關于部長競聘演講稿范文合集八篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的部長競聘演講稿9篇，希望對大家有所幫助。
部長競聘演講稿 篇1
尊敬各位領導、各位評委、同志：
您好！
我叫xxx，今年31歲，大專學歷，助理經(jīng)濟師，1995年畢業(yè)于計算機專業(yè)，同年參加農(nóng)村信用社工作。曾在堡子腳信用社任出納、代辦會計、外勤，1998年11月調(diào)至聯(lián)社任電腦管理員，現(xiàn)任聯(lián)社財務股副部長。
首先感謝各位領導對我信任，給我這次競聘財務部副部長機會。我之所以參加競聘財務部副部長，是因為我具有以下五個方面優(yōu)勢：
一是具有豐富金融理論知識。參加工作八年來，我先后學習貨幣銀行學、會計基本原理、信貸管理等課程，為自已打下啦較為扎實金融理論基礎，同時我始終不忘充實自己，堅持學中干，干中學，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，使我理論水平又有啦進一步提高，所經(jīng)辦業(yè)務從未出現(xiàn)差錯和失誤，圓滿完成啦領導分配各項工作任務。
二是具有較強工作能力。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，古人云“心誠則路正，路正則事業(yè)成”，經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有啦很大提高。熟練掌握啦會計操作流程和計算機新業(yè)務操作，工作能力得到領導和同事肯定。 三是具有強烈事業(yè)心、進取心和開拓創(chuàng)新意識。我充分認識到只有改革和創(chuàng)新才是農(nóng)村信用社發(fā)展生命力所在，才能在激烈競爭中不斷發(fā)展壯大，才能促進管理水平和經(jīng)營效益進一步提高。正因為有啦這種認識，我在財務工作崗位上深深感到自己責任重大，堅定啦干好工作信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己崗位，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認認真真做好每項工作。
四是我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好年齡優(yōu)勢。接受能力比較強，對新業(yè)務比較敏感，能夠創(chuàng)造性開展工作，進入角色迅速， 并且有信心、有決心，也有能力在聯(lián)社領導及部長正確領導下，圓滿完成上級分配各項工作任務。
五是我擁有較強計算機應用和開發(fā)能力。金融事業(yè)發(fā)展，離不開科技，我將利用它更好地服務于信用社。
競聘不是為啦爭官。競聘是為啦充分發(fā)揮自己水平，體現(xiàn)自己能力，實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功，我工作思路是：堅決服從上級領導安排，積極配合部長，以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創(chuàng)造性地開展工作。
第一、擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重部長核心地位，維護部長威信，多交心通氣，甘當綠葉。辯證看待自己長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。
第二、根據(jù)新形勢下業(yè)務發(fā)展需要，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要認真研讀政治、經(jīng)濟和金融理論書籍，進一步提高理論水平，樹立正確世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執(zhí)行黨路線、方針和政策，嚴以律己，廉潔奉公，政治立場堅定。其次，配合部長制定學習計劃，有針對性學習必要管理知識，更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務知識，理論聯(lián)系實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務質(zhì)量和工作能力。
第三、圍繞提高經(jīng)濟效益，加大內(nèi)控管理力度，完善崗位責任制，使各項規(guī)章制度與業(yè)務運行相適應。嚴格按照聯(lián)社部署安排，以經(jīng)營為中心，效益為目標，端正經(jīng)營思想，強化效益意識，健全內(nèi)控制度，加強三防一保，強化檢查輔導，確保規(guī)范、安全經(jīng)營，對營業(yè)網(wǎng)點制度執(zhí)行、重要憑證管理等方面加強檢查，促進經(jīng)濟效益不斷提高。
