班子建設。
二是要形成關心支持開發(fā)區(qū)發(fā)展的工作合力。各地、各有關部門對各項政策規(guī)定要不折不扣地落實到位,為開發(fā)區(qū)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。各有關部門要按照責權利相統(tǒng)一的原則,對開發(fā)區(qū)派出機構充分授權,切實搞好服務。同時,根據開發(fā)區(qū)的發(fā)展要求和實際可能,在投資決策、項目審批、產業(yè)培育等方面,進一步研究制定更加寬松的政策。
三是要提高開發(fā)區(qū)工作的指導水平。省及各市(州)開發(fā)區(qū)管理部門要充分發(fā)揮“規(guī)劃、協(xié)調、管理、服務”的職能作用,經常深入實際、深入基層,及時了解和掌握開發(fā)區(qū)的發(fā)展態(tài)勢,幫助協(xié)調解決實際問題。省開發(fā)辦要定期梳理開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)發(fā)展建設中的重大問題,及時提交省開發(fā)區(qū)領導小組研究解決。
四是要加強開發(fā)區(qū)干部人才隊伍建設。今年,省里還要有針對性地組織各種形式的培訓班,提高開發(fā)區(qū)干部的綜合素質和業(yè)務水平。建立和完善鼓勵人才成長的激勵機制,對重要崗位及人員可實行優(yōu)厚待遇,也可以探索搞年薪制。
五是要加大輿論宣傳力度。進一步加大宣傳工作力度,重點是招商引資、項目建設和環(huán)境建設。吉林日報、吉林電視臺、吉林電臺已經做出計劃,省開發(fā)辦及各開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)及時搞好組織與協(xié)調。各地也要搞好宣傳報道工作,進一步提高開發(fā)區(qū)的知名度,贏得社會各界的認同與支持,為開發(fā)區(qū)健康快速發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。
領導會議發(fā)言稿6
各位同事：
大家上午好！
很高興今天在這里舉行公司的x年度總結表彰大會，x年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，x年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！
下面，我向大會做工作報告，請審議。
x年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年�；仡欉^去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的.艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
一、經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的x%。需要說明x礦業(yè)公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統(tǒng)計;x房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司x年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊畑年集團公司經濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
二、突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的市區(qū)二期光纖環(huán)網工程。公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、集團變電站土建工程和“”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，中學職教樓正在施工中。
尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在集團所屬施工單位廣泛推廣。產品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規(guī)模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入x水電公司統(tǒng)一管理，于x年x月開始試運行。x房地產公司對x大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調研論證。
三、夯實基礎工作深化細化財務經營管理
檢查督促分子公司履行委托經營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績！
謝謝大家！
領導會議發(fā)言稿7
尊敬的徐總、各位領導、各位來賓：
大家好!
在這花團錦簇、鶯歌燕舞的美好時節(jié)，我們相聚在如火如荼的錦屏水電工程建設工地，隆重舉行國投集團xxxx年工作會議。二灘水電開發(fā)有限責任公司很榮幸能成為本次盛會的協(xié)辦單位。錦屏水電工程遠離城鎮(zhèn)，路途遙遠，各位領導不顧舟車勞頓來錦屏工地參加會議，這是對二灘公司的關心，也是對雅礱江流域水電開發(fā)事業(yè)的關心。在此，我謹代表二灘水電開發(fā)有限責任公司、代表錦屏水電工程全體建設者，向蒞臨本次盛會的國家開發(fā)投資公司及各控股企業(yè)的領導表示熱烈的歡迎，對各級領導的關懷表示衷心的感謝!
二灘公司的主要任務是在建設和經營二灘水電站的基礎上，進行雅礱江水電資源的的梯級開發(fā)，并以“流域化、集團化、科學化”的全新模式實施運營管理。雅礱江干流分21個梯級開發(fā)，總裝機將達到3000萬千瓦左右。按照二灘公司“四階段開發(fā)戰(zhàn)略”，第一階段，在20xx年以前，開發(fā)建設了二灘水電站，實現(xiàn)投運裝機規(guī)模330萬千瓦，奠定了雅礱江流域水電開發(fā)的基礎;第二階段，20xx年以前，建設錦屏一級水電站、錦屏二級水電站、官地水電站、桐子林水電站，全面完成雅礱江下游梯級水電開發(fā)，公司擁有的發(fā)電能力提升至1470萬千瓦，公司將成為區(qū)域電力市場中舉足輕重的獨立發(fā)電企業(yè);第三階段，20xx年以前，建設包括兩河口水電站在內的雅礱江中游主要梯級電站，實現(xiàn)新增裝機800萬千瓦左右，公司擁有的發(fā)電能力達到2300萬千瓦以上，公司將邁入國際一流大型獨立發(fā)電企業(yè)行列;第四階段，20xx年以前，全流域項目開發(fā)填平補齊，雅礱江流域開發(fā)全面完成。
錦屏水電工程是國家開發(fā)投資公司“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，在雅礱江上投資最大、規(guī)模最大的項目。電站總裝機840萬千瓦，年發(fā)電量406億千瓦時，是國家西部大開發(fā)的標志性工程，是“西電東送”戰(zhàn)略的骨干電源點。錦屏一級、二級分別于20xx年和20xx年經國家核準正式開工。錦屏一級水電站305m高的拱壩，是當今世界已建和在建水電站中最高的拱壩。錦屏二級水電站4條長16.7km、開挖洞徑13.1m的.引水隧洞，構成世界最大規(guī)模的水工隧洞群。錦屏水電工程處于深山峽谷，被國內外專家公認為工程技術難度最大、施工布置難度最大、施工環(huán)境最危險、建設管理難度最大的巨型水電工程。為促進錦屏水電工程建設，王會生董事長多次親臨錦屏工地檢查指導工作，并提出了“共同的錦屏、共同的責任、共同的榮辱”的建設理念。在王會生董事長“三個共同”理念的指引下，二灘公司錦屏建設管理局堅持以合同管理為主線，以項目管理為核心，率領廣大建設者在傳承錦屏前期工程建設形成的“硬骨頭”精神基礎上，充分發(fā)揚“科學嚴謹、腳踏實地、堅忍不拔、敢于勝利”的精神，在工程安全、質量、進度、投資控制、環(huán)保水保等方面取得了一定成績。截至目前，錦屏工程累計完成投資333億元，錦屏一級大壩最高澆筑至124米高度，錦屏二級1#引水隧洞離貫通目標不到800米，錦屏一、二級機電安裝穩(wěn)步推進。建設過程中，廣大建設者堅持科學發(fā)展、科技支撐、創(chuàng)新突破，逐步攻破了強巖爆、高壓地下水、高邊坡、高地應力、深部卸荷裂隙等世界級技術難題。與此同時，雅礱江流域最大、全國第三大水電廠——錦屏水力發(fā)電廠也在緊鑼密鼓地籌建。
今年是二灘公司的“決戰(zhàn)年”，在千里雅礱江畔，從中游的兩河口到下游的二灘，從電力生產到工程建設，2.3萬名建設者為完成工程建設和電力生產目標展開全面決戰(zhàn)。今年也是錦屏水電工程實現(xiàn)首臺機組按期發(fā)電目標的“決戰(zhàn)年”，工程將完成投資近90億，建設面臨巨大挑戰(zhàn)。錦屏一級大壩必須克服混凝土澆筑強度高、灌漿工程量大的困難，為導流洞下閘創(chuàng)造條件;錦屏二級4條引水洞都要通過強巖爆區(qū)、強涌水區(qū)，實現(xiàn)1#、2#引水洞、排水洞貫通;機電安裝工程必須克服機電和土建交叉施工困難，錦屏一級水電站6號機組、錦屏二級水電站1號機組混凝土澆至發(fā)電機層，主機開始安裝。
在錦屏水電工程建設管理工作中，我們將堅持在股東方的大力支持和董事會的正確領導下，充分吸取國投集團兄弟單位的先進管理經驗，與設計、監(jiān)理、施工單位廣大建設者一道，精心組織、科學管理，力爭把錦屏水電站建成精品工程、科技工程、和諧工程，為股東方創(chuàng)造價值，為國家低碳經濟發(fā)展、為提升中國水電科技整體水平做出應有的貢獻。
最后，祝各位領導在錦屏度過一段愉快的時光，祝會議取得圓滿成功!謝謝大家!
