質(zhì)量與安全的演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料�，F(xiàn)如今，用到演講稿的地方越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量與安全的演講稿，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量與安全的演講稿1
同志們：
我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和主要癥結(jié)，切實(shí)練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅(jiān)定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個(gè)方面的意見：
一、兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給我們的啟示
2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織20余名廠隊(duì)長、機(jī)關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場(chǎng)考察、學(xué)習(xí)，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，雖然時(shí)間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個(gè)人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個(gè)礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動(dòng)態(tài)保持，做到檢查不檢查一個(gè)樣，日常、平時(shí)保持一個(gè)樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個(gè)字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗(yàn)。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度，是多少年堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進(jìn)、修正、提升、提高的結(jié)果。
二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個(gè)班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)全都非常細(xì)化，上一個(gè)流程絕不影響下一個(gè)流程，上一個(gè)流程始終為下一個(gè)流程做準(zhǔn)備，把復(fù)雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5S”管理為抓手，每個(gè)車間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴(yán)。龍東礦對(duì)每個(gè)班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等，每班都進(jìn)行考核、驗(yàn)收，拓特廠是每個(gè)班每個(gè)班計(jì)件考核。這兩個(gè)單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊(duì)伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動(dòng)成果。
四是獎(jiǎng)罰明。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實(shí)下家，找不到下家車間主任自己承擔(dān)。
五是管理硬。兩家單位共同的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對(duì)分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個(gè)意義上講，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來的。
六是習(xí)慣好。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動(dòng)吸煙、無閑談人員，這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，也正是因?yàn)橛辛己玫牧?xí)慣，大家才自覺，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高，不但每個(gè)人努力參與其中，而且每個(gè)人都很維護(hù)區(qū)隊(duì)、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工人“三個(gè)一”活動(dòng)的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
八是責(zé)任強(qiáng)。兩個(gè)單位從區(qū)隊(duì)長、車間主任到班組長、員工，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng)，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個(gè)班留尾巴，各級(jí)的責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)都得到很好地落實(shí)。
九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實(shí)施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂章，不覺是在百米井下。
學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真反思，借鑒和學(xué)習(xí)。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
二、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工作存在的主要問題
他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點(diǎn)、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的`抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過且過，自覺性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識(shí)缺失，自我滿足感強(qiáng)。
在制度層面，要求的多、落實(shí)的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難。
在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對(duì)付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時(shí)而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實(shí)很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。
在管理層面上，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過場(chǎng)。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動(dòng)，沒有壓力和動(dòng)力。
這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心、事業(yè)心問題，是落實(shí)方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動(dòng)。但是，公司對(duì)下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動(dòng)起來，人人參與，人人行動(dòng)，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn)。
三、物業(yè)公司推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)
一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實(shí)設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任人，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，推行“5S”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅(jiān)持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責(zé)任人，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎(jiǎng)罰措施，與班組長收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，堅(jiān)決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實(shí)，嚴(yán)禁無計(jì)劃、無措施或措施不落實(shí)施工。施工結(jié)束后，必須達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)地清的要求，不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強(qiáng)水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅(jiān)持每班水質(zhì)化驗(yàn)。加強(qiáng)從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進(jìn)恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎(chǔ)管理。按上級(jí)要求，規(guī)范各類臺(tái)帳、記錄，三家試點(diǎn)單位率先實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計(jì)。
六是制度管理。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會(huì)制度，班組長負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點(diǎn)問題，采取預(yù)防、預(yù)控措施，組織班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。
七是勞動(dòng)記錄管理。要認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅(jiān)決杜絕替崗，會(huì)后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時(shí)間發(fā)生一切問題，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅(jiān)持考勤公開，接受職工監(jiān)督。
八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)并分解年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，確保廠隊(duì)(科)、班組培訓(xùn)計(jì)劃得到全面認(rèn)真的落實(shí)。培訓(xùn)重點(diǎn)是每個(gè)崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)，要結(jié)合“三個(gè)一”活動(dòng)、公司階段性安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴(yán)格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟
近期目標(biāo)：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;
遠(yuǎn)期目標(biāo)：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
具體實(shí)施步驟：先行啟動(dòng)自來水廠供水五站、熱力工程隊(duì)一號(hào)熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn)，規(guī)范員工行為，完善考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設(shè)，班前會(huì)管理、班組記錄、個(gè)人學(xué)習(xí)記錄、各類臺(tái)帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、逐步推行。下半年，全面啟動(dòng)物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè)，力爭兩年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
五、落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點(diǎn)分工，每周最少一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各領(lǐng)導(dǎo)系點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任。
廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果，各項(xiàng)規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實(shí)，關(guān)鍵在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實(shí)能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進(jìn)措施、方法和步驟，利用一段時(shí)間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項(xiàng)工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。要注意表揚(yáng)和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí)，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流和各類座談會(huì)，在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍。
班組長責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長是兵頭將尾，公司各項(xiàng)工作的最終落實(shí)關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實(shí)都是空頭支票。班組長擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計(jì)劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會(huì)推動(dòng)各項(xiàng)工作;既要自身率先垂范，又要會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，班組長一定要明確每班的工作任務(wù)，落實(shí)好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對(duì)各崗位、每個(gè)職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。
員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”，完成班組長安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會(huì)干活、能干活、不出事。
考核人員責(zé)任。公司及各級(jí)檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實(shí)有效推進(jìn)的關(guān)鍵。各級(jí)考核人員，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅(jiān)持原則，鐵面無私、不怕報(bào)復(fù)、不怕得罪人，強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動(dòng)基層解決一些具體而實(shí)際的問題，不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當(dāng)好人，共同努力，共同負(fù)責(zé)，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不斷增強(qiáng)工作的自覺性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
質(zhì)量與安全的演講稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
上午好！
中牌學(xué)區(qū)現(xiàn)有兩所標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)，共有12個(gè)教學(xué)班，學(xué)生138名，學(xué)前班幼兒20人。學(xué)校堅(jiān)持“讓每一個(gè)學(xué)生的每一個(gè)方面都能得到充分發(fā)展”的辦學(xué)指理念，秉承“知行合一，立德樹人”的校訓(xùn)，積極開展“十個(gè)好”（行好禮、讀好書、說好話、寫好字、唱好歌、畫好畫、作好文、算好題、掃好地、疊好被）活動(dòng)，教育學(xué)生從小處著眼，細(xì)微做起，把養(yǎng)成教育外化在真實(shí)可感、觸手可及的一言一行中。
一、共建一個(gè)師生安全工作學(xué)習(xí)的環(huán)境。
學(xué)校一直以來都非常重視安全工作，做到會(huì)會(huì)講安全，事事講安全。學(xué)校成立了以校長為“總責(zé)任人”、副校長為“直接責(zé)任人”、其他領(lǐng)導(dǎo)和班主任為“責(zé)任人”的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，排查安全隱患，修改、補(bǔ)充安《中牌小學(xué)教師安全工作制度》，要求教師對(duì)學(xué)生做好經(jīng)常性的安全教育工作（并有記錄），并嚴(yán)格規(guī)定了師生到校、離校時(shí)間，值班領(lǐng)導(dǎo)還利用做操時(shí)間，通過廣播，通報(bào)學(xué)校的規(guī)定、安全隱患，提醒師生提高警惕，防止意外事故的發(fā)生。
二、營造一個(gè)和諧奮進(jìn)的工作氛圍。
