【精華】企業(yè)演講稿范文匯總6篇
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的企業(yè)演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
古人云：“不在其位，不謀其政。”在現代社會，這種不思進取的表現與社會的發(fā)展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說得好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一個人沒有目標，就沒有前進的動力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經濟社會里，成為一個成功的企業(yè)家
是許多人的夢想，也是我的奮斗目標;假如我是經理，我會怎么做呢?
作為一個企業(yè)家，既要有責任感，還要有強烈的進取心和高度的事業(yè)心。假如我是企業(yè)家，首先，我要帶領公司員工始終向著正確的方向進軍，按照公司的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益，這就要求管理者要經得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個人與集體、個人利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的關系，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機制，樹立起求真務實的工作作風。
一個好的領導，還要講究用人的藝術。假如我是企業(yè)家，我會堅持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛才之心，容人之量。在承認人的'價值和追求的同時，我也不會忽略人的差異性;在清楚了解每個人性格的前提下，盡量用他的長處，避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。
俗話說得好：“三個臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個人的力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，因此團結協(xié)作的工作作風對一個公司來說也是非常重要的。作為經理，我在人員組合時會盡量做到優(yōu)化配置，避免“不兼容”的情況出現，注重內部的協(xié)調溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產生“1+1>2”的效果。
一個不愿學習的人在競爭中總是處于逆勢，遲早會被淘汰;同樣，一個不注重學習的公司也是沒有活力的。假如我是企業(yè)家，就要不斷學習新知識，與時俱進，改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，不斷探索，不斷創(chuàng)新，以便在商戰(zhàn)中運籌帷幄，占據有利地位，也有利于找到適合公司發(fā)展需要的正確路線;同時，我還要在員工中樹立主動學習的意識，變“要我學”為“我要學”，促使員工主動去學習自己現在欠缺的知識，形成良好的學習氛圍，提高員工的自身素質，增強員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
假如我是企業(yè)家，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會煥發(fā)出勃勃生機。
企業(yè)演講稿 篇2
人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。 人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。 要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產品質量優(yōu)、價格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。 要進一步增強系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購到生產、從生產到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現效益必須經歷的`環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個“最優(yōu)化”放在整個生產鏈條來考慮，目的是實現公司整體效益最大化�；诖�，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現在本工序上，甚至會導致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協(xié)調配合，互創(chuàng)條件，互為服務，實現“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉運方便提高了生產效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現在把推車改進的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產效率。 我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產性支出。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產經營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標而前進。