領導會議發(fā)言稿8
同志們：
今天，我們在這里召開×××會議，主要任務是認真學習貫徹×××會議精神，全面動員部署我市開展×××工作。剛才，某某同志，以及某某同志的講話，講的很好，非常深刻，希望大家深刻領會、認真落實，全力推動×××工作深入開展，努力開創(chuàng)×××工作新局面。
下面，圍繞×××工作，我提幾點補充意見：
一、提高認識，充分領會×××工作的重要性
當前，×××工作在我市已經開創(chuàng)了很好的局面，獲得了不小的成績。同時，也要清醒的看到，×××工作在×××方面還有進一步提升的空間，×××工作還需要從深度和廣度上進一步推進。各級領導要站在全局和戰(zhàn)略高度，充分認識開展×××工作的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來，進一步增強責任感和使命感，努力形成上下“各負其責、齊抓共管”的良好局面，更加自覺主動地做好×××工作。
二、加強落實，確保各項工作任務落到實處
要加強領導，明確責任，認真對照相關要求，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，真正做到以責任促落實，以責任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。目前，有個別同志、個別部門，存在一些很不好的現(xiàn)象，即熱衷于搞形式主義，以會議落實會議，用文件傳達文件。當然，適當的'會議、文件是必要的，但光講空話、打官腔，是遠遠不夠的，只有扎扎實實推動×××工作的深入開展，抓出實效，抓出成績，才能確保圓滿完成今年的目標任務。
三、完善制度，建立健全×××工作的長效機制
要以制度化建設為抓手，建立完善×××工作的長效工作機制和活動運行機制，以科學管用的制度保障×××工作常態(tài)化發(fā)展。要注重集思廣益，科學周密地制定×××工作的相關制度，要做到相互銜接、系統(tǒng)配套，形成有機整體，增強制度的系統(tǒng)性；既重視研究制定實體性制度，又注重研究制定程序性制度，增強制度的可操作性。要堅持抓落實原則，處理好建立和執(zhí)行的關系。再好的制度規(guī)定，不執(zhí)行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執(zhí)行作為長效機制建設的重要內容，在建立制度的同時，同步制定切實可行的實施辦法，保證制度的落實，并長期發(fā)揮作用。
四、加強宣傳，營造關系支持×××工作的濃厚氛圍。
要緊緊圍繞×××目標，進一步深化鞏固×××工作的大好局面，要整合各方力量，對×××工作進行全過程、全方位、多層次的深入宣傳，重點宣傳×××工作的重要意義和工作目標，市委關于×××工作的總體部署和重要舉措，全市×××工作的新成績和新亮點，不斷提高廣大市民對×××工作的知曉率、滿意率和支持率，努力營造濃厚氛圍，為×××工作提供強大的思想保證和輿論支持。
同志們，×××工作事關全市工作大局，是我們責無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標和確定的措施，一件件抓細化、一項項抓落實，努力為開創(chuàng)×××工作的新局面做出應有貢獻。
謝謝各位。
領導會議發(fā)言稿9
尊敬的各位領導、各位來賓，各位校友、老師、同學們：
大家上午好!
在舉國上下歡慶建國xx周年之際，我們迎來了附中、xx區(qū)實驗中學建校十周年校慶。在此，我代表xx區(qū)委、區(qū)政府，向附中、xx區(qū)實驗中學全體師生表示熱烈的祝賀!向出席校慶的各位領導、各位嘉賓、各位校友以及社會各屆人士表示熱烈的歡迎!
十年風雨兼程，十載春華秋實。附中、xx區(qū)實驗中學自20xx年成立至今，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在社會各界的熱情關心和大力扶持下，堅持“質量立校、科研興校、特色強校”的治校方略，不斷改善辦學條件，努力提高辦學水平，以優(yōu)良的辦學業(yè)績贏得了社會各界的贊譽和厚愛，在全市人民心中樹立起一塊優(yōu)質教育品牌。這是全校師生的光榮，也是教育的驕傲。
十年來，學校經歷了從無到有，從小到大的奮斗歷程，其間有建校之初的艱辛與奮斗，興校之路的磨礪與探索，強校之途的開拓與創(chuàng)新。更有北京師范大學多年來在教育思想、辦學理念、干部培訓和信息利用上的大力支持與鼎力相助。如今已發(fā)展成為一所辦學理念先進，內部管理科學，育人氛圍和諧，在xx市享有較高知名度的學校。
學校各項成就的取得，得益于北京師范大學的無私幫助;得益于市委、市政府和市教育部門的親切關懷;得益于區(qū)委、區(qū)政府歷屆班子和區(qū)教育部門的正確領導;得益于各兄弟學校的大力支持;凝聚著全校教職員工的心血。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向所有曾經關心、支持、幫助過附中、xx區(qū)實驗中學的領導、同志和朋友們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
憶往昔，桃李不言，自有風雨話滄桑�？唇癯�，厚德載物，更續(xù)輝煌譽五州。希望附中、xx區(qū)實驗中學把十年華誕作為傳承精華、再創(chuàng)輝煌的新起點，精心總結辦學經驗，堅持以人為本，和諧發(fā)展，振奮精神，開拓進取，優(yōu)化學校管理，創(chuàng)新辦學理念，努力實現(xiàn)學校發(fā)展的新跨越。希望廣大教師牢固樹立學生為本的.思想，以身作則，率先垂范，爭做師德的表率，育人的楷模，教育的專家，培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新精神和實踐能力的棟梁之材。希望同學們胸懷遠大理想，立志成材，惜時奮發(fā)，以自己的智慧和勤奮，書寫無愧于時代的青春華章。希望從這里走出去的歷屆校友，繼續(xù)關注母校，關心和支持家鄉(xiāng)的經濟建設和社會事業(yè)的發(fā)展。希望社會各界一如既往地重視教育、關心教育、支持教育，為教育事業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
最后，祝附中、xx區(qū)實驗中學明天更輝煌!
領導會議發(fā)言稿10
同志們：
根據主任會議的安排，我受 主任的委托，就縣（市、區(qū)）機構編制工作講幾個具體問題。不當之處，請批評指正。
一、常規(guī)工作要規(guī)范運作
今年縣（市、區(qū)）機構編制常規(guī)管理的核心內容是三個“嚴格控制”：嚴格控制設立和升格機構，嚴格控制人員編制增長，嚴格控制超職數配備領導干部。去年我們通過嚴格控制，有6個縣（市、區(qū)）實現(xiàn)了人員編制的“零增長”或“負增長”。今年要進一步加強常規(guī)管理工作，規(guī)范審批程序，加大控制力度，力爭取得更大的成績。就此我講三個具體問題：
一是要健全和完善人員編制預算管理制度。據我們去年督查的情況來看，有的地方依然存在人員編制與財政預算“兩張皮”的現(xiàn)象。不掌握財政預算的手段，機構編制工作不可能管住。在這一方面 、 有很好的經驗，他們每年年初由機構編制部門制定人員編制預算方案，將各單位人員編制增減情況一一核實，然后財政部門嚴格根據編辦核定的編制范圍下?lián)苋藛T經費，堵住了管理漏洞。各地可以學習和應用這種辦法，也可以結合實際另行采取措施，但總的要求是一定要把人員編制與財政預算配套起來。如果“兩張皮”的問題得不到解決，人員編制的關口是不可能把住的。今年 月份的縣（市、區(qū)）機構編制督查，我們要把這項工作作為督查重點。
二是要從緊控制復退軍人安置。機構編制進口卡緊以后，復退軍人安置成為事業(yè)單位進人的主渠道，各縣（市）每年復退軍人安置任務一般有一百多名。但各地控制情況不一，有的控得緊，一年只安置三、四十名，而且基本上都安置進經費自理事業(yè)單位；有的把關不嚴，一年安置一百多名，個別的甚至將復退軍人安置進公檢法司部門。今年各縣（市、區(qū)）都要加大控制力度，盡量促使復退軍人實行貨幣化安置，嚴格控制進財政籠子，為事業(yè)單位減輕人員包袱。
三是要切實加強機構編制調研信息工作。為了加強機構編制調研信息工作，我們去年專門召開了調研信息工作會議，完善了制度，下發(fā)了文件。但是各地落實的情況不一。做得最好的是平江縣編辦，全年上報信息文章12篇，在省編辦、市編辦內刊均有發(fā)稿，在此在專門提出表揚。但有的地方平時不燒香，臨時抱佛腳，到臨近檢查時湊上幾篇應付了事，這不是一種負責任的工作態(tài)度。調研信息工作是謀事之道、成事之基，是機構編制部門的“立辦之本”。深入開展調查研究是加強機構編制常規(guī)管理的必要條件；調研信息工作抓不好，機構編制工作的水平就提不高，嚴格控制的目標終究是難以實現(xiàn)的。各縣（市、區(qū)）編辦貼近基層，優(yōu)勢明顯，一定要結合市編辦的工作部署和本地工作實際，每年選擇2－3個有價值的課題，組織力量進行深入研究，努力尋找解決問題的辦法。要嚴格按要求報送信息文章及其他材料，每月至少要上報1篇信息文章，通過省、市編辦的宣傳推介，達到信息共享的目的。各位主任要像臨湘編辦的權正球同志一樣，保持求真務實的工作作風，帶頭參與調研信息工作，并動員全辦干部全員參與到這項工作中來。
二、重點工作要著力抓好
從去年的督查和目標考核的情況來看，各縣（市、區(qū)）機構編制工作還不平衡，有的薄弱環(huán)節(jié)還比較多，采取措施認真解決。
一是要全面實現(xiàn)機構編制管理“三統(tǒng)一”。關于“三統(tǒng)一”，我們這幾年來三令五申，但并沒有完全落實。有的臺帳不全，一些部門單位沒有建立臺帳；有的數據不準，臺帳數據與實際情況有差距，嚴重影響到機構編制規(guī)范化管理。今年，市編辦下定決心要把這些基礎性工作抓起來，與縣（市、區(qū)）簽訂了工作目標責任狀，以落實工作責任。要統(tǒng)一使用列編通知單。以前各縣（市、區(qū)）各搞一套，既留下了管理空當，又不方便查對統(tǒng)計。鑒于各地情況不一，我們不要求列編通知單的式樣與市編辦的完全一致，但一定要由市編辦監(jiān)制，統(tǒng)一附碼。要統(tǒng)一使用機構編制管理軟件。市編辦的軟件通過多次征求大家的意見，反復修改，現(xiàn)在已經比較完善了，大家應當迅速用于實際。有的地方習慣于使用自己開發(fā)的軟件，我們也不強求一致。但必須統(tǒng)一的是：相關信息全部輸入電腦，管理軟件得到有效使用，不能當作擺設。要完善機構編制管理證（卡、帳）。我們不要求證（卡、帳）三者齊全，但三者必具其一，所有機構編制和實有人員信息必須完備，必須與實際情況一致。上述工作目標，一定要在4月底前實現(xiàn)。5月份，我們要組織專項督查，對沒有實現(xiàn)的，要在全市通報批評。