1、教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量的高低、好壞是群眾評(píng)判一所學(xué)校興敗的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響學(xué)校在群眾心中的地位，是一所學(xué)校發(fā)展的生命線。幾年來，學(xué)校以“自主學(xué)習(xí)、小組合作、積極創(chuàng)新、主動(dòng)發(fā)展”為中心開展教育教學(xué)工作，引領(lǐng)全體教師深入探討“怎樣優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量”，堅(jiān)持做到“四個(gè)一”活動(dòng)（備好一節(jié)課，說好一節(jié)課，上好一節(jié)課，寫好一課反思），形成一個(gè)前所未有、和諧奮進(jìn)的教學(xué)工作氛圍。
2、教學(xué)研討是深入課堂改革，提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。
�、�。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子深入教師課堂，做好隨堂聽課記錄。一學(xué)年來，校長聽評(píng)課40節(jié)；教導(dǎo)主任聽評(píng)課60節(jié)，鼓勵(lì)教師互相聽評(píng)課，了解教師教學(xué)風(fēng)格、藝術(shù)，促進(jìn)教師工作積極性，挖掘教師工作潛能，提高教師課堂教學(xué)能力的有效途徑。
�、茍�(jiān)持每學(xué)期“青年教師上診斷課，老年教師上觀摩課，中年教師上好公開課”的教研模式。促進(jìn)課堂改革的深入進(jìn)行，有效地提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。
⑶鼓勵(lì)教師積極參加各級(jí)各類的教學(xué)競賽活動(dòng)，展示風(fēng)彩，提高素質(zhì)。一學(xué)年來，學(xué)校教師4人在縣上舉辦的'“同課異構(gòu)小學(xué)語文、數(shù)學(xué)”、“一師一優(yōu)課”、論文比賽中獲獎(jiǎng)。
�。�4）搞好教育科研，提升學(xué)校辦學(xué)品位。
我們學(xué)校的課題研究領(lǐng)域是個(gè)薄弱點(diǎn)，所以我們本著踏實(shí)、扎實(shí)的原則，不好高騖遠(yuǎn)，要求老師們從自己的教學(xué)實(shí)踐出發(fā)，以教學(xué)問題為課題，把教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題整理出來確定要研究的課題，在實(shí)踐中逐步解決問題，為補(bǔ)充我校課題研究的空白，我們以低年級(jí)的選題為“怎樣提高學(xué)生的識(shí)字能力”，中年級(jí)為“如何提高學(xué)生的作文水平”，高年級(jí)的選題為“如何提高小組合作學(xué)習(xí)的實(shí)效性”。
三、建構(gòu)書墨飄香的校園文化。學(xué)校是傳承和發(fā)展文化的重要場(chǎng)所，校園文化是一種環(huán)境教育力量，而學(xué)校的師生更是校園文化的生動(dòng)載體。為此，我校做了以下幾個(gè)方面的嘗式：
1、創(chuàng)建書香校園。我們大力開展讀書活動(dòng)，把“書香校園”確定為本校的重點(diǎn)工作。在創(chuàng)建書香校園的活動(dòng)過程中，師生的參與積極性高，在“我讀書我快樂”的讀書競賽活動(dòng)，“經(jīng)典詩詞朗誦”、“快樂閱讀書香滿園”的手抄報(bào)活動(dòng)、師生硬筆書法大賽、讀書心得評(píng)比等，師生們參與積極，熱情高漲，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了部分特長生，鍛煉提高了學(xué)生的能力。
2、體育藝術(shù)活動(dòng)。我校認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)生體質(zhì)健康檢測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。我校的興趣小組活動(dòng)按時(shí)按計(jì)劃有序開展，學(xué)校組織了“音樂天地”、 “信息世界”、“體育健兒”、 “秧歌隊(duì)”等7個(gè)體育藝術(shù)興趣小組，統(tǒng)一時(shí)間準(zhǔn)時(shí)活動(dòng)，豐富了學(xué)生的課余生活，有利于學(xué)生全面和諧發(fā)展。
四、正視差距努力做好以下四個(gè)方面的工作
1、不斷加強(qiáng)自我管理，要求別人做到的，首先自己要做到。
2、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理。
3、用心溝通，塑造心靈，加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理。
4、彰顯德育特色，創(chuàng)新德育活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生管理。
總之，學(xué)校的管理，涉及方方面面，其核心的管理應(yīng)是人的管理。我們?cè)噲D通過努力，為全體師生創(chuàng)造一個(gè)寬松、民主、和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，讓教師工作得舒心；讓學(xué)生學(xué)習(xí)的暢心。一年的努力，雖取得了點(diǎn)滴進(jìn)步，也存在著諸多不足。在一定程度上影響了學(xué)生的發(fā)展。但我們堅(jiān)信——在中牌學(xué)區(qū)全體師生的共同努力下，明天會(huì)更加燦爛輝煌。
以上發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
謝謝大家！
質(zhì)量與安全的演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，現(xiàn)在我將就現(xiàn)場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以下匯報(bào)：
作為現(xiàn)場(chǎng)代表，肩負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和人民的重托，對(duì)工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實(shí)地的履行好自己的職責(zé)，才能不辜負(fù)組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作：
一、始終堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即進(jìn)度必須服從質(zhì)量、效益必須
服從安全的`理念。始終強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅(jiān)決禁止下道工序的施工。
二、始終堅(jiān)持“兩個(gè)抓手”，即抓施工單位、抓監(jiān)理單位。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，規(guī)范其操作、驗(yàn)收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監(jiān)理單位，重點(diǎn)考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理情況，督促并支持監(jiān)理單位對(duì)工程的有效管理。
三、始終堅(jiān)持“三個(gè)控制”，即加強(qiáng)事前控制、事中控制、事后控制。
全力以赴，進(jìn)行全方位監(jiān)督，一是加強(qiáng)事前控制，充分做好開工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢。二是加強(qiáng)事中控制，主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三是加強(qiáng)事后控制，重點(diǎn)監(jiān)督成品保護(hù)，交叉工序的施工防護(hù)。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們作為現(xiàn)場(chǎng)代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路，堅(jiān)持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念，堅(jiān)持完善安全質(zhì)量管理機(jī)制，扎根建設(shè)一線，鐵面無私抓管理，努力使每一項(xiàng)建設(shè)工程都成為質(zhì)量稱心工程、安全放心工程、群眾安心工程。
以上發(fā)炎，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正！
質(zhì)量與安全的演講稿4
各位同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會(huì)議，主要落實(shí)國家、省、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)及工程施工安全隱患排查會(huì)議部署要求，文件均已下發(fā)到各項(xiàng)目部。我們要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實(shí)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺(tái)階，今天的會(huì)議旨在全面認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時(shí)部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步采取有效措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，重抓落實(shí)，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)質(zhì)量安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)可控，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求。
一.認(rèn)清形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的.領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開展各項(xiàng)工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，施工水平得到提升。
（一）履行基本建設(shè)程序較好；各項(xiàng)目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報(bào)建，在招標(biāo)，辦理施工許可證再開工建設(shè)。
�。ǘ┴�(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)加強(qiáng)；各項(xiàng)目部能做到按圖施工，堅(jiān)持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，建筑材料先復(fù)檢再使用，違反強(qiáng)制性現(xiàn)象明顯減少。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細(xì)部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強(qiáng)管理。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)文明施工管理得到改善；各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關(guān)公司發(fā)展和不錯(cuò)形象的樹立，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識(shí)，各思其職、各盡其責(zé)，切實(shí)落實(shí)措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，加強(qiáng)長效管理機(jī)制，，保證工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。
二.正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項(xiàng)目部的施工管理水平得到較大提升，但問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面。
1.八大員配備不齊全，到崗情況較差，對(duì)質(zhì)量安全要求不嚴(yán)，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，沒有很好的履行工程“三檢制”。
3.建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴(yán)重，工程實(shí)體質(zhì)量保護(hù)不到位，砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，缺棱掉角，裂縫較多。
4.安全設(shè)施投入不足，措施不力，沒有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)�！叭龑�、四口、五臨邊”管理不嚴(yán)格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏自我防護(hù)意識(shí)，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄。
5.工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時(shí)，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進(jìn)度同步，，資料不健全，缺項(xiàng)較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。
三.進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推動(dòng)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，依法有序進(jìn)行施工；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)依法建設(shè)意識(shí)，嚴(yán)格按照程序辦事，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù)，保證工程順利施工。
2.加強(qiáng)各部門、各班組責(zé)任落實(shí)，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識(shí)，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，加強(qiáng)活力，落實(shí)各項(xiàng)措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，加強(qiáng)隱患排查和治理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責(zé)。其次，堅(jiān)持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設(shè)計(jì)變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，隱蔽工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進(jìn)度同步。
3.健全制度建設(shè)，建立長效管理機(jī)制；各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，健全項(xiàng)目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部管理水平。
4.規(guī)范文文檔明施工；嚴(yán)格按照公司制定的《文明施工管理責(zé)任書》進(jìn)行實(shí)施，對(duì)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行合理布置，增加安全文明施工費(fèi)的投入，必須達(dá)到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求。
5.加強(qiáng)違章作業(yè)處罰力度；項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求開展項(xiàng)目管理工作，對(duì)各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復(fù)查，對(duì)復(fù)查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責(zé)任書要求對(duì)項(xiàng)目部從嚴(yán)從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項(xiàng)目部全體人員在現(xiàn)場(chǎng)召開專題通報(bào)會(huì)議，并責(zé)令向公司做出檢討。
在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持“安全第一.預(yù)防為主”的方針。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和建筑工程施工安全隱患排查，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
質(zhì)量與安全的演講稿5
創(chuàng)建國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作方案
為進(jìn)一步強(qiáng)化我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，根據(jù)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于印發(fā)國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建方案和國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣考核辦法的通知》（農(nóng)質(zhì)發(fā)〔〕15號(hào)）和省農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)貴州省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建實(shí)施方案的通知》（黔農(nóng)發(fā)〔20xx〕170號(hào)）精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)兩手抓、“產(chǎn)”出來和“管”出來兩手硬，實(shí)施最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全作為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)要求，以落實(shí)屬地管理責(zé)任和生產(chǎn)單位主體責(zé)任為重點(diǎn)，以健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系為核心，通過創(chuàng)建帶動(dòng)，引領(lǐng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管模式創(chuàng)新，全面提升我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，切實(shí)維護(hù)人民群眾“舌尖上的安全”.