企業(yè)演講稿 篇3
同志們：
在單位上下以昂揚向上的的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，共同為實現今年工作目標而努力拼搏并取得較好成效的進程中，今天我們在這里共聚一堂，用優(yōu)美的舞姿、嘹亮的歌聲和美好的愿景，慶祝自己的節(jié)日，贊美美好的礦山。在此，我代表礦黨政工，向全礦職工家屬、離退休老同志致以親切的問候！向辛勤工作在各個崗位上的職工致以崇高的敬意！
在近半個多世紀的崢榮歲月中，一代又一代單位礦工發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，在艱苦的崗位上默默奉獻，用寶貴的青春年華為國家經濟建設和礦區(qū)的長遠發(fā)展作出了巨大貢獻。為在新的歷史條件下進一步增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的熱情。
近幾年來，單位職工家屬在深化企業(yè)改革和激烈的市場競爭中，緊緊抓住安全效益這個中心工作，以良好的思想作風和飽滿的精神狀態(tài)，以高度的主人翁精神，在本職崗位上，忠于職守、樂于奉獻、勤奮工作，保證了礦各項工作的順利推進，安全生產取得較好成效。實踐證明：單位x廣大職工是能經受住各種考驗，是能克服各種困難，是值得依賴的職工隊伍。
進入今年以來，全礦職工抓住加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，圍繞礦工作會議制定的“以經濟效益為重點，以降低成本為核心，以管理創(chuàng)新為手段，以加強黨建為保障”的總體思路和主要奮斗目標，突出質量標準化主線，認真學習、積極貫徹、嚴格管理、狠抓落實，我礦經濟運行出現好的態(tài)勢、安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展、精神文明建設不斷加強，全礦上下呈現出蓬勃向上的`生機和活力。第一季度實現利潤萬元，已安全生產天。這都是全礦職工家屬共同努力的結果。
五月是勞動者和工人階級的節(jié)日，同時又是煤炭生產的黃金季節(jié)，也是能否順利完成今年各項奮斗目標的關鍵時期。我們要以工作會議精神為指導，進一步振奮職工精神，認真開展好安全生產警示教育活動，切實增強安全意識，強化現場管理，實現安全生產的長治久安；進一步轉變觀念，扎實推進質量標準化工作，從思想和行動上重視這項工作，自覺地把質量標準化工作融入到生產經營管理中去，不斷夯實安全管理基礎，把標準化工作推向前進；要發(fā)揮“紅五月”的動力效應，樹立克服困難和壓力的信心，二季度我礦面臨接替和經營形勢嚴峻的問題，對這些困難和問題，我們要有好的心態(tài)，要有敢于拼搏和奉獻的精神，只要全礦上下步調一致、勤奮工作，一定能克服和戰(zhàn)勝這些困難，一定能促進我礦安全和煤炭生產的大好形勢。
“五月榴花照眼明，枝間時見子初成”。希望全礦職工繼續(xù)發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結一致，共同努力，確保五月份各項目標的實現，為完成全年各項目標而努力工作！
最后祝文藝演出圓滿成功！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領導、評委，敬愛的盛唐公司的兄弟姐妹們：
大家下午好！我是市場部高斌，首先很感謝有這樣的一次機會參加此次以“我學習，我成長”為主題的演講比賽；我的演講題目是《在學習中成長，用工作實現生命的價值》。想想來到盛唐公司四個年頭了，回想在盛唐公司工作的四年旅程中感受太多，可以說這四年的學習、成長是人生中進步最快的四年，從一個初出牛犢的小青年來到盛唐公司，在公司領導的培養(yǎng)，公司同事的關愛下，成為了一名合格的員工，能承擔起自身的工作，并有出色的表現，我感到特別的榮幸，在這里我發(fā)至真心的感恩公司領導、公司同事們，謝謝你們。
我今天的演講題目是“在學習中成長，用工作實現生命的價值”。關于這個題目我感受頗深，因為學習使我成長，成就現在的我，造就未來的我；下面我將從在學習中成長，用工作實現生命的價值這兩個方面來談談自己的感想。
第一方面：通過學習，重塑自己，找到生命的意義；
為什么說重塑自己呢？可以這樣講：以前我沒有建立完整的價值體系，世界觀系統(tǒng)，骨子里重復著“放羊—結婚—生子—放羊”的生命循環(huán)規(guī)律，最大的人生動力是不讓父母失望，為他們爭一口氣，而現在全然的改變了。這三年通過公司組織《傳統(tǒng)文化》的.學習讓我認識到自身的很多很多缺點與錯誤，“正能量”這個詞在我心中打下深深的烙印；存好心、說好話、做好事、做好人成為生活最基本的準則，很慚愧，這個最基本的準則我有很多時間沒有做到，還需不斷的修煉；重新認識父母與兄長，例行“百善孝為先”這個自然法則；理解生命中的苦難與快樂，用一顆感恩一切的心面對生活；有了這些似乎我一下輕松很多，人生不是全然迷茫了。