二是要堅持抓好實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作。實施“編制實名制”的工作布置得比較早，但直到去年年底，相當一部分縣（市、區(qū)）并沒有完全抓到位。還有的只發(fā)了個文件，迄今沒有實質性的動作；有的只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了公示，縣直部門單位沒有完成公示任務；有的進行了公示，但對清理出來的臨雇借調人員沒有處理好。今年4月底前，各縣（市、區(qū)）要掃清尾巴，縣直所有部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位都要按要求進行公示；對清理出來的臨雇借調人員，要下大力氣清理清退。由于縣（市、區(qū)）行政編制比較緊，借調人員和混編混崗人員非常普遍，清理的難度會比較大。但大家絕不能因此聽之任之，如果撒手不管，聽憑各部門單位自行亂調人員，機構編制部門就失去了存在的價值。結合實施“編制實名制”，各縣（市、區(qū)）要全面清理“吃空餉”人員。去年這項工作布置后時間很緊，相當一部分地方包括市直在內，還沒有全部完成清理任務。今年各縣（市、區(qū)）編辦要聯(lián)合相關職能部門，組織專人下去，逐個單位認真清理。清理工作要嚴格、細致，對單位和個人弄虛作假的，要嚴肅處理。這項工作臨湘、華容、汨羅抓得很扎實，效果很明顯，大家可以交流學習。實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作，今后要堅持抓下去，對各單位人員編制情況，要每年公示一次，每年清理一次，讓臨雇借調人員、混編混崗人員、“吃空餉”人員無處藏身。有條件建立網站的，要結合政務公開，在網上進行公示，更大范圍地接受干部群眾監(jiān)督。
三是要加強機構編制監(jiān)督檢查。中央編辦、省編辦要求各級機構編制部門進一步加強監(jiān)督檢查工作，為此明確了督查重點，設立了督查機構，開通了舉報電話。但是由于社會風氣的影響，想當老好人的多，敢于得罪人的少；姑息遷就的多，堅持原則的少；本當嚴肅認真的監(jiān)督檢查往往變成了走馬觀花、蜻蜓點水，不痛不癢，解決不了實際問題。各縣（市、區(qū)）編辦一定要結合實際，踏踏實實地開展督查工作，每年要組織兩次以上的集中督查活動。一方面要查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門單位執(zhí)行機構編制“五不準”的情況，嚴肅機構編制紀律；另一方面要加強對各部門單位執(zhí)行“三定”規(guī)定或相關文件情況的監(jiān)督，規(guī)范部門行為，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高機構編制效益。督查一次，就要通報一次，要點出問題，點到單位；要敢于較真，對違反機構編制紀律的事情，發(fā)現(xiàn)一件，就要處理一件。今年按照中面和省里的統(tǒng)一部署，市州一級要開通全國聯(lián)網的“12310”機構編制舉報電話，有條件的縣（市）也可以爭取開通。
三、創(chuàng)新性的工作要大膽突破
按照市編委領導的要求，今年我們要把工作重心轉移到縣（市、區(qū)）機構編制管理上來，創(chuàng)新管理機制，變過去對縣（市、區(qū)）單純的業(yè)務指導為業(yè)務指導與監(jiān)督管理并重，切實加強縣（市、區(qū)）機構編制管理。
一是要建立健全機構編制宏觀管理機制。要加強對縣（市、區(qū)）機構編制工作的宏觀管理，對事業(yè)單位人員編制實行總量控制，明確各縣（市、區(qū)）事業(yè)單位編制控制總量和年度控制目標，確定其增減幅度。要對事業(yè)機構實行限額管理，綜合考慮全市情況，參照行政機構限額管理的辦法，測算各縣（市、區(qū)）副科以上事業(yè)單位的限額，明確其增減幅度。要將副科以上領導職數上管一級。對今后新成立的副科以上事業(yè)機構，市編辦要將職數納入審批范圍；對原有副科以上事業(yè)機構的領導職數要認真清理。各縣（市、區(qū)）編辦要結合實際，認真研究本地今后5年內機構編制的控制目標 年度的具體控制數量，于3月5日前報市編辦；市編辦將進行適當調控，并發(fā)文予以規(guī)范。實行總量控制不是搶大家的權，這既是市編辦的職責所在，也是市編辦對各縣（市、區(qū)）機構編制部門工作的'大力支持，是為大家優(yōu)化工作環(huán)境，最大限度地幫助大家實現(xiàn)規(guī)范管理。實行總量控制也不是政治作秀，而是規(guī)范管理的大勢所趨。中央編辦、省編辦多次發(fā)文要求加強機構編制的宏觀管理，湖北、寧夏、河南等多個省市早在幾年前就采取了這種管理辦法，收到了很好的效果。實行總量控制離不開大家的大力支持和配合，各位主任必須轉變思想，更新觀念，以向事業(yè)負責、向人民負責的工作態(tài)度，積極主動地落實這項工作，不能觀望等待，不能消極對待，更不能陽奉陰違。配套總量控制辦法，我們要進一步加強縣（市、區(qū)）機構編制統(tǒng)計工作，建立機構編制工作季報制度，各縣（市、區(qū)）編辦每季度要將機構編制基本數據和變化情況向市編辦如實報告。所報的材料數據必須有各位主任的簽字，絕不允許弄虛作假。
二是要積極推進和完善各項機構改革措施。關于機構改革，忠勇主任在大會報告已經作了要求，我只強調幾個具體問題。行政事業(yè)單位機構改革要盡早完成，不能留尾巴。汨羅、湘陰上一輪機構改革的遺留問題，必須在今年4月底前解決，物價、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)部門堅決要改革到位。5月份我們要專門就此來督查，如再不到位，我們將在年底市委、市政府對各縣（市、區(qū)）建設民本岳陽考評工作中從重扣分。事業(yè)單位機構改革在今年上半年要全部結束，縣直事業(yè)單位都要下發(fā)“十定”方案。湘陰縣在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革試點的過程中，要注重政府職能轉變，科學設置機構，合理配備編制，確保改革平穩(wěn)推進，每個月底要將改革進展情況向市編辦匯報一次。其他縣（市、區(qū)）也要大膽試點，為全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革作準備。
三是要創(chuàng)新事業(yè)單位登記管理工作。事業(yè)單位登記管理工作是一項發(fā)展?jié)摿艽蟮墓ぷ�，將來社會事業(yè)門類齊全、投資主體實現(xiàn)多元化之后，登記管理工作必將大有作為。我們過去就把登記管理工作定位為編辦的“半壁江山”，現(xiàn)在為貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，中央編辦出臺了《實施細則》，工作環(huán)境正在逐步優(yōu)化，更加應當引起我們的高度重視。過來市縣兩級登記管理機關積極發(fā)揮主觀能動性，從無到有，把登記管理工作開展得有聲有色，切實加強了年度審查、檔案管理等常規(guī)管理，給登記管理工作打下了堅實的基礎。今年我們要把更多的精力投入制度創(chuàng)新，強化制約措施，切實發(fā)揮《事業(yè)單位法人證書》的作用，開辟登記管理工作新領域。要堅持開展登記管理行政執(zhí)法檢查，檢查范圍可以適當擴大，檢查方法可以更加靈活多樣，要把檢查和調研結合起來，檢查之后不但要發(fā)通報，更要撰寫研究報告，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要提出可行性的解決辦法。要積極探索建立事業(yè)單位法人資質的跟蹤管理機制，隨時關注事業(yè)單位法人各項資質的變化情況，包括法定代表人變動情況、開展業(yè)務活動情況、開辦資金變化情況、固定場所變更情況等，對違背《條例》和《實施細則》的行為，要向法人單位提出整改意見并督促整改到位；對那些喪失法人條件的事業(yè)單位法人，要敢于下手，及時注銷其法人資格。要研究事業(yè)單位法人的評價機制。一方面要研究現(xiàn)行評價體制的弊病，在理論上探索建立新型評價體制的辦法；另一方面也要研究評價操作上的通病，盡量改變現(xiàn)在不論工作業(yè)績如何、基本上評為“A”級的現(xiàn)象。要推廣應用部門聯(lián)席會議機制，切實加強與財政、銀行、質監(jiān)等部門單位的聯(lián)系，爭取了他們的支持，擴大事業(yè)單位登記管理工作的影響。
同志們，縣（市、區(qū)）機構編制工作面臨艱巨任務，但只要我們敢于拼搏、勇于爭先，就一定能圓滿地完成全年的目標任務。至于我本人，一定會努力向大家學習，支持和配合大家的工作，與大家同心同德、同舟共濟，促進縣（市、區(qū)）機構編制工作更快更好發(fā)展！
領導會議發(fā)言稿11
***區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位**家，其中國有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家，均組建了工會委員會；25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個工會聯(lián)合會，工會組織覆蓋率達到100%。
20xx年，***區(qū)工會工作在市、區(qū)委的正確領導下，在市總工會的具體指導下，認真貫徹落實《工會法》和《工會章程》，堅持以非公有制企業(yè)為重點目標，以企務公開為主要形式，狠抓職工董事監(jiān)事工作和勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建，大力加強企事業(yè)單位職工民主管理，有力地推動了社會主義基層民主政治建設，為實現(xiàn)經濟社會更快更好發(fā)展，構建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用。
一、企務公開進一步規(guī)范
一是以組織制度建設為基礎。企務公開是企業(yè)實行民主管理的重要形式，企務公開制度是企業(yè)民主構成的重要因素。我們堅持把企務公開作為開展職工民主管理工作的重要抓手，20xx年初成立了由常務副區(qū)長任組長，區(qū)總工會、經貿局、工商分局、鄉(xiāng)企局和*個鎮(zhèn)有關人員組成的企務公開工作領導小組，并進行任務分解，落實職工民主管理工作責任制。制定下發(fā)了《20xx年企務公開工作意見》，把企務公開內容由過去的7項調整為9項，擴大了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，為職工民主管理工作提供了制度保證。