（一）構(gòu)建“政府負(fù)總責(zé)，縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）有機(jī)構(gòu)，監(jiān)管到村（居、社區(qū)），經(jīng)費(fèi)有保障，檢測(cè)全覆蓋”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。
（二）把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作納入縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費(fèi)列入縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）財(cái)政預(yù)算。
�。ㄈ┩晟妻r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化、可追溯“四大體系”建設(shè)，建立質(zhì)量承諾、信息發(fā)布、“紅黑名單”、產(chǎn)地準(zhǔn)出“四項(xiàng)制度”.
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)誠信建設(shè)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，責(zé)任告知率達(dá)到100%.
（五）本縣生產(chǎn)的蔬菜（辣椒）、食用菌、茶葉、水果、畜禽和水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率達(dá)到98%以上，“三品一標(biāo)”產(chǎn)品的抽檢合格率達(dá)到100%,確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。
�。┨厣a(chǎn)業(yè)蔬菜（辣椒）、食用菌、茶葉、水果、畜禽和水產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入戶率達(dá)100%,基本實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量控制。
二、工作內(nèi)容
（一）強(qiáng)化屬地管理和責(zé)任追究�？h、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府對(duì)本轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全納入績效考核范圍；強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中的失職瀆職、徇私枉法等問題，依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處。
（二）完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系�？h農(nóng)牧局配全專職監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）圍繞“八有”（有牌子、有崗位、有人員、有制度、有檔案、有設(shè)備、有專項(xiàng)行動(dòng)、有基本經(jīng)費(fèi)）建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站； 各村（居、社區(qū)）設(shè)立監(jiān)管員，各生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、種養(yǎng)大戶等至少配備一名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員。通過縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村（居、社區(qū)）三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系全覆蓋。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)�？h農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站要配齊檢測(cè)儀器設(shè)備，配全專職檢測(cè)人員，加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)人員的培訓(xùn)；各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）農(nóng)產(chǎn)品速測(cè)室要配備至少1名專職檢測(cè)人員；重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和主要基地要配備速測(cè)設(shè)備，開展農(nóng)產(chǎn)品自律性檢測(cè)。逐步構(gòu)建以縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站為核心，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建立檢測(cè)室，生產(chǎn)基地設(shè)立檢測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。
（四）推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。制定主要優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；大力推動(dòng)“三園兩場(chǎng)”（蔬菜、水果、茶葉標(biāo)準(zhǔn)園，畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)示范場(chǎng)，水產(chǎn)健康養(yǎng)殖場(chǎng)）創(chuàng)建，做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范；大力推動(dòng)“三品一標(biāo)”認(rèn)證，培育優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品品牌，穩(wěn)步發(fā)展無公害、綠色、有機(jī)和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品，強(qiáng)化認(rèn)證產(chǎn)品監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假冒行為，維護(hù)品牌公信力；大力推進(jìn)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，扶持病蟲害綠色防控技術(shù)和測(cè)土配方施肥技術(shù)研發(fā)及推廣運(yùn)用。
�。ㄎ澹┲μ嵘龍�(zhí)法監(jiān)管能力。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，著力抓好農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管。將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管執(zhí)法納入農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法范圍，按照“誰許可，誰監(jiān)管”原則，強(qiáng)化農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營許可后的跟蹤檢查，建立健全農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營主體檔案，大力抓好農(nóng)資市場(chǎng)日常監(jiān)管與執(zhí)法巡查，加大農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢力度，公開農(nóng)資質(zhì)量抽檢結(jié)果，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法與刑事司法銜接，強(qiáng)化案件移送、大案要案督辦等工作機(jī)制，加大案件查處力度。
�。﹪�(yán)格農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管。大力規(guī)范農(nóng)藥、獸藥、肥料、飼料及飼料添加劑等農(nóng)業(yè)投入品登記注冊(cè)和審批管理，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)入；全面推行農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營主體備案許可，強(qiáng)化經(jīng)營準(zhǔn)入管理；嚴(yán)格農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營誠信檔案和購銷臺(tái)賬建設(shè)，完善高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營、實(shí)名購買制度，推廣農(nóng)資連鎖經(jīng)營和直銷配送，嚴(yán)把農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量關(guān)；完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督管理及監(jiān)測(cè)抽查制度，落實(shí)獸藥休藥期和農(nóng)藥安全間隔期制度，構(gòu)建農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管信息平臺(tái)，將農(nóng)業(yè)投入品納入可追溯的信息化監(jiān)管范圍，嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品使用。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出和質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)。因地制宜建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地安全證明制度，加強(qiáng)畜禽產(chǎn)地檢疫，強(qiáng)化驗(yàn)證抽檢，做好與市場(chǎng)準(zhǔn)入的有效銜接，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品合格上市和順暢流通。以蔬菜（辣椒）、食用菌、茶葉、水果、畜禽和水產(chǎn)品等為重點(diǎn)，通過農(nóng)業(yè)“三品”認(rèn)證、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織等優(yōu)先試點(diǎn)，逐步推進(jìn)全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)。鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品分級(jí)包裝和依法標(biāo)識(shí)標(biāo)注。
（八）強(qiáng)化畜禽屠宰監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)畜禽屠宰環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格生豬定點(diǎn)屠宰管理，督促落實(shí)進(jìn)場(chǎng)檢查登記、肉品檢驗(yàn)、“瘦肉精”自檢等制度。強(qiáng)化巡查抽檢和檢疫監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、屠宰病死動(dòng)物、注水及非法添加有毒有害物質(zhì)等違法違規(guī)行為。嚴(yán)格落實(shí)病死畜禽產(chǎn)品無害化處理制度，按標(biāo)準(zhǔn)配備無害化處理設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)無害化處理責(zé)任。
�。ň牛┘訌�(qiáng)誠信建設(shè)，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任。建立企業(yè)信用檔案，積極推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)信用分類管理，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體監(jiān)管名錄和“紅黑名單”制度，督促企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系，指導(dǎo)申報(bào)“三品一標(biāo)”企業(yè)設(shè)立質(zhì)量內(nèi)檢員；大力開展“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾活動(dòng)”,強(qiáng)化對(duì)農(nóng)產(chǎn)品從業(yè)人員的職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，營造誠信守法良好環(huán)境。建立有獎(jiǎng)舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)公眾參與食品安全監(jiān)督，建立社會(huì)共治機(jī)制。
�。ㄊ┖葑マr(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)治理整頓。大力開展農(nóng)藥及農(nóng)藥使用、“瘦肉精”、獸用抗菌藥、農(nóng)資打假、蔬菜（辣椒）農(nóng)殘超標(biāo)、病死豬違法銷售專項(xiàng)整治行動(dòng)。始終保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種、重點(diǎn)農(nóng)時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，著力解決突出問題和隱患。
�。ㄊ唬┌l(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。依托省級(jí)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全核心示范基地。集中力量、整合資金，重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)種植、生態(tài)種植，實(shí)現(xiàn)多元開發(fā)、規(guī)模發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、綠色有機(jī)發(fā)展。加大生態(tài)保護(hù)力度，嚴(yán)格控制農(nóng)業(yè)面源污染，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，推進(jìn)實(shí)施節(jié)約型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。
�。ㄊ⿲�(shí)施品牌戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。通過“政府帶動(dòng)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)、農(nóng)戶參與”方式，“培養(yǎng)一批、扶持一批、推薦一批”,以地理標(biāo)志知識(shí)產(chǎn)權(quán)為紐帶、以龍頭企業(yè)為平臺(tái)，把分散的農(nóng)戶通過新的經(jīng)濟(jì)模式與市場(chǎng)緊密相連；圍繞品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)，通過打造地理標(biāo)志證明商標(biāo)和中國馳名商標(biāo)等一系列知名品牌，提高我縣農(nóng)產(chǎn)品核心競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙豐收。
