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安全座談會發(fā)言稿范文
在生活中,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢?下面是小編整理的安全座談會發(fā)言稿范文,希望對大家有所幫助。
安全座談會發(fā)言稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓:下午好!
我是,今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會,也很高興能借此機會與大家互相認(rèn)識和學(xué)習(xí)!下面簡單介紹我司的基本情況。
一、公司的基本情況:
我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內(nèi),于1991年組建,在20xx年通過審核取得了危險品運輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)公路運輸、危險品貨物運輸?shù)取,F(xiàn)擁有自營車輛超過80輛;在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫,固定資產(chǎn)超過3,000萬元,為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù)。
二、為了在生產(chǎn)過程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,我公司按照以下幾個方面制定了相關(guān)的安全管理工作措施:
設(shè)定安全目標(biāo)、落實安全管理制度
我們公司的管理方針為“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、團結(jié)協(xié)作”。公司為實現(xiàn)安全運作的目標(biāo),在安全管理方面,制定了一系列的安全管理制度及應(yīng)急處置預(yù)案,由安全部門監(jiān)督各項安全制度的落實,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任,層層分解,逐一落實到各部門崗位職責(zé)中,每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并將安全指標(biāo)量化。
運用績效獎金等方式加強安全管理
人員管理方面,引入績效、安全服務(wù)獎金、運作安全獎金、行政獎罰等多種措施加強安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核中,實現(xiàn)績效工資、月度安全獎金及年終獎金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式,來增強員工的責(zé)任感,提高員工的安全意識,減少事故的發(fā)生。
3.安全資金投入
公司每年設(shè)立百萬安全專項資金,用以鼓勵員工主動參與安全生產(chǎn)活動,積極提供意見和建議、安全宣傳、培訓(xùn)、購買危險化學(xué)品事故應(yīng)急防護用品等等。
4.嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn),嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)
在安全工作中我們將預(yù)防工作放在首位,為避免從業(yè)人員因安全意識和法律意識薄弱引發(fā)的安全事故,采取以下措施進行控制:
1)公司員工每月不少于2次的安全培訓(xùn),并邀請交通、消防專家到我司授課;
2)每年實行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓(xùn)演習(xí);
3)公司組建一支應(yīng)急救援搶險隊,于每季度舉行一次全員參與的應(yīng)急演練;
4)我們參照軍隊的管理模式,要求駕駛員每日出車前進行5分鐘的班組早會;
5)公司出資給員工提供在職學(xué)習(xí)提升的機會,鼓勵員工多去參加外部安全培訓(xùn)課程,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考取安全主任證、押運員證、危險品從業(yè)資格證等等。
嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查
為加強安全隱患排查工作,控制和防范安全事故的.發(fā)生,設(shè)安全部負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查:
1)每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。
2)定期與不定期排查安全隱患,對于存在的安全隱患,將直接下達(dá)限期整改指令,并將結(jié)果上報至公司最高管理層。對于不按要求整改的部門,公司將按照安全管理制度進行處罰。
3)為確保車輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運行,車輛每天認(rèn)真執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度,由車隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果進行逐一確認(rèn)與驗收,對于不達(dá)標(biāo)的車輛,堅決履行停車修復(fù)原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復(fù)檢,檢驗合格再出車。
嚴(yán)格監(jiān)控車輛的運行,嚴(yán)肅處理交通違章
對于運輸企業(yè)來說,交通事故是最難以避免的安全事故之一,為盡量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故,我們公司采取以下幾項措施進行監(jiān)管:
1)24小時對車輛的GPS進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和糾正駕駛員的違規(guī)行車行為,并做好臺帳記錄;
2)定期進行危運車輛運行路線的勘查;
3)嚴(yán)格按照要求落實危運IC卡配載管理工作;
4)采取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時間避免疲勞駕駛;
5)將交通違章納入司機月度考核,對于月度超過二次違章的駕駛員,將對其進行停崗一天并接受再培訓(xùn)的處理,培訓(xùn)合格再上崗.