二是以非公企業(yè)為重點。20xx年，我們把規(guī)范非公有制企業(yè)的企務公開作為工作重點，作為加強企業(yè)職工民主管理的突破口。年內，利用1個多月時間，深入全區(qū)企業(yè)，重點是非公有制企業(yè)進行走訪檢查，對存在問題及時給予糾正。全區(qū)25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實行了企務公開。涌現(xiàn)出*****有限公司、****公司、**啤酒廠、***門業(yè)有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規(guī)范化企業(yè)。這些企業(yè)的做法得到了市總工會的肯定，并在全市非公有制企業(yè)民主管理經驗交流會進行交流。
三是以職代會為載體。職工代表大會制度是職工民主管理的.基本形式，是企務公開的重要載體。組織全區(qū)工會干部，舉辦以學習《企業(yè)職工代表大會條例》為主要內容的培訓班，翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中。同時，利用公開欄等形式進行廣泛宣傳，增強了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識。在工作實際中，我們還狠抓職代會制度的落實，保證職代會依法行使職權。區(qū)**公司、熱力公司、人民醫(yī)院等單位堅持定期向職代會報告工作，收到了較好效果。20xx年，全區(qū)評選出區(qū)星級職代會**家，其中**家被評為市星級職代會。
二、職工董事、監(jiān)事工作取得新進展
一是公司制企業(yè)法人治理結構有新改善。建立職工董事、監(jiān)事制度，是企業(yè)工會融入中心、服務大局、發(fā)揮作用的重要制度保證。20xx年，我區(qū)**家非公有制公司制企業(yè)的工會主席全部進入企業(yè)董事會或監(jiān)事會，從而使企業(yè)法人治理結構發(fā)生了可喜變化。
二是職工董事、監(jiān)事素質有新提高。為保證工會負責人進入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用，我們積極開展職工董事、監(jiān)事培訓，使他們不僅能夠準確表達和依法維護職工合法權益，而且熟悉企業(yè)生產經營管理情況，初步具備了履行職工董事、監(jiān)事職責所需要的綜合素質與水平能力。
三是職工權益保障有新突破。由于職工董事、監(jiān)事參與企業(yè)決策和監(jiān)督，企業(yè)在研究決定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、保險等涉及職工切身利益問題時，做到事先聽取公司工會和職工意見，擴大了職工的知情權，保證了職工的合法權益，調動了廣大職工的積極性。
三、創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”成效明顯
一是抓契機。緊緊抓住貫徹落實全市協(xié)調勞動關系民主管理工作暨依法規(guī)范勞動關系“**行動”動員會議精神的有利契機，加大組織領導和宣傳動員工作力度，下發(fā)《“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動方案》，在全區(qū)企業(yè)營造創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”的濃厚氛圍。
二是抓落實。制定出臺了《關于建立定期報告勞動關系狀況制度》，印制集體合同、工資協(xié)議范本，規(guī)范創(chuàng)建活動。在企業(yè)進行勞動關系自查和區(qū)總工會、勞動人事局、經貿局等單位聯(lián)合進行督導檢查的基礎上，區(qū)創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”領導小組進行考核驗收，推動了全區(qū)勞動和諧關系的建立。
三是抓效果。通過“**行動”和“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，全區(qū)所有企業(yè)都與工會簽訂了集體合同和工資協(xié)議，**家企業(yè)與職工簽訂了勞動合同，占全區(qū)企業(yè)的**%。
在過去的一年里，我區(qū)企事業(yè)單位在民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等方面邁出了重要步伐，取得了一定成績。但我們也清醒地認識到還存在很多問題和不足，如有些非公有制企業(yè)的民主管理工作不夠規(guī)范，勞動合同簽訂比例不盡人意等，我們將在今年的工作中認真加以改進和克服。
20xx年是“十一五”發(fā)展的開局之年，我們要在市、區(qū)委的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實市總工會**屆**次全委（擴大）會議和這次會議精神，發(fā)揮好各級工會的職能作用，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)更快更好發(fā)展，確保全區(qū)“十一五”開好局、起快步，為構建和諧***建功立業(yè)。
一是進一步提高勞資雙方素質，努力營造良好社會氛圍，增強企業(yè)和職工對實行民主管理重要意義的認識；
二是進一步加強對職工民主管理工作的領導，以規(guī)范和擴大非公有制企業(yè)民主管理為主攻方向，不斷探索職工民主管理工作新途徑、新方法，堅持立足實際，實施分類指導，實現(xiàn)整體推進。
三是不斷創(chuàng)新職工民主管理載體，繼續(xù)深入抓好“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建、“三項合同”的簽訂和續(xù)簽、“星級職代會”認證等工作。
總之，我們要進一步提高思想認識，切實加大工作力度，認認真真地抓好職工民主管理工作，推進基層民主政治建設新躍升，為經濟社會更快更好發(fā)展做出更大貢獻。
領導會議發(fā)言稿12
各位校長、書記：
今天，我們在這里隆重召開一年一度的暑期師德培訓會。這次會議不僅僅是一次師德培訓會，也是一次學習會、讀書會。今年的暑期師德培訓內容非常豐富，前階段中心小學以上校長和機關部分中層干部都參加了在國家教育行政學院舉行的培訓，這對于各位校長解放思想，提高認識，拓展視野，干事創(chuàng)業(yè)具有十分重要的意義。前幾天，又舉辦了骨干班主任提高培訓，而且縣里還將召開全縣教育質量提升動員大會，規(guī)格之高，歷來少有，這也說明縣委、縣政府對教育工作的高度重視。接下來的幾天還有教師的師德培訓和百名干部千名教師進萬家的家訪活動。根據此次師德培訓的議程，我想主要就《更新教育觀念，提高自身素質，努力成為一名成功的高素質校長》作主題發(fā)言，供大家參考。
今天講這個話題而且也希望這個話題就是你們所需要的，也是你們在實踐的。毫無疑問，每個當校長的沒有不想當一個成功的校長。成功的欲望人皆有之，對成功的體驗是人的內在需要，是人在精神上的最高需求。因為成功是人的價值的體現(xiàn)，是向自己智力和體力極限的挑戰(zhàn)，中小學校長在辦學過程中扮演著極其重要的角色，起著關鍵的作用�！皬哪撤N意義上說，一個好校長就是一所好學校。”怎樣才算一個合格的成功的校長呢？我認為從歷史發(fā)展的縱向上看其辦學水平，應達到前所未有的水平，把學校推向一個高峰；從現(xiàn)實同類橫向比較來看，其辦學水平應是佼佼者；從社會發(fā)展需求的角度看，其培養(yǎng)的人才能滿足社會需求，得到社會的承認；從學生個人發(fā)展的角度看，其培養(yǎng)目標能滿足學生的內在需求，使學生得到多面發(fā)展，主動發(fā)展和個性潛能的充分發(fā)展。
一個校長辦學成功于否，不僅僅是個人價值能否體現(xiàn)的問題，對一所學校而言，她將影響學校的發(fā)展進程，對一個民族而言，她將承擔著不可推卸的歷史責任。那么如何使自己成為一個成功的校長呢？途徑辦法很多，但我想從以下三方面進行闡述。
一、著眼未來，構建自己的辦學思想和理念
基礎教育發(fā)展到今天，已經開始從量的擴張到質的提高。在這種新的形勢下，作為學校靈魂的校長，其思想觀念和行為對一所學校的發(fā)展起著至關重要的作用。隨著社會的發(fā)展和教育改革的不斷深化，校長的思想觀念也要與時俱進，樹立正確的校長觀、科學的管理觀、全面的評價觀和超前的發(fā)展觀。
一要擺正位置，樹立正確的校長觀。校長是一個比較特殊的行政職務。面對教師，校長不僅僅是管理者，它更應該是一種學術地位，是一種學識、水平和能力的象征。校長應該是教師隊伍中的精英，是領頭雁。退一步說，校長至少應該知道什么樣的教師才是名好教師，起碼應該具備指導和培養(yǎng)教師成為優(yōu)秀教師的能力。而對社會，校長應該是一種責任。校長的責任不僅是管理好學校，教育的遲效性還決定著校長要有一種歷史責任。校長不能只顧眼前，要對子孫后代負責，對未來負責，對社會負責。所以說，校長既是一個職務，一個崇高而令人尊敬的職務，也是一種職業(yè)，一種擔負重要社會責任和歷史責任的職業(yè)。把一所學校交到你的手里，應該感到是一種機遇，一種難得的能夠實踐自己辦學理想的機遇。要成為一名優(yōu)秀的校長，就應該樹立這種校長觀。一位校長，不論你管的學校大小，地處城鄉(xiāng)，條件好壞，任職時間長短，只要有自己的辦學理想，并努力付諸實踐，堅持探索，鮮明辦學特色，提升辦學品位，培養(yǎng)出適應社會發(fā)展的學生，就無愧于自己的歷史使命。
二要以人為本，樹立科學的管理觀�？梢哉f，沒有目標的管理是毫無希望的，沒有水平的管理是毫無作用的，沒有思想的管理是毫無價值的，沒有質量的管理是毫無意義的。校長應該不斷更新自己的管理理念，走出一條“做好做強”的辦學之路。在辦學的過程中，校長要樹立以人為本的管理觀念，把對教師的管理放在第一位，要努力營造一種既嚴格管理又有利于教師成長，發(fā)揮才干的公平、公正、積極上進的和諧的人際環(huán)境，把學校建設成教師思想交流、學術交流、情感交流和精神交流的磁力場。這樣才能最大限度地為教師創(chuàng)設發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的空間。優(yōu)秀的校長既要用制度管人、管事，更要有一整套比較完善的制度，并在工作中結合實際不斷以予充實。更要善于把學校的規(guī)章制度內化為教師的自學行為，而不是有形的約束，進而使每位教師在學校的各個崗位、各個層次上發(fā)揮最大的潛能，達到最佳的效能。一位成功的校長對教師必定有極強的親和力、凝聚力和感召力，使教師能夠自覺地把校長的教育思想創(chuàng)造性地落實到具體工作中，實踐校長的辦學思想，實現(xiàn)校長的辦學目標。