�。ㄊ┳⒅仫L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。強(qiáng)化對(duì)主要農(nóng)產(chǎn)品的'風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，如：蔬菜（辣椒）禁限用高毒農(nóng)藥、畜禽養(yǎng)殖非法添加抗生素等藥物、水產(chǎn)品禁用藥物和有毒有害物質(zhì)等，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
�。ㄊ模⿵�(qiáng)化應(yīng)急處置。修訂完善《遵義縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)應(yīng)急處置職責(zé)，加快應(yīng)急體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確監(jiān)管責(zé)任。成立遵義縣創(chuàng)建國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣農(nóng)牧局，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），縣政府相關(guān)部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，確定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建聯(lián)系工作，創(chuàng)建工作要精心組織，周密部署，務(wù)求實(shí)效，積極總結(jié)創(chuàng)建工作中的典型經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的問題，尋求解決問題的措施辦法。
�。ǘ┞鋵�(shí)經(jīng)費(fèi)投入，提高保障能力�？h政府把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費(fèi)列入縣財(cái)政預(yù)算，每年安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管和檢測(cè)，配齊監(jiān)管體系所需機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要結(jié)合縣級(jí)政策和安排，加大投入，增加監(jiān)管手段，確保全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作順利開展。
（三）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造社會(huì)氛圍。以《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)為重點(diǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，科學(xué)使用農(nóng)業(yè)投入品，自覺建立生產(chǎn)記錄，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；充分利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳媒體以及科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)宣傳農(nóng)產(chǎn)品安全消費(fèi)知識(shí)。通過宣傳培訓(xùn)，使廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者知法、懂法、守法、用法，不斷提高公眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，營造良好社會(huì)氛圍。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成創(chuàng)建合力�？h直相關(guān)部門要充分發(fā)揮熟悉政策和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）開展創(chuàng)建工作，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要在依法履行自身監(jiān)管職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)配合，形成合力，共同推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作開展。
質(zhì)量與安全的演講稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
感謝給我這次展示自我的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的評(píng)判。
l個(gè)人簡歷l
我叫劉**，北京市人，生于１９XX年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級(jí)工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書。
l競聘優(yōu)勢(shì)l
我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。
第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。
第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。
從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的.施工經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。
第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平。
從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊(duì)長、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項(xiàng)目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。
第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時(shí)有所接觸。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。
l工作設(shè)想l
如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原則”，堅(jiān)持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時(shí)，作好QHSE貫標(biāo)和計(jì)量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對(duì)各科室和項(xiàng)目進(jìn)行抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實(shí)下去，重點(diǎn)是實(shí)行貫標(biāo)責(zé)任制。
第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：
1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會(huì)；在項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實(shí)每季度的質(zhì)量檢查；項(xiàng)目要落實(shí)每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實(shí)和完善“三檢制”。
3．要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各項(xiàng)目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作
進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對(duì)搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。
5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)
提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計(jì)劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。
6．深入開展QC活動(dòng)
根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程處組織開展QC小組活動(dòng)。有針對(duì)性地確立課題，成立小組，進(jìn)行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進(jìn)行成果申報(bào)、發(fā)布和推廣。
7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
為樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，各項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報(bào)國優(yōu)和部優(yōu)工程。
8．確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達(dá)到100，優(yōu)良品率達(dá)到96，竣工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項(xiàng)目為局創(chuàng)精品工程。
9．強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。
質(zhì)量與安全的演講稿7
隨著社會(huì)的發(fā)展，競爭越來越激烈，對(duì)企業(yè)來說，要想活下去就會(huì)在質(zhì)量、包裝、廣告、銷售渠道、售后服務(wù)等各個(gè)方面提升品質(zhì)，其中最基本的還是產(chǎn)品的質(zhì)量，“酒香不怕巷子深”說的就是這點(diǎn)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度地圖越發(fā)精細(xì)，使得巷子再深也逃不出掌心，這更顯示出質(zhì)量的關(guān)鍵。
產(chǎn)品是企業(yè)員工生產(chǎn)出的，我們以前把提高質(zhì)量意識(shí)作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵。但隨著生產(chǎn)工藝的改善，設(shè)備技術(shù)的更新，計(jì)量配料系統(tǒng)的提高，自動(dòng)化的普及，崗位人員數(shù)量日漸減少。拿配料班來說，建廠之初有8個(gè)人，他們負(fù)責(zé)巡檢、捅料、衛(wèi)生，并且工作量不小；而此刻監(jiān)控代替了巡檢、振打及氣力泵減少了捅料，配料崗減少到3人，他們同時(shí)還兼顧現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的開停機(jī)和監(jiān)控運(yùn)行參數(shù)變化。質(zhì)量控制的好壞不再是質(zhì)量意識(shí)那么簡單，還是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，所以好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)出來的更重要是管理出來的`。
如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，我認(rèn)為需做到如下幾條：
一、重要位置監(jiān)控化
隨著電子產(chǎn)品的普及，監(jiān)控設(shè)備價(jià)格的降低，安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，把現(xiàn)場(chǎng)視頻、設(shè)備溫度、電流、風(fēng)壓等參數(shù)引到監(jiān)控室，全方位監(jiān)控關(guān)鍵位置的運(yùn)行情景成為可能�，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況一目了然，事故苗頭隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)電話人員就會(huì)及時(shí)快速的到位處理。
監(jiān)控在好多方面比人員更可靠，現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行參數(shù)不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力的一項(xiàng)項(xiàng)測(cè)量；危險(xiǎn)位置不用爬上爬下；戶外的嚴(yán)寒、酷暑也不再影響大家的情緒。從效率上講，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備能超過10個(gè)以上經(jīng)驗(yàn)豐富的巡檢人員，如果配合如斷料、溫度、電流等報(bào)警系統(tǒng)，或更進(jìn)一步結(jié)合自動(dòng)設(shè)備，如紅外斷料報(bào)警振打，現(xiàn)場(chǎng)工作人員的勞動(dòng)量和緊張程度大大降低，并且生產(chǎn)更穩(wěn)定，質(zhì)量也必會(huì)得到保障。
二、重要問題條理化
生產(chǎn)中有許多重要問題，如原料收料、上料、倒運(yùn)這些工作，一旦出錯(cuò)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量影響較大。所以，必須按步驟一步步來做，例如收料環(huán)節(jié)需確定品種，落實(shí)廠家，檢查質(zhì)量，確定卸料地點(diǎn)、留樣、記錄，這些必須從頭做到尾，一步不能落下。某個(gè)崗位的工作資料，需1，2，3，4件件列出，程度、時(shí)間條條清晰才不至于顧頭不顧尾。重要的工作條理化，件件到位才能保證設(shè)備、工藝的穩(wěn)定運(yùn)行，質(zhì)量生產(chǎn)也才能得到保障。
三、關(guān)鍵工作程序化
工藝生產(chǎn)中有好多關(guān)鍵流程，如開停機(jī)順序，采購、收貨、發(fā)貨、銷售、檢驗(yàn)等生產(chǎn)流程，拿發(fā)貨這一工作來說，開票人員開票、發(fā)貨人員接票、核對(duì)、發(fā)貨、取樣、檢驗(yàn)、核發(fā)、過磅等數(shù)道工序，如何保證不出差錯(cuò)？僅有嚴(yán)格按照既定流程，使后道工序?qū)η耙还ば蜻M(jìn)行復(fù)核，才能夠避免出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)品種、數(shù)量的事故�？芍^每一步程序都十分關(guān)鍵，即使發(fā)貨人員對(duì)司機(jī)的“唱票”程序，看似麻煩，可卻十分必要。從一些質(zhì)量事故的案例分析中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，失誤多因馬虎大意造成，工作程序可謂“步步驚心”。
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時(shí)化