我有幸能夠參加到公司領導層的“讀書會”活動，向公司領導們學習先進的管理思想、哲學思想，學習、吸收領導們身上的正能量、高能量，讓我再次提高很多。通過學習“稻盛和夫”老前輩的人生經營哲學，讓我對生命又有了嶄新的理解。不但找到了生命的意義，而且熱愛自己的生命，重新定義了人生目標。我確立了自己兩個層次的人生目標：第一層次實現我的家庭幸福，以家族為對象的家庭幸福；第二層人生目標是讓我身邊的人（指的是社會大眾）能夠因為我的付出收獲幸福，盡最大努力為社會做貢獻。有了這樣的人生目標，伴隨著以作為人何為正確的準則，我找到了自己，找到了生命的意義。
第二方面：通過學習，讓我懂得只有努力的工作才能實現美好人生。
這種認知，這種改變也源于公司舉辦的讀書會，通過讀書會的學習，使我的工作觀發(fā)生徹底的變化，以前認為工作是因生活所迫，沒有辦法的事情，工作就是一個飯碗，為了工作而工作，是不得已而為之的。而現在我愛上了工作，我認為工作不只是一只“金飯碗”，而且是一個盛滿成功的“金飯碗”，通過工作才能實現人生價值。工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。其實可以用一句話形容我對工作的看法“工作是我的生命，是實現人生目標的唯一途徑”。
學習是最基本的生活方式之一，它與睡覺、吃飯一樣是每日都不可缺少的；這個社會發(fā)展的腳步實在太快了，不學習就等于退步，又如何談及到成長呢。生命的價值是用工作來實現的，所以這個社會告訴我們必須要做好工作，必須隨著時代的發(fā)展不斷地學習，只有這樣才能磨練自己的靈魂，鑄就美好的心靈，有了美好的心靈，就會很自然地去想好事，做好事，為社會、為他人著想，并落實在實際行動中，生命的價值才會得以實現。
我的演講結束，謝謝大家，感恩大家。
企業(yè)演講稿 篇5
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
首先我要感謝公司領導、公司工會給我們提供的這樣一個突破自己、展示自己的機會。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經據典、神態(tài)自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺前。當我聽說公司要舉辦這次活動時，我猶豫過、膽怯過、也激動過，但最終我勇敢的選擇，我要突破自己、我要提升自己，我要試一試，不管最后的結果怎樣，重要的是我敢走上講臺。
歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。家庭和孩子是我們心的歸屬，企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺。
彈指間，我已在電力行業(yè)工作***載。憶往昔，我懷著對電力事業(yè)的憧憬，進入了電力公司，讓我有了這份事業(yè)，企業(yè)的繁榮發(fā)展，讓我能施展才華。我對這份事業(yè)，有一種獨特的情感，選擇這份事業(yè)我無怨無悔。進入××公司十三年，三十多歲的我與企業(yè)的榮辱息息相關，與企業(yè)的命運緊緊相連。
十八載春秋，我與電力事業(yè)同成長，見證了我國電力事業(yè)飛速發(fā)展和輝煌成就，也同時感受到這份事業(yè)對我的恩惠。參加工作以來，我先后從事過。。。。。。。等工作。這些工作經歷豐富了我的知識，提高了我的才干，鍛煉了我的人生，使我從中學習成長。我常想，這份事業(yè)給予我太多，而我為這份事業(yè)奉獻的太少，應該拿什么來報答?記得有位領導曾意味深長地對我說“用平常的心做人，用感恩的心做事”。我深刻領會這句話的含義，也領悟到人生的真諦。面對工作，
不管有多大壓力，我都要頑強拼搏努力工作，把工作干好、干出色。今后，我會更加珍愛這份事業(yè)，不斷學習，不斷加壓，不斷創(chuàng)新，不斷自我超越，用心做人，用心工作，感恩培育我成長的這份事業(yè)。
俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，你看那綠水環(huán)繞、碧草青青的職工住宅小區(qū)；你看那氣勢恢宏、富麗堂煌的綜合辦公樓；企業(yè)為我們造就了這么優(yōu)美的工作生活環(huán)境。再想一想企業(yè)輸導給我們的理念“崗位靠競爭，收入靠奉獻”，催我們奮進、趕我們超越，我們能不感激我們的企業(yè)！能不珍惜我們的工作！能不在乎我們的崗位嗎？！也許我們對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的責任和使命。既然非做不可，與其被別人推著去做，還不如自覺自愿地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂趣，當然，除非你真的不想工作。思想不同、心態(tài)不同，心態(tài)不同、結果不同，觀念可以改變命運。每一個崗位就是一片充滿生命力的`土地，關鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，我相信只要我們用責任心去做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會收獲事業(yè)的春天！