三要轉變觀念，樹立全面的評價觀。學校對教師的評價直接決定教師的價值取向和具體的教育教學行為。單純地看分數論高低很容易引發(fā)教師的功利主義和教師之間的不正當競爭，削弱教師的團隊意識和無私奉獻精神。而功利主義必然導致教育的短期行為。對一些違背教育規(guī)律的做法和行為，許多校長和教師已經意識到了，但迫于社會上的某種壓力，要改變這種做法又顧慮重重，所以有的教師不惜違背教育教學規(guī)律，該開的課程沒有開齊（有些課，像體育課，干脆放任自流。），對學生采取種種“高壓政策”，以損害學生的身心健康為代價去換取高分，有的教師甚至造假，其原因也在于此。要改變這種狀況，校長就應該致力于建設一種鼓勵教師的教育觀念、基本素質、教育教學能力、業(yè)務學習、工作業(yè)績和敬業(yè)精神等多方面對教師進行綜合評價，建立“以師德為先導，以實績?yōu)橹鲗�，以科研為向導”的評價機制，把評價重點放在課堂教學質量，落實到科目教學的實效上，進一步清晰優(yōu)秀老師、中檔老師和差老師的界限，以確保評價的公正性、科學性和激勵性。
四要面向未來，樹立超前的發(fā)展觀。學校的發(fā)展不僅體現(xiàn)在硬件的建設上，更重要的是體現(xiàn)在教師的教育觀念和校長的辦學追求上。學校的現(xiàn)代化首先是校長的教師觀念的現(xiàn)代化，學校的辦學條件有差異，但校長追求一流的精神卻沒有先后。一位優(yōu)秀的校長可以容忍投入上的不足，但絕不能容忍觀念上的落后、管理上的落后和師資建設上的落后。一所學校的環(huán)境、硬件設備可以不如人，但人的素質不能甘于落后。校長要身在學校，放眼全國，身處現(xiàn)在，放眼未來，善于學習、捕捉和吸納代表時代發(fā)展和前進方向的新思想、新理論和新觀念，善于用批判的眼光、理性的思維去分析教育問題，進而準確地預見教育的末來，創(chuàng)造性地設計學校的發(fā)展藍圖，并能夠以自己先進的教育思想和教育價值去影響教師、改造教師，促進教師教育觀念和教育教學行為的自覺轉變，這樣才能使學校得到創(chuàng)造性地發(fā)展，不斷實現(xiàn)新的跨越。
二、著眼學校的可持續(xù)發(fā)展，帶好班子，抓好隊伍，提升質量
“未來教育面臨的最大挑戰(zhàn)不是技術，不是資源，而是教師的素質。”教育可持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略是教師整體素質的提高。
（一）建設一個觀念新、素質高、勇創(chuàng)新、樂奉獻的領導班子
首先，校長要以身作則。在抓班子建設中，要求班子成員做到的自己首先做到，以身作則，為人真誠，做到思想常見面，感情常溝通，工作常研究，帶頭做批評與自我批評。寬容大度，體量下情，作風深入，在評職、評先、評特中，把榮譽待遇讓給別人。當班子成員有了困難，能千方百計為其解決分憂，但他們有了缺點和錯誤也能堅決批評指正。但有個別學校的分管校長把工作布置給中層而無法落實，校長卻不知道。所以要堅持原則，敢于碰硬，不怕得罪人。善于發(fā)揮副手的作用，努力當好班長，不當家長，堅持班子議事制度和民主集中制原則，學校重大事情都要經過班子集體討論決定。從而發(fā)揮班子集體的智慧和才能，保證了決策的科學性、合理性、超前性，使學校政通人和，班子團結，在群眾中享有較高的威信，有較強的感召力和凝聚力。
其次，副職要發(fā)揮作用。一個學校的發(fā)展，副職的作用發(fā)揮的如何，很關鍵，我認為，作為副職要充分發(fā)揮以下三個方面的作用。一是參謀作用。副職應該積極參與全局性工作的研究和決策，要全面、客觀、準確地提供自己掌握的情況和信息，要把握好關鍵環(huán)節(jié)。要以事業(yè)為重、大局為重，對自己所分管的工作提出建議，供正職決策中參考。二是聯(lián)動作用。副職之間相處應該寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，分歧時相互理解，為實現(xiàn)全局的整體目標而協(xié)作聯(lián)動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、鬧別扭，互不支持。比如，學校管理的教學、教科、德育、后勤，都需要各位副職聯(lián)動。所以，副職之間相互幫助，相互協(xié)作，顧全大局，做到全局一盤棋，勁往一處使，汗往一處流，團結一心，共同前進。假如說，作為副職連寢室、食堂都管理不好，使學生怨聲載道，你就很難管理好學生，也很難使學校的管理更上一層樓，使學校有很好的發(fā)展。三是橋梁作用。副職處于正職與下屬之間、全局工作與局部工作之間的結合部，是溝通上下的橋梁、紐帶，起著“上情下達，下情上報”的作用。副職將正職和班子的決策和意圖傳達給下屬同志，積極幫助下屬想辦法，出主意，做好工作。要注意搞好協(xié)調，通過協(xié)調促進落實，避免給工作造成被動和損失。
第三，要選用好中層干部。選好、用好中層干部，是充分發(fā)揮學校職能處室功能的關鍵。學校要明確機構職能，加強工作的計劃性，在組織機構的設置上，學校應只保留最低限度的行政管理機構，以避免機構的重疊與膨脹。在行政人員的配備上，學校要嚴格控制數量，甄選精干的人員組成學校的管理隊伍。在管理工作的操作上，學校須簡化管理程序，讓教職工專注于自己的本職工作，而不致于受到過多的行政命令的干擾。要選拔優(yōu)秀人才，充實中層干部隊伍，力求能者上，庸者下。同時對現(xiàn)有中層干部實行輪崗使用，實行動態(tài)管理，打破多年一貫制，調整用人機制，力求把每個中層干部安排到最能發(fā)揮作用的崗位上來，幫助他們克服經驗主義和思維定勢，重新激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，開辟新的工作局面。還要加強對中層干部工作的督導和評估，調控他們的工作關系，及時消除矛盾，搞好工作協(xié)調。還要保證學校內部結構合理，做到緊密銜接，形成互動機制，避免內耗。
�。ǘ┙ㄔO一支師德高品位、專業(yè)高學識、能力多方位的教師隊伍
我們培養(yǎng)的學生，不僅應該是有知識的，有特長的，還應該是有理想、有道德、有紀律，精神飽滿，情緒愉快，人際關系協(xié)調，舉止言行受人歡迎的人。學生受教育的過程應該是一種人格完善的過程，這在很大程度上取決于教師本身人格力量所施加的影響。要使學生成為什么樣的人，自己首先要成為什么樣的人，學生親其師才能信其道，從這個意義上講，教師健全人格是實施素質教育的`重要保證。在我看這種人格力量表現(xiàn)為健康的價值觀，高尚的道德情操和走在時代前列的學識。要使學生樹立堅定的信念和遠大理想，教師自己首先要有正確的世界觀，人生觀和價值觀。這是為人師表，垂范師德的基礎。
三、著眼關鍵，切實提高校長隊伍的自身素質
在教育的發(fā)展過程中，校長也在追求學校管理水平和管理能力的不斷提高。特別是近年來，在強調教師專業(yè)化發(fā)展的同時，相應又提出了校長專業(yè)發(fā)展的問題。從某種程度上說，校長專業(yè)發(fā)展應該顯得更為重要。在教育不斷現(xiàn)代化的今天，研究校長專業(yè)發(fā)展的問題，探討校長專業(yè)發(fā)展的內涵和途徑無疑十分重要。
我認為校長專業(yè)發(fā)展應該體現(xiàn)在一個信仰，兩個意識，三個能力。
一個信仰是指對教育的信仰。校長是學校管理者，更是一位辦學者。校長對教育必須有虔誠的信仰，甚至要有為之付出畢生的信念。就像畫家一生以畫為生，作家畢生以寫作為生一樣。有了對教育的信仰，我們自然就會有堅定的教育信念，就會有不把學校辦好就寢食難安的感受。我們現(xiàn)在只是制定三年規(guī)劃或者五年規(guī)劃，卻很少有校長去想十年、二十年后我們學校要成什么樣子，并且去設計一幅遠景藍圖�？陀^原因是工作的變動或者哪一天組織上的另有任用，可能使我們沒有想過終身去從事教育工作。但主觀上也是由于缺少對教育的信仰，有的校長甚至根本不想在校長崗位上呆那么長時間。校長應該做個職業(yè)教育家，身體力行的實踐者。所以，樹立對教育的信仰是不容易的，但卻是十分必要的。
除了內心有對教育的信仰，思想上還應該確立兩個意識。
一個是科研意識。質量是學校的生命線，而教科研強校、興校則是一所學校發(fā)展的不竭動力。校長要勤于實踐。只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略。要深入教育教學第一線，研究課堂教學，及時了解反饋課改的信息，準確掌握第一手資料，并以此做為指導學校教改科研、作出決策的最重要依據。其次，還應經常深入課堂進行“診斷”，了解教師的教學行為，施教情況，提出修正意見和建議，指導教師的教育教學工作。再次，要積極組織教師開展教研活動，加強課題研究，以問題為課題，以課題帶動課改，推動課改有效實施。
另一個是服務意識。當好校長的關鍵在于“用人”，知人善任，人盡其才。要做好這些工作，校長必須身先士卒努力當好師生的表率，服務師生，成全發(fā)展，牢固樹立服務意識。要在生活上關心，工作上幫助，樂做老師們的“110”，急教師之所急，想教師之所想。要當好主管不主觀，總攬不獨攬，處理事務果斷不武斷，要清醒認識到威信必須依靠自身學識水平、人格魅力來樹立，工作中對下屬要信任、不猜疑，要大度，又要有服務意識。校長應具備的服務意識主要表現(xiàn)在三個方面：一是努力創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；二是精心打造一個民主寬松、積極進取的校園文化氛圍；三是用心協(xié)調幫助解決教師生活或工作上的問題或困難等。
如果說一個信仰、兩個意識是校長內在應有素質的話，那么三個方面的能力則是校長基本而又重要的專業(yè)技能。
一是學習與反思能力。作為一名校長，應該做到四個善于：善于學習，善于策劃，善于實踐，善于反思。從許多專家的案例分析和校長的成功經驗中可以得出這樣的結論：善于學習理論和經驗的校長工作起點高；善于策劃的校長工作有條理；而只善于實踐的校長往往事半功倍；善于反思的校長不但進步快，而且往往會有對工作的回味與享受，會有再次實踐的沖動。目前，我們教育的現(xiàn)狀并不盡如人意，教育質量不高是我們的切膚之痛。因此，作為校長不斷地學習與反思會使我們認清教育的真正意義與目標，會喚起我們對教育理想的追求，會提高我們的辦學品質。