事故處理
。)定期進行事故統(tǒng)計、分析,針對事故發(fā)生的原因制定有效的預(yù)防措施;
。)事故整改實行責(zé)任追究制度,按照事故處理“四不放過”原則進行:即事故原因調(diào)查分析不清不放過、事故責(zé)任人沒有處理不放過、事故責(zé)任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實整改措施不放過。
三、公司企業(yè)文化
在人員管理方面實行人性化管理,為緩解員工日常工作壓力,我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。
1)每年一次組織全體人員集體旅游;
2)定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流;
3)每年一次舉辦春節(jié)晚會,員工自編文娛節(jié)目;
4)積極參加協(xié)會組織的體育活動、文藝活動、技能比賽等,并在體育比賽中獲得羽毛球團體第一名、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團體第一名的優(yōu)異成績,更加激發(fā)員工保持青春活力。
公司通過以上一系列的互動方式增加管理層和員工之間的溝通交流,傾聽員工心聲,使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活,增加企業(yè)凝聚力。
以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內(nèi)容,算不上什么經(jīng)驗,因為我們非常清楚地知道在安全管理方面還需要更多的學(xué)習(xí)和改善,我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個管理制度就可以控制的事情,安全風(fēng)險是時時刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素,因此我們不敢有絲毫的懈怠,嚴(yán)格監(jiān)督每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),做到及早預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。
最后,再次感謝交委各位領(lǐng)導(dǎo)提供的交流平臺,能讓大家互相學(xué)習(xí)、互相促進!謝謝大家!
安全座談會發(fā)言稿范文2
進入元月份以來,我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的消費建立形勢帶來了一定的負(fù)面影響,從行為上否認(rèn)了xx年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目的。分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表如今:
一是部分跟班隊長、班組長平安責(zé)任落實不到位,嚴(yán)重存在著“平安口頭喊的兇,現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象:
二是現(xiàn)場管理存在著一定破綻和死角,消費動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大;
三是操作人員自主保安才能不強,對事故隱患、識險才能區(qū)分的不夠,嚴(yán)重存在著“平安說起來重要,干起來次要,忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中,堅決從思想上找原因,在教訓(xùn)中找差距,在工作中補破綻,腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場,堅決采取以下措施:
一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理,保證平安消費的關(guān)鍵來抓,進一步落實跟班隊長、班組長、大工的'平安消費責(zé)任制,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是程度,解決問題是責(zé)任,消除隱患是才能,保證平安是業(yè)績”的新平安責(zé)任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班平安警覺性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點,我們將進一步嚴(yán)格隊指導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù),采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式,對工作中麻木,膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員,嚴(yán)格按照“管理不善撤職,違章作業(yè)開除”的原則進展處理,決不心慈手軟。
一是針對工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重,金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素,首先不斷進步工作面支持質(zhì)量,對初撐力不夠的支柱進展二次補液,對失效、卸壓支柱及時更換;其次是在頂板破碎的地段,嚴(yán)格控制一次放炮段長,保持頂板完好性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行班組長盯炮機制,嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長和戒備設(shè)置規(guī)定,杜絕放炮事故;
三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐,堅持敲幫問頂工作,并每班設(shè)置一名責(zé)任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況,監(jiān)視各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。
四是抓好機電設(shè)備的檢修維護,嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備包機制,對因檢修維護不到位,影響消費者,加大處分力度,減少影響,縮短職工作業(yè)時間,確保平安消費。
一是把新版《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評級方法》!秞x年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案》作為重點的培訓(xùn)內(nèi)容來抓,充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進展學(xué)習(xí),嚴(yán)格考試紀(jì)律,保證培訓(xùn)質(zhì)量。
二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間,加強對職工的安全意識教育,事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育,使職工擺正平安與掙錢、平安與家庭幸福的關(guān)系。
三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn),進步他們的專業(yè)技術(shù)程度,要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時,從日常詳細(xì)理論中學(xué)習(xí),從而到達(dá)對設(shè)備出現(xiàn)的故障進展一些簡單的排除。
一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作,主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進展家訪,即時準(zhǔn)確掌握他們的思想動態(tài),對反映的熱點、難點問題,廣泛信息,對反映的合理要求必須善始善終的給予解決,對一時解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作,對部分職工提出的無理要求,也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化,防止矛盾激化帶來的平安上不穩(wěn)定因素。
二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”,方案責(zé)任區(qū)制度,促進黨員、團員在崗位上抓平安的自覺性和主動性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的平安監(jiān)視前哨作用。
四是我隊立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進展,讓員工重新回憶分析,并結(jié)合自己的崗位查找問題,提出整改措施,同時還擬訂“你對這些事故有何認(rèn)識?還應(yīng)該汲取那些教訓(xùn)?你認(rèn)為在你工作周圍環(huán)境中不平安的因素有那些?你準(zhǔn)備如何進步自己的保安才能?”等讓員工展開討論,并要求每人寫出一篇討論稿,在集中討論后,挑選一些有價值的意見和建議成為我隊平安措施,為更好地推進全隊平安消費提供根據(jù)。此項工做于春節(jié)前進展完畢。
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