第四、配合部長搞好員工業(yè)務學習，組織技術練兵，提高全員素質(zhì)。新業(yè)務迅速開展需要員工素質(zhì)不斷提高。利用一切時間和機會，抓好員工政治、業(yè)務學習，組織好崗位技術練兵，督促員工認真學習相關金融理論和金融知識，拓寬服務領域，增強服務功能，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)金融服務。
第五、充分發(fā)揮自己理論優(yōu)勢，努力完成業(yè)務經(jīng)營目標。配合部長做到及時向領導提供各項經(jīng)營指標完成情況和分析資料，為領導決策提供可靠數(shù)據(jù)、有效依據(jù)。并根據(jù)實際經(jīng)營狀況變化，隨時提出針對性措施，實現(xiàn)經(jīng)營目標最終實現(xiàn)。
不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生學生或者新兵；憑心而論，我到財務部門工作時間短，參加競聘，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖哪句“不想當將軍士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競聘，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、啦解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到啦自身存在差距，促使我在以后工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志。最后以一首自編對聯(lián)來結束我演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。
部長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
早上好！
美國著名政治家富蘭克林有句名言： 推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。 今天，我懷著推動我無比熱愛的郵政事業(yè)的愿望，懷著挑戰(zhàn)自我、超越自我的心情，以平常、誠懇的心態(tài)接受組織和同事們的挑選，競聘郵政培訓中心培訓部部長職位。
我叫 ，現(xiàn)年歲，中共黨員，(以下可以寫一些個人的情況介紹，如：文憑，工作經(jīng)歷等)我之所以競聘培訓中心培訓部部長，原因主要有三：
第一，因為我熱愛這個崗位。 心若在，夢就在 。在培訓部工作十年，正值郵政分家、改制、發(fā)展的十年，也是省局持之以恒推進人才強郵的十年，持之以恒抓教育、抓培訓的十年。培訓部從一間教室、一臺電腦、幾張桌椅起家，逐漸發(fā)展成為了集賓館、食堂、電教室、圖書室、活動室于一體的現(xiàn)代化綜合性教學樓，發(fā)展成為了培訓方式多樣、培訓功能配套、培訓管理健全的人才培養(yǎng)基地；發(fā)展成為了培訓內(nèi)容針對性、實效性強，培訓教材與課件豐富適用，培訓師資專兼并舉的培訓資源開發(fā)基地；發(fā)展成為了宣傳貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、傳播企業(yè)文化、推動企業(yè)創(chuàng)新的改革發(fā)展助推基地。我省郵政 十二五 規(guī)劃又將人才強郵作為助推企業(yè)跨越式發(fā)展的關鍵之舉。 企業(yè)要發(fā)展，培訓須先行 ，這句話深深的感召著我、激勵著我，熱愛黑龍江郵政，必須立足本職崗位，更加熱愛培訓部的工作，精益求精、竭心盡智提高培訓部工作的質(zhì)量和效率，把自己的事業(yè)與單位的發(fā)展緊密結合在一起，追逐自己夢想，熱愛培訓事業(yè)。
第二，因為我熟悉這個崗位。在培訓中心工作近二十年，其中九年教師生涯，讓我深知授課老師的需求和感受，讓我了解每位參訓學員的所需和所想；十年培訓部工作，讓我理解了吃、住、學的相輔相成性，工作就是服務，接待就是工作。培訓部大量的工作都很瑣碎，大都是雞毛蒜皮的小事，如餐廳成本核算、客房清潔衛(wèi)生、接待熱情周到、教室課前準備等等，都是小事，最需要的是員工能熱心、耐心、細心、真心和有責任心，能微笑接待、耐心解答、細心周到、真心服務和持之以恒。通過做好一件件小事，來增加服務內(nèi)涵，來提升服務質(zhì)量，來實現(xiàn)自我價值。多年的培訓工作，讓我養(yǎng)成了愛好學習、自覺學習、終身學習的好習慣，養(yǎng)成了要干就全力干好的工作態(tài)度，養(yǎng)成了勤懇踏實、精益求精的工作作風，養(yǎng)成了直面問題、排難創(chuàng)新的人生品格。