二是合作能力�，F(xiàn)代社會的發(fā)展講究合作、講究雙贏，學校發(fā)展也必須講究合作，講究團隊精神。作為學校的核心人物，校長應該有合作的能力，與同事合作，共商辦學策略；與下屬合作，調動老師積極性，上下努力，共圖學校發(fā)展大業(yè)；與社會合作，積極利用社會資源為辦學服務。在實際辦學中班子如果出現(xiàn)不團結，干群鬧矛盾，往往是由校長不善合作引起的。學校辦學資源匾乏，校長可通過一定的社會合作、社會活動得到解決。所謂“人心齊，泰山移”，說的不就是團結合作的道理嗎？
三是創(chuàng)新精神。我們的學生創(chuàng)新能力相對較弱，個性體現(xiàn)不夠。在現(xiàn)階段，一個學生的創(chuàng)新能力與應試能力相比，似乎還是應試能力重要。所以，我們即使知道創(chuàng)新的重要，仍然把全部精力用在抓知識質量，不可能也不想去開拓新的領域。如果以前是封建與閉關自守影響了創(chuàng)新，那么現(xiàn)在面對開放的世界，面對現(xiàn)代化國家的建設重任，我們應該重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神，鼓勵學生除了會做題目，還要會做別的自己喜歡做的有趣而有意義的事情，或者允許一些不喜歡做題目或做不好題目的學生去學一些別的、他想學的、而課本上又沒有的東西。這就要求我們校長具有明智的態(tài)度、開拓的精神。
這一個信仰，兩個意識，三個能力，絕不是校長專業(yè)的全部，校長應該發(fā)展的專業(yè)有很多。應該說校長專業(yè)并不復雜，有些觀念是我們經常掛在嘴邊的，有些能力也并不復雜，我們可以去做，但我們總是難以做到，就像登山，眼看山頂離我們不遠，但要攀上山頂卻覺得很難，關鍵是我們校長常常被一種游離專業(yè)之外的東西所干擾，被眼前的一些功利所迷惑。其實，我們有許多校長知道教育存在的問題，也有自己的教育理想，但當社會把知識質量和升學率作為辦學價值取向的時候，作為校長背負著重重壓力，很難超脫。
因此，作為校長，首先要跳出玉環(huán)看玉環(huán)，跳出校長看校長，讓自己有一個清醒的意識，有一份積極改變現(xiàn)狀的愿望，有一份追求校長專業(yè)發(fā)展的動力。認真去構建學校發(fā)展宏圖，去學習教育管理理論，去探索教學創(chuàng)新思路，去做自己的研究學問，去創(chuàng)造辦學的特色，去構建教師發(fā)展的平臺，去規(guī)劃學校的文化。只有這樣，才能真正當好校長，辦好學校。
領導會議發(fā)言稿13
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好！
今天的年終總結表彰大會事實上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。
在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業(yè)在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，東南紙業(yè)在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶青睞的業(yè)內嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信xxx有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫?成績而鼓掌（全體鼓掌）。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
展望20xx年，東南紙業(yè)將更加努力，迎接挑戰(zhàn)，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在xx年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務，提高服務質量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的產品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產品放心，對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、嚴把質量關，保證藥品質量
紙餐巾、紙杯、紙盤等，關系到每一個消費者的衛(wèi)生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的產品，用得舒心稱心。
三、加強團隊建設
隨著東南的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是xx年我們工作的重心。東南的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！
今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
領導會議發(fā)言稿14
同志們：
這次會議安排了一天半時間，通過現(xiàn)場參觀、經驗交流，總結我市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的經驗，促進旅游村鎮(zhèn)建設和鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展。昨天大家參觀了漢陰和石泉3個旅游村;剛才，石泉、漢陰、平利縣作了交流發(fā)言，市政府與各縣區(qū)簽訂了目標責任書，并對20xx年旅游村鎮(zhèn)建設先進集體和個人進行了表彰，希望各縣區(qū)、各部門結合現(xiàn)場觀摩，對照任務，借鑒經驗，找準差距，加快推進。會上，漢琳同志回顧總結了20xx年旅游村鎮(zhèn)建設工作并對今年工作任務作了全面安排部署，我完全同意;省旅游局朱處長講了重要的指導意見，大家要深刻領會，抓好落實。下面，我再講三點意見：
一、準確把握形勢，堅定加快旅游村鎮(zhèn)建設和鄉(xiāng)村旅游的信心
鄉(xiāng)村旅游是順應城鄉(xiāng)消費新趨勢而逐漸發(fā)展起來的新型產業(yè)。鄉(xiāng)村旅游的興起發(fā)展，不僅是旅游產業(yè)結構的調整，而且是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和擴大內需的重要手段，也是推進新農村建設的有效途徑。我市的鄉(xiāng)村旅游通過多年來的不懈努力，已經發(fā)展到了一定的層次，不僅在“量”上有了突飛猛進的發(fā)展，而且在“質”上有了重點突破。全市已培育了1800余戶標準化農家樂，建成7個全國農業(yè)旅游示范點(漢濱區(qū)縣河毛壩田園、嵐皋四季鄉(xiāng)頭橋村、嵐皋溢河鄉(xiāng)宏大村、平利長安鎮(zhèn)、平利縣西河漂流度假中心、寧陜縣蒿溝村清泉山莊、漢陰縣月河川道)、5個省級鄉(xiāng)村旅游示范村(平利縣長安鎮(zhèn)龍頭村、石泉縣后柳鎮(zhèn)永紅村、嵐皋縣花里鎮(zhèn)龍安村、嵐皋縣四季鄉(xiāng)頭橋村、嵐皋縣溢河鄉(xiāng)宏大村)，涌現(xiàn)出了平利長安鎮(zhèn)、漢濱縣河鄉(xiāng)、漢陰月河川道、石泉后柳鎮(zhèn)、寧陜皇冠鎮(zhèn)、嵐皋溢河鄉(xiāng)等一批各具特色的鄉(xiāng)村旅游示范點，去年鄉(xiāng)村旅游人數占到全市游客總量的35%，鄉(xiāng)村旅游已經成為我市旅游產業(yè)中的新亮點和新的增長極。
通過昨天的現(xiàn)場觀摩和今天會上的介紹，大家可能都有這樣的感受，凡是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展比較好、比較快的地方，當地群眾生活水平、文明程度都比較高，產業(yè)結構調整相對較快，村容村貌和生活環(huán)境都有明顯改善。這些成績的取得，是在省旅游局的關心支持和市委、市政府的高度重視下，各縣區(qū)、部門和鄉(xiāng)村結合實際、積極創(chuàng)新的結果，在實踐中探索出了許多成功的經驗和做法，有以下幾點值得充分肯定：一是堅持政府主導、強力推進。近年來，各級黨委、政府把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游作為促進農民致富增收、推進新農村建設的重要舉措，予以高度重視和支持，逐漸形成了市、縣、鄉(xiāng)村多層次推動的良好局面;旅游和相關部門加強合作、整合資源、協(xié)同推進，著力解決發(fā)展中的突出問題，使鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的整體水平明顯提高。二是堅持規(guī)劃引領、典型示范。去年市委、市政府提出了“建設30個重點旅游村鎮(zhèn)，600個旅游經營示范戶”的目標，下發(fā)了《加快旅游村鎮(zhèn)建設的實施意見》，編制了全市旅游村鎮(zhèn)建設規(guī)劃;各縣區(qū)通過統(tǒng)籌規(guī)劃和產業(yè)布局，從扶持農村辦“農家樂”起步，推動鄉(xiāng)村旅游向更廣闊領域發(fā)展，培育了一大批旅游示范村鎮(zhèn)，使全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展步入了快車道。三是堅持依托資源、突出特色。我市鄉(xiāng)村旅游普遍以優(yōu)勢資源為載體，結合農村特色產業(yè)，以家庭式個體經營為主，開拓出各具特色的旅游產品，已經形成了鄉(xiāng)村度假休閑型、依托景區(qū)發(fā)展型、城市依托型、農業(yè)觀光開發(fā)型、特色產業(yè)帶動性等鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式。各縣區(qū)在推進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的過程中，都十分注重挖掘文化內涵，展示傳統(tǒng)文化，使鄉(xiāng)村旅游各具特色。
但也要清醒地看到，我市旅游村鎮(zhèn)建設和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展還不夠平衡，還存在著質量不高、低檔次、低水平重復，以及產品附加值不高、產業(yè)鏈不長等問題，有突破性、示范性和知名度的精品還不多。因此，在新的一年里，我們必須進一步統(tǒng)一思想，趁勢而上，著力加快旅游村鎮(zhèn)建設，打造鄉(xiāng)村旅游精品，促進全市鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展、提等升級。
