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淡化權力強化責任
(江蘇海安縣第一實驗幼兒園 李雪梅)
無論是孩子還是家長,如果能主動向老師提出想當小組長,我認為不管是出于什么動機,都應該給予肯定,都應創(chuàng)造條件滿足他們。因為,這至少說明他們對小組長這件事比較關注,只有關注,才會有興趣。當然,作為教師,應把握正確的信息導向,通過多種方式向家長和幼兒滲透小組長的責任意識、服務意識,讓他們知道組長不是利用權力管別人,而是能更多地為集體、為同伴服務,在活動中體驗自身的價值、享受服務的樂趣。
確實,做好小組長需要一定的技能,如果缺乏相應的技能就會影響服務質量。但技能的習得不會與生俱來,只有在活動中才能逐漸學會直到嫻熟。明白了這一點,就要求教師擁有顆平常心,允許孩子在工作中失誤甚至犯錯誤,讓他們在自身實踐、觀察同伴以及老師的指導幫助下漸漸提高服務技能。
我們認為:班級常規(guī)沒有固定的模式,每周一換、每日一換小組長都是可以的,只要組長的職責要求、更換頻率相對固定對班級管理就無影響。我很贊同教師在利用小組長幫助部分幼兒改掉不良習慣的同時,讓全班幼兒輪流當小組長的做法,為幼兒提供相對均等的鍛煉機會。
最后,我認為小組長容易讓幼兒和家長更多地聯想到權力的信息,如果將小組長改名為值日生,那豈不是更好?
拋出話題:關于“小組長”的困惑
針對話題展開的討論:
合理利用正確引導/(江蘇省無錫市實驗幼兒園新區(qū)分園 侯敬文)
不要強化孩子的“官”意識/(江蘇省淮安市實驗小學富康幼兒園 丁 霞)
淡化權力強化責任/(江蘇海安縣第一實驗幼兒園 李雪梅)
明確組長職責體現個體差異/(安徽合肥幼師附屬實驗幼兒園 何麗麗)
把機會給每位幼兒/(江蘇省如東縣實驗幼兒園桑乃霞)
>>針對“有關小組長的困惑”來文集粹
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