第三，因為想創(chuàng)新這個崗位。我深知，業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。學無止境，去年培訓中心組織我們到相關單位學習取經(jīng)后，深受啟發(fā)，也深感震驚。隨即，我們加強制度建設，研究制定了《客房管理制度》、《食堂管理制度》及各崗位工作流程等，通過制度培育全體員工文明服務意識，規(guī)范禮貌待客行為；通過加強員工禮儀培訓和服務細節(jié)規(guī)范，主動改進了不少工作，既受到了學員和領導的好評，也為教學工作的順利開展提供了更好的后勤保障。這些改進，既讓我深深感受到加快工作創(chuàng)新的緊迫感和責任感，也讓我們深深感受與現(xiàn)代企業(yè)管理差距很大�？陀^說，培訓部長期內(nèi)部接待，缺乏市場競爭的壓力和動力，必然容易滋生惰性，服務質(zhì)量和服務水平也長期徘徊難進，我作為培訓部的一員，也有很大責任。近期，通過一些學習和思考，我也在琢磨如何使培訓部的工作從無章可循逐漸向規(guī)范化、標準化、程序化、制度化轉變，向現(xiàn)代企業(yè)轉變。我認為關鍵還是要建立競爭激勵機制，比如平常能否對外食宿、開展服務標兵評選表彰、利潤與職工工資掛勾，食宿學員滿意度測評等�？傊�，我愿在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，逐漸將培訓部建成現(xiàn)代化企業(yè)。
夸夸其談不是我的工作作風，求真、務實、創(chuàng)新才是我所追求的永恒主題。如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極入到新的工作中去。按照 轉觀念、強服務、精管理、上臺階 的工作思路，認真做好以下幾方面工作：
一是加強學習，轉變服務理念。我也深知，人才是決定企業(yè)成敗的`決定因素。培訓中心肩負著全省郵政企業(yè)初（中）級管理人員、業(yè)務技術骨干和重點崗位生產(chǎn)人員的集中教育培訓，是郵政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的人才保障和智力支撐，使命光榮，責任重大。培訓部如何盡可能讓學員吃得放心、住得舒心、學得安心，提供良好的學習環(huán)境和后勤保障，我們必須進一步轉變服務理念，大力推進培訓部工作職業(yè)化。有專家預言:中國將進人一個嶄新的 職業(yè)化時代 。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。首先要培育積極的工作態(tài)度，提升職業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)造一種積極和諧的企業(yè)文化氛圍，使努力工作成為每位職工的精神追求和價值取向，每位職工有主動積極、敬業(yè)、責任感的工作態(tài)度。其次，要培育優(yōu)秀的職業(yè)技能，勝任職業(yè)崗位。在技術上做到人無我有，人有我優(yōu)；在服務上做到客戶不知道的，我知道，客戶知道的，我要知道得比他更清楚、更正確。再次，要培育良好的職業(yè)形象，規(guī)范職業(yè)行為。堅持以學員是否滿意為標準，圍繞創(chuàng)建服務品牌為目標，強化培訓部的窗口意識和團隊協(xié)作意識，用標準化、流程化和信息化代替隨意，人治和粗放的管理，大力提升培訓部的市場競爭力。
二是精細管理，提升服務水平。我也深知
，企業(yè)發(fā)展三分在經(jīng)營，七分靠管理。精細管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動始終。培訓部要繼續(xù)堅持制度管理，進一步完善內(nèi)部管理制度，如建立合同工管理制度、員工績效管理制度、服務之星評選制度等，以制度約束行為，以獎懲激發(fā)隊伍活力。要繼續(xù)規(guī)范工作流程，借鑒其他賓館管理經(jīng)驗，進一步規(guī)范客房、食堂工作規(guī)范，如加強食堂集中定點采購管理，推行食堂、招待所成本核算，實行客房入住滿意度測評等，以規(guī)范強管理，以管理贏滿意。要繼續(xù)做實服務工作，如切實加強客房的人防和技防工作，確保入住絕對安全，提倡接待 五個一 服務，即一張笑臉相迎、一句你好問候、一杯熱茶相送、一站首問負責、一清帳單相送。