二、突出工作重點，加快旅游村鎮(zhèn)建設步伐
鄉(xiāng)村旅游從最初的簡單旅游活動項目，發(fā)展到今天成為一個新型產業(yè)領域，已經受到全國各地的高度重視，在全國掀起了鄉(xiāng)村旅游的熱潮，鄉(xiāng)村旅游逐漸受到游客的青睞，現(xiàn)實及潛在的市場需求都十分廣闊。我市發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，我們必須把它作為一項大產業(yè)、大市場來抓，圍繞“打造南宮山，連通漢江水，建設旅游村，提升中心城”的發(fā)展思路，按照“環(huán)境生態(tài)化、居住文明化、餐飲本地化、服務標準化、管理規(guī)范化”的建設要求，以中心城區(qū)、景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)、農家樂集群為依托，把旅游村鎮(zhèn)建設與新農村建設、城鄉(xiāng)一體化建設緊密結合，因地制宜、突出重點、抓點示范，著力推進鄉(xiāng)村旅游持續(xù)快速發(fā)展，全力打造中國山水休閑度假勝地和國內一流生態(tài)旅游目的地。
一要抓規(guī)劃，科學引導。旅游村鎮(zhèn)建設必須堅持規(guī)劃先行，按照“因地制宜、合理布局、突出特色、協(xié)調發(fā)展”的原則，高質量地編制各縣區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃。要編制好旅游重點集鎮(zhèn)、村莊的詳規(guī)，包括集鎮(zhèn)、村莊的建設規(guī)模、建筑風格、公共設施、產業(yè)布局等，要堅持建筑和環(huán)境相協(xié)調，節(jié)約集約用地的原則，突出陜南特色，突出農村的天然、純樸、綠色、清新的環(huán)境氛圍，嚴格按規(guī)劃組織實施;要編制好鄉(xiāng)村旅游建設項目的詳規(guī)，搞好項目的策劃包裝，加大項目的爭取、招商力度;要不斷豐富鄉(xiāng)村旅游的內涵，注重策劃和開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產品項目。針對當前低檔次“農家樂”遍地開花，只能提供吃喝、麻將簡單服務的現(xiàn)象，進行改造提升，充分挖掘本地的自然景觀和人文內涵，在鄉(xiāng)村民俗、民族風情和鄉(xiāng)土文化上做好文章，提高鄉(xiāng)村旅游產品的品味和檔次。
二要抓特色，打造精品。建設旅游村鎮(zhèn)，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游，要注意保持鄉(xiāng)土本色，突出田園特色，體現(xiàn)“吃農家飯、住農家屋、干農家活、享農家樂”，避免城市化傾向。要堅持分類指導，強化經營的特色和差異性，增強鄉(xiāng)村旅游的吸引力。要從當地農村的資源狀況、經濟條件、市場需求等實際出發(fā)，依托當地特色旅游資源和市場需求來發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。要積極探索鄉(xiāng)村旅游模式。結合實際、因地制宜地發(fā)展農業(yè)觀光、休閑度假、都市村莊、民俗風情等多種類型的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式。要繼續(xù)堅持典型引路、示范帶動，圍繞特色打造鄉(xiāng)村旅游精品。幫助指導農民充分利用已有資源，從一家一戶做起，以點帶線，以線帶面，形成各具特色的“農家樂戶”、“農家樂村”和“農家樂鎮(zhèn)”，逐步形成有規(guī)模、有特點、上檔次的鄉(xiāng)村旅游示范點，今年力爭建設10個省級旅游示范村，啟動5個全國特色景觀名鎮(zhèn)村及一批休閑農莊的打造。
三要抓規(guī)范，強化管理。鄉(xiāng)村旅游要持續(xù)健康發(fā)展，必須加大規(guī)范化管理和建設力度。要加強標準化建設。市旅游局要會同有關部門制定鄉(xiāng)村旅游發(fā)展標準，大到鄉(xiāng)村旅游的景區(qū)景點，小到農家飯館、農家旅館，從環(huán)境、住宿、餐飲等各個環(huán)節(jié)提出標準，明確經營管理和服務質量要求。要提高從業(yè)人員素質。通過集中培訓、走出去參觀學習，加強對農民的經營管理、接待服務、產品加工等方面的培訓，引導農民轉變經營方式和生產生活方式，加強行業(yè)自律和監(jiān)督管理，為游客提供優(yōu)質服務。要解決農民創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。通過政策扶持、資金扶持以及小額信貸等渠道，支持旅游經營戶。
四要抓環(huán)境，加快建設。環(huán)境整潔優(yōu)美、交通便捷舒適、食宿衛(wèi)生安全是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的基本要求。要結合新農村建設，進一步完善基礎設施，提升旅游村鎮(zhèn)的旅游功能，繼續(xù)加大旅游重點村鎮(zhèn)的交通、電力、通信、供水、衛(wèi)生設施以及停車場、旅游標識的.建設，實行農村垃圾集中處理，對村中主要路段進行硬化、綠化、亮化、美化。要加強經營戶服務設施建設，根據鄉(xiāng)村旅游配套建設要求，對“農家樂”經營戶進行改造，實施農戶庭院美化、綠化，改善衛(wèi)生設施條件;要加強周邊生態(tài)景區(qū)建設，通過環(huán)境整治和設施建設，提升鄉(xiāng)村旅游公共服務和環(huán)境衛(wèi)生水平，使游客既享受鄉(xiāng)村的青山綠水,又不失去城市的便利。
五要抓市場，產業(yè)化經營。鄉(xiāng)村旅游集吃、住、行、游、購、娛于一體，其發(fā)展背后是一個不斷發(fā)育成長的產業(yè)拓展鏈和服務延伸鏈。各級要以鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為載體，切實做好相關產業(yè)的配套，既有效豐富鄉(xiāng)村旅游的內容，又以鄉(xiāng)村旅游帶動相關產業(yè)的發(fā)展，形成產業(yè)聯(lián)動效應。要以市場為導向，加快鄉(xiāng)村旅游產品開發(fā)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村觀光游、生活體驗游、文化互動游、休閑度假游和農業(yè)觀光游等鄉(xiāng)村旅游，規(guī)劃建設一批鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)、生態(tài)旅游示范區(qū)、農業(yè)示范園及傳統(tǒng)工藝作坊，開發(fā)一批參與性強的特色鄉(xiāng)村旅游項目，包裝策劃一批具有影響的鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動，引導組織重點旅游村鎮(zhèn)開展富有地方特色、形式多樣的文藝演出和民俗表演活動，提升鄉(xiāng)村旅游的市場競爭力。在一些鄉(xiāng)村旅游發(fā)展相對成熟的地方，要組織和引導農民成立旅游協(xié)會、農村經濟聯(lián)合體等行業(yè)組織，引導農民由分散、零星的旅游接待向組織化、專業(yè)化、規(guī)�；洜I轉變，走聯(lián)合發(fā)展、擴大規(guī)模的道路。要注重搞好鄉(xiāng)村旅游產品的策劃和包裝，重視旅游村鎮(zhèn)形象品牌建設，充分利用新聞媒體，開設鄉(xiāng)村旅游專欄和節(jié)目，加強鄉(xiāng)村旅游宣傳營銷，打造我市鄉(xiāng)村旅游品牌。
三、創(chuàng)新工作機制，促進鄉(xiāng)村旅游持續(xù)快速發(fā)展
今年我市旅游村鎮(zhèn)建設要把重點放在提高檔次、擴大規(guī)模、突出特色、打造精品上，全面提升我市鄉(xiāng)村旅游的整體質量和品質。各級、各部門一定要按照市委、市政府的總體部署，加強領導，完善政策，落實措施，創(chuàng)新機制，形成推進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的合力。
一要進一步加強領導。建立統(tǒng)籌協(xié)調的管理服務機制，統(tǒng)籌鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃和產業(yè)布局，確保鄉(xiāng)村旅游開發(fā)、建設的有序推進;著力做好市場監(jiān)管、宣傳促銷、人才培訓和公眾服務等工作，建立健全鄉(xiāng)村旅游標準化體系;要充分發(fā)動群眾，調動農民群眾的積極性，發(fā)揮群眾的主體作用;要認真研究和把握新形勢下旅游業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律，及時解決旅游村鎮(zhèn)建設中的重大問題，推動鄉(xiāng)村旅游加快發(fā)展。
二要強化政策。各縣區(qū)、各部門要認真落實促進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的政策措施，加大對旅游村鎮(zhèn)基礎設施和公共服務項目的投入，加強項目資金的整合捆綁，促進旅游村鎮(zhèn)建設;要引導金融機構通過貸款貼息、小額擔保貸款等政策，鼓勵當地中小企業(yè)、民營企業(yè)和農戶參與鄉(xiāng)村旅游經營;要策劃包裝項目，加強招商引資，制定優(yōu)惠政策，營造發(fā)展環(huán)境，充分調動社會力量興辦旅游的積極性，構建多元化的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展投入機制。
三要勇于開拓創(chuàng)新。各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步創(chuàng)新思路，敢闖敢試，對一些思路新、發(fā)展快的村鎮(zhèn)，市上予以重點支持和培育。旅游部門要加強指導，不斷總結經驗，繼續(xù)加大旅游村鎮(zhèn)建設督辦考核力度，及時通報各縣區(qū)、各部門工作進展。各縣區(qū)也要完善旅游村鎮(zhèn)建設工作目標考核機制，建立獎懲制度，加強督促檢查，共同促進我市鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展。
新的一年剛剛到來，祝同志們新年愉快、工作順利!