生產(chǎn)工藝的參數(shù)總是在不停的變化中，你無法時(shí)刻保證人員、設(shè)備、計(jì)量的正確和穩(wěn)定�；�(yàn)員負(fù)責(zé)取樣、檢驗(yàn)、上報(bào)檢測(cè)數(shù)據(jù)，崗位工負(fù)責(zé)巡檢、調(diào)整、穩(wěn)定工藝狀況，有時(shí)候因經(jīng)驗(yàn)不足、操作失誤，難免出現(xiàn)質(zhì)量的波動(dòng)，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)大的波動(dòng)，需要立刻做出確定采取措施，此時(shí)再打電話聯(lián)系，需經(jīng)過仔細(xì)詢問、確定、才能做出指令，往往需要較長的時(shí)間，并且把連續(xù)性生產(chǎn)的調(diào)控壓到某個(gè)人頭上，也是不可取的。
通訊設(shè)施的提高，如QQ群、微信群等可方便數(shù)據(jù)的交流、查詢，把公司或集團(tuán)生產(chǎn)人員和相關(guān)管理人員集中到生產(chǎn)交流群中，集眾人智慧及時(shí)共享信息，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)下達(dá)指令，糾正錯(cuò)誤，生產(chǎn)穩(wěn)定性得到大大提高。
五、生產(chǎn)管理制度化
管理的幾大因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)，每一項(xiàng)都十分重要，如何使大家都盡職盡責(zé)，平衡好各方面關(guān)系，始終高效運(yùn)作至關(guān)重要，哪一方面做不好都會(huì)成為制約生產(chǎn)的瓶頸。
一件工作，都來管理就沒有管理！沒有相應(yīng)的職責(zé)，沒有相應(yīng)的考核，沒有明確的職責(zé)，工作就如一鍋粥，糊里糊涂。管理制度就為此而生，明確大家的工作資料、職責(zé)、方法、指標(biāo)、考核辦法，各項(xiàng)工作有據(jù)可查、有法可依，才能到達(dá)高效的目的。當(dāng)然，制度必須與生產(chǎn)設(shè)施、人員及環(huán)境的變化而相應(yīng)修訂，一成不變的制度必然會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。
社會(huì)發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩，技術(shù)創(chuàng)新的腳步日新月異，怎樣生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，永葆企業(yè)發(fā)展的生命力，是我們每個(gè)管理者永恒的課題。
質(zhì)量與安全的演講稿8
為深入貫徹落實(shí)市委、市政府及上級(jí)主管部門關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的安排部署，加大我市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管力度，確保無安全事故發(fā)生。局黨委將于近日組織有關(guān)職能部門在全市范圍內(nèi)深入開展冬季建設(shè)工程質(zhì)量安全大檢查工作。本次檢查將從11月24日開始，12月1日結(jié)束，檢查在建工程項(xiàng)目41個(gè)。這次檢查的重點(diǎn)是：建設(shè)工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序執(zhí)行情況、規(guī)劃審批情況、安全生產(chǎn)與工程治理情況、工程質(zhì)量監(jiān)督情況、抗震設(shè)防情況，主要檢查工程項(xiàng)目五大責(zé)任主體是否健全；項(xiàng)目開工各項(xiàng)手續(xù)是否齊全；項(xiàng)目是否嚴(yán)格按審批規(guī)劃執(zhí)行；承包工程是否符合相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)規(guī)定；項(xiàng)目是否按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)；施工企業(yè)是否存在資質(zhì)掛靠，是否超資質(zhì)承攬工程；工程存在哪些安全隱患；項(xiàng)目經(jīng)理、五大員是否持證上崗；特種作業(yè)人員是否健全；工程參建各方責(zé)任主體是否盡職盡責(zé)；在建工程地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)物質(zhì)量及工程資料情況；工程質(zhì)量安全保證體系是否健全；工程項(xiàng)目施工圖與實(shí)物抗震設(shè)防情況等。
大檢查期間，檢查人員要按照各自分工，認(rèn)真履行職責(zé)，檢查中要做到全面、深入、細(xì)致，徹頭徹尾，每個(gè)工程項(xiàng)目、每個(gè)檢查環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不留空檔，不留死角，只要有不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的地方，就一定要及時(shí)提出整改要求限期停工整改到位，方可答應(yīng)繼續(xù)施工。建設(shè)工程五大責(zé)任主體及其它參建單位要對(duì)此次大檢查引起高度重視，積極做好配合，抓緊時(shí)間認(rèn)真搞好自查自糾，切不可抱僥幸心理。對(duì)于大檢查和自查出來的各項(xiàng)質(zhì)量安全問題，一定要本著“誰檢查，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐一限期整改落實(shí)到位，達(dá)到真正將各類質(zhì)量安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢查期間如發(fā)現(xiàn)有失職、瀆職、弄虛作假、徇私舞弊或玩忽職守的行為，對(duì)有關(guān)人員要果斷給予嚴(yán)厲處理。希望這次質(zhì)量安全大檢查能夠真正收到預(yù)期效果，促進(jìn)全市建設(shè)工程質(zhì)量安全水平的`全面提高。
同志們，建設(shè)工程質(zhì)量安全關(guān)系到人民群眾的切實(shí)利益，關(guān)系到改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的穩(wěn)定，建設(shè)治理局廣大干部職工和建設(shè)工程參建各方責(zé)任主體要本著對(duì)國家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極采取切實(shí)有效的措施，狠抓工程質(zhì)量安全各項(xiàng)工作的落實(shí)，為全面提高建設(shè)工程質(zhì)量安全水平、杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生、促進(jìn)我市建筑業(yè)健康有序發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
質(zhì)量與安全的演講稿9
全鎮(zhèn)廣大干部群眾、社會(huì)各界朋友們：
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是食品安全的源頭，事關(guān)廣大人民群眾的身體健康和生命安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。為深入推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)牧業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把我鎮(zhèn)綠色、特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品銷往全國各地，值此我縣被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全創(chuàng)建縣之際，特向全鎮(zhèn)人民和農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者發(fā)出如下倡議：
1、依法履行法律責(zé)任。認(rèn)真貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，牢固樹立質(zhì)量安全意識(shí)，認(rèn)真履行農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任和社會(huì)義務(wù)，以守法保安全為根本，誠信經(jīng)營，不斷提高農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理能力，爭當(dāng)維護(hù)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的排頭兵。
2、科學(xué)合理使用農(nóng)牧業(yè)投入品。不購買、不使用國家明令禁止使用的農(nóng)藥、獸藥及禁用物質(zhì);不收購、不使用、不出售無質(zhì)量保證的原料生產(chǎn)食用農(nóng)產(chǎn)品。按照農(nóng)資產(chǎn)品使用說明科學(xué)合理用藥，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)牧業(yè)投入品使用安全間隔期或休藥期規(guī)定，做到農(nóng)藥(獸藥)殘留不超標(biāo)，保護(hù)好產(chǎn)地環(huán)境，不造成面源污染。
3、帶頭實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。嚴(yán)格按照國家和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品，積極開展“三品”認(rèn)證和基地認(rèn)定。按照法律規(guī)定，建立和完善農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，真實(shí)記載和保存農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，保證農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量安全責(zé)任可追溯。
4、認(rèn)真落實(shí)檢測(cè)制度。自覺加強(qiáng)自檢基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立和落實(shí)自檢制度，主動(dòng)接受有關(guān)行政管理部門的監(jiān)測(cè)抽檢，不斷完善產(chǎn)品“準(zhǔn)出”制度，自覺做到從生產(chǎn)源頭嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，不讓不合格食用農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。
5、加強(qiáng)誠信自律建設(shè)，自覺接受政府、媒體和社會(huì)公眾監(jiān)督。堅(jiān)守誠信品德，倡導(dǎo)品牌經(jīng)營，嚴(yán)格自律，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。杜絕違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為，主動(dòng)接受有關(guān)行政管理部門的監(jiān)督檢查，積極配合查處和打擊制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品行為，全力維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全秩序和環(huán)境。積極爭創(chuàng)本地綠色特色農(nóng)畜產(chǎn)品品牌。
此外，豐樂村、建設(shè)村、協(xié)成橋村、興旺村溫室大棚、大拱棚種植，也應(yīng)該做好用藥記錄，每個(gè)溫室大棚、大拱棚內(nèi)要準(zhǔn)備用藥記錄本，詳細(xì)記錄每次用藥時(shí)間及用藥名稱。今年我鎮(zhèn)在7個(gè)村進(jìn)行抽檢，檢測(cè)樣品4800例，如檢測(cè)出不符合國家規(guī)定的農(nóng)副產(chǎn)品，檢測(cè)結(jié)果將直接上傳至上級(jí)農(nóng)業(yè)監(jiān)管部門，給予嚴(yán)厲的'追責(zé)問責(zé)處罰。
同時(shí)，為了大家的安全，我們也希望廣大農(nóng)民朋友們可以一起監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)使用重毒性農(nóng)藥，給以給鎮(zhèn)農(nóng)牧站舉報(bào)，我們會(huì)及時(shí)檢測(cè)，如情況屬實(shí)，將采取措施給予處理，監(jiān)督舉報(bào)電話：
朋友們，維護(hù)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，功在當(dāng)代，利在千秋，讓我們積極行動(dòng)起來，努力爭當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和推動(dòng)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的生力軍，共同承擔(dān)起維護(hù)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的神圣職責(zé)。力爭以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)、回饋廣大消費(fèi)者，為加快我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收、建設(shè)文明和諧大家園作出積極貢獻(xiàn)。
質(zhì)量與安全的演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，親愛的同事們：
大家上午好。我是來自冶煉股份有限公司的薄天風(fēng)，很高興今天能站在這里和大家探討質(zhì)量安全。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我們公司感謝區(qū)質(zhì)監(jiān)局舉辦此次演講比賽活動(dòng)，為我們提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，讓我們能夠更加深入了解質(zhì)量安全。今天我所要演講的題目是：“質(zhì)量安全，我們共同的責(zé)任”。
1978年6月24日，我國原國家經(jīng)委向全國發(fā)出了《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，決定每年9月份在全國開展質(zhì)量月活動(dòng)。轉(zhuǎn)眼間33年過去了，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉世矚目，但世界的形勢(shì)也對(duì)我國產(chǎn)品質(zhì)量安全也提出了更高的要求。中國面臨的國際形勢(shì)更加嚴(yán)峻：一系列產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)被推行，成為西方國家限制中國出口的最好借口;而生產(chǎn)生活中的一次次質(zhì)量安全事故也成為西方媒體攻擊我國的又一“例證”。一起起煤礦事故的高死亡率、一次次食品安全暴露出的問題，無不在提醒著我們，必須把質(zhì)量安全的提到空前重視的高度，我國必須從產(chǎn)品大國向產(chǎn)品強(qiáng)國邁進(jìn)!而想要實(shí)現(xiàn)這一艱難的邁進(jìn)，僅僅依靠政府的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須讓每一位公民牢記：質(zhì)量安全，是我們共同的責(zé)任!