三是真抓實干，增強執(zhí)行能力。我也深知，企業(yè)發(fā)展關鍵嬴在中層，中層管理者執(zhí)行力的強弱直接關系企業(yè)的效益。我將找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，堅持執(zhí)行培訓中心決策不打折扣，主動配合中心教學工作不講條件，敢抓敢管，努力糾正不良工作作風，堅決抵制小宗派主義現(xiàn)象。全面加強干部職工思想、業(yè)務培訓和作風建設，以崗位責任體系建設為要求，完善獎懲激勵機制，嚴格隊伍管理；以 四好班子 建設為抓手，認真落實黨風廉政建設規(guī)定，推行領導帶頭、領導帶動，努力提高班子凝聚力和向心力。
部長競聘演講稿 篇3
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據(jù);小到大量日�，嵥榈氖聞眨n案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊氊熓址彪s，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源
管理人員，必須為企業(yè)的增值服務，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的'戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當然，為實現(xiàn)上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率)。
所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(員工關系和員工激勵)。
而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務決策、組織決策，企業(yè)文化設計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。
部長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與工程部副主任職務競聘，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐。在此我愿意接受領導和大家對我的考驗和挑選。
首先我作簡單的自我介紹。我叫XX，現(xiàn)年XX歲，大專學歷，工作以來曾任常州審計事務所任審計員、常州興勤電子公司任測試科主管、燃氣公司任倉庫管理員、工程部預算員、造價科科長，在工作中我任勞任怨，取得了較為優(yōu)異的成績，今天我大膽參與工程部副主任職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：
一、我具有極強的學習能力，勤于專研，勇于創(chuàng)新，工作的這些年我積累了較為豐富的專業(yè)理論知識和一線工作經(jīng)驗，養(yǎng)成了我非常能吃苦，非常能奉獻的品質(zhì)，培養(yǎng)了我堅毅、協(xié)調(diào)、組織、變通的能力，開闊了視野，豐富了我的閱歷，總結出了一整套較為實用的工作方法，在工作中我能真誠待人，正確處理好與領導、與同志的關系，協(xié)調(diào)理順上下左右關系，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對工作粗細適度，堅持不懂就問，不會就學，向同事學，向書本學的.好習慣，長期的工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。
二、我熟悉并善于物資采購及庫存的管理工作，曾去集團總部接受為期半年的信息化培訓，能熟練運用信息化流程管理系統(tǒng)，為公司的各部門相關業(yè)務運作提供有效的方法措施及問題指導，能運用造價管理知識，上承設計優(yōu)化，下接施工控制，有效的為公司做好投資成本的管控，組織能力及執(zhí)行力較強，同時我還具有較強的崗位適應能力和開拓創(chuàng)新的能力，在不同的崗位之間，我以認真負責的工作態(tài)度，扎實進取的工作作風，較為出色的完成了領導所分配的各項任務，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。
三、我身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，在工作中我善于與人溝通，善于分析問題、處理問題，能夠積極完成領導交付的任務，這不僅鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)管理能力、判斷能力、辦事能力，也深入了我對我從事的工作的認識，提高了我的工作意識，樹立了良好的工作作風，在工作中能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開工作局面。這使我更加成熟，這份成熟不僅僅是思想心態(tài)的轉變，更是包含了我對領導給予我的關心、支持、信任和幫助的理解。