十多年的工作學習和生活，豐富了我的社會閱歷，教會了我一些人情世故，讓我深深體驗到責任心在工作學習生活中的份量。工作和家庭一樣，永遠意味著責任，肩負起自己的責任是多么重要！因為責任意識會讓我們表現得更卓越！只有承擔責任的生命，才叫真正的生命！
電力事業(yè)是我職業(yè)生涯的綠洲，滋養(yǎng)了我的心田，激蕩了我的才情，我會勇于承擔重擔敢打敢拼，在這個“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神激勵下，一起打造電力事業(yè)的新天地。祝愿我們的電力事業(yè)一帆風順！越走越好！
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位專家、女士們、先生們：
非常榮幸地參加龍灣青年企業(yè)家高峰論壇，并有機會作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領導、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產業(yè)升級之道，深受鞭策和鼓舞。
溫州是一個創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個企業(yè)。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來并不難，但如何把企業(yè)做大做強，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計努力破解的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個論壇的用心所在。
有人曾經對中國民營企業(yè)的壽命進行研究，結果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長久一點，活得健康一點，活得強壯一點，活得優(yōu)秀一點，活得滋潤一點？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產業(yè)升級的主題，結合我們興樂的實際，介紹一些做法和粗淺的體會。
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵
興樂集團是一家專業(yè)生產電線電纜為主導產品的民營企業(yè)，成立于1995年，目前在國內同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發(fā)展大致經歷了三個階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當時企業(yè)規(guī)模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜生產線投產，與青島電工合作，興樂產品開始向中高端市場邁進。第三階段（20xx年-現在）：為跨越式擴張階段。20xx年收購黃山世峰集團，重組黃山銅業(yè)公司，20xx年通過并購重組，興建起現代化的松陽工業(yè)園，20xx年底組建黃山興樂集團，20xx年元旦，黃山興樂集團二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術開發(fā)中心3個，制造基地24個，成員企業(yè)50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產12億元，年生產能力80億元。
興樂之所以能夠從小到大，最基本的經驗之一，就是實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展來說，是靈魂，是綱領，是旗幟。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯誤的戰(zhàn)略必然導致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關鍵所在，沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒有固定的`模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；
但它又不是異想天開的空穴來風，需要因時、因地、因企業(yè)實際而定。
近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經驗，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路。興樂是目前國內電線電纜產銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術、設備、品牌、市場等方面都有明顯的優(yōu)勢，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強，是我們的主攻方向。經過深入分析，反復論證，我們把“縱向一體化、橫向關聯(lián)化”確定為企業(yè)長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。
縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產業(yè)，上至高端電纜制造設備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業(yè)產業(yè)鏈�！耙惑w化”的企業(yè)為集團的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；
橫向關聯(lián)化，就是發(fā)展與主導產品相關的產業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標、一條龍服務需求�！瓣P聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”�？v橫交錯，形成興樂產業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。
電線電纜產品運輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內形成了六大電線電纜生產基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。
為使“一體化”產業(yè)不斷強筋健骨，20xx年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團并購項目已意向書，并與北京遠能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項目合同。
20xx年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團二期工程開工興建，20xx年7月建成后，銅加工年生產能力6萬噸，年產值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂一體化的產業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產基地在國內分散布局，用戶訂單能夠及時就近生產，短途運輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經營成本明顯下降，服務效率提高，效益成倍增長。興樂經兼并重組后成立的黃山興樂集團、浙江興樂電線電纜制造有限公司、江西贛電興樂有限公司分別進入黃山市、麗水市、贛州市50強企業(yè)排行榜。黃山興樂集團還進入安徽省民營企業(yè)50強。青島興樂電工機械有限公司生產的機械設備和生產線，不僅遠銷中東、東南亞等多個國家和地區(qū)，在國內市場也占據半壁江山，國內主要的大中型電纜企業(yè)都有我們的機械設備。
科技創(chuàng)新是推動產業(yè)升級的源泉
做強主業(yè)，使自己的主導產品在殘酷的市場競爭中保持領先優(yōu)勢，要靠自主科技創(chuàng)新來實現。
近年來，由于原材料價格上漲，迫使很多企業(yè)陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭中，而價格戰(zhàn)的背后則是通過偷工減料、降低產品質量來降低成本。據媒體報道，去年“3·15”期間，廣東省工商局對市場銷售的電線電纜產品進行市場抽查，發(fā)現超過半數的電線電纜偷工減料，有些企業(yè)將占原材料近80%的銅導體大幅“縮水”，大大降低了實際截面積；
還有些廠家使用雜銅料，導致近半數的電線電纜產品導體電阻指標不合格。市場混亂還導致事故頻發(fā)。在這樣的市場環(huán)境下，我們沒有隨波逐流，急功近利，而是反其道而行之，主動放棄價格戰(zhàn)，犧牲了大部分低端市場，按照企業(yè)戰(zhàn)略的要求，把產品定位于中高端市場，力求通過自主創(chuàng)新，推動產業(yè)升級，使企業(yè)走出困境。
正是在這種市場背景下，興樂用半年多時間自主研發(fā)出銅包鋁電線電纜新產品，把銅與鋁的性能優(yōu)點合二為一，在產品性能上比銅電纜的柔軟性好，還解決了鋁性電纜容易氧化、難做接頭等缺點。不僅增加了電線電纜的科技含量，而且材料成本僅為純銅產品的70%-80％。如果國內有20%-30%的純銅電線電纜產品改用銅包鋁，每年可節(jié)約用銅50萬噸，節(jié)約原材料成本250億元。
中國是世界上第一用銅大國。銅包鋁電線電纜新產品推廣應用，將對國際用銅量和銅價產生深遠的影響，由此也在國內外同行業(yè)和新聞媒體中引起了廣泛關注。上千家中外媒體爭相報道。20xx年8月，國際銅業(yè)協(xié)會在北京召開復合金屬線纜技術及市場前景專家座談會，專題研究銅包鋁電線電纜在中國誕生后對銅市場產生的影響，興樂集團受邀做專題發(fā)言。
興樂銅包鋁電線電纜新產品還被評為省級新產品，并被列入樂清市工業(yè)重大科技項目，獲得30萬元的經費資助。20xx年5月25日新產品省級鑒定會以來，興樂銅包鋁新產品銷售合同金額已達9225萬元。產品分別使用在勝利油田、海信集團等國內重點工程項目、知名企業(yè)以及電力、城建、房地產等行業(yè)。