然而依然有很多人置質(zhì)量安全于不顧，不惜犧牲群眾的健康甚至生命來謀取暴利，他們總以為會(huì)利用高超的手段欺瞞世人，豈知多行不義必自斃。正如林肯曾經(jīng)說過的：“你可以在所有的時(shí)候欺騙一部分人，也可以在一定的時(shí)期欺騙所有的人，但決不能在所有的時(shí)候欺騙所有的人!”一旦人們識(shí)破了你的偽裝，人們將不再信任，而失去群眾信任的企業(yè)必將走向滅亡。含有敵敵畏的金華火腿讓金華身敗名裂;一個(gè)腳踏板毀了豐田一百多年的信譽(yù)和形象。
一樁樁慘痛的教訓(xùn)讓世人再次警醒，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。恒邦也在吸取教訓(xùn)，不斷確質(zhì)保量中，一步步走到今天�；蛟S很多人會(huì)疑惑，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全和我們有什么關(guān)系，那是企業(yè)的事兒。誠然，產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)乎企業(yè)的直接效益和信譽(yù)，但是他們卻沒看到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全同樣與人品群眾的切身利益息息相關(guān)。冶金化工企業(yè)的'質(zhì)量安全不同于諸如食品等其他領(lǐng)域，冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全如果出了問題，往往會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，任何一次不正當(dāng)操作帶來的產(chǎn)品質(zhì)量下降很可能伴隨著重大的財(cái)產(chǎn)損失甚至人員傷亡，同時(shí)也可能會(huì)帶來重大的環(huán)境污染，給周邊群眾的生活帶來巨大的影響。
在質(zhì)量安全方面，恒邦可謂下足了苦功。從一個(gè)小縣城的牟平氫化廠到全國500強(qiáng)的恒邦冶煉，恒邦對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在不斷提高，從最初的滿足公司要求向達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，現(xiàn)在我們考慮更多的是在達(dá)到公司和國家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)更多考慮進(jìn)了客戶的需要，就是在這樣的不斷發(fā)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷精益求精。
我們的各種設(shè)施建設(shè)，無論是生產(chǎn)設(shè)施還是生活設(shè)施，我們的基建工作考慮的不僅僅是滿足一時(shí)的.生產(chǎn)和居住需求，更要求維持長期使用，并且能夠抵抗一定的自然災(zāi)害;
我們投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)改革，不斷推進(jìn)循環(huán)生產(chǎn)，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)消滅污染;
我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化，普及各相關(guān)部門的質(zhì)量知識(shí)，舉行一系列的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，只為提高員工的質(zhì)量安全意識(shí);
我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，通過供應(yīng)部、設(shè)備部、動(dòng)力部、企業(yè)文化部、綜合部等各部門協(xié)調(diào)，多重把關(guān)，嚴(yán)保質(zhì)量;
公司每年在質(zhì)量安全方面過億的投入，大量的人力、物力、財(cái)力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續(xù)發(fā)展!恒邦一直在貫徹著“效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的靈魂”的思想，因?yàn)楹惆钪喇a(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積是多么重要!只有立足品質(zhì)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認(rèn)識(shí)到必須做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),要知道稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量事故。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡單的操作細(xì)節(jié)上的問題，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件小事做好?那就要求有認(rèn)真的工作態(tài)度來保證。技術(shù)員設(shè)計(jì)好每一個(gè)零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，避免為別人的錯(cuò)誤買單;工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去裝配好每一個(gè)零件，領(lǐng)導(dǎo)也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)，勤指導(dǎo)、頻教育，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺(tái)設(shè)備只要我們責(zé)任心多一點(diǎn)，問題就會(huì)少一點(diǎn)，質(zhì)量就會(huì)高一點(diǎn)。
或許依然有人會(huì)認(rèn)為質(zhì)量安全就是遠(yuǎn)離那些假冒偽劣產(chǎn)品那么簡單，事實(shí)上并非如此，質(zhì)量安全必須要我們每一個(gè)公民的監(jiān)督和參與。曾幾何時(shí)我們看到街頭的垃圾食品時(shí)是否選擇了漠視甚至明知故犯?曾幾何時(shí)我們購買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)我們是否會(huì)追根溯源直至追究責(zé)任?沒有，我們都沒有，我們統(tǒng)一選擇了淡漠，而這種淡漠卻恰恰是對(duì)那些存在嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的商家的縱容。(一些消費(fèi)者沒有形成質(zhì)量安全意識(shí)，總生活在“物美價(jià)廉”的想象中，明知是假依然要買假的行為對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品也是一個(gè)無形的推動(dòng)力)這不得不讓我們反思，我們究竟能為質(zhì)量安全做些什么呢?還記得葉志平嗎?或許他會(huì)給我們一個(gè)答案。就是他，一個(gè)普通的四川安縣桑棗中學(xué)校長創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：他讓2300余名師生只用了1分36秒的時(shí)間在里氏8.1級(jí)的地震中安全撤離!在他當(dāng)校長的時(shí)間里，他主張加固學(xué)校的所有建筑，更是對(duì)其中的一棟一直沒有通過驗(yàn)收的實(shí)驗(yàn)教學(xué)樓，進(jìn)行一次次的加固。最終在地震中他的學(xué)校里沒有一個(gè)學(xué)生喪失生命，甚至那棟沒有通過驗(yàn)收的教學(xué)樓也依然屹立不倒，而當(dāng)時(shí)那座樓上的教室里，坐著700多名學(xué)生和他們的老師!結(jié)果這棟教學(xué)樓里的700多名學(xué)生和老師均都安全脫險(xiǎn)!朋友們，質(zhì)量安全就在我們身邊，它需要我們每一個(gè)人時(shí)刻關(guān)注著，只有我們都維護(hù)了身邊的質(zhì)量安全，才能真正保證個(gè)人的健康，家庭的安全，企業(yè)的興盛和國家的和諧!