尊敬的各位領導、各位評委、同事們，榮譽也好，成就也罷，只能代表過去，任何一個有理想有追求的人都不會躺在榮譽上停止不前。工程部副主任是領導的參謀和助手，不僅需要具有極強的專業(yè)技能還需要有駕馭復雜局面和隨機應變的能力，這一崗位任務重意義深遠，若我競聘成功我將不辱使命，不負重望，認真做到以下幾點：
1、擺正位置，努力當好主任的參謀和助手，營造一個和諧的工作氛圍。在工作中一定多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位;既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議;對領導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著落。
2、加強信息化建設，強化責任意識，注重工作方法，將公司所有的業(yè)務都納入系統(tǒng)進行流程管理。圍繞公司做大做優(yōu)氣量為目標，各部門聯(lián)動到位，互相配合頂住市場壓力和工程管理壓力，積極創(chuàng)新工作方法，提高施工隊管理的效率。
3、狠抓氣量生產(chǎn)和銷售，強化公司及部門的文化建設。讓公司文化建設成為凝聚人心，展示公司品牌，體現(xiàn)公司人文精神的載體，推動公司的全面發(fā)展。
4、我將強化安全生產(chǎn)管理，我深深地知道，安全是效益、安全是企業(yè)之魂，安全是生存與發(fā)展之本;安全也是企業(yè)興衰的命脈、每個職工生命的保障、更是家庭幸福美滿的紐帶，我將牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把安全工作落實到實際工作中。
各位領導，各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求!我斗膽地請領導透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，將我如火的熱情奉獻給我鐘愛的燃氣事業(yè)。
謝謝大家，我的演講完畢!
部長競聘演講稿 篇5
尊敬的老師、各位評委：
大家好！我叫x x，現(xiàn)是七年級三班的副班長及音樂課代表。我今天來競聘文藝部部長的職位。非常感謝教育處、團委的各位老師和同學給了我這么個展示自我、參與競爭的機會。我將心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。
很小的時候，我就喜歡上唱歌、跳舞彈鋼琴，從5歲起，我就登上了各種舞臺，后來，我除經(jīng)常參加學校組織的唱歌、舞蹈表演外，還能積極踴躍參加市藝術館等部門組織的各種公益性演出活動，比如，每年度的慶五四、六一、消夏納涼晚會及春節(jié)廣場文藝匯演，還比如，在市上組織的建市五十年，建國六十年等各種大型活動中都會有我小小的身形。在這些演出中，我要么擔任大合唱的童聲領唱，要么就是獨唱。當然了，我還能大膽積極的參加省市級的有關比賽，也分別取得了好成績。通過一系列活動，我在藝術方面的能力不僅得到了許多老師的親切關懷和悉心幫助外，更是我在文藝方面的才能和工作能力，也得到了充分展示和提高。因此我今天充滿信心的走上這個競聘講臺。
我覺得，我競聘文藝部部長有如下幾個優(yōu)勢和條件：
�。ㄒ唬┪矣休^豐富的文藝演唱經(jīng)驗及較為突出的文藝成績。
�。ǘ┰谶@多年的近百場演出中，也大大的'提高了我參與文藝管理的工作及組織協(xié)調(diào)能力。
�。ㄈ┪矣兄^強的責任心和自律能力。能嚴格要求自己，大膽并積極的開展工作。
�。ㄋ模┪椰F(xiàn)在是七年級，我能用兩到三年的時間，從長遠來考慮制定并實施我們文藝部的工作目標和計劃。
尊敬的老師、各位評委，熱情有朝氣，開朗自信，尊師守紀，是我為人的態(tài)度，勤奮務實、關心集體，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我文藝部部長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我在文藝方面的能力，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使我們文藝部，也更使學生會的工作在各方面都會有新的起色，新的突破！
謝謝大家！
部長競聘演講稿 篇6
尊敬的領導：
大家好！