改革開放以來，溫州的經濟發(fā)生了翻天覆地的變化，同時也付出了沉重的代價。我們的孩子從小的記憶里就知道家鄉(xiāng)的水是黑色的。作為有責任的企業(yè)家應該盡力改變這一現狀。在科技創(chuàng)新方面，我們注意研究國家的產業(yè)政策，努力在構建和諧社會中盡一份責任。僅在20xx年，我們就開發(fā)出科技型、節(jié)能型、環(huán)保型新產品14大系列新產品，其中兩項被評為省級新產品，兩次獲得政府共50萬元的科技經費資助，4項專利已獲得國家專利局初審。興樂成功開發(fā)的無鹵低煙阻燃聚烯烴絕緣料等三種環(huán)保電纜料新產品，還攻克歐盟ROHS指令，為加快國際化進程掃除了障礙。
科技創(chuàng)新推動了企業(yè)產品結構調整和產業(yè)升級。目前興樂已基本淘汰了低端低檔產品，中高端產品占絕對的比重。興樂的企業(yè)形象、行業(yè)地位、品牌影響力也隨之提升。興樂產品已應用在國內有影響的長江三峽、黃河水利、京廣鐵路、上海地鐵、勝利油田、一汽集團等重點工程和著名企業(yè)，20xx年12月又中標北京奧運電網工程；
在國外，興樂電纜被使用在澳大利亞皇家空軍基地，還成為世界500強德國博世公司的長期供應商。去年以來，在嚴峻的市場形勢和巨大壓力下，我公司卻在最困難的時期創(chuàng)造了最好的效益。集團銷售收入57.2億元，銷售的電線電纜總長度12萬公里，可繞地球3圈。各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在中國民企500強電纜企業(yè)中位居第二，在中國電氣工業(yè)成長力10強企業(yè)中位居第一。
信息化帶動新型工業(yè)化
企業(yè)戰(zhàn)略需要諸多的措施分步或綜合實施，信息化又是現代企業(yè)不可缺少的手段。
興樂目前在國內有制造基地24個，成員企業(yè)50多家，還有數以百計的銷售機構。離開了信息化，要對這些天高皇帝遠的子公司和機構實施有效管理，是難以想象的。為分步實施信息化工程，我們提出了以信息化帶動工業(yè)化、走新型工業(yè)化道路的基本構想。
要在民營企業(yè)推行信息化并不是一件容易的事情，推行初期，多數管理人員不感冒。為把大家的注意力吸引過來，我們采取了三個步驟，第一步的給大家配電腦，讓大家“看到它”；
第二步鼓勵大家玩電腦，哪怕是玩游戲我們裝作沒看見，讓大家“愛上它”；
第三步才是信息化的實用階段，讓大家“離不開它”。集團把信息化運行當作一項任務進行部署、考核、獎罰，同時根據不同崗位的人員制訂個性化的培訓計劃，分層次進行培訓，然后將信息化項目從易到難逐項進行學習、培訓、推廣、應用。經過努力，信息化目前已成為集團各項工作有效平臺，成為全體管理人員的必備工具。
更重要的是，興樂的信息化以全集團采購、營銷、計劃、工藝、質量、財務、人事、考核等“八大統(tǒng)一”管理為基本要求，以自主開發(fā)為手段，逐步形成了一整套較為完善的管理系統(tǒng)。例如，銷售管理系統(tǒng)20xx年實現全年250多次全系統(tǒng)調價，企業(yè)做到了第一時間對產品價格進行調整，規(guī)避了期貨市場價格波動風險，銷售片區(qū)全面實現在線自動排產分流，為生產部門工作方式帶來新的變革。集中采購管理系統(tǒng)，建立了幾大電纜生產基地全部采用三級審批流程，由總部對資源進行統(tǒng)一采購和調配，電纜產業(yè)管理總公司全面掌握了各子公司材料庫存情況。質量管理系統(tǒng)，實現了對各生產基地質量全過程的實時控制。生產管理系統(tǒng)，實施了全國統(tǒng)一生產控制標準，集團總部及時掌握產品成本，自動進行盈虧分析，為企業(yè)制定產品策略提供了真實依據。物流管理系統(tǒng)，實現了物流在線管理。辦公自動化系統(tǒng)，實現了全集團的公文、會議、公告、檔案、接待、車輛、固定資產、辦公用品、考勤、工資等多方面管理，在減少大量人力物力財力的同時，也提高了企業(yè)快速反應能力。興樂還被授予首批溫州市企業(yè)信息化示范單位，信息化項目分別獲得中國企業(yè)信息化TOP100獎和溫州市優(yōu)秀信息化項目獎。
作為國內電線電纜龍頭企業(yè)之一，興樂的產品型號有十幾萬種。近年來，因國際國內金屬材料價格的劇烈波動，導致電纜產品價格震蕩，一度使企業(yè)經營陷入困境。興樂職工信息化項目組經過攻堅克難，率先在國內同行業(yè)中開發(fā)出一套30秒鐘就能夠與國際期貨市場價格同步核算的、支持全國無區(qū)域的協(xié)同智能化報價平臺――電纜行業(yè)（興樂）協(xié)同管理平臺，銷售人員隨時可以掌握原材料價格漲跌情況下的十幾萬種產品報價變更信息。為此，“電纜行業(yè)（興樂）協(xié)同管理平臺建設項目”被列入溫州市科技計劃項目，并獲得20萬元經費資助。
各位領導、專家、企業(yè)家朋友，面對日新月異的知識經濟時代，面對經濟全球化的市場，面對同行業(yè)強手如林的激烈競爭，企業(yè)只有堅持正確的產業(yè)方向，通過自主創(chuàng)新實現產品的更新?lián)Q代，推動產業(yè)升級，通過信息化帶動新型工業(yè)化，才能在市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)和市場的領跑者。
以上是我們對企業(yè)戰(zhàn)略和產業(yè)升級的一些實踐和體會，不當之處，請批評指正！
謝謝大家！
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