質(zhì)量與安全的演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
大家好！
我今天為大家演講的題目是《安全是根本，質(zhì)量是生命》。
大家都知道，安全、質(zhì)量是彰顯社會(huì)責(zé)任、影響民生穩(wěn)定的重要問題。因此，一個(gè)企業(yè)只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，時(shí)刻把安危放在首位才能不斷發(fā)展壯大。有人說，工地上不出事就不叫工地了！天災(zāi)人禍，怎么防？我以為這是對(duì)生命最無知的說法，這是極端想法。天災(zāi)面前，我們是無能為力，但我們可以未雨綢繆，時(shí)刻注意安全質(zhì)量，預(yù)先作好防范措施，盡量將災(zāi)難降到最少！然而人禍卻是人為的，是完全可以杜絕的。有資料顯示， 90%以上的事故是責(zé)任人心存僥幸，安全措施沒到位而造成的。試想一下，如果防范到位，監(jiān)管到位，社會(huì)責(zé)任心到位，安全隱患消除及時(shí)，怎么可能還會(huì)發(fā)生事故呢？
質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。有些施工單位沒有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進(jìn)度，輕安全，在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無實(shí)，在專職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級(jí)弱化，造成安全管理措施“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)，單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)為了趕進(jìn)度和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)施工數(shù)量、施工進(jìn)度等，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象。在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，以搶進(jìn)度為目的，忽視安全與質(zhì)量，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。有些施工人員本身的安全意識(shí)不強(qiáng)。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒有深入開展下去，現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想麻痹，安全意識(shí)淡薄，安全措施可有可無的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題時(shí)有發(fā)生，人為的給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。
千里長堤，潰于蟻穴！安全質(zhì)量工作不是面子工程，需要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣扎扎實(shí)實(shí)地開展，不漏一個(gè)細(xì)節(jié)，不留一個(gè)疑點(diǎn)，真正將安全、質(zhì)量隱患杜絕在源頭！確保工程一次成優(yōu)，減少返工費(fèi)用，才能真正創(chuàng)造效益，贏得市場(chǎng)，樹立品牌形象！作為城投員工，我們注重安全質(zhì)量，就是對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是給自己積累幸福！我們常說，要保護(hù)好自己，怎么保護(hù)？四不傷害！但是，有些人為了方便省事，不系安全帶，不戴安全帽，不遵守規(guī)章制度，總以為事故離自己很遠(yuǎn)，可是，常在河邊走，怎能不濕鞋呢？長期的麻痹大意怎么可能不出事？回顧我們身邊的事故案例，一切的幸福和承諾，都因他的`突然離去戛然而止！可是，因?yàn)閷?duì)安全質(zhì)量工作的不重視，現(xiàn)實(shí)生活中這種悲劇卻還在不停地上演。
我們作為城投的一員，特別是參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同志們，我們作為質(zhì)量安全監(jiān)管人員，對(duì)監(jiān)理、施工單位來說，我們是上級(jí)、是領(lǐng)導(dǎo)，他們的部分工作是遵照我們的指示去執(zhí)行，如果我們要想做好質(zhì)量安全監(jiān)管工作，要想杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，我們首先必須具備“反四風(fēng) 為民務(wù)實(shí)清廉”的思想作風(fēng)，嚴(yán)禁自己“吃、拿、卡、要”，只有這樣，我們才能做到一心為公，追求實(shí)效，抵抗誘惑。
我們應(yīng)向孔繁森、任長霞、仇繼日那樣的好干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們“為民務(wù)實(shí)清廉”的工作作風(fēng)。因?yàn)椤盀槊瘛蔽覀兂峭度瞬拍芨市姆瞰I(xiàn)卓越智慧和辛勤汗水；“務(wù)實(shí)”我們城投人才會(huì)立足本能，創(chuàng)建精品，展示形象；“清廉”我們城投人才能讓“樓歪歪”、“橋脆脆”等工程在黔城消聲匿跡。
安全是根本，質(zhì)量是生命！
生命是脆弱的，它對(duì)每個(gè)人都只有一次！失去了就永遠(yuǎn)無法挽回！為了讓我們的企業(yè)不流血不流淚，讓我們的生命不再有悔恨，讓我們共同努力，樹立高度的責(zé)任心，拉緊安全質(zhì)量這根弦，真正將其銘記心中，落實(shí)于行動(dòng)，共建城投美好的明天！
謝謝大家！
質(zhì)量與安全的演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
非常感謝大家給我這么一個(gè)展現(xiàn)自我、發(fā)揮自我的機(jī)會(huì)，讓我在電力安全方面能夠談出自己的一點(diǎn)想法。2008年，中國迎來了舉世矚目的奧運(yùn)年，也經(jīng)歷了催人淚下的“汶川地震”災(zāi)害。安全是生命，有史以來，電力行業(yè)一直是易發(fā)事故高危險(xiǎn)的行業(yè)，‘要安全、保安全’也一直是企業(yè)追求的目標(biāo)。
生命如此短暫，只因忽視安全。有資料顯示：在責(zé)任事故中，90%以上都是因忽視安全所造成的。那么安全是什么？我說：安全是人類一切活動(dòng)的前提條件；是我們電力事業(yè)永恒的課題；是用鮮血鑄就的警世鐘；他警示我們：重視安全從“我”做起，不要讓慘痛的悲劇在我們的身上重演！
不管你愿不愿意，喜不喜歡，安全在行動(dòng)。一年一次的安全月活動(dòng)更是如火如荼地展開，滿目的宣傳欄、圖片、標(biāo)語，活生生的實(shí)例都在試圖喚醒不夠清醒的意識(shí)。
現(xiàn)實(shí)多變，充滿不確定性。也正因如此，安全是什么的命題答無止境。打開電腦，鍵入文字，我們就能找到很多安全的釋義：安全是一種仁愛之心，安全是一種尊嚴(yán)，安全是一種文明，安全是一種文化，安全是一種幸福，安全是一種挑戰(zhàn)，安全是一筆財(cái)富，安全是權(quán)利也是義務(wù)。你注意到?jīng)]有，安全怎么說都不為過。只是經(jīng)人如此編排，讀起來聽起來倒像是唱歌或作詩。我到不認(rèn)為這是為解釋而解釋，每一句肯定和判斷的背后都有很深的內(nèi)涵。
對(duì)于我們電力企業(yè)來說，安全就是生命；安全就是效益；安全就是一切工作的重中之重！正所謂，電力事故無小事，即使未造成任何損失，也是對(duì)我們整個(gè)電力系統(tǒng)的極大教訓(xùn)。為了杜絕事故，提高職工的`安全責(zé)任意識(shí)和自我防護(hù)能力，我XX供電所本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真制定“兩措”計(jì)劃，定期開展安全交流、案例學(xué)習(xí)，多次進(jìn)行了對(duì)典型事故有針對(duì)性的演習(xí)，狠抓施工中的“兩票、四制”、“四到位”工作，并逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，不流于形式，讓我們充分認(rèn)識(shí)到：安全工作中最重要的就是人員對(duì)安全的重視程度，而各項(xiàng)安全措施所保護(hù)的主體也正是我們每個(gè)作業(yè)人員，重視安全就是重視我們的生命。與之其他事故相比，人身傷亡事故的損失是巨大的，財(cái)富有價(jià)，而生命無價(jià)，沒有生命，一切將不復(fù)存在。重視安全，就是對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)，就是對(duì)我們的企業(yè)和自身的前途負(fù)責(zé)，而一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，才能擁有一個(gè)快樂、幸福的人生。所以，我要安全，為了我們的親人、朋友，為了我們企業(yè)的振興與發(fā)展，讓我們都來重視安全。我相信，只有讓所有的管理人員把安全工作搞好；公司的效益才會(huì)更好，因?yàn)椤鞍踩龠M(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益”！
質(zhì)量與安全的演講稿13
一、食品安全衛(wèi)生
1、人身健康是生活、工作、學(xué)習(xí)的保證和前提。眼下正是交季時(shí)節(jié)，一些流行性的傳染病高發(fā)季節(jié)，也是腸道、消化道疾病高發(fā)季節(jié)。對(duì)兒童、老人及青少年來說更是高發(fā)群體。所以我們?cè)陲嬍骋轮矫嬉裢庾⒁�，避免類似疾病的發(fā)生。
2、飲食方面不要吃生冷及未燒熟、煮透的食物。就餐必須要在規(guī)范餐飲店，要在正規(guī)經(jīng)營場(chǎng)所購買食品。不要再路邊地?cái)傎徺I三無食品，更不要將在外面買來的食品帶進(jìn)學(xué)校�！吨袑W(xué)生行為規(guī)范》明確規(guī)定禁止在學(xué)校內(nèi)吃零食。第一，行為不雅觀不禮貌。第二，不衛(wèi)生。零食的氣味在學(xué)校內(nèi)彌漫。第三有損學(xué)校內(nèi)環(huán)境整潔。同時(shí)不要吃冷飲、喝冷水，要自帶杯子和開水。
3、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
(1)飯前便后要洗手。
(2)注意個(gè)人衛(wèi)生。
(3)教師要經(jīng)常通風(fēng)換氣。
(4)不亂扔果皮紙屑。
(5)加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)自身免疫力。
(6)預(yù)防結(jié)核。
4、在出現(xiàn)傳染性疾病時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)足夠重視，但不要恐慌。對(duì)傳染性疾病要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，降低危害。同學(xué)們?cè)诔霈F(xiàn)發(fā)熱，飯后惡心、嘔吐、腹瀉的現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)向班主任匯報(bào)。作為班主任，班級(jí)如果出現(xiàn)3人同種癥狀應(yīng)向?qū)W校、以及校醫(yī)務(wù)室匯報(bào)，要第一時(shí)間送醫(yī)院治療并及時(shí)通知家長。理解治療的同學(xué)要與班主任堅(jiān)持聯(lián)系，并把病情如實(shí)匯報(bào)給班主任，以便采取相應(yīng)措施。
二、總結(jié)中反思，反思中改善。
1、期中考試是學(xué)期中第一次學(xué)情檢測(cè)，是對(duì)半個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)狀況和學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)測(cè)試和反饋。及時(shí)對(duì)學(xué)生的考察，也是對(duì)教學(xué)的'反饋。需要我們認(rèn)真總結(jié)。對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)我們要吸取，甚至要大力推廣。對(duì)失敗的教訓(xùn)要及時(shí)總結(jié)原因，尋找對(duì)策，制定改善措施和辦法，以便我們更好的發(fā)展和提高。不能考過以后看看分?jǐn)?shù)就算了。否則會(huì)失去考試真正意義和預(yù)期目的。
2、對(duì)考試結(jié)果要正確對(duì)待�？嫉煤霉倘恍老�，值得慶賀。以此作為加油站，再接再厲�？嫉牟缓茫踔梁懿�，也不等于就是不認(rèn)真、不努力。一次考試不能代表整個(gè)學(xué)習(xí)狀況，我們切不可氣餒，更不要鉆牛角尖，要學(xué)會(huì)反思。尤其在學(xué)習(xí)方法上要做有心人，多和教師同學(xué)交流。在交流中改善方法。在此也期望我們?nèi)握n教師和班主任結(jié)合本次考試和半個(gè)學(xué)期教學(xué)實(shí)踐，為我們每位同學(xué)尤其是學(xué)習(xí)困難，考試成績較差的同學(xué)多把把脈，開出一份針對(duì)個(gè)體的有效處方，幫忙這些同學(xué)走出困境，爭取在今后的學(xué)習(xí)中有所提高。當(dāng)然前提是個(gè)人要付出努力!