我叫 xxx，今年xx 歲，西南交通大學法學本科學歷，中共黨員，中國法學會會員，從事法律顧問工作22年，具有審判、仲裁、代理訴訟實踐工作經(jīng)驗，現(xiàn)職社區(qū)委副主任兼法律顧問。說個題外話，政策法規(guī)部叫法律事務部好象更加科學、規(guī)范，更符合國務院國資委要求。從法律應用層級上講，有法律依法律無法律依法規(guī)，無法規(guī)依規(guī)章，無規(guī)章依政策。法規(guī)呢有國務院行政法規(guī)與地方法規(guī)。這個部看來只研究政策、法規(guī)，不研究法律、規(guī)章。哈哈---玩笑，步入正題。
從這個部的職能劃分看，他主要是法律事務與政策研究，針對其職能如果我任職會從以下幾方面開展工作：
一、加強制度建設 加大注冊企業(yè)法律顧問培訓 學習 考核力度.建立健全企業(yè)法律顧問管理制度，規(guī)范法律顧問執(zhí)業(yè)行為，建立獎懲制度調(diào)動企業(yè)法律顧問工作積極性。企業(yè)法律顧問是企業(yè)內(nèi)部法律工作者，在企業(yè)內(nèi)從事法律服務工作，是企業(yè)員工。但專業(yè)、技術性強，不同于其他員工管理，除一般員工管理所必須外，還要按特別規(guī)定進行特別管理。由于他的專業(yè)性，要求提供準確的法律依據(jù)、優(yōu)質(zhì)的法律服務，必須加＊＊律顧問從業(yè)人員的業(yè)務培訓以及學習考核力度，以期提供可靠法律保障，除每兩年一次的國家行業(yè)培訓注冊外，建立日常學習考核制度，集體研討、特邀研討制度，以滿足企業(yè)法律服務需求。
二、細分法律顧問工作 強化決策法律論證與合同管理 建立一支過硬合同管理隊伍 防范企業(yè)經(jīng)營風險.為避免博而不精的問題，對現(xiàn)行法律顧問進行專業(yè)工作細分。建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權事務法律顧問，民、商事務法律顧問，經(jīng)濟、行政、刑事事務法律顧問，仲裁、訴訟事務法律顧問，讓每個法律顧問在某個領域有所偏重，集中精力研究側重法律，以提供更好更優(yōu)的法律服務。企業(yè)行為主要是合同行為，因而必須強化合同管理，既要管又要活，管而不死，活而不亂。建立一支過硬的合同管理員隊伍體系。在各部、處、所及分公司、子公司設立兼職合同管理員，對合同進行全程追蹤管理，以便掌握合同履約狀況，即時處理，實施合同統(tǒng)計、檔案管理，也便于資信管理體系的確立。合同履行成敗確定企業(yè)經(jīng)營活動成敗，不管是何種合同都有舉足輕重作用。勞動、買賣、專利、商標、工程等合同都關系企業(yè)命運，確定產(chǎn)值、利潤。避免企業(yè)經(jīng)營風險除決策外主要是合同管理，所以把合同管理作為預防、規(guī)避的重中之重。其次就是要我們?yōu)闆Q策者提供可靠法律根據(jù)。作為法律顧問要精于研讀、實踐，提供準確依據(jù)以利決策，另外適度的印章管理、嚴格空白合同書， 避免企業(yè)風險。加強勞動合同中的竟業(yè)禁止與竟業(yè)限制監(jiān)督管理，避免企業(yè)風險。重大經(jīng)濟合同法律顧問要參與始終，一般合同由合同管理員參與，法律顧問通過管理員全程跟蹤、過程控制。重要制度由政策法律部著手或參與制定，正當履行制度審核權。建立企業(yè)內(nèi)部法律顧問制度與社區(qū)法律顧問制度，這是規(guī)范、職責要求，也是法律準入要求、更是風險防范方法。
三、加強法律 法規(guī) 規(guī)章 政策等研究 強化仲裁 訴訟法律事務工作.做企業(yè)內(nèi)部法律服務，不僅要精通各種法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)法律服務，規(guī)范企業(yè)行為，同時也要善于捕捉法律、政策漏洞，繞著邊沿走，才能不觸及法律、完全有效利用法律、政策，用盡用足法律來滿足企業(yè)需要。因而任職后必須建立一支強有利的研究隊伍，著重研究法律、政策，法律顧問作為研究隊伍成員外，與院校、仲裁、法院、律師所建立業(yè)務聯(lián)系，吸納為研究人員也利于學習提高，公司法律顧問底子畢竟太薄。履職期建立起重＊＊律事務研究機制。針對性開展研究工作。在公司內(nèi)建立統(tǒng)一訴訟制度，由母體向子體提供有償法律服務，誰的問題誰付費用，以減少母體支出，實現(xiàn)費用共擔。切實維護企業(yè)合法權益。仲裁、訴訟事務專業(yè)性、實踐性、技巧性都很強，建立一支專業(yè)隊伍來滿足企業(yè)需求。在寶成內(nèi)部，軍品的糾紛發(fā)生率幾乎為零，公司作為弱勢也不可能訴訟軍方，大量的糾紛將發(fā)生在軍品的非軍方采購，民品、三產(chǎn)上。糾紛隨時都可能發(fā)生。因而仲裁、訴訟不可忽視。如果我能任職，要形成與法院、仲裁機構的密切聯(lián)系，以期得到最大限度的工作支持。加大訴訟培訓，培養(yǎng)一支專業(yè)化隊伍。