領導會議發(fā)言稿15
老齡社會已經提前到來。今天的老年工作調研會，就體現(xiàn)了上級黨委和政府對這一社會現(xiàn)象的高度關切。作為老齡委員會的成員單位，我們衛(wèi)生部門也不敢懈怠。那么，衛(wèi)生部門究竟如何抓好老齡工作呢？我們的工作思路是，找好結合點，用活大政策，健康老齡化。有一句俗話是這樣說的，樹老根多，人老病多。人一老，病就多了。如何讓老齡人不生病或少生病，如何讓老齡人以健康的身體進入老齡社會，這是我們衛(wèi)生部門應該面對的一個挑戰(zhàn)。為了體現(xiàn)對老齡人的關愛優(yōu)待，讓老齡人做到“病有所醫(yī)”，促進老齡人共享醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成果，提高老齡人醫(yī)療衛(wèi)生福利水平，我們衛(wèi)生部門主要做了以下幾個方面的工作。
第一，積極吸納老齡人口參加新農合。目前我市農村人口的新農合參合率已經達到90%以上，其中很重要的組成部分就是老齡人口。特別是全市農村低保對象、五保對象參合覆蓋率已經達到100%。我們認為，老齡人口參加新農合，不僅僅是提高了新農合的參合率，更重要的是履行了我們衛(wèi)生部門在應對老齡社會時所應履行的社會責任，體現(xiàn)了和諧社會建設所倡導的社會保障和社會公平。一個毋庸諱言的事實是，老齡人口的生病概率肯定要高于其他的年齡組，這就意味著老齡人口的參合率越高，衛(wèi)生部門的報銷壓力越大。在市級財政配套資金畢竟有限的情況下，我們衛(wèi)生局知難而進，迎難而上，努力做到了全市農村老齡人口的“應保盡�！�。
第二，不斷完善醫(yī)療服務體系方便老齡人口。我查閱了第六次人口普查的有關結果，知道中國老齡化進程逐步加快。中國60歲及以上人口占%，比20xx年上升個百分點，其中65歲及以上人口占%，比20xx年人口普查上升個百分點。對這組數據怎么分析？我的理解這是全國城鄉(xiāng)的平均水平。實際上，由于我市勞動力人口流出多，流入少，我市常住人口中，老齡人口所占的比重，可能遠遠高于全國的平均值，我們的老齡化問題可能更加突出，這個現(xiàn)象在鄉(xiāng)村一級反映可能更加明顯。我是農村干部出身，我知道我們一些領導干部在形容我們的一些鄉(xiāng)村人口現(xiàn)狀時，往往要說“386199部隊”，這個“99”就是說的老齡人口�；谶@一現(xiàn)狀，為了方便廣大群眾特別是老齡人口的就醫(yī)需求，我們衛(wèi)生部門不斷完善醫(yī)療服務體系。在市一級有人民醫(yī)院、中醫(yī)院等重點醫(yī)療單位可為老齡人口看病，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在行政村有衛(wèi)生室，在街道社區(qū)有衛(wèi)生服務中心。全市絕大多數行政村都建起了村級衛(wèi)生室，沒有獨立村級衛(wèi)生室的，也建立了村級聯(lián)合衛(wèi)生室�，F(xiàn)在老齡人看病，基本上可以實現(xiàn)小病不出村，大病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更大的病不出縣市的要求。與此同時，我們還在全市醫(yī)療衛(wèi)生單位推行了對老齡人的優(yōu)待制度。凡是老年人看病，要求在就診、劃價、交費、取藥、住院、辦理家庭病房等方面能享受優(yōu)先服務和照顧。下一步，我們將在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍推行基本藥物零差價的基礎上，著力在社區(qū)衛(wèi)生服務中心、村衛(wèi)生室也推行這一改革舉措。
第三，大力推行基本公共衛(wèi)生服務涵蓋老齡人口。在推進實施基本公共衛(wèi)生服務項目的過程中，我們把老年人保健作為９項基本公共衛(wèi)生服務項目中的重要一項。比如，在考核居民健康檔案的建檔率時，明確提出五大重點人群之一就是老年人口。在考核老年人口的健康管理時，我們要求對65歲及以上老年人每年進行1次健康管理服務，主要內容包括一般體格檢查，老年人自我保健及傷害預防、自救等健康指導等。在考核高血壓、糖尿病等中老年常見病管理時，我們都有隨訪、檢查、教育指導等方面的具體要求。現(xiàn)在我們正在開展全省農村居民健康先進縣市創(chuàng)建活動，荊州市今年也只有我們一家。真正把這個工作抓到位以后，我市農村居民和老齡人口的`衛(wèi)生健康服務水平將會有一個大的提升。
第四，不定期開展一些健康教育大型義診送醫(yī)送藥活動輻射老齡人口。近幾年，我們每年都有一些這樣的安排。由于老齡人口的健康保健意識比其他人群的強，由于老齡人口的健康需求也比其他人群迫切，我們每次義診活動輻射的對象多部分是老齡人群。比如，３月５日學雷鋒活動日，我們組織醫(yī)務人員義務為福利院老人檢查身體。再比如，九九重陽節(jié)、市紀委組織行風評議、市人大組織民主評議、市委組織三萬活動等等重大活動的時候，大型義診活動都是我們衛(wèi)生部門的一個保留節(jié)目，也是我們衛(wèi)生部門服務廣大群眾特別是廣大老齡朋友的一個重要的方式。不僅在中心城區(qū)開展義診，還要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也聯(lián)動展開，有的單位還把義診活動延伸到自己的聯(lián)系村，成為我們服務群眾、服務老齡人口的一個經典品牌。
第五，堅持抓好本系統(tǒng)的老干部工作帶頭樹立尊老敬老的良好風氣。衛(wèi)生系統(tǒng)是一個大系統(tǒng)，衛(wèi)生系統(tǒng)的老同志也不少。局黨委重視老齡工作，同樣不能忽視他們。如何使這些老同志“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為”，應該說，我們是做了一些嘗試一些努力的。重視老干部黨支部建設，兌現(xiàn)老干部的經濟待遇，發(fā)動老干部參加老年體育活動，返聘老干部老專家繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，組織老干部老黨員老專家老模范做好關心下一代的工作，逐步解決集體所有制的老干部老職工的歷史遺留問題，重視老干部xx訴求，走訪慰問離退休老干部，等等，都得到了老干部老職工老專家的理解和支持。我們的人民醫(yī)院老干部工作，就受到了xx市委、荊州市委、湖北省委等上級老干部工作部門的良好評價。宋德福、羅玉新、賴濟民、裴景林等等老同志，就是衛(wèi)生系統(tǒng)老有所為、老有所樂的一個個生動形象的鮮活典型。
各位領導，同志們！老齡工作是全社會的工作，是一項內容極其豐富且面向未來的重要工作。我們衛(wèi)生部門深感任重道遠，今后在實際工作中還應完善各項制度，改進服務模式。比如，可不可以對一定年齡的參合老齡人制定優(yōu)惠的合作醫(yī)療政策，可不可以對一定年齡的參合老齡人取消住院報銷起付線，可不可以規(guī)定一定年齡的參合老齡人上浮住院報銷比例，可不可以為一定年齡的老齡人靈活辦理家庭病房和申報慢性病救助，可不可以創(chuàng)造條件設置一定數量的老齡人病床，這些都是需要我們努力探索，積極建議爭取的。總之，我們要扎扎實實地履行好老齡工作成員單位的自身職責，為老年人多辦實事好事，關心重視和支持我市的老齡事業(yè)，為把我市的老齡事業(yè)推向新的高度做出我們衛(wèi)生部門應有的貢獻。
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