目前正是學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)，教學(xué)黃金季節(jié)，期望我們同學(xué)將主要精力用于學(xué)習(xí)上。按照學(xué)校規(guī)定和要求，注重食品安全飲食衛(wèi)生，加強(qiáng)鍛煉增強(qiáng)體質(zhì)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，真正做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、歡樂生活、健康成長。
質(zhì)量與安全的演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好！
當(dāng)無數(shù)人進(jìn)入甜美的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，是誰還穿梭在各個(gè)病房之間；當(dāng)人們舉家團(tuán)圓的歡慶時(shí)刻，是誰還默默地忙碌在工作崗位上？當(dāng)可怕的病魔肆虐橫行時(shí)，又是誰用瘦弱的身軀組成一道道鋼鐵長城？是她們，是那些默默付出，無私奉獻(xiàn)的白衣天使！我自豪，我是她們中的一員！時(shí)間如白駒過隙，回首一年多在醫(yī)護(hù)崗位上度過的日日夜夜，所作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我感慨萬千；作為一名醫(yī)療行業(yè)的新人，能站在這里演講，是我的榮幸，今天我演講的題目是：醫(yī)療安全，重于泰山！ 鞠躬盡瘁，死而后已是人民公仆的責(zé)任；保衛(wèi)國家，維護(hù)和平是人民子弟兵的責(zé)任；培養(yǎng)人才，成就棟梁是人民教師的責(zé)任；除暴安良，保護(hù)人民是人民警察的責(zé)任；而呵護(hù)生命，關(guān)愛健康是我們白衣天使的責(zé)任。人們都說：“我們是人類健康的守護(hù)神，是不幸者的天使，能將痛苦化為歡樂，能夠?yàn)榛颊邘硇腋！！蔽覀兗缲?fù)的是國家，社會(huì)，人民的重托；懸壺濟(jì)世，救死扶傷。
人吃五谷雜糧，無論你是高官權(quán)貴，還是庶民百姓，哪個(gè)能保證自己不生病呢？醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)是高尚的，醫(yī)院是救死扶傷的人道主義所在，它面對(duì)的是人身的健康與生命，每個(gè)崗位的不負(fù)責(zé)任都直接威脅著人民的健康和生命，既然病人來此，我們就要“安全用藥，杜絕事故”，這是一種責(zé)任！
醫(yī)療安全工作是一個(gè)長期的、復(fù)雜的、變化的系統(tǒng)工程。實(shí)踐證明：以《常規(guī)》規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為和以《職責(zé)》落實(shí)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員盡職盡責(zé)地醫(yī)療安全工作的重中之重。有人說，執(zhí)行新規(guī)則后，醫(yī)生更加“如履薄冰，如臨深淵”，更有人擔(dān)心，今后醫(yī)療糾紛會(huì)多起來。這種顧慮可以理解。但凡事事在人為。只要認(rèn)真防范，警鐘長鳴，完全可以變被動(dòng)為主動(dòng)。況且應(yīng)該相信，99%的病人都是通情達(dá)理的，無理取鬧者畢竟是少數(shù)。醫(yī)與患實(shí)際是一家，是“同種擺渡”，理應(yīng)“風(fēng)雨同舟”。新規(guī)則不是“緊箍咒”，而是“安全盔”。它讓我們警醒，讓我們自覺的防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。從積極意義上去詮釋，這不僅能亡羊補(bǔ)牢，更可未雨綢繆。我們?yōu)槿藗兎Q為“白衣天使”，這是多么神圣的稱號(hào)！然而回首過去，仍有血的教訓(xùn)歷歷在目，醫(yī)療事故不僅給患者及其家庭造成了無限的痛苦和創(chuàng)傷，更給我們神圣的“白衣”撒上了難以抹去的'污點(diǎn)。當(dāng)我們面對(duì)這些不幸而心情無比沉重之時(shí)，我們每一位醫(yī)務(wù)工作者是否更應(yīng)該時(shí)刻提醒自己：醫(yī)療安全，重中之重！
偉人毛主席常說，人要是有點(diǎn)精神的，作為一名醫(yī)護(hù)人員，我們要發(fā)揚(yáng)南丁格爾的精神，無論在什么情況下，我們都要保持良好的精神狀態(tài)，展現(xiàn)嶄新的精神面貌，追求崇高的精神境界！我們要時(shí)刻發(fā)揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)韌頑強(qiáng)的奮斗作風(fēng)；保持愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。
春華秋實(shí)，寒暑易節(jié)，我們真誠地感謝，感謝那些平平常常而又難能可貴的理解。我們天使的隊(duì)伍里有兩鬢染霜的老同志，也有剛剛告別學(xué)校滿懷熱情走上臨床一線的新同行，我們?cè)笇⒆约旱那啻号c病人的痛苦聯(lián)系在一起，每天穿梭在圣潔的長廊里奔走于患者的病床間。當(dāng)我們送走一批批康復(fù)的患者，從一張張微笑的臉龐，一次次的誠懇的謝語中找到了自己價(jià)值時(shí)，我們的心就如春陽綠湖漾起一道漣漪，匯成一股執(zhí)著偉大的泉流。我們有理由相信只要有這樣高度的責(zé)任感，這樣細(xì)致的工作作風(fēng)，醫(yī)療事故是一定能夠避免的，醫(yī)療安全就會(huì)是我們心中一個(gè)簡單、而又再普通不過的的目標(biāo)了。患者的安全就是我們堅(jiān)強(qiáng)的信念。保護(hù)生命、促進(jìn)健康、造福于人民是我們永遠(yuǎn)的驕傲。
作為一名護(hù)士，我深信，醫(yī)療安全，責(zé)任重于泰山！豐碑無語，行勝于言。患者在你心中有多重，你在人民的心中就有多重！愛與奉獻(xiàn)是醫(yī)療安全的指南針，是“白衣天使”永恒的主題。我們會(huì)用自己的愛心和奉獻(xiàn)向世人展示當(dāng)代醫(yī)務(wù)工作者的風(fēng)采！
我的演講完畢，謝謝大家！
質(zhì)量與安全的演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
很榮幸能夠在此次安全質(zhì)量會(huì)議上發(fā)言。安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命線，越是在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，越要加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，提高客戶滿意度和市場(chǎng)競爭力。
首先，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的重中之重。我們要加強(qiáng)對(duì)員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)水平，不斷推行創(chuàng)新安全教育和培訓(xùn)工作，開展各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，全面保障員工的生命安全和身體健康。
其次，質(zhì)量管理是企業(yè)的核心競爭力。采用全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上能夠?qū)崿F(xiàn)從客戶需求到出貨交付的全鏈條質(zhì)量控制，通過質(zhì)量管理的.優(yōu)化，為企業(yè)提供更加可靠的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后，在安全和質(zhì)量管理過程中，我們必須提高管理水平，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，不斷檢查和完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理科技的應(yīng)用，一以貫之地持續(xù)推進(jìn)安全和質(zhì)量改進(jìn)工作，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
總之，在當(dāng)前市場(chǎng)競爭加劇的環(huán)境中，我們需要不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理，堅(jiān)決做到“安全第一、質(zhì)量為本”，加強(qiáng)內(nèi)部和外部合作交流與溝通，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！
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