四、明確劃分責任主體 建立獨立法人 準社團法人 準事業(yè)法人的`財產(chǎn)防范體系.在經(jīng)營主體上，盡可能的建立獨立法人制，實現(xiàn)資產(chǎn)為租賃的經(jīng)營模式，保全、規(guī)避企業(yè)財產(chǎn)風險。對外責任承擔上，以各責任主體承擔為原則，避免主體集中在公司。院校、社區(qū)要自成體系，獨立承擔責任，避免公司作為責任主體，尤其注意社區(qū)的獨立與居民自治性，明確公司只是委派干部進行管理。該社區(qū)承擔的一定要社區(qū)成為主體，避免公司成為社區(qū)責任的主體等等。
履職期內(nèi)帶領大家做好專利、商標、工商登記等法律事務，參與重大合同談判、起草工作，對重大決策事項提出法律意見并對意見負責，配合做好企業(yè)內(nèi)部法制宣傳教育工作，按照國務院國資委《企業(yè)法律顧問管理辦法》在企業(yè)內(nèi)部依法履行職務。確保法律服務、政策法律咨詢不出差錯。
部長競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導，各位評委：
我叫**，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領導給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時我也虛心接受各位領導的批評和指導。
下面是我的自我介紹：
我**年畢業(yè)于**電廠熱能動力專業(yè)，**年10月在西安電專進行循環(huán)流化床鍋爐的理論學習，**年7月就職于鍋爐專業(yè)，**年7月至**年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，**年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲粝雭淼搅嗣喉肥l(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實現(xiàn)了人生那個被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的'曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運行部副部長一職，以下是我對運行部副部長一職的理解：
首先，發(fā)電部副部長是在部長的領導下，協(xié)助部長完成發(fā)電部的各項工作，認真貫徹執(zhí)行國家電力方針政策、《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、上級有關運行技術規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和《集控運行規(guī)程》、結合本廠生產(chǎn)組織落實。其次負責發(fā)電部的技術管理、參與年度運行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗方案、生產(chǎn)調(diào)度及運行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負責督促檢查運行生產(chǎn)計劃、安措計劃的執(zhí)行情況
我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的員工和對工作的合理態(tài)度。
部長競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
本人叫競聘演講稿，今年45歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部部長。下面我要講的是：對公司人力資源部部長的工作思考。
首先，談談我的工作簡歷：
我1980年12月畢業(yè)于廣西交通學校路橋工程專業(yè)，1981年元月至1982年8月在昭平縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州公路局教育科（梧州公路局職工學校）任教員，96年任教育科副科長；主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作；20xx年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的'策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
如果大家認為我適合這一職務，請投我一票。謝